Sea Power 21

En 2003, la Armada de los Estados Unidos puso en marcha el plan de transformación Sea Power 21 con el objetivo de hacerla más flexible y ágil para afrontar eficazmente las amenazas futuras.

En Sea Power 21 hay tres conceptos fundamentales. ^{[ 1 ]}

• Sea Enterprise implica la mejora de la alineación organizacional, el perfeccionamiento de los requisitos y la reinversión de los ahorros para contribuir a la transformación de los cuarteles generales, los mandos y los oficiales al mando de la Armada . Sea Enterprise también proporciona un medio para examinar minuciosamente las prácticas de gasto de la Armada, desde los ingresos hasta los gastos más pequeños.
• Sea Warrior pretende vincular los procesos de personal de la flota (reclutamiento, formación y asignación) con los procesos de adquisición (compra de buques, aeronaves, etc.) de forma que, además, mejore la capacidad de cada marinero para orientar su propia carrera profesional hacia una dirección satisfactoria. El objetivo de Sea Warrior es reunir de forma más eficiente el número adecuado de marineros con las habilidades y la antigüedad necesarias en cada buque, escuadrón y base, mejorando así la eficacia conjunta en combate de toda la Armada.
• Las pruebas en el mar implican el rápido desarrollo de tecnologías mediante experimentación y simulaciones de guerra . El Comandante del Comando de Fuerzas de la Flota de los Estados Unidos actúa como Agente Ejecutivo y cuenta con el apoyo del Comando de Desarrollo de Guerra Naval .

• Sea Power 21
  • Capítulo 1: Lograr la visión de Sea Power 21 en Wayback Machine (archivado el 18 de marzo de 2013)
  • Capítulo 2: De la visión a las decisiones del programa en Wayback Machine (archivado el 18 de marzo de 2013)
  • Capítulo 3: Requisitos para las capacidades en la Wayback Machine (archivado el 18 de marzo de 2013)
  • Capítulo 4: Perspectivas fiscales en la Wayback Machine (archivado el 18 de marzo de 2013)
• Haciendo realidad el proyecto Sea Power 21