Articulo de referencia

Shikhar Ghosh

Shikhar Ghosh es profesor titular de la Unidad de Gestión Empresarial de la Escuela de Negocios de Harvard , promoción de 1961. Imparte un curso de MBA llamado El gerente empres...

Shikhar Ghosh es profesor titular de la Unidad de Gestión Empresarial de la Escuela de Negocios de Harvard , promoción de 1961. Imparte un curso de MBA llamado El gerente empresarial. Shikhar ha sido empresario durante los últimos 20 años. Ha sido fundador y director ejecutivo o presidente de ocho empresas empresariales basadas en tecnología y fue presidente del Consejo de Liderazgo Tecnológico de Massachusetts [1] y de The Indus Entrepreneurs [2] , dos organizaciones empresariales líderes . Fue seleccionado por BusinessWeek como uno de los mejores empresarios de los EE. UU. [3], Forbes como uno de los "Maestros del universo de Internet" y Fortune como el director ejecutivo de una de las 10 empresas más innovadoras de los EE. UU. Las empresas que fundó fueron seleccionadas como las empresas emergentes más "calientes" y "más geniales" por publicaciones comerciales. [4]

Primeros años de vida

Shikhar se licenció en la Universidad de Bombay y, en 1980, obtuvo su maestría en Administración de Empresas en la Escuela de Negocios de Harvard. [5]

Carrera

Shikhar se incorporó a Boston Consulting Group en 1980, tras completar su maestría en administración de empresas. En BCG, se centró en la organización y la innovación en grandes organizaciones. Fue elegido socio mundial de la firma en 1987. Shikhar dejó BCG en 1988 para convertirse en director ejecutivo de Appex, una empresa en fase inicial respaldada por capital de riesgo que construyó la infraestructura entre operadores para la industria de telefonía móvil estadounidense. Appex proporcionaba servicios centralizados que permitían a los operadores móviles independientes operar como una única red sin fisuras. Los servicios de Appex incluían el reenvío de llamadas entre operadores, servicios de prevención de fraude, facturación y servicio al cliente. Appex fue adquirida por EDS en 1990. Cuando Shikhar se fue en 1993, los ingresos de Appex superaban los 100 millones de dólares con una cartera de pedidos de más de 1.000 millones de dólares. Fue seleccionada por BusinessWeek como la empresa privada de más rápido crecimiento en los EE. UU.

Shikhar fundó Open Market en 1993. Open Market fue una de las empresas pioneras en la comercialización de Internet. Construyó la primera infraestructura comercial para permitir el comercio seguro en Internet y proporcionó el software y los servicios que permitieron a empresas como Time Warner y AT&T ofrecer sus servicios en Internet. Open Market fue una de las primeras empresas de Internet en cotizar en bolsa.

Después de su salida de Open Market, Shikhar se ha desempeñado como fundador, director ejecutivo o presidente de numerosas empresas dentro de los sectores de telefonía inalámbrica, pagos, marketing por Internet y venta minorista en línea.

Obras

Capítulos de libros

  • Ghosh, Shikhar y Ramana Nanda. "Inversión de capital de riesgo en el sector de la energía limpia". En America's Energy Innovation Problem [título provisional], editado por Richard Lester, de próxima aparición

Artículos publicados

  • Ghosh, Shikhar y Stephanie van Sice. “Indica”. Caso de la Escuela de Negocios de Harvard 810–130.
  • Ghosh, Shikhar y Thomas R. Eisenmann. " Skyhook Wireless ". Caso 809–119 de la Escuela de Negocios de Harvard.

Referencias

  1. ^ "MassTLC | Consejo de Liderazgo en Tecnología de Masas".
  2. ^ "TiE | Organización Internacional Global de Emprendedores". TiE - Organización Global de Emprendedores .
  3. ^ "01/08/96 SHIKHAR GHOSH". Businessweek.com. 14 de junio de 1997. Archivado desde el original el 28 de junio de 1997. Consultado el 17 de febrero de 2012 .
  4. ^ "Shikhar Ghosh - Harvard Business School". Drfd.hbs.edu . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
  5. ^ "Skyhook: Quiénes somos > Junta directiva". Skyhookwireless.com . Consultado el 17 de febrero de 2012 .
  • HBS Working Knowledge: Por qué fracasan las empresas y cómo pueden recuperarse sus fundadores
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