Sibur-RT

La empresa de inversión y finanzas tártara-estadounidense (TAIF) se creó sobre la base de la Asociación de Comercio Exterior de Kazán, establecida en 1990 por el gobierno de la República Socialista Soviética Autónoma Tártara . ^{[ 7 ]} Si bien la Asociación de Comercio se había formado para hacer frente a la escasez de suministros en la región, la tarea principal de TAIF era preparar los planes de privatización de las mayores empresas de la república. ^{[ 8 ]} El gobierno de Tatarstán adquirió una participación mayoritaria en las acciones de la nueva empresa y le proporcionó participaciones en varias empresas republicanas líderes, incluidas Tatneft (4%), Kazanorgsintez (3%), Nizhnekamskshina , Nizhnekamskneftekhim (9%) y otras. Una empresa estadounidense, NKS Trading, se convirtió en otro accionista de TAIF al invertir diez millones de dólares y comprar el 36% de sus acciones. ^{[ 9 ] [ 8 ] [ 10 ]}

Antes de que terminara el siglo, se establecieron la mayoría de las subsidiarias cruciales de TAIF. En junio de 1996, la empresa fundó su primera filial, Meta-TAIF, para participar en el programa republicano de liquidación de viviendas deterioradas. ^{[ 11 ]} Un año después, la recién creada TAIF-Invest recibió una licencia de corretaje; se adquirió LLC Karsar para actuar como intermediario en importaciones, exportaciones y actividades aduaneras; y se organizó CJSC TAIF-NK en Neftekamsk para construir una planta de procesamiento de petróleo. ^{[ 12 ] [ 13 ]} Con la aparición de TAIF-TELCOM en 1998 y la empresa de radio y televisión TVT en 1999, la empresa se expandió al sector de los medios de comunicación. ^{[ 14 ]} Ese mismo año, TAIF también abrió una empresa de transporte, TAIF-Magistral, y dos empresas de construcción: TAIF-Art y TAIF-ST. ^{[ 15 ]}

En los años siguientes, la empresa adquirió y estableció alrededor de 30 subsidiarias, desarrollándose principalmente en inversiones, construcción, sector servicios e industria petroquímica. Con el respaldo del gobierno, a finales de 2005, TAIF compró las acciones de Tatneft y Nizhnekamskneftekhim (54,2% en total) de la refinería de petróleo de Nizhnekamsk y obtuvo el control absoluto sobre ella. ^{[ 16 ]} Tras la compra de las participaciones mayoritarias de Kazanorgsintez y Nizhnekamskneftekhim en 2006, ^{[ 17 ]} TAIF se convirtió en el proveedor del 96% de los servicios en las industrias química, petroquímica, de procesamiento de petróleo y gas en Tatarstán. ^{[ 18 ]} Ese mismo año, TAIF anunció el lanzamiento de su primera OPI en la Bolsa Interbancaria de Divisas de Moscú , vendiendo bonos con un interés del 8,2% . ^{[ 19 ]} Sin embargo, la OPI no se llevó a cabo. ^{[ 20 ]}

Para 2009, las inversiones de TAIF en la modernización de las capacidades de producción de sus subsidiarias dieron como resultado un aumento en los ingresos. Se informó, por ejemplo, que los ingresos de Kazanorgsintez se duplicaron desde su adquisición por TAIF en 2006. ^{[ 8 ]}

Según la clasificación de Forbes , en 2012, TAIF se convirtió en una de las mayores empresas no cotizadas de Rusia. ^{[ 21 ]}

En 2015, la empresa continuó su expansión en la industria del petróleo y el gas mediante la adquisición de la participación mayoritaria de Tatnefteproduct. ^{[ 22 ]}

El director ejecutivo de TAIF , Albert Shigabutdinov , anunció otro lanzamiento de la OPI de TAIF en su entrevista con el periódico Vedomosti y declaró que para 2019, el EBITDA de la empresa casi se duplicó (TAIF lo estimó en 166 mil millones de rublos) ^{[ 23 ]} en comparación con el año anterior. ^{[ 18 ]} También argumentó que la producción de varios polímeros era la principal fuente de ingresos de TAIF ^{[ 8 ]} y que el holding aumentó la producción de productos químicos en casi 8 veces desde 1995 hasta 2019. ^{[ 18 ]} Según Shigabutdinov, en 2019, las inversiones constituyeron hasta el 22% de los ingresos de la empresa, la construcción, alrededor del 0,5%, y el sector de servicios (estaciones de servicio, centros de entretenimiento, aduanas y almacenes), hasta el 4%. ^{[ 8 ]} Sin embargo, a pesar de estos hechos, algunos análisis vincularon el crecimiento del EBITDA de TAIF con la renuncia anunciada de Shigabutdinov y consideraron que las inversiones en TAIF eran riesgosas. ^{[ 20 ]}

En 2018-2019, el holding TAIF se reorganizó y se dividió en TAIF Management Company y TAIF JSC. La primera unificó las empresas subsidiarias activas en telecomunicaciones, industria de la construcción y el sector servicios; la segunda controlaba las empresas de petróleo, gas y químicas, incluidas Kazanorgsintez, Nizhnekamskneftekhim y TGC-16. ^{[ 24 ]} En abril de 2021, TAIF Management Company firmó un acuerdo para fusionar TAIF JSC con Sibur , una de las mayores empresas petroquímicas de Rusia. Como parte de la fusión, Sibur crearía una nueva empresa y entregaría a los accionistas actuales de TAIF JSC el 15% de las acciones de Sibur a cambio de una participación mayoritaria en las empresas petroquímicas y energéticas de TAIF. ^{[ 25 ]} Al mismo tiempo, la refinería TAIF-NK, la red de estaciones de servicio Karsar de TAIF y otros activos seguirían siendo propiedad de TAIF Management Company. ^{[ 26 ]} El acuerdo se finalizó en octubre de 2021. ^{[ 27 ] [ 28 ]} En abril de 2022, Sibur cambió el nombre de TAIF JSC a «Sibur-RT JSC». ^{[ 6 ]}

En 2022, TAIF Management Company controlaba varias subsidiarias, incluida la refinería de petróleo TAIF-NK. ^{[ 29 ]}