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Articulo de referencia

Tiempo para proyectos paralelos

Como beneficio para los empleados , algunos empleadores ofrecen la garantía de que los empleados pueden trabajar en sus proyectos personales durante una parte (generalmente un p...

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Como beneficio para los empleados , algunos empleadores ofrecen la garantía de que los empleados pueden trabajar en sus proyectos personales durante una parte (generalmente un porcentaje) de su tiempo laboral. [ 1 ] [ 2 ] El tiempo para proyectos personales está limitado por dos condiciones: el trabajo del empleado es propiedad intelectual de su empleador y, si se le solicita, debe dar una explicación de cómo el proyecto beneficia a la empresa de alguna manera, aunque sea indirectamente. [ 3 ] [ 4 ]

Se le atribuye a Google la popularización de la práctica de que el 20 por ciento del tiempo de un empleado se puede utilizar para proyectos paralelos. [ 5 ] En Google, esto condujo al desarrollo de productos como AdSense. [ 6 ] [ 7 ] Si bien Gmail se describe frecuentemente como un proyecto del 20%, su creador, Paul Buchheit, afirma que nunca lo fue. [ 8 ] Aunque se ha cuestionado la continuidad del programa, [ 9 ] Google declaró en 2020 que seguía siendo un programa activo. [ 10 ]

Otras grandes empresas que en algún momento han ofrecido este beneficio a algunos o a todos sus empleados incluyen la BBC (10 por ciento del tiempo del empleado), [ 11 ] Apple (unas pocas semanas consecutivas al año), [ 2 ] y Atlassian (20 por ciento del tiempo del empleado). [ 5 ] Algunas empresas, como LinkedIn , han experimentado con versiones más restrictivas en las que los empleados deben presentar primero sus proyectos para recibir la aprobación para trabajar en ellos durante el horario laboral. [ 5 ]

El tiempo dedicado a proyectos paralelos ha sido criticado por algunos académicos, como el profesor de sociología de Queens College, Abraham Walker, por ser "explotador" debido a que otorga a los empleadores los derechos de propiedad intelectual sobre las ideas de negocios personales de sus empleados que el empleador nunca habría solicitado que se desarrollaran de otra manera. [ 12 ]

Historia

3M y 15% del tiempo

El proyecto del 15% fue una iniciativa establecida por 3M . En el momento de la implementación de este programa, la fuerza laboral de Estados Unidos estaba compuesta por oportunidades de empleo muy inflexibles en estructuras empresariales rígidas. [ 13 ] [ 14 ] La Segunda Guerra Mundial creó una amenaza existencial para 3M , ya que el caucho natural era necesario para el esfuerzo bélico y los científicos de 3M recibieron la libertad de trabajar en un caucho sintético. [ 15 ] Al finalizar la Segunda Guerra Mundial , 3M desarrolló un ethos, "Innovar o morir", que inspiró el lanzamiento de este programa. [ 16 ] Este proyecto original tuvo algunos resultados exitosos; por ejemplo, durante este tiempo de proyecto paralelo, Arthur Fry inventó la nota Post-it . [ 13 ]

Implementación de Google

En 2004, [ 17 ] los fundadores de Google impulsaron el sistema. Dentro de Google, esta iniciativa se conoció como el "Proyecto del 20 %". [ 5 ] Se animaba a los empleados a dedicar hasta el 20 % de su tiempo laboral remunerado a proyectos personales. El objetivo del programa era inspirar la innovación en los empleados participantes y, en última instancia, aumentar el potencial de la empresa. El Proyecto del 20 % de Google se vio influenciado por el programa de 3M . [ 18 ] [ 14 ] En Google, AdSense surgió de proyectos paralelos. [ 6 ] [ 7 ] Si bien Gmail se describe frecuentemente como un proyecto del 20 %, su creador, Paul Buchheit, afirma que nunca lo fue. [ 19 ]

A medida que se reconocieron los beneficios de mantener dicho esquema, las escuelas replicaron este sistema para sus estudiantes en el entorno del aula. La producción de este trabajo creativo y no calificado permite a los estudiantes experimentar con ideas sin temor a la evaluación y puede aumentar su participación en sus estudios generales. [ 20 ] Alrededor de 2013, algunos empleados de Google afirmaron que la empresa había descontinuado el tiempo del 20 por ciento por completo o lo había reformulado a partir de su concepto original. [ 9 ] [ 21 ] Sin embargo, la empresa declaró en 2020 que el tiempo del 20 por ciento todavía existe. [ 10 ]

El Proyecto 20% es responsable del desarrollo de muchos servicios de Google. Sus fundadores, Sergey Brin y Larry Page, aconsejaron a los trabajadores que "dedicaran el 20% de su tiempo a trabajar en lo que creen que más beneficiará a Google". [ 22 ] Susan Wojcicki utilizó su tiempo para crear su producto AdSense . [ 23 ] Finalmente, el desarrollador Krishna Bharat creó Google News como un proyecto personal y un pasatiempo. [ 24 ]

Otras empresas

La empresa australiana Atlassian ha estado utilizando el proyecto del 20% desde 2008. [ 25 ] El cofundador Mike Cannon-Brookes afirmó que "la innovación se ralentiza a medida que la empresa crece". [ 26 ] Y como tal, el esquema se introdujo para volver a inspirar la innovación. La introducción del sistema fue una prueba de seis meses, otorgando $1 millón a los ingenieros y permitiéndoles trabajar en proyectos privados basados ​​en intereses personales. [ 27 ] Parte de este tiempo del 20% es su día anual "Ship It", donde los empleados tienen el desafío de crear cualquier producto y luego enviarlo en 24 horas. [ 28 ] Los trabajadores crearon productos que iban desde cerveza refinada hasta actualizaciones de software ' Jira '.

Proyectos destacados

AdSense

El Proyecto 20% contribuyó al desarrollo de AdSense, un programa que permite a los editores crear anuncios para una audiencia específica. Este servicio les permite generar ingresos por clic. Se lanzó públicamente el 18 de junio de 2003. La idea original surgió del fundador de Gmail, Paul Buchheit, quien buscaba integrar anuncios relevantes en toda la plataforma. Sin embargo, Susan Wojcicki impulsó el proyecto y reunió a un equipo de desarrolladores que crearon la plataforma dedicando el 20% de su tiempo a este proyecto. Dos años después de su lanzamiento, el servicio generaba el 15% de los ingresos de la empresa. Actualmente, ofrece anuncios en formato de texto simple, video Flash o rich media.

Noticias de Google

El agregador de noticias Google News es otro resultado del Proyecto 20%. Google News se lanzó en 2006, aunque la versión beta se presentó en septiembre de 2002. El creador de este servicio fue Krishna Bharat , quien desarrolló este software en su tiempo dedicado al proyecto. [ 24 ]

Google Dremel

Dremel fue concebido en Google en 2006 como un proyecto del "20 por ciento" por Andrey Gubarev. [ 29 ]

Atlassian

En 2008, Atlassian anunció su "Experimento del 20% de Tiempo", una prueba de seis meses que posteriormente se extendió a un año completo. [ 30 ] [ 31 ] Tras seis meses de iniciado el proyecto, la empresa observó mejoras importantes en Jira , Bamboo y Confluence . El equipo de Bamboo presentó Stash 1.0 en mayo durante el tiempo dedicado al proyecto. [ 26 ] Durante dos talleres designados de la "Semana de la Innovación", la empresa lanzó 12 funcionalidades. Al final del experimento, los desarrolladores encuestados expresaron que el mayor problema al que se enfrentaban era programar tiempo para el 20% del trabajo, además de la presión por entregar nuevas funcionalidades y corregir errores. Como resultado, según el número de desarrolladores que participaron realmente, el tiempo asignado fue más cercano al "1,1% de Tiempo". [ 31 ]

Una iniciativa relacionada es el hackathon trimestral de 24 horas "ShipIt" de Atlassian , que permite a los empleados trabajar en cualquier proyecto. En el pasado, los empleados han utilizado este tiempo para perfeccionar Jira Service Desk [ 32 ] y mejorar el software Jira para las pantallas de carga.

Beneficios y perjuicios

El Proyecto 20% está diseñado para permitir que los empleados experimenten sin la presión del declive de la empresa ni la amenaza del desempleo. Para las empresas que prosperan gracias a la concepción de servicios y productos, el pensamiento innovador y emprendedor es vital para el éxito. [ 18 ]

Sin embargo, para una empresa en funcionamiento, la productividad puede verse afectada negativamente por el Proyecto del 20%. La pérdida de tiempo previamente dedicado a proyectos importantes alineados con los objetivos de la empresa puede afectar negativamente el desempeño general de la misma. [ 33 ]

La asignación de este tiempo de proyecto no es consistente. La ex empleada de Google y CEO de Yahoo!, Marissa Mayer, declaró en una ocasión: "Tengo que contarles el pequeño secreto sucio del 20% del tiempo de Google. En realidad es el 120% del tiempo". [ 22 ]

En 2013, Quartz describió el Proyecto 20% de Google como "prácticamente muerto". [ 6 ] En el libro del ejecutivo de Google, Laszlo Bock , Work Rules!, menciona que el concepto ha tenido altibajos. Afirma que los trabajadores, de hecho, dedican el 10% de su tiempo a proyectos personales, aumentando el tiempo de concentración una vez que la idea comienza a "demostrar impacto". Menciona que "la idea del 20% de tiempo es más importante que la realidad". Los trabajadores siempre deben ser impulsados ​​hacia la innovación individual, pero esta debe operar "algo fuera de las líneas de la gestión formal".

Atlassian puede usarse como ejemplo de los perjuicios del tiempo del 20%. El cofundador de Atlassian , Mike Cannon-Brookes, implementó el Proyecto del 20% como una prueba para ver si producía mejoras o perjuicios notables en la productividad de la empresa. Financiaron una prueba de seis meses con un millón de dólares australianos. Durante este proceso, los trabajadores abordaron dificultades estructurales inherentes al esquema. Un empleado mencionó que era difícil equilibrar este tiempo del 20% "entre todas las presiones para entregar nuevas funciones y correcciones de errores"; [ 27 ] el programa introdujo más plazos para sus empleados. Como resultado, la empresa descubrió que este Proyecto del 20% en realidad se convirtió en el 1,1% de su tiempo de trabajo. [ 27 ] Otro problema que se presentó fue la dificultad en la organización y el trabajo en equipo involucrados en los proyectos. A medida que los empleados organizaban grupos para crear nuevo software, tenían dificultades para trabajar con empleados que tenían otros compromisos y horarios alternativos. [ 34 ] Los blogs de la empresa han incluido menos referencias al Proyecto del 20% durante la última década, con referencias a que este esquema pierde efectividad en las prácticas a largo plazo. [ 22 ] El día "Ship It" de la empresa aún resalta la prosperidad del tiempo dedicado a la innovación basada en los empleados. [ 28 ]

Véase también

Referencias

  1. ↑ Robinson, Adam (12 de marzo de 2018). "Los empleados de Google dedican el 20 por ciento de su tiempo a proyectos paralelos. Así es como funciona" . Inc.com . Consultado el 8 de noviembre de 2021 .
  2. 1 2 Cheng, Jacqui (13 de noviembre de 2012). "Tim Cook de Apple mejora los beneficios para los empleados y el tiempo para proyectos personales" . Ars Technica . Recuperado el 8 de noviembre de 2021 .
  3. ↑ Geitz, Samantha (6 de diciembre de 2016). "Por qué deberías darles a tus desarrolladores un 20% de tiempo" . Tighten . Recuperado el 8 de noviembre de 2021 .
  4. ↑ Bick, Julie; Mediratta, Bharat (21 de octubre de 2007). "El método Google: dar espacio a los ingenieros" . The New York Times . ISSN 0362-4331 . Consultado el 8 de noviembre de 2021 . 
  5. 1 2 3 4 Xu, Tammy (6 de octubre de 2020). "Cómo los programas de proyectos paralelos fomentan la creatividad en el trabajo" . Built In . Recuperado el 8 de noviembre de 2021 .
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  9. 1 2 Nisen, Max (16 de agosto de 2013). "La obsesión de Google con la eficiencia ha matado su ventaja más famosa" . Business Insider . Recuperado el 24 de septiembre de 2020 .
  10. 1 2 Murphy, Bill Jr. (1 de noviembre de 2020). "Google dice que todavía confía en la regla del 20 por ciento para encontrar grandes ideas, y deberías copiarla sin duda" . Inc.com . Recuperado el 17 de agosto de 2022 .
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