Articulo de referencia

silo de información

Silos de información típicos en una organización con estructura jerárquica Un silo de información , o un grupo de silos de este tipo, es un sistema de gestión aislado en el que ...

Silos de información típicos en una organización con estructura jerárquica

Un silo de información , o un grupo de silos de este tipo, es un sistema de gestión aislado en el que un sistema o subsistema de información es incapaz de interactuar recíprocamente con otros que están, o deberían estar, relacionados. De este modo, la información no se comparte adecuadamente, sino que permanece aislada dentro de cada sistema o subsistema, como si estuviera atrapada en un contenedor, al igual que el grano en un silo : puede haber mucha información, estar apilada a gran altura y ser fácilmente accesible dentro de esos límites, pero no tiene ningún efecto fuera de ellos.

Los silos de información se producen cuando un sistema de datos es incompatible o no está integrado con otros sistemas de datos. Esta incompatibilidad puede darse en la arquitectura técnica, en la arquitectura de la aplicación o en la arquitectura de datos del sistema. Dichos silos de datos representan un obstáculo para las empresas que desean utilizar la minería de datos para aprovechar productivamente sus datos. Sin embargo, dado que se ha demostrado que los métodos de modelado de datos establecidos son la causa principal del problema de la integración de datos, [ 1 ] la mayoría de los sistemas de datos son, al menos, incompatibles en la capa de arquitectura de datos.

En las organizaciones

En la comprensión del comportamiento organizacional , el término mentalidad de silo [ 2 ] se refiere a menudo a una mentalidad que crea y mantiene silos de información dentro de una organización. Una mentalidad de silo se crea por los objetivos divergentes de diferentes unidades organizativas : el Business Dictionary la define como "una mentalidad presente cuando ciertos departamentos o sectores no desean compartir información con otros en la misma empresa". [ 3 ] También puede describirse como una variante del problema principal-agente .

La mentalidad de compartimentos estancos se da principalmente en organizaciones grandes y puede conducir a un rendimiento inferior , además de tener un impacto negativo en la cultura corporativa . Esta mentalidad puede contrarrestarse mediante la introducción de objetivos compartidos, el aumento de las actividades de creación de redes internas y la aplanación de las jerarquías . [ 4 ]

Entre los factores predictivos de la aparición de silos se incluyen:

  • Número de empleados
  • Número de unidades organizativas dentro de toda la organización
  • Grado de especialización
  • Número de mecanismos de incentivo diferentes.

Gleeson y Rozo sugieren que

La mentalidad de compartimentos estancos no surge por casualidad  ... en la mayoría de los casos, los compartimentos estancos son el resultado de un equipo de liderazgo conflictivo  ... Un equipo de liderazgo unificado fomentará la confianza, creará empoderamiento y ayudará a los gerentes a superar su mentalidad de "mi departamento" y adoptar una mentalidad de "nuestra organización". [ 3 ]

Etimología

El término síndrome del silo funcional fue acuñado en 1988 por Phil S. Ensor (1931-2018), quien trabajó en desarrollo organizacional y relaciones laborales para Goodyear Tire and Rubber Company y Eaton Corporation , además de desempeñarse como consultor. Los términos silo y tubo de estufa (como en " organización tubo de estufa " y " sistema tubo de estufa ") se utilizan ahora indistintamente y se aplican de forma amplia. El uso que Phil Ensor hacía del término silo refleja sus orígenes rurales en Illinois y los numerosos silos de grano que veía en sus visitas recurrentes mientras reflexionaba sobre los desafíos de las organizaciones modernas con las que trabajaba. [ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

Véase también

Referencias

  1. "Silos de datos incompatibles" . Consultado el 19 de febrero de 2018 .
  2. ^ Halas, Michal (5 de abril de 2020). "Bajka o 2 silosach - TRIZ - Baza Wiedzy, Szkolenia, Warsztaty, Wdrożenia Feed" . TRIZ (en polaco). ODITK . Consultado el 4 de junio de 2021 .
  3. 1 2 Citado en Gleeson, B.; Rozo, M. (2 de octubre de 2013). "La mentalidad de silo: cómo romper las barreras" . Forbes . Recuperado el 20 de noviembre de 2020 .
  4. "Mentalidad de compartimentos estancos en las empresas" . Rotize. Archivado del original el 5 de octubre de 2016. Consultado el 26 de mayo de 2016 .
  5. Ensor, Phil (Primavera de 1988). "El síndrome del silo funcional" (PDF) . AME Target : 16. Recuperado el 19 de octubre de 2013 .
  6. Grupo de Estudio AME sobre Organización Funcional (Verano de 1988). "Renovación Organizacional: Derribando los Silos Funcionales" (PDF) . AME Target : 4-16 . Consultado el 19 de octubre de 2013 .
  7. Pullin, James (Invierno de 1989). "Rompiendo los silos funcionales: la planta "Bandit" de la división de paginación de Motorola" (PDF) . AME Target . Consultado el 19 de octubre de 2013 .
  8. Zimmer, Benjamin (27 de marzo de 2006). "De silos y chimeneas" . Language Log . Universidad de Pensilvania . Recuperado el 19 de octubre de 2013 .
  • El efecto de compartimentación en los negocios