La compañía Pinkfong

La empresa Pinkfong fue fundada en junio de 2010 como Smart Study y Smart Books Media ^{[ 2 ]} por tres ex desarrolladores de juegos, el director ejecutivo Kim Min-seok, el director financiero Lee Ryan Seung-kyu y el vicepresidente Park Hyun-woo. ^{[ 3 ]}

Kim, que tenía alrededor de treinta años en ese momento, era editor y el hijo mayor del negocio familiar, Samsung Publishing Company Ltd., la empresa matriz de The Pinkfong Company , junto con su padre, el director ejecutivo Kim Jin-yong, y su abuelo, el fundador de la empresa, Kim Bong-kyu. ^{[ 4 ]} La empresa matriz publica principalmente libros para niños y revistas para usuarios de computadoras, con otra división que opera patios de comidas en áreas de servicio de autopistas y una operación subsidiaria que comercializa productos de papelería. ^{[ 5 ] [ 6 ]} Kim se unió a la empresa, como preparación para sucederlo, en 2008, y, mientras estuvo allí, ayudó a lanzar un programa autodirigido "Samsung English" y trabajó en la digitalización de contenido y el desarrollo de aplicaciones. ^{[ 4 ]} Estudió para ser especialista en información en la Universidad de Yonsei y trabajó en la empresa de juegos Nexon mientras estudiaba. Después de graduarse, fue desarrollador y gerente de proyectos en Hangame ^{[ 4 ]} y también trabajó en NHN . ^{[ 3 ]}

La empresa Pinkfong fue fundada por Kim, su amigo íntimo Park, quien también trabajaba en NHN, y Lee, a quien conoció en Nexon. Lee había comenzado su carrera como desarrollador de comunidades en línea en Freechal. ^{[ 3 ]}

Durante la lluvia de ideas para la empresa, la idea de crear videojuegos se descartó rápidamente, porque, como dijo Lee, «en ese momento, todos estábamos cansados ​​de hacer juegos». Las opciones finales fueron educación y medicina, pero como no tenían experiencia en medicina, se centraron en la educación. Con más ideas de Samsung Publishing, decidieron enfocarse en el mercado de la educación infantil creando y subiendo cuatro videos musicales de las canciones infantiles de Samsung Publishing a sus aplicaciones. La respuesta internacional fue buena. «Fue entonces cuando nos dimos cuenta de que, en lugar de hacer lo que queríamos, debíamos crear contenido basado en lo que el mercado demandaba», dijo Lee. ^{[ 3 ]}

Al hablar sobre en qué mercado se centrarían, Kim dijo que llegar a clientes globales era más viable, ya que los clientes potenciales eran limitados en Corea del Sur, donde la tasa de natalidad anual era de alrededor de 400.000. ^{[ 7 ]} Además, planearon dirigirse a niños de preescolar o de 2 años a jardín de infancia , buscando abrir oficinas en China y Estados Unidos para crear contenido local orientado a cada uno de esos mercados. Según Lee, los usuarios estadounidenses preferían "contenido interactivo y accionable, como escribir cartas en la tableta o tomar fotos con el personaje", mientras que los usuarios asiáticos preferían "contenido de video en streaming unidireccional". ^{[ 8 ]} Basándose en los resultados en Corea del Sur y China, se centraron en crear contenido en inglés y español para el mercado estadounidense, ^{[ 9 ]} y comenzaron a producir videos con sus personajes en varios idiomas, incluidos inglés, chino, español y ruso; y operar su propia aplicación móvil que proporcionaba contenido directamente a los espectadores. ^{[ 10 ]} Muchos de los creadores de la empresa provenían de la publicación de libros infantiles y muchas de las aplicaciones se basaban en melodías de canto para atraer la atención de los niños. ^{[ 11 ]}

También añadieron VOD móvil , cómics y, finalmente, juegos. ^{[ 12 ]} A medida que la empresa crecía, continuaron su debate sobre juegos y entretenimiento versus educación. "La educación combinada con el entretenimiento, el eduentretenimiento, es difícil de lograr. Si se centra demasiado en los juegos, tiene menos valor educativo, y si se centra demasiado en la educación, necesitará un endulzante con características de juego", dijo Lee. ^{[ 8 ]} En consecuencia, volvieron a su punto fuerte en septiembre de 2016, cuando lanzaron un juego para móviles llamado "Monster Super League". ^{[ 10 ]} Kim dijo que entendía la importancia de la educación infantil, pero pensó en la experiencia de los miembros del equipo que habían sido desarrolladores de juegos en Nexon o NCSoft , y que también eran padres. ^{[ 11 ]}

Se dieron cuenta de su mercado con crecimiento internacional a través de las tiendas de aplicaciones de Google y Apple y se expandieron a IPTV a finales de 2013. Consideraron que su disposición a comprender las sutiles diferencias culturales, en lugar de simplemente mejorar los aspectos lingüísticos, les benefició. En particular, para el marketing chino, crearon nuevo material utilizando antiguas fábulas y textos chinos que los niños chinos conocerían desde el jardín de infancia, y los subieron a plataformas nativas como Youku , iQiyi y Tencent Video en China, donde YouTube está prohibido. ^{[ 3 ]}