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Soumodip Sarkar

Soumodip Sarkar Soumodip Sarkar ( Jamshedpur , 13 de junio de 1965) es economista y experto en gestión empresarial. Educación y puestos académicos Soumodip Sarkar estudió econom...

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Soumodip Sarkar

Soumodip Sarkar ( Jamshedpur , 13 de junio de 1965) es economista y experto en gestión empresarial.

Educación y puestos académicos

Soumodip Sarkar estudió economía en la Universidad de Calcuta , donde se graduó en 1988. Obtuvo su maestría y doctorado en economía en la Universidad Northeastern de Boston en 1991 y 1995, respectivamente. Anteriormente trabajó en el Instituto Harvard para el Desarrollo Internacional (HIID) y posteriormente en la Escuela de Gobierno John F. Kennedy (Universidad de Harvard). [ 1 ]

El Sr. Sarkar , ex vicerrector de Innovación, Cooperación y Emprendimiento de la Universidad de Évora , es catedrático del Departamento de Gestión de dicha universidad. Además, Soumodip Sarkar es investigador del Centro de Estudios Avanzados en Gestión y Economía (CEFAGE) de la Universidad de Évora, donde también coordina el Programa de Emprendimiento e Innovación. [ 2 ]

Miembro del Centro de Asia de la Universidad de Harvard desde 2018, [ 3 ] el profesor Sarkar también fue el primer decano de la pionera Escuela Doctoral en Portugal, de 2010 a 2014.

Soumodip Sarkar es el Presidente del organismo de acreditación de la Comisión Portuguesa de Evaluación Universitaria (A3ES), [ 4 ] en el área de Gestión, siendo también el coordinador científico del Informe Global de Emprendimiento (GEM) de Portugal y, a nivel internacional, parte del equipo de acreditación CEEMAN. [ 5 ] También fue Presidente del Panel (sección de ciencias sociales 2) del Consejo de Ciencias de Lituania, para el período de evaluación 2018-2022 (realizado en 2023).

Vida y trabajo

Sus intereses de investigación incluyen estrategia e innovación (especialmente en relación con la transformación digital y el auge de China), emprendimiento y sostenibilidad [ 6 ] . Sus investigaciones se han publicado en revistas como Strategic Management Journal, Journal of Operations Management, Journal of Business Venturing y Academy of Management, entre otras. Ha figurado en la lista del 2% de los mejores científicos del mundo de Stanford durante los últimos dos años (clasificaciones de 2022 y 2023).

El profesor Sarkar ha dado discursos internacionales sobre estrategia, innovación y emprendimiento, y aparece frecuentemente en medios de comunicación nacionales e internacionales. [ 7 ]

Entre la extensa lista de publicaciones, el Sr. Sarkar escribió cuatro libros sobre emprendimiento e innovación, incluido EntreSutra . [ 8 ]

El profesor Sarkar es también el presidente ejecutivo del Parque Científico de la región del Alentejo (PACT), un proyecto que busca posicionar a la región portuguesa del Alentejo como un centro de innovación de referencia mundial. [ 9 ] En reconocimiento a su impacto y contribución a la sociedad, un espacio en el parque tecnológico de Évora lleva su nombre.

Publicaciones seleccionadas

Libros y capítulos de libros

  • Sarkar, S., Calisto, ML, Costa, T. (Editores). Ecosistemas de innovación en turismo: del nivel corporativo al supranacional. De Gruyter . (Próxima publicación en 2022).
  • Sarkar, S. (2019). EntreSutra, Bloomsbury Publishers.
  • Sarkar, S. (2013). Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora ( ISBN 978-972-592-269-9) Tercera edición, 2ª reimpresión.
  • Sarkar, S., Ramalho, P. (2013). Emprendimiento académico: un análisis descriptivo de las empresas derivadas universitarias en Portugal en Redford D. (ed), Manual de investigación sobre educación empresarial portuguesa y apoyo a la creación de empresas universitarias, CUP, 2013.
  • Sarkar, S. (2009). "Outsourcing: una historia de metamorfosis", en H. Marques, E. Soukiazis, P. Cerqueira (eds.), Integración y globalización: desafíos para los países desarrollados y en desarrollo Edward Elgar ( ISBN 978-1-84844-655-7).
  • Sarkar, S. (2008). O Empreendedor Inovador - Faça Diferente e Conquiste seu Espaço no Mercado, Río de Janeiro: Elsevier-Campus Editora ( ISBN 978-85-352-3085-7).
  • Sarkar, S. (2007). Innovación, arquetipos de mercado y resultados: un marco integrado, Heidelberg: Springer-Verlag ( ISBN) 978-3-7908-1945-8).
  • Sarkar, S. (2007). Empreendedorismo e Inovação, Lisboa: Escolar Editora, ( ISBN 978-972-592-209-5).
  • Sarkar, S., Carvalho, L. (2006). "Inovação nos serviços: novos desafios exigem novas abordagens", en M. Branco, LS Carvalho, C. Rego (eds.), Economia com Compromisso: Ensaios em Memória de José Dias Sena, Évora: Universidade de Évora 215-226 ( ISBN 972-778-092-X).
  • Sarkar, S. (2005). “Decisiones de abastecimiento en negocios internacionales: un modelo holístico” en T. Theurl, EC Meyer (eds.) Estrategias para la cooperación, Aquisgrán: Shaker-Verlag, pp.  183–198 ( ISBN 3-8322-4446-8).
  • Sarkar, S. (2004). "Medidas no arancelarias en servicios que miden las ganancias derivadas del movimiento de personal cualificado en la cuantificación de las barreras no arancelarias al comercio", en P. Dee, M. Ferrantino (eds.), Métodos cuantitativos para evaluar los efectos de las medidas no arancelarias y la facilitación del comercio, Singapur: USITC, 107-120 ( ISBN 981-256-051-3).

Artículos

  • Sarkar, S., Waldman-Brown, A., Clegg, S. (2022). “Un ecosistema digital como campo institucional: producción entre pares curada como respuesta a los vacíos institucionales revelados por la COVID-19” R&D Management [ABS3] (Próximamente).
  • Kedas, S., Sarkar, S. (2022). “Predicar con el ejemplo: el papel de las recompensas en una comprensión basada en valores del crowdfunding para restaurantes”. International Journal of Contemporary Hospitality Management [ABS3]
  • Sarkar, S., Mateus S. (2022). “COVID-19 y respuesta rápida en la atención médica: Implementar el bricolaje para superar las limitaciones de recursos”. Tecnología en la sociedad (Próximamente) [ABS2].
  • Sarkar, S., Mateus S. (2022). “Hacer más con menos: cómo las innovaciones frugales pueden contribuir a mejorar los sistemas de atención médica”. Social Science & Medicine (Próximamente) [ABS4]
  • Sarkar, S., Kedas, S. (2022). “Comunidades de talento distribuidas globalmente: una tipología de problemas de innovación y características del talento”. Thunderbird International Business Review [ABS2] doi : 10.1002/tie.22272
  • Sarkar, S., Mateus S. (2022). “Creación de valor con recursos mínimos: una metasíntesis de la innovación frugal”. Technological Forecasting and Social Change , (Próximamente) [ABS3]
  • Candeias, J., Sarkar, S. (2022). “Ecosistemas emprendedores y características distintivas de las políticas eficaces: un enfoque basado en la evidencia”. Emprendimiento y Desarrollo Regional. [ABS3] doi : 10.1080/08985626.2022.2045634
  • Roy R., Sarkar, S. (2022). “Condiciones límite de la hipótesis de la tolerancia mutua: Impacto de la evolución tecnológica en la competencia multimercado”. Managerial and Decision Economics [próximamente] [ABS2] doi : 10.1002/mde.3543
  • Osiyevskyy, O., Sinha, K., Sarkar, S., Dewald, J. (2021). “Prosperar en la adversidad: Pensamiento emprendedor en tiempos de crisis”. Journal of Business Strategy [ABS1]
  • Sarkar, S., Bilau, J., Correia, M. (2021). “Financiamiento de la creación de microempresas con microcréditos: ¿Influye ser inmigrante?” Strategic Change [ABS2]
  • Roy, R., Sarkar, S. (2021). “Potencial usuario líder y científico estrella (o inmovilidad) en la fase de precomercialización de una nueva tecnología”. IEEE- Technology Engineering Management Journal doi : 10.1109/TEM.2021.3101148 [ABS3]
  • Radnejad, AB, Sarkar, S., Osiyevskyy, O. (2021). El pensamiento de diseño en respuesta a la innovación disruptiva: un estudio de caso. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation doi : 10.1177/14657503211033940 [ABS2]
  • Hossein, M., Sarkar, S. (2021). "Emprendimiento frugal: obtener beneficios con un crecimiento inclusivo". IEEE- Technology Engineering Management Journal doi : 10.1109/TEM.2021.3088589 [ABS3]
  • Srinivasan R., Choo, A., Narayanan S., Sarkar, S., Tenhiala, A. (2021). "Fuentes de conocimiento, objetivos de innovación y su impacto en el desempeño de la innovación: Cuasi-replicación de Leiponen y Helfat (2010)". Strategic Management Journal doi : 10.1002/smj.3287 [ABS4*]
  • Choo, A., Narayanan, S., Srinivasan, S., Sarkar, S. (2021). "¿Introducción de innovación en bienes, innovación en servicios o ambas? Investigación de la tensión en la gestión de los flujos de ingresos por innovación para empresas manufactureras y de servicios". Journal of Operations Management doi : 10.1002/joom.1136 [ABS4*]
  • Sarkar, S., Clark, S. (2021). “Resiliencia en tiempos de contagio: Lecciones de las pequeñas empresas durante la pandemia del coronavirus”. Journal of Change Management doi : 10.1080/14697017.2021.1917495 [ABS1]
  • Sarkar, S. (2021). “Rompiendo la cadena: Innovación frugal gubernamental en Kerala para combatir la pandemia de COVID-19”. Government Information Quarterly, 38(1), 101549 doi : 10.1016/j.giq.2020.101549 [ABS3]
  • Sarkar, S., Bilau, SJ, Basílio, M. (2020). "¿Importan las infraestructuras ancla para la estrategia regional de especialización inteligente? El caso del Alentejo". Estudios Regionales doi : 10.1080/00343404.2020.1722804 [ABS4]
  • Sarkar, S., Osiyevskyy, O., Hayes, L. (2019). “Cómo conseguir apoyo empresarial mediante la conversación: un análisis de los factores determinantes de la satisfacción en los grupos de ayuda mutua para emprendedores”. Journal of Small Business Management doi : 10.1111/jsbm.12384 [ABS3]
  • Hernández-Linares, R., López-Fernández, C., Sarkar, S., Kellermanns, F. (2019). “El efecto de la riqueza socioemocional en la relación entre la orientación emprendedora y el desempeño de la empresa familiar”. BRQ Business Research Quarterly doi : 10.1016/j.brq.2019.03.002 [ABS2]
  • Hernández-Linares, R., Sarkar, S., Cobo, MJ (2018). "Inspeccionando un talón de Aquiles: Un análisis cuantitativo de cincuenta años de intentos por definir la empresa familiar". Scientometrics doi : 10.1007/s11192-018-2702-1 [ABS2]
  • Sarkar, S., Rufin, C., Haughton, J. (2018). “Desigualdad y umbrales empresariales: necesidad, oportunidad y acceso a los recursos”. Journal of Business Venturing doi : 10.1016/j.jbusvent.2017.12.009 [ABS4]
  • Sarkar, S. (2018). “Emprendedores de base y cambio social en la base de la pirámide: el papel del bricolaje”. Entrepreneurship & Regional Development doi : 10.1080/08985626.2017.1413773 [ABS3]
  • Sarkar, S., Osiyevskyy, O., Clark, S. (2017). “Mejora de la capacidad de las empresas existentes en respuesta a innovaciones radicales”. European Management Journal doi : 10.1016/j.emj.2017.05.006 [ABS2]
  • Mason, C., Bilau, SJ, Botelho, T., Sarkar, S. (2017). “Inversión ángel en una economía de austeridad: el impacto de las políticas gubernamentales en Portugal”. European Planning Studies ( http://www.tandfonline.com/eprint/r9MbExSRUItfte6AFFRZ/ful ) [ABS2]
  • Sarkar, S., Osiyevskyy, O. (2017). “Innovación organizacional y rigidez durante la crisis: una revisión de la paradoja y una agenda de investigación”. European Management Journal, marzo de 2017, doi : 10.1016/j.emj.2017.03.007 [ABS2]
  • Calisto, ML, Sarkar, S. (2017). “Las organizaciones como biomas de la vida emprendedora: Hacia una clarificación del proceso de emprendimiento corporativo”. Journal of Business Research, 70, 44-54. doi : 10.1016/j.jbusres.2016.07.007 [ABS3]
  • Calisto, ML, Sarkar, S. (2017). “Innovación y emprendimiento corporativo en empresas de servicios”. Service Business, 1-20. doi : 10.1007/s11628-016-0321-6 [ABS1]
  • Sarkar, S., Pansera, M. (2017). “Innovación impulsada por la sostenibilidad desde la base: Perspectivas de emprendedores ecológicos de base”. Technological Forecasting and Social Change, 114, 327-338. doi : 10.1016/j.techfore.2016.08.029 [ABS3]
  • Sarkar, S. (2016). “Descorchando el conocimiento: efectos indirectos con propósito como herramienta estratégica para el fortalecimiento de capacidades en la industria del corcho”. International Entrepreneurship and Management Journal, 1-25. doi : 10.1007/s11365-016-0395-6 [ABS1]
  • Pansera, M., Sarkar, S. (2016). “Creando soluciones para el desarrollo sostenible: innovaciones frugales de emprendedores de base”. Sustainability, 8(1), 51. doi : 10.3390/su8010051 [FI: 3.51]
  • Sarkar, S., Searcy, C. (2016). “¿Espíritu de la época o camaleón? Un análisis cuantitativo de las definiciones de RSC”. Journal of Cleaner Production, 135, 1423-1435. doi : 10.1016/j.jclepro.2016.06.157 [ABS2]
  • Sarkar, S., Coelho, DM, ML Maroco, J. (2016). “Orientaciones estratégicas, capacidades dinámicas y desempeño de la empresa: un análisis para los servicios empresariales intensivos en conocimiento”. Journal of the Knowledge Economy , 7(4), 1000-1020. doi : 10.1007/s13132-016-04153
  • Bilau, J., Sarkar, S. (2016). “Financiamiento de startups innovadoras en el contexto portugués: ¿cuál es el papel de las redes de inversores ángeles?” Journal of the Knowledge Economy, 7(4), 920-934. doi : 10.1007/s13132-015-0304-1 [ABS1]
  • Carvalho, L., Sarkar, S. (2014). “Estructuras de mercado, estrategia e innovación en el sector turístico”, Revista Internacional de Investigación sobre Cultura, Turismo y Hostelería [Socpus: 2.7]
  • Duarte, V., Sarkar, S. (2011). "Separando el trigo de la paja: una taxonomía de la innovación abierta", European Journal of Innovation Management, 14(4), 435-459. [ABS1]
  • Sarkar, S. (2008). "¿Tiene razón la UEFA? Medición de la competitividad de las ligas nacionales de fútbol", International Journal of Sport Management and Marketing, 3(4), 374-382. [ABS1]
  • Pires, C., Sarkar, S., Carvalho, L. (2008). "Innovación en servicios: ¿en qué se diferencia de la manufactura?", Service Industries Journal, 28(10), 1339-1356. [ABS2]
  • Sarkar, S., Pires, C., Carvalho, L. (2008), "Comportamiento innovador en los servicios financieros: un análisis empírico", International Journal of Financial Services Management, 3(3/4), 223-242.
  • Sarkar, S., Costa, A. (2008). "Dinámica de la innovación abierta en la industria alimentaria", Tendencias en Ciencia y Tecnología de los Alimentos, 19(11), 574-580. [FI: 12,56]
  • Sarkar, S. (2007). "Gacela con piel de elefante: un modelo integrado de subcontratación", International Journal of Indian Culture and Business Management, 1(1/2), 116-135. [ABS1]
  • Sarkar, S. (2005). “Innovación y estructuras de mercado: un enfoque integrado”, International Journal of Entrepreneurship and Innovation Management, 5(5/6), 366-378. [ABS1]
  • Pires, C., Sarkar, S. (2000). “Precios no lineales ofrecidos por duopolistas”, Regional Science and Urban Economics, 30(4), 429-456. [ABS3]
  • Haughton, J., Sarkar, S. (1996). “El impuesto a la gasolina como impuesto correctivo: estimaciones para los Estados Unidos, 1970-1991”, Energy Journal, 17(2), 103-126. [ABS3]

Referencias

  1. ↑ "Harvard Kennedy School" . www.hks.harvard.edu . Consultado el 11 de enero de 2022 .
  2. ↑ «Universidade de Évora/ Pessoas» . www.uevora.pt . Consultado el 11 de enero de 2022 .
  3. ↑ "Centro de Asia de la Universidad de Harvard" .
  4. ↑ "A3ES" . www.a3es.pt. Consultado el 11 de enero de 2022 .
  5. ↑ "Ceeman" . www.ceeman.org . Consultado el 11 de enero de 2022 .
  6. ↑ "Esquemas de los ponentes principales de ECIE" .
  7. ↑ Soumodip Sarkar en TEDxEdges , consultado el 11 de enero de 2022
  8. ↑ "Inicio" . entresutra.com .
  9. ↑ «Organización» . PACT - Parque do Alentejo de Ciência e Tecnologia (en portugués europeo) . Consultado el 11 de enero de 2022 .
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