Stephanie Stuckey

Ethel Stephanie Stuckey (antes Benfield ; nacida el 25 de diciembre de 1965) es una empresaria estadounidense y ex política del Partido Demócrata de Georgia. ^{[ 1 ]} Actualmente es la directora ejecutiva de Stuckey's Corporation. ^{[ 2 ]} Stuckey fue miembro de la Cámara de Representantes de Georgia de 1999 a 2013. ^{[ 3 ] [ 4 ]}

Hija del excongresista de Georgia W. S. Stuckey Jr. , quien fue miembro de la Cámara de Representantes de los Estados Unidos de 1967 a 1977. Pasó su infancia en Washington, D.C. Stuckey asistió a la Universidad de Georgia y obtuvo una licenciatura en francés en 1989. ^{[ 5 ]} En 1992, Stuckey obtuvo un doctorado en derecho de la Facultad de Derecho de la Universidad de Georgia . ^{[ 6 ]}

Stuckey trabajó como asistente legislativa y abogada de la senadora de Georgia Mary Margaret Oliver mientras desarrollaba su propio bufete. En 1998, Stuckey dirigió su primera campaña política exitosa representando al condado de Dekalb en la Cámara de Representantes de Georgia hasta 2013. ^{[ 7 ]}

Durante las elecciones presidenciales del año 2000 , Stuckey fue copresidente estatal de GoreNet en Georgia. ^{[ 8 ]} GoreNet era un grupo que apoyaba la campaña de Al Gore, centrándose en la organización de base y en línea , así como en la organización de eventos para pequeños donantes. ^{[ 9 ]}

Después de 14 años en la Cámara de Representantes de Georgia, Stuckey anunció en 2012 que no buscaría la reelección, sino que asumiría el cargo de Directora Ejecutiva de GreenLaw, un centro de recursos legales enfocado en el medio ambiente en Atlanta, Georgia . ^{[ 3 ]}

En 2015, Stuckey fue nombrado por el alcalde de Atlanta, Kasim Reed, Director de Sostenibilidad de la Ciudad de Atlanta y posteriormente Director de Resiliencia. ^{[ 10 ] [ 11 ]}

A finales de 2019, Stuckey compró Stuckey's Corporation, la emblemática parada de carretera famosa por sus dulces de nuez pecana y sus souvenirs kitsch que su abuelo fundó en 1937, por 500.000 dólares y se convirtió en la tercera generación de directora ejecutiva del negocio familiar . ^{[ 12 ]} Declaró que los factores que la motivaron a comprar la empresa fueron un apego emocional a la marca familiar, junto con el deseo de que Stuckey's volviera a ser rentable y reconocida . En el momento de la compra, la empresa operaba con pérdidas y solo contaba con 13 tiendas originales independientes en 10 estados que aún conservaban los techos inclinados de color turquesa originales, además de unas 65 franquicias de Stuckey's Express dentro de otras tiendas . ^{[ 13 ]}

En seis meses, Stuckey logró que Stuckey's volviera a ser rentable, gracias en parte a un cambio de enfoque, pasando de las tiendas franquiciadas de Stuckey's a la línea clásica de dulces de la compañía. También expandió la marca al sector de la fabricación de dulces con la compra de una planta de procesamiento de nueces pecanas y elaboración de dulces en Wrens, Georgia, en enero de 2021. Las ventas de dulces y frutos secos han aumentado hasta representar casi el 50 % de los ingresos de la empresa, a medida que la marca se expande a más puntos de venta a nivel nacional.

• Stuckey, Stephanie (2 de abril de 2024). UnStuck . Dallas, TX: BenBella Books. ISBN 978-1-63774-478-9.^{[ 14 ]}