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Articulo de referencia

Teoría de la elección estratégica

En la teoría organizacional , un tema de sociología y psicología social , la teoría de la elección estratégica describe el papel que desempeñan los líderes o los grupos líderes ...

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En la teoría organizacional , un tema de sociología y psicología social , la teoría de la elección estratégica describe el papel que desempeñan los líderes o los grupos líderes al influir en una organización mediante la toma de decisiones en un proceso político dinámico. [ 1 ] Antes de esta teoría, se creía que las organizaciones se diseñaban según los requisitos operativos basados ​​en el entorno externo. La teoría de la elección estratégica ofreció una alternativa que enfatizaba la capacidad de acción de los individuos y grupos dentro de las organizaciones para tomar decisiones, a veces en función de sus propios intereses, que influían dinámicamente en el desarrollo de dichas organizaciones. Estas decisiones estratégicas formaban parte de un proceso de aprendizaje organizacional que se adaptaba tanto al entorno externo como a la situación política interna.

Además de (pero como complemento a) los entornos organizacionales, la teoría de la elección estratégica se estudió en relación con las respuestas individuales en disputas cotidianas. Los hallazgos indican que tanto los demandantes como los demandados utilizaron diversas estrategias que cambiaron con el tiempo en un intento por resolver la disputa. [ 2 ]

Historia

Origen

El modelo de elección estratégica se creó cuando las relaciones entre las industrias dentro de los Estados Unidos estaban cambiando rápidamente. El modelo/teoría se creó porque otros modelos/teorías contemporáneos estaban anclados en industrias estancadas. [ 3 ] La mayoría de las teorías se habían creado cuando todo estaba relativamente quieto, y debido a que se crearon con ese trasfondo, las teorías tenían dificultades para explicar el cambio. Por lo tanto, dado que las industrias estaban cambiando rápidamente, surgió la necesidad de explicar por qué las industrias estaban cambiando. [ 4 ] El modelo básico comienza al considerar explicaciones intencionales, racionales y con propósito de sus acciones y cualquier acción realizada por otra persona que afecte la decisión de los tomadores de decisiones. [ 5 ] Las variables incluidas pueden condensarse a cualquier fuerza externa al entorno que tenga un efecto en la persona que toma las decisiones. [ 4 ] Por ejemplo, un factor ambiental que puede cambiar los valores de una industria es el movimiento por los derechos civiles.

Uso

La difusión de esta teoría se atribuye a numerosos investigadores. Uno de ellos fue Alfred Chandler Jr. en 1962, cuya investigación versó sobre la relación entre estrategia y estructura. Otros dos investigadores que contribuyeron al auge de este campo son J.S. Bain en 1968 y Michael Porter en 1980, ambos economistas de la organización industrial . Si bien estas investigaciones se centraron principalmente en el estudio de las industrias, presentaron algunos problemas. Dos de los problemas iniciales fueron que la mayoría utilizaba diferentes centros como punto de referencia. El segundo problema fue que la mayoría de las investigaciones se enfocaban en cómo se toman las decisiones y no en las consecuencias de dichas decisiones. [ 6 ] La elección de utilizar esta teoría de la elección estratégica en las relaciones industriales se basa en dos factores. El primero es que la persona que toma las decisiones solo puede hacerlo cuando tiene control directo sobre sus acciones. Esto significa que la persona que toma las decisiones debe poder decidir libremente. El segundo es que la decisión tiene un efecto en los demás. [ 6 ]

Véase también

Referencias

  1. ↑ Child, John (enero de 1997). "Elección estratégica en el análisis de la acción, la estructura, las organizaciones y el entorno: retrospectiva y perspectiva" (PDF) . Organization Studies . 18 (1): 43–76 . doi : 10.1177/017084069701800104 . Recuperado el 16 de septiembre de 2013 .
  2. ↑ Mark E. Keating, Dean G. Pruitt, Rachael A. Eberle, Joseph M. Mikolic, (1994) "Elección estratégica en disputas cotidianas", International Journal of Conflict Management, Vol. 5 Iss: 2, pp. 143–157.
  3. ^ Sekiguchi, Tomoki (2005). "El modelo de elección estratégica y las relaciones industriales en Japón" (PDF) . Osaka Keidai Ronshu . 56 : 92-93 .
  4. ^ Sekiguchi , Tomoki (2005). "El modelo de elección estratégica y las relaciones industriales en Japón" (PDF) . Osaka Keidai Ronshu . 56 : 92-93 .
  5. ↑ Stein, Arthur (1999). Strategic Choice and International Relations . Princeton University Press. pp. 197–199 . 
  6. 1 2 Kochan, Thomas; McKersie, Robert B.; Cappelli, Peter (enero de 1984). "Elección estratégica y teoría y práctica de las relaciones industriales". Relaciones industriales : 9–13 .

Lecturas adicionales

  • Child, J., 1972. Estructura organizacional, entorno y desempeño: El papel de la elección estratégica. Sociology 6, pp.  1–22. DOI 10.1177/003803857200600101
  • Miles, RE, Snow, CC, 1978. Estrategia, estructura y proceso organizacional. McGraw-Hill, Nueva York.