Pliegue estructural

El plegamiento estructural es la propiedad de red de un grupo cohesivo cuyos miembros se superponen con los de otro grupo cohesivo. ^{[ 1 ]} La idea se remonta al argumento de Georg Simmel de que la individualidad misma podría ser el producto de la intersección única de círculos de red. ^{[ 2 ]}

Se ha propuesto que las empresas exitosas suelen agruparse en grupos cohesionados, ya que los vínculos estrechos entre los miembros del grupo reducen los costos de transacción al proporcionar una base para la confianza y la coordinación entre las empresas. ^{[ 3 ] [ 4 ]} Los vínculos cohesionados también permiten a las empresas implementar proyectos que superan su capacidad y las protegen contra una gran incertidumbre. ^{[ 5 ]}

Sin embargo, otra lógica sugiere que los grupos empresariales podrían optar por renunciar a una alta densidad dentro del grupo en favor de mantener vínculos más débiles con otras empresas fuera del grupo. De esta manera, las empresas pueden reducir vínculos redundantes y establecer conexiones a larga distancia con otras empresas que pueden proporcionarles información novedosa. ^{[ 6 ]} Esta lógica se basa en la suposición de que la estrategia conservadora de cohesión intragrupal es inadaptativa, ya que corre el riesgo de afianzar a las empresas en el éxito y las estrategias iniciales, lo que, en ausencia de nueva información, puede resultar perjudicial en un entorno empresarial que cambia rápidamente.

Una tercera estrategia, distinta, consistiría en combinar los beneficios de las dos anteriores. Estas soluciones pueden denominarse «cierre y corretaje» o «cohesión y conectividad», y los beneficios de la complementariedad de estas características distintivas de la red son comunes a todas ellas, especialmente en el ámbito empresarial. Los actores en los puntos de inflexión estructurales son múltiples personas con información privilegiada, que se benefician de vínculos cohesivos densos que les proporcionan familiaridad con las operaciones de los miembros de su grupo. Sin embargo, al pertenecer a más de un grupo, también tienen acceso a información diversa. Esta combinación de familiaridad y diversidad facilita la innovación y el éxito creativo mediante la recombinación de recursos. ^{[ 7 ]}

La intercohesión es una estructura de red distintiva construida a partir de grupos cohesivos que se intersecan. Se basa en el principio teórico de que las estructuras de grupos cohesivos no son necesariamente excluyentes, sino que las estructuras de red pueden ser cohesivas y superpuestas. ^{[ 7 ]} Esta idea proviene de Georg Simmel, quien, en una de sus obras, argumentó que una persona suele pertenecer a más de un grupo cohesivo al mismo tiempo, y que estas múltiples pertenencias a grupos forman parte tanto de la individuación como de la integración social de la persona. ^{[ 2 ]} La intercohesión se refiere, por lo tanto, a estructuras cohesivas que se interpenetran mutuamente, mientras que la posición distintiva de la red resultante en la intersección es un pliegue estructural. ^{[ 7 ]}

Como los actores en los pliegues estructurales pueden considerarse múltiples personas con información privilegiada, que se benefician tanto de vínculos cohesivos densos que brindan familiaridad con las operaciones de los miembros de su grupo como del acceso a información no redundante, se cree que están en una mejor posición para la innovación y el éxito creativo. Basándose en la comprensión schumpeteriana del término, el emprendimiento se conceptualiza como la producción de conocimiento a través de la recombinación, en lugar de simplemente importar nuevas ideas. Por lo tanto, los actores en los pliegues estructurales ocupan una posición privilegiada para la innovación y la creatividad exitosas. Por un lado, son parte de un grupo cohesionado que proporciona un acceso profundamente familiar a bases de conocimiento y recursos productivos, que son esenciales para la recombinación generativa. Por otro lado, también tienen la oportunidad de interactuar con diferentes grupos y tienen acceso a un conjunto diverso de fuentes, que también se consideran clave para la recombinación innovadora de recursos ya existentes. ^{[ 7 ]} Vedres y Stark (2010) en su estudio encontraron que el plegado estructural contribuyó a un mayor rendimiento de los grupos empresariales.

Además, el espíritu emprendedor también posee propiedades dinámicas a lo largo de la dimensión temporal. Como observó Schumpeter , el espíritu emprendedor también conlleva lo que él denominó destrucción creativa . Aplicado a términos de análisis de redes, el plegamiento estructural puede, de hecho, desestabilizar a los grupos ^{[ 7 ],} ya que la superposición de miembros puede perturbar la coordinación grupal y la confianza recíproca. A nivel empírico, se encontró que, en el caso de las empresas húngaras, los grupos con más pliegues estructurales tienen mayor probabilidad de disolverse, y cuando lo hacen, tienden a fragmentarse en grupos más pequeños.

También se ha argumentado que el plegamiento estructural contribuye al éxito creativo en el caso de productos culturales, especialmente cuando los grupos superpuestos son cognitivamente distantes. ^{[ 1 ]} Para la innovación creativa, los equipos necesitan una diversidad de elementos estilísticos para la recombinación. En los campos culturales, donde los equipos se reúnen, disuelven y reorganizan periódicamente, la base de conocimiento del equipo reside en la experiencia previa de sus miembros con diversos estilos. Los grupos cognitivamente diversos, sometidos a tensión por los pliegues estructurales, poseen un mayor repertorio de acciones y la capacidad de recontextualizar el conocimiento. Por lo tanto, el plegamiento estructural mejora la probabilidad de éxito creativo e innovación al aumentar la posibilidad de superar lo que se da por sentado y de pensar de forma más reflexiva. En consecuencia, las estructuras de grupos cohesivos, cognitivamente distantes pero superpuestos, son productivas debido a la mezcla, las ambigüedades y las tensiones que encuentran. ^{[ 1 ]}