carril de natación

Un carril (como en un diagrama de carriles ) se utiliza en diagramas de flujo de procesos , o diagramas de flujo, para distinguir visualmente la distribución de tareas y responsabilidades entre los subprocesos de un proceso empresarial . Los carriles pueden estar dispuestos horizontal o verticalmente.

El diagrama de flujo de carriles se diferencia de otros diagramas de flujo en que los procesos y las decisiones se agrupan visualmente mediante carriles . Líneas paralelas dividen el diagrama en carriles, uno para cada persona, grupo o subproceso. Los carriles están etiquetados para mostrar cómo está organizado el diagrama.

En el ejemplo adjunto, la dirección vertical representa la secuencia de eventos en el proceso general, mientras que las divisiones horizontales muestran qué subproceso realiza cada paso. Las flechas entre las líneas indican cómo se transmite la información o el material entre los subprocesos.

Como alternativa, el diagrama de flujo puede girarse para que la secuencia se lea horizontalmente de izquierda a derecha, mostrando los roles involucrados en el borde izquierdo. Esto facilita la lectura y el diseño, ya que las pantallas de ordenador suelen ser más anchas que altas, lo que permite una mejor visualización del flujo.

El uso de símbolos estándar permite mostrar una vinculación clara entre diagramas de flujo relacionados al representar flujos con relaciones complejas.

Cuando se utilizan para diagramar un proceso empresarial que involucra a más de un departamento, los diagramas de carriles suelen servir para aclarar no solo los pasos y quién es responsable de cada uno, sino también cómo es más probable que se produzcan retrasos, errores o trampas.

Muchas metodologías de modelado de procesos utilizan el concepto de carriles como mecanismo para organizar las actividades en categorías visuales separadas, con el fin de ilustrar diferentes capacidades funcionales o responsabilidades ( roles organizativos ). Los carriles se utilizan en las metodologías de modelado de diagramas de actividad de Business Process Modeling Notation (BPMN) y Unified Modeling Language (UML) .

Los diagramas de carriles aparecieron por primera vez en la década de 1940 como una variación del diagrama de flujo de procesos llamado diagrama de varias columnas. ^{[ 1 ]} Geary Rummler y Alan Brache los denominaron diagramas de carriles en su libro Improving Performance (1990). Fueron introducidos por primera vez en la diagramación asistida por computadora por iGrafx. Los diagramas de carriles también se conocen como "diagramas de Rummler-Brache". Otro posible origen del término carril es su papel en el diseñador gráfico de procesos jPDL (Process Definition Language) de JBoss jBPM, que forma parte del marco de trabajo JBoss jBPM para lenguajes de procesos. ^{[ 2 ]}

La presentación Swimlane fue desarrollada a principios de la década de 1980 por el Prof. Dr.-Ing. Binner como parte de su tesis doctoral sobre los requisitos del concepto de TI y CIM en el Instituto de Instalaciones de Fábrica del Prof. Wiendahl en TU-Har.

Se desarrolló un modelo de proceso en el que el análisis y modelado de procesos basado en roles fue el punto de partida para la solución de TI basada en TI o, en este caso, la solución CIM con la que fue posible el desarrollo de un concepto IT-CIM.

El concepto de carril (swimlane) fue introducido por primera vez en el modelado de procesos asistido por computadora por IGrafx en 1993 y registrado como marca comercial en 1996. También se le puede denominar banda funcional (como en Microsoft Visio 2007) y se utiliza de la misma manera: para crear un diagrama de flujo interfuncional que represente un proceso dentro de las unidades funcionales de una empresa. ^{[ 3 ]} El término banda funcional surgió después del uso de carril y, aparentemente, está en declive como término aceptable a medida que BPMN se ha consolidado como un estándar de modelado más ampliamente aceptado.

Otro término utilizado es "Diagrama de Flujo Funcional", útil para la mejora de la productividad y los proyectos de diseño de sistemas. Tras establecer el flujo de trabajo actual y las interfaces del sistema, se simplifican los pasos para automatizar los procesos siempre que sea posible y transferirlos a los procesos subsiguientes. A continuación, se crea un modelo futuro para los procesos manuales y se desarrolla un documento de diseño de sistemas relacionado para aquellos que se automatizan. Normalmente, se logran aumentos de productividad superiores al 30%, incluso en los procesos que siguen siendo manuales.

• Flujo de trabajo
• Cadena de procesos impulsada por eventos
• Diagrama de flujo

• Directrices de carriles de natación , modelado ágil , mapeo de procesos