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Análisis FODA

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Los cuatro componentes del análisis FODA en una matriz de 2  × 2 

En la planificación estratégica y la gestión estratégica , el análisis FODA (también conocido como matriz FODA , TOWS , WOTS , WOTS-UP y análisis situacional ) [ 1 ] es una técnica de toma de decisiones que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una organización o proyecto.

El análisis FODA evalúa la posición estratégica de las organizaciones y se utiliza a menudo en las etapas preliminares de los procesos de toma de decisiones [ 2 ] para identificar factores internos y externos que son favorables y desfavorables para el logro de objetivos. Los usuarios de un análisis FODA hacen preguntas para generar respuestas para cada categoría e identificar ventajas competitivas .

El análisis FODA se ha descrito como una herramienta de análisis estratégico "de eficacia probada" [ 3 ] , pero también ha sido criticado por limitaciones como su naturaleza estática, la influencia de sesgos personales en la identificación de factores clave y el énfasis excesivo en factores externos, lo que conduce a estrategias reactivas. En consecuencia, a lo largo de los años se han desarrollado enfoques alternativos al análisis FODA.

Descripción general

El nombre es un acrónimo de cuatro componentes:

  • Fortalezas : características del negocio o proyecto que le otorgan una ventaja sobre otros.
  • Debilidades : características que colocan al negocio o proyecto en desventaja con respecto a otros.
  • Oportunidades : elementos del entorno que la empresa o el proyecto podrían aprovechar en su beneficio.
  • Amenazas : elementos del entorno que podrían causar problemas al negocio o proyecto.

Los resultados de la evaluación suelen presentarse en forma de matriz . [ 4 ]

Factores internos y externos

Las fortalezas y debilidades suelen considerarse internas, mientras que las oportunidades y amenazas suelen considerarse externas. [ 5 ] El grado en que las fortalezas internas de una organización coinciden con sus oportunidades externas se conoce como su ajuste estratégico . [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ]

Los factores internos pueden incluir: [ 9 ]

  • Recursos humanos : personal, voluntarios, miembros de la junta directiva, partes interesadas
  • Recursos físicos: ubicación, edificio, equipo, planta
  • Financiero: ingresos, subvenciones, inversiones, otras fuentes de ingresos
  • Actividades y procesos: proyectos, programas, sistemas
  • Experiencias pasadas: reputación, conocimiento

Los factores externos pueden incluir: [ 9 ]

  • Tendencias futuras en el sector de la organización o en la sociedad en general (por ejemplo, macroeconomía , cambio tecnológico ).
  • La economía: local, nacional o internacional.
  • Fuentes de financiación: inversores, fundaciones, donantes, legislaturas
  • Datos demográficos : cambios en la edad, raza, género y cultura de las personas en el área de influencia de la organización.
  • Entorno físico: crecimiento del lugar en el que se ubica la organización, acceso a la ubicación.
  • Legislación
  • Eventos locales, nacionales o internacionales

Varios autores abogan por evaluar los factores externos antes que los internos. [ 5 ] [ 10 ] [ 11 ]

Usar

El análisis FODA se ha utilizado en diferentes niveles de análisis , incluyendo empresas , organizaciones sin fines de lucro , unidades gubernamentales e individuos . [ 12 ] A menudo se utiliza junto con otros marcos, como el PEST , como base para el análisis de factores internos y ambientales. [ 13 ] El análisis FODA también puede utilizarse en la planificación previa a la crisis, la gestión preventiva de crisis y la elaboración de recomendaciones para estudios de viabilidad . [ 14 ]

Planificación estratégica

El análisis FODA puede utilizarse para desarrollar estrategias organizacionales o personales. Los pasos necesarios para llevar a cabo un análisis orientado a la estrategia incluyen la identificación de factores internos y externos, la selección y evaluación de los factores más importantes, y la identificación de relaciones entre las características internas y externas. [ 15 ] Por ejemplo, las fuertes relaciones entre fortalezas y oportunidades pueden indicar buenas condiciones en la empresa y permitir el uso de una estrategia agresiva . Por otro lado, las fuertes interacciones entre debilidades y amenazas podrían analizarse como una advertencia para utilizar una estrategia defensiva . [ 16 ]

Una forma de análisis FODA combina cada uno de los cuatro componentes con otro para examinar cuatro estrategias distintas: [ 10 ]

  • Estrategia WT (mini-mini): Ante las amenazas externas y las debilidades internas, ¿cómo minimizar tanto las debilidades como las amenazas?
  • Estrategia WO (mini-maxi): Ante las oportunidades externas y las debilidades internas, ¿cómo minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades?
  • Estrategia ST (maxi-mini): Ante las fortalezas internas y las amenazas externas, ¿cómo maximizar las fortalezas y minimizar las amenazas?
  • Estrategia SO (maxi-maxi): Ante las oportunidades externas y las fortalezas internas, ¿cómo maximizar tanto las oportunidades como las fortalezas?

Emparejamiento y conversión

Un análisis FODA puede utilizarse para generar estrategias de adaptación y conversión. [ 17 ] La adaptación se refiere a la búsqueda de una ventaja competitiva mediante la combinación de fortalezas con oportunidades. Esta estrategia garantiza que una organización aproveche sus competencias, recursos y capacidades centrales para capitalizar condiciones de mercado favorables, tendencias emergentes o necesidades insatisfechas de los clientes. La conversión se refiere a transformar debilidades o amenazas en fortalezas u oportunidades. Un ejemplo de estrategia de conversión es eliminar una amenaza mediante la colaboración o la fusión . [ 17 ]

Marketing

En el análisis de la competencia , los profesionales del marketing pueden utilizar el análisis FODA para detallar y perfilar las fortalezas y debilidades competitivas de cada competidor en el mercado. Este proceso puede incluir el análisis de las estructuras de costos, las fuentes de ganancias, los recursos y las competencias de los competidores, su posicionamiento competitivo, la diferenciación de productos , el grado de integración vertical y las respuestas históricas a los desarrollos de la industria, entre otros factores. Los métodos de investigación de mercado relevantes pueden incluir:

Los responsables de marketing también pueden diseñar y supervisar diversos procesos de análisis del entorno e inteligencia competitiva para ayudar a identificar tendencias y fundamentar el análisis de marketing de la empresa.

En las organizaciones comunitarias

Un ejemplo de plantilla FODA que incluye celdas para estrategias, no solo evaluaciones.
Una plantilla FODA sencilla

Aunque el análisis FODA fue diseñado originalmente para empresas e industrias, se ha utilizado en organizaciones gubernamentales y no gubernamentales como herramienta para identificar apoyo externo e interno para combatir la oposición interna y externa para la implementación exitosa de servicios sociales y esfuerzos de cambio social . [ 19 ] [ 9 ] La comprensión de comunidades particulares puede provenir de foros públicos, campañas de escucha, entrevistas informativas y otras recopilaciones de datos. [ 9 ] El análisis FODA proporciona orientación para las siguientes etapas del proceso de cambio . [ 20 ] Ha sido utilizado por organizadores comunitarios y miembros de la comunidad para promover la justicia social en el contexto de la práctica del trabajo social , [ 20 ] y puede aplicarse directamente a las comunidades atendidas por una organización sin fines de lucro o comunitaria específica. [ 21 ]

Limitaciones y alternativas

El análisis FODA se concibe como un punto de partida para la discusión y no como una guía para que los gerentes logren una ventaja competitiva. [ 22 ]

En una crítica muy citada de 1997, "Análisis FODA: Es hora de retirar un producto", Terry Hill y Roy Westbrook observaron que uno de los muchos problemas del análisis FODA, tal como se practica a menudo, es que "nadie utilizó posteriormente los resultados [del análisis FODA] en las etapas posteriores de la estrategia". [ 23 ] Hill y Westbrook, entre otros, también criticaron las listas FODA diseñadas apresuradamente. [ 23 ] [ 24 ] Otras limitaciones de la práctica del FODA incluyen: la preocupación por una sola fortaleza, como el control de costos, lo que lleva a descuidar las debilidades, como la calidad del producto; [ 22 ] y el dominio de uno o dos miembros del equipo que realizan el análisis FODA y devalúan las contribuciones posiblemente importantes de otros miembros del equipo. [ 25 ] Se han identificado muchas otras limitaciones. [ 15 ]

Profesores de negocios han sugerido varias formas de remediar los problemas y limitaciones comunes del análisis FODA manteniendo el marco FODA. [ 12 ]

Las cinco fuerzas de Porter

Michael Porter desarrolló el marco de las cinco fuerzas como una alternativa a los análisis FODA, que consideró carentes de rigor y demasiado dependientes de las circunstancias individuales de cada empresa. [ 26 ]

REMONTARSE

SOAR (fortalezas, oportunidades, aspiraciones y resultados) es una técnica alternativa inspirada en la indagación apreciativa . [ 27 ] [ 28 ] SOAR ha sido criticado por tener limitaciones similares a las de SWOT, como "la incapacidad de identificar los datos necesarios". [ 29 ]

SVOR

En la gestión de proyectos, la alternativa al análisis FODA, conocida por el acrónimo SVOR (Fortalezas, Vulnerabilidades, Oportunidades y Riesgos), compara los elementos del proyecto a lo largo de dos ejes: interno y externo, y positivo y negativo. [ 30 ] Tiene en cuenta el vínculo matemático que existe entre estos diversos elementos, considerando también el papel de las infraestructuras. La tabla SVOR proporciona una comprensión compleja de los elementos que se hipotetiza que intervienen en un proyecto determinado: [ 30 ] : 9

Las restricciones consisten en: calendario de tareas y actividades, costos y normas de calidad. La constante " k " varía con cada proyecto (por ejemplo, puede tener un valor de 1,3). [ 30 ] : 9

Historia

En 1965, tres colegas del Servicio de Planificación a Largo Plazo (LRPS) del Instituto de Investigación de Stanford —Robert F. Stewart, Otis J. Benepe y Arnold Mitchell— escribieron un informe técnico titulado Planificación formal: El rol del planificador de personal en la puesta en marcha . [ 31 ] El informe describía cómo una persona en el rol de planificador de personal de una empresa recopilaba información de los gerentes que evaluaban los problemas operativos agrupados en cuatro componentes representados por el acrónimo SOFT: lo "satisfactorio" en las operaciones actuales, las "oportunidades" en las operaciones futuras, las "fallas" en las operaciones actuales y las "amenazas" para las operaciones futuras. [ 31 ] Stewart et al. se centraron en la evaluación operativa interna y dividieron los cuatro componentes en presente (satisfactorio y falla) y futuro (oportunidad y amenaza), [ 31 ] y no, como se haría común más tarde en el análisis FODA, en interno (fortalezas y debilidades) y externo (oportunidades y amenazas). [ 6 ]

También en 1965, cuatro colegas de la Escuela de Posgrado de Administración de Empresas de Harvard (más tarde la Escuela de Negocios de Harvard) —Edmund P. Learned, C. Roland Christensen, Kenneth R. Andrews y William D. Guth— publicaron la primera de muchas ediciones del libro de texto Política empresarial: texto y casos . [ 6 ] ( Política empresarial era un término que entonces se utilizaba para referirse a lo que hoy se conoce como gestión estratégica. [ 32 ] ) El primer capítulo del libro de texto indicaba, sin usar el acrónimo, los cuatro componentes del análisis FODA y su división en evaluación interna y externa:

Decidir qué estrategia adoptar es, al menos idealmente, una tarea racional. Sus principales subactividades incluyen identificar oportunidades y amenazas en el entorno de la empresa y asignar una estimación del riesgo a las alternativas discernibles. Antes de tomar una decisión, es necesario evaluar las fortalezas y debilidades de la empresa. [ 6 ]

Mirando hacia atrás tres décadas después, en el libro Strategy Safari (1998), el académico de gestión Henry Mintzberg y colegas dijeron que Business Policy: Text and Cases "rápidamente se convirtió en el libro de aula más popular en el campo", difundiendo ampliamente las ideas de sus autores, que Mintzberg et al. llamaron el modelo de "escuela de diseño" (en contraste con otras nueve escuelas que identificaron) de gestión estratégica, "con su famosa noción de FODA" que enfatiza la evaluación de las situaciones internas y externas de una empresa. [ 8 ] [ 33 ] [ 32 ] Sin embargo, el libro de texto no contiene ni una matriz FODA de 2  ×  2 ni ningún procedimiento detallado para hacer una evaluación FODA. [ 6 ] Strategy Safari y otros libros identificaron a Kenneth R. Andrews como coautor de Business Policy: Text and Cases, quien fue responsable de escribir la parte teórica del libro que contiene los componentes FODA. [ 8 ] [ 34 ] [ 35 ] Más generalmente, Mintzberg et al. Atribuyeron algunas influencias conceptuales en lo que llamaron la "escuela de diseño" (de la cual eran muy críticos) a libros anteriores de Philip Selznick ( Leadership in Administration , 1957) y Alfred D. Chandler Jr. ( Strategy and Structure , 1962), [ 8 ] con otras posibles influencias que se remontan a la firma de consultoría McKinsey en la década de 1930. [ 33 ] [ 36 ]

Sin embargo, una historia de SWOT de 2023 escrita por Richard W. Puyt y sus colegas criticó la "vilipendiación de SWOT" por parte de Mintzberg y su aparente desconocimiento del LRPS en Stanford. [ 37 ] Puyt et al. consideraron que el LRPS fue el origen de SWOT (a través de SOFT) y afirmaron que la aseveración de Mintzberg y otros de que SWOT fue inventado o difundido por la Harvard Business School es una "leyenda urbana académica". [ 37 ]

A finales de la década de 1960, los cuatro componentes del FODA (sin usar el acrónimo) habían aparecido en otras publicaciones sobre planificación estratégica de varios autores, [ 38 ] y en 1972 el acrónimo había aparecido en el título de un artículo de revista de Norman Stait, un consultor de gestión en la firma británica Urwick, Orr and Partners. [ 39 ] Para 1973, el acrónimo era lo suficientemente conocido como para que el contador William W. Fea, en una conferencia publicada, mencionara "la mnemotecnia, familiar para los estudiantes, del FODA, es decir, fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas". [ 40 ] Los primeros ejemplos de una matriz FODA de 2  ×  2 se encuentran en el libro de John Argenti, Planificación corporativa sistemática (1974) [ 41 ] y en un artículo de 1980 del profesor de gestión Igor Ansoff (pero Ansoff usó el acrónimo T/O/F/D en lugar de FODA). [ 4 ] En la década de 1960, Ansoff había trabajado con el LRPS, donde se originó el enfoque SOFT. [ 42 ]

  • Televisión: En el episodio de Silicon Valley de 2015 titulado "Homicidio" (Temporada 2, Episodio 6), Jared Dunn ( Zach Woods ) introduce al equipo de Pied Piper al análisis FODA. Más adelante en ese episodio, Dinesh ( Kumail Nanjiani ) y Gilfoyle ( Martin Starr ) emplean el método al decidir si deben o no informar a un conductor de acrobacias que los cálculos para su próximo salto se realizaron incorrectamente. [ 43 ]

Véase también

Referencias

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  3. ↑ Ejemplos del tropo "probado y comprobado":
    • Sevier, Robert A. (2001). «No SWOT, sino OTSW» . Pensar de forma innovadora: algunas reflexiones (bastante) radicales sobre cómo las universidades deberían pensar, actuar y comunicarse en un mercado muy competitivo . Hiawatha, Iowa: Strategy Pub. pág . 46. ISBN  0-9710597-0-5OCLC 48165005. Pocas personas se dan cuenta del peligro inherente que supone realizar un análisis situacional utilizando el método tradicional y probado FODA. El peligro radica en lo siguiente: al analizar primero el interior de la organización, se crea una perspectiva limitada para observar el mundo. Al hacerlo, es muy probable que se pasen por alto oportunidades y amenazas importantes. Véase también Minsky y Aron 2021 .
    • Staples, Lee (2004). De las raíces al poder: un manual para la organización de base (2.ª  ed.). Westport, Conn.: Praeger Publishing . pág.  136. ISBN 0-275-96997-5OCLC 56085984. La evaluación FODA, un método probado y eficaz , examina los factores positivos y negativos, al igual que un análisis de campo de fuerzas, pero la FODA se centra especialmente en las ventajas y desventajas para el propio grupo de acción. 
    • Lambert, Ron; Parker, Tom (2006). ¿Es esa tu mano en mi bolsillo?: la guía del profesional de ventas para negociar . Nashville: Nelson Business. pág . 132. ISBN  0-7852-1877-7OCLC 63125604. Antes de que usted, como vendedor , pueda desarrollar una estrategia, debe evaluar la situación. Recomendamos el análisis FODA, un método probado y eficaz. Comience por analizar sus Fortalezas y Debilidades, sus Oportunidades y sus Amenazas. Luego, haga exactamente lo mismo desde la perspectiva de cada uno de sus competidores . 
  4. 1 2 Ansoff, H. Igor (abril de 1980). "Gestión estratégica de problemas". Strategic Management Journal . 1 (2): 131– 148. doi : 10.1002/smj.4250010204 . JSTOR 2486096. S2CID 167511003 .  
  5. 1 2 Minsky, Laurence; Aron, David (23 de febrero de 2021). "¿Estás haciendo el análisis FODA al revés?" . Harvard Business Review . Recuperado el 7 de noviembre de 2021 . Los resultados de un análisis FODA pueden presentarse (y casi siempre se presentan) simplemente como una cuadrícula de 2 × 2, con una dimensión que representa los factores internos versus externos, y la otra que representa la valencia positiva versus negativa. ... Para mejorar la recolección de inventario, debe comenzar con los factores externos, luego dirigir su atención a los internos de la empresa.   Véase también Sevier 2001 .
  6. 1 2 3 4 5 Learned, Edmund Philip; Christensen, C. Roland; Andrews, Kenneth R.; Guth, William D. (1965). Política empresarial: texto y casos (1.ª ed.). Homewood, Illinois: Richard D. Irwin, Inc. pág . 20. OCLC 680327 .   (Véase también Andrews 1971 , p. 37 ). Numerosas publicaciones citan este libro de texto como una de las primeras formulaciones de las ideas que sustentan el análisis FODA, aunque no contiene ni una matriz de 2 × 2 ni un procedimiento detallado para realizar una evaluación FODA; por ejemplo, Robert S. Kaplan y David P. Norton lo denominaron "una de las primeras referencias sobre el análisis FODA" en: Kaplan, Robert S.; Norton, David P. (2008). The execution premium: linking strategy to operations for competitive advantage . Boston, MA: Harvard Business Press . p . 67. ISBN     978-1-4221-2116-0OCLC 227277585​​ 
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  32. 1 2 Browne, Michael; Banerjee, Bobby; Fulop, Liz; Linstead, Stephen (1999). «Gestión estratégica». En Fulop, Liz; Linstead, Stephen (eds.). Gestión: un texto crítico . South Yarra, Vic.: Macmillan Education . pp. 364–413 (373–379). doi : 10.1007/978-1-349-15064-9_11 . ISBN  0-7329-3719-1OCLC 39837267​​ 
  33. 1 2 Un análisis del modelo de "escuela de diseño" también se encuentra en publicaciones anteriores de Mintzberg, tales como: Mintzberg, Henry (marzo de 1990). "La escuela de diseño: reconsiderando las premisas básicas de la gestión estratégica" . Strategic Management Journal . 11 (3): 171– 195. doi : 10.1002/smj.4250110302 . JSTOR 2486485 . 
  34. ↑ Kiechel, Walter (2010). Los señores de la estrategia: la historia intelectual secreta del nuevo mundo corporativo . Boston, MA: Harvard Business Press . pág . 121. ISBN  978-1-59139-782-3OCLC 259247279. Lo que Andrews y sus colegas del curso de Política Empresarial se negaron rotundamente a hacer —y la razón principal por la que sus ideas prácticamente desaparecen de la historia posterior de la estrategia— fue aceptar que existían marcos o estructuras estándar que pudieran aplicarse para analizar una empresa y su situación competitiva. Bueno, tal vez admitieran uno, quizás porque habían ayudado a desarrollarlo: el llamado análisis FODA, que requería examinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que aquejaban a una empresa. 
  35. ↑ Hill & Westbrook 1997 , p. 47 : "El trabajo de Kenneth Andrews ha sido especialmente influyente en la popularización de la idea de que una buena estrategia significa asegurar una correspondencia entre la situación externa a la que se enfrenta una empresa (amenazas y oportunidades) y sus propias cualidades o características internas (fortalezas y debilidades)". 
  36. ↑ McKinsey, James Oscar (1932). Ajuste de políticas para adaptarse a las condiciones cambiantes . Serie de gestión general. Vol. GM 116. Nueva York: American Management Association . OCLC 10865820 .  Presentado en la Conferencia de Dirección General de la AMA celebrada en Nueva York el 3 de mayo de 1932.
  37. 1 2 Puyt, Richard W.; Lie, Finn Birger; Wilderom, Celeste PM (2023-06-01). "Los orígenes del análisis FODA" . Long Range Planning . 56 (3) 102304. doi : 10.1016/j.lrp.2023.102304 . ISSN 0024-6301 . 
  38. ↑ Algunos ejemplos de publicaciones de finales de la década de 1960 que mencionan los cuatro componentes del análisis FODA sin utilizar el acrónimo son:
    • Quinn, James Brian (otoño de 1968). "Estrategias tecnológicas para empresas industriales". Management Decision . 2 (3): 182– 188. doi : 10.1108/eb000858 .
    • Hargreaves, D. (marzo de 1969). "Planificación corporativa: una guía para presidentes". Long Range Planning . 1 (3): 28– 37. doi : 10.1016/0024-6301(69)90069-7 .
    • Humble, John W. (junio de 1969). "Planificación corporativa y gestión por objetivos". Long Range Planning . 1 (4): 36– 43. doi : 10.1016/0024-6301(69)90044-2 .
    • Ringbakk, Kjell-Arne (diciembre de 1969). "Planificación organizada en las principales empresas estadounidenses". Long Range Planning . 2 (2): 46– 57. doi : 10.1016/0024-6301(69)90009-0 .
    • Steiner, George A. (1969). Planificación de la alta dirección . Estudios de la corporación moderna. Nueva York: Macmillan. OCLC 220043 . 
  39. ↑ Stait, Norman H. (julio de 1972). "Formación en gestión y la empresa pequeña: análisis FODA". Formación industrial y comercial . 4 (7): 325– 330. doi : 10.1108/eb003232 .
  40. ↑ Fea, William W. (1973). "La sexagésima conferencia Thomas Hawksley: ¿El contable: carga general o servicio?". Actas de la Institución de Ingenieros Mecánicos . 187 (1): 687–697 (689). doi : 10.1243/PIME_PROC_1973_187_155_02 .
  41. ↑ Puyt, Richard W.; Lie, Finn Birger; Madsen, Dag Øivind (junio de 2024). "Del enfoque SOFT al análisis SWOT: una reconstrucción histórica" . Journal of Management History . 31 (2): 333–373 . doi : 10.1108/JMH-05-2023-0047 .
  42. ↑ Puyt, Richard W.; Antoniou, Peter H.; Caputo, Andrea (noviembre de 2024). "El archivo de Ansoff: una revisión del legado de Ansoff y el enfoque holístico de la gestión estratégica" . Strategic Change . 33 (6): 513– 518. doi : 10.1002/jsc.2600 . hdl : 11572/433690 .
  43. ↑ Kemper, Carrie (17 de mayo de 2015). "Homicidio". Silicon Valley . Temporada 2. Episodio 6. HBO .

Lecturas adicionales

El análisis FODA se describe en muchísimas publicaciones. Algunos ejemplos de libros que describen el análisis FODA y que se encuentran ampliamente disponibles en las bibliotecas miembros de WorldCat y en Internet Archive son:

  • Bensoussan, Babette E .; Fleisher, Craig S. (2008). «Análisis FODA» . Análisis sin parálisis: 10 herramientas para tomar mejores decisiones estratégicas . Upper Saddle River, NJ: FT Press . pp. 183–197 . ISBN  978-0-13-236180-4. OCLC 199464839 . 
  • Coulter, Mary K. (2008). «Evaluación de oportunidades y amenazas: un análisis externo; Evaluación de fortalezas y debilidades: un análisis interno» . Gestión estratégica en acción (4.ª  ed.). Upper Saddle River, NJ: Pearson / Prentice Hall . pp. 67–138 . ISBN  978-0-13-227747-1. OCLC 147987777 . 
  • Friend, Graham; Zehle, Stefan (2009). «Análisis FODA» . Guía para la planificación empresarial . The Economist books (2.ª  ed.). Nueva York: Bloomberg Press . págs. 85-88 . ISBN  978-1-57660-328-4OCLC 263978200​​ 
  • Gilad, Benjamin (2004). «La maldición del FODA» . Alerta temprana: uso de la inteligencia competitiva para anticipar cambios en el mercado, controlar el riesgo y crear estrategias poderosas . Nueva York: AMACOM . págs. 95-97 . ISBN  0-8144-0786-2OCLC 51898746​​ 
  • Higgins, James M. (1983). «Información interna y ambiental: FODA; Apéndice 1: La auditoría de la situación: un enfoque FODA» . Política organizacional y gestión estratégica: texto y casos . Serie de gestión de Dryden Press (2.ª  ed.). Chicago: Dryden Press . págs. 31-37 , 789-796 . ISBN  0-03-061961-0OCLC 9372705​​ 
  • Hunger, J. David; Wheelen, Thomas L. (2011). «Análisis situacional (FODA)» . Fundamentos de gestión estratégica (5.ª  ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall . pp. 72–78 . ISBN  978-0-13-600669-5OCLC 544474608​​ 
  • Hussey, David E. (1998). «La evaluación corporativa: análisis de fortalezas y debilidades; análisis de la industria y la competencia» . Gestión estratégica: de la teoría a la implementación (4.ª  ed.). Oxford; Boston: Butterworth-Heinemann . pp. 163–236 . ISBN  0-7506-3849-4OCLC 39923184​​ 
  • Jenster, Per V.; Hussey, David E. (2001). «Los propósitos y la naturaleza de la evaluación» . Análisis de la empresa: determinación de la capacidad estratégica . Chichester, Reino Unido; Nueva York: John Wiley & Sons . págs. 11-30 . ISBN  0-471-49454-2OCLC 46601364​​ 
  • Kaplan, Robert S.; Norton , David P. (2008). «Identificación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA)» . La prima de ejecución: vinculando la estrategia con las operaciones para obtener una ventaja competitiva . Boston, MA: Harvard Business Press . págs. 49-53 . ISBN  978-1-4221-2116-0OCLC 227277585​​ 
  • Steiner, George A. (1979). «El análisis WOTS UP» . Planificación estratégica: lo que todo gerente debe saber . Nueva York: Free Press . págs. 142-148 . ISBN  0-02-931110-1OCLC 4830139​​ 
  • Steiss, Alan Walter (2003). «Planificación estratégica: análisis FODA, estrategias, políticas e implementación» . Gestión estratégica para organizaciones públicas y sin fines de lucro . Administración pública y políticas públicas. Vol.  102. Nueva York: Marcel Dekker . pp. 73–97 . ISBN  0-8247-0874-1OCLC 51981511​​ 
  • Análisis FODA I: Observación externa de oportunidades y amenazas; Análisis FODA II: Observación interna de fortalezas y debilidades . Fundamentos de la estrategia . Alfabetización empresarial de Harvard para profesionales de RR. HH. Boston, MA; Alexandria, VA: Harvard Business School Press y la Society for Human Resource Management . 2006. págs. 21-64 . ISBN  1-59139-822-3OCLC 76260664​​ 
  • Thompson, Arthur A.; Peteraf, Margaret A.; Gamble, John E.; Strickland III, AJ (2016). "¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa en relación con las oportunidades de mercado y las amenazas externas?" . Elaboración y ejecución de la estrategia: la búsqueda de la ventaja competitiva: conceptos y casos (20.ª  ed.). Nueva York: McGraw-Hill Education . págs. 89-94 . ISBN  978-0-07-772059-9OCLC 890011455​​ 
  • Logotipo de Wikimedia CommonsContenido multimedia relacionado con el análisis FODA en Wikimedia Commons.