Consenso sistémico

El consenso sistémico ^{[ 1 ]} (en alemán: Systemisches Konsensieren ), también conocido como consenso sistémico , es un método de toma de decisiones grupales orientado al consenso . El principio fundamental del método es que minimizar la resistencia de los participantes debe ser la principal preocupación al tomar decisiones. El método pide a los participantes que califiquen todas las propuestas —incluido el statu quo— según su grado de oposición, y selecciona la propuesta con la puntuación más baja. Este método es equivalente al más conocido sistema de votación por puntuación .

Según Siegfried Schrotta y Erich Visotschnig, el desarrollo de un método con estudiantes en Graz comenzó en 1982 ^{[ 2 ]} y se reanudó en 2002, dando lugar al «Principio de Consenso Sistémico» y a un enfoque refinado. A lo largo de su trayectoria, ambos han publicado cuatro libros, ^{[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]} crearon un sitio web, ^{[ 6 ]} iniciaron una herramienta en línea, ^{[ 7 ]} fundaron un instituto, ^{[ 8 ]} y establecieron una red de formadores.

El Principio de Consenso Sistémico ^{[ 9 ]} consiste en alcanzar el mayor consenso posible minimizando la resistencia. Se entiende por resistencia la oposición o el descontento con una propuesta. Esto se justifica desde una perspectiva ética y práctica .

Desde una perspectiva ética, permitir que las personas expresen su resistencia se considera fundamental para su dignidad humana. Tomar una decisión colectiva a la que una persona se opone, cuando existe una opción que nadie rechaza, se considera un rechazo innecesario de la voluntad individual que no puede justificarse por la preferencia de la mayoría. La asimetría entre la preferencia positiva y la negativa, y la primacía de la negativa, es una expresión del utilitarismo negativo .

En la práctica, se espera que las decisiones tomadas con menos oposición tengan más éxito, requiriendo menos (o ninguna) supervisión, aplicación o sanción. Generalmente, se espera que los participantes sean más constructivos en el grupo si tienen la capacidad de expresar abiertamente su negatividad, ya que «la resistencia que no se puede expresar dentro del sistema se vuelve contra él». ^{[ 10 ]}

Los autores contrastan el Principio de Consenso Sistémico con los de mayoría y consenso . La mayoría se considera el "derecho de los fuertes", que conduce a situaciones de ganador-perdedor. El consenso se considera el "derecho de los débiles", y el derecho de veto conduce al bloqueo. ^{[ 11 ]}

Se recopilan propuestas y se anima a los participantes a presentar tantas como sea necesario. El statu quo actual siempre se incluye como la denominada "opción pasiva" (anteriormente también llamada "opción cero"). Esto se hace partiendo de la base de que el estado actual de las cosas puede ser preferible a todas las propuestas nuevas. Esta opción puede formularse positivamente como " ninguna de las anteriores ".

Posteriormente, se pide a los participantes que valoren las propuestas según su grado de resistencia. Se selecciona la propuesta con la menor puntuación de resistencia. Esto supone una inversión del sistema de puntuación habitual, donde una puntuación más alta indica un mayor grado de acuerdo.

Los detalles de cómo se practica el Consenso Sistémico son flexibles y dependen de la situación. La puntuación puede hacerse con las personas levantando una o ambas manos (un rango de 0 a 2), o levantando cartas numeradas (por ejemplo, del 0 al 10). La puntuación puede hacerse en secreto o abiertamente .

Imaginemos a tres personas, Fritz, Anna y George, que están pensando qué deberían pedir juntos como recompensa por un duro día de trabajo. Fritz, vegano, ha tenido malas experiencias con las opciones veganas en la mayoría de las heladerías, así que le da una puntuación alta al helado. A Anna le parecen bien casi todas las opciones, dándoles una puntuación baja. George es un alcohólico en recuperación y no quiere verse tentado por quienes beben a su alrededor, así que le da una puntuación muy alta a la cerveza. Los tres se resisten considerablemente a la solución por defecto, que sería no recibir nada, así que le dan una puntuación alta. Los gofres, al ser la opción con menos resistencia, es la decisión del grupo.

Gracias a los libros, charlas y talleres, el Consenso Sistémico ha tenido una cobertura significativa en el mundo de habla alemana, incluyendo artículos en los periódicos Die Tageszeitung , ^{[ 12 ]} Die Deutsche Apotheker Zeitung ^{[ 13 ]} y Die Furche . ^{[ 14 ]} El grupo de trabajo de votación de Foodsharing.de ^{[ 15 ]} y la rama de Sajonia del Partido Democrático de Base de Alemania ^{[ 16 ]} consideran el uso del Consenso Sistémico para decisiones internas.

Until now, only one of the books has been translated into English.^[1]

• Consensus decision-making
• Sociocracy

• Visotschnig, Erich (diciembre de 2016). "Einführung in das SK-Prinzip" (PDF) . Consultado el 23 de abril de 2022 .