TFJ

El canal se fundó en 1997 como Shalom Channel Europe (SCE), con el objetivo de lanzarlo en 1998. El canal se creó para llenar un vacío en el panorama mediático judío europeo, donde países como Francia y Bélgica contaban con exitosas emisoras de radio judías, pero no existía un canal de televisión dedicado, mientras que otras comunidades religiosas ya disponían de tales recursos. Su objetivo era emitir una señal vía satélite gratuita para encontrar una audiencia, con la premisa de no propagar el sionismo ni limitarse a las minorías étnicas, sino ser un canal con atractivo universal y la posibilidad de diálogo interreligioso. El fundador de SCE fue Albert Myara, de la Comunidad Judía de Ginebra (en ese momento, no estaba claro si el canal emitiría desde París o Ginebra ), con fecha límite del 30 de abril de 1998. Desde noviembre de 1997 hasta el final de la fecha límite, emitiría sus transmisiones de prueba en abierto, para luego pasar a un servicio de suscripción. ^{[ 2 ]}

Israel también desempeñó un papel clave en su desarrollo. Su financiación provino de una empresa registrada en Tel Aviv , y el segundo canal más grande de Israel en ese momento , a través de The News Company , proporcionaría una cantidad sustancial de su contenido informativo. Las noticias ocuparían el 30% de su tiempo de emisión; el 25% se destinaría a educación y cultura, el 20% a entretenimiento y el 10% a niños y jóvenes. Su programación diaria estaba prevista de 17:00  a 00:30,  con excepción del Shabat y las festividades judías. Myara se fijó como objetivo alcanzar los 50.000 suscriptores en su tercer año de emisión; el canal también se financiaba mediante publicidad. ^{[ 2 ]}

Shalom Channel comenzó a recibir competencia de TFJ en abril de 1998. El canal fue creado por Ghislain Allon y Michaela Heine en 1997 con un capital de 250.000 francos, ^{[ 3 ]} a tiempo para el 50 aniversario de la creación del Estado de Israel (que también era el objetivo de SCE) y ambos canales comenzaron a emitir regularmente al mismo tiempo. El canal abrió el 30 de abril y, para el 3 de mayo, había emitido más de 80 horas de programación, más que la limitada programación de SCE, incluyendo transmisiones en vivo desde Trocadéro, debates, documentales y películas. También emitía en varios idiomas, como su competidor (francés, alemán, inglés, ruso, hebreo). Con un presupuesto anual de 20  millones de francos, se pretendía tener una programación de 12 horas, que tendría de dos a tres horas de contenido nuevo al día. También se incluyó en su oferta un noticiero de media hora que, al igual que SCE, se dividió equitativamente entre imágenes de la televisión israelí (en este caso, imágenes seleccionadas de Mabat del Canal 1 ) e informes de campo de la diáspora judía. ^{[ 4 ]}

El 10 de septiembre de 1999, se lanzó el canal en Lyonnaise Câble. ^{[ 5 ]}

La situación del canal se deterioró en 2002, cuando un acuerdo firmado entre TFJ y Charisma en agosto de 1999 generó una deuda. Según los términos del contrato, Charisma debía suministrar personal y equipos a TFJ. A cambio, el canal carecía de recursos, lo que derivó en un largo proceso de endeudamiento que se acumuló durante tres años. Tras una mejora en sus finanzas en noviembre de 2001, estas deudas se transformaron en inversiones de capital. Sin pagar un solo centavo, el proveedor Charisma asumió el control del canal, llegando a vender gran parte de sus acciones a sus ejecutivos, quienes posteriormente se hicieron cargo. La falta de transparencia, incluyendo la ausencia de datos públicos sobre las transacciones, motivó la apertura de una investigación. Los ejecutivos de Charisma también estaban negociando con CNC para obtener el reembolso parcial de su  inversión de 1,7 millones de francos en programas de financiación para el canal. ^{[ 3 ]}

El 30 de marzo de 2003, Ghislain Allon y un grupo de invitados organizaron una campaña de recaudación de fondos de siete horas (de 17:00  a 24:00) para conseguir más capital para el canal; si no se alcanzaban los objetivos, el canal dejaría de emitirse en TPS y Noos el 2 de abril. Al finalizar el evento, 2200 inversores, entre ellos no judíos, habían realizado sus donaciones. Las cifras exactas no se hicieron públicas, pero esto ayudaría a TFJ a mantenerse a flote un año más. En aquel momento, el presupuesto anual era de 1,5  millones de euros, con una programación diaria de tres horas y media de contenido nuevo y boletines informativos cada dos horas. ^{[ 6 ]}

TFJ fue declarada en liquidación judicial el 20 de abril de 2005 por el Tribunal Mercantil de Nanterre tras la falta de renovación del contrato con Charisma Films. ^{[ 7 ]}

Tras la liquidación, Marc Fiorentino, un judío tunecino, adquirió el canal en 2005 con el objetivo de relanzarlo. ^{[ 1 ]}

El 26 de febrero de 2006, TFJ se relanzó con una nueva imagen, una nueva identidad y una nueva programación. El nuevo formato se centraba en tres ejes: noticias, cultura y religión, con un mínimo del 50 % de producciones propias. El 20 % de la nueva programación era israelí, con el Canal 1 de la IBA proporcionando contenido, especialmente las noticias. También tenía previsto obtener una licencia de televisión digital terrestre para un canal multirreligioso. ^{[ 8 ]}

Para diversificar sus finanzas, se inspiró en el modelo de negocio de M6, generando más ingresos mediante la diversificación de sus actividades en lugar de solo publicidad (la publicidad por sí sola representaba el 40% de los ingresos). En 2007, se proyectó que el canal tendría 1  millón de euros en ingresos publicitarios durante un año. También se creó un club de espectadores, ^{[ 8 ]}

Bajo el nuevo formato, el canal pasó a ser conocido como "el canal prometido a todos" (la chaîne promise à tous), basado en la noción de la Tierra Prometida. ^{[ 9 ]}

Ante dificultades financieras, TFJ suspendió sus operaciones a las 11  am ^{[ 1 ]} del 24 de noviembre de 2006. ^{[ 10 ]} El canal estaba cambiando su método de distribución de satélite (Globecast) a cable (Noos), pero Globecast lo suspendió antes de que se estableciera una conexión de fibra. ^{[ 11 ]}