Taligent

Taligent Inc. (una combinación de "talento" e "inteligente") ^{[ 3 ]}^{[ 4 ]} fue una empresa de software estadounidense. Basada en el sistema operativo orientado a objetos Pink , concebido por Apple en 1988, Taligent Inc. se constituyó como una sociedad entre Apple e IBM en 1992 y se integró en IBM en 1998.

En 1988, tras el lanzamiento de System 6 y MultiFinder , Apple inició el proyecto exploratorio Pink para diseñar la siguiente generación del clásico Mac OS . Aunque se diferenciaba de Macintosh y se adentraba en un nuevo y ambicioso sistema, Pink tuvo un éxito arrollador dentro de Apple. Si bien no se lanzó hasta 1995, generó gran expectación en la industria durante años. En 1992, la nueva alianza AIM dio origen a Taligent Inc., una corporación conjunta entre Apple e IBM, con el objetivo de comercializar Pink. En 1994, Hewlett-Packard se unió a la asociación con una participación del 15%. Tras dos años de retrasos y cambios de objetivos, Taligent OS finalmente se canceló, pero el marco de aplicaciones CommonPoint se lanzó en 1995 para AIX , con una versión beta posterior para OS/2 . CommonPoint fue aclamado tecnológicamente, pero su curva de aprendizaje era extremadamente compleja, por lo que sus ventas fueron muy bajas.

Taligent OS y CommonPoint reflejaban el amplio alcance del sistema operativo complementario Workplace OS de IBM , en intentos redundantes y superpuestos por convertirse en el sistema universal definitivo que unificara todos los ordenadores y sistemas operativos del mundo con un único microkernel. Entre 1993 y 1996, se consideró que Taligent competía con Microsoft Cairo y NeXTSTEP , a pesar de que Taligent no lanzó ningún producto hasta 1995 y Cairo nunca llegó a comercializarse. Entre 1994 y 1996, Apple impulsó el proyecto del sistema operativo Copland , concebido para suceder a System 7, pero nunca desarrolló un sistema operativo moderno lo suficientemente sofisticado como para ejecutar la tecnología de Taligent.

En 1995, Apple y HP se retiraron de la asociación con Taligent, licenciaron su tecnología y la dejaron como una subsidiaria de propiedad total de IBM. En enero de 1998, Taligent Inc. finalmente se disolvió e integró en IBM. El legado de Taligent fue la separación de los mejores componentes de compilador y aplicación de CommonPoint y su conversión a VisualAge C++ ^{[ 5 ]}^{[ 6 ]} y al Java Development Kit 1.1, adoptado globalmente (especialmente en lo que respecta a la internacionalización). ^{[ 7 ]}

En 1997, Apple compró NeXT y comenzó a sintetizar el Mac OS clásico con el sistema operativo NeXTSTEP. Mac OS X se lanzó el 24 de marzo de 2001 como el futuro del Macintosh y, posteriormente, del iPhone . A finales de la década de 2010, algunos conceptos de diseño y personal de Apple de Pink y Purple (el nombre en clave del primer iPhone) ^{[ 8 ]}^{[ 9 ]} resurgirían y se integrarían en el sistema operativo Fuchsia de Google . ^{[ 10 ]}

Junto con Workplace OS , Copland , ^{[ 11 ]} y Cairo , Taligent es citado como un proyecto de marcha de la muerte de la década de 1990, que sufrió un infierno de desarrollo como resultado de la acumulación de características y el efecto del segundo sistema .

Historia

Desarrollo

La historia de Pink y Taligent entre 1988 y 1998 refleja la admiración inicial y las altas expectativas que se tenían tanto del equipo como de su sistema. En retrospectiva, el proyecto suele caracterizarse por un desarrollo caótico , efectos de sistemas secundarios , expansión interna, secretismo y, en última instancia, un producto que nunca llegó a materializarse .

Equipo rosa

El ritmo de desarrollo [de System 6 y 7] fue vertiginoso, tanto que Apple nunca tuvo tiempo de reescribir el código del sistema operativo de bajo nivel y corregir algunas de sus deficiencias. Para 1990, estas deficiencias, como la falta de multitarea preventiva y de protección de memoria para las aplicaciones, comenzaron a afectar la calidad del producto. El Mac era el ordenador más fácil de usar, pero también uno de los más frágiles.

— Tom Saulpaugh en 1999, ingeniero de software de sistemas Macintosh desde junio de 1985, coarquitecto de Copland y JavaOS ^{[ 11 ]}

Los cofundadores de Apple, Steve Wozniak y Steve Jobs, abandonaron la compañía en 1985. Este vacío de liderazgo empresarial generó una tendencia a promover a ingenieros de bajo nivel a puestos directivos y permitió que grupos de ingenieros cada vez más redundantes compitieran y colideraran por consenso, manifestando así su propia cultura corporativa ascendente. En 1988, Apple lanzó System 6 , una versión importante del sistema operativo insignia de Macintosh, con una acogida poco entusiasta . Los límites arquitectónicos del sistema, impuestos por las estrictas restricciones de hardware de su lanzamiento original en 1984 , exigían ahora soluciones ingeniosas para obtener mejoras incrementales, como la multitarea cooperativa de MultiFinder , sin dejar de carecer de protección de memoria ni de memoria virtual . Tras haber logrado estos triunfos de ingeniería que a menudo se veían frustrados dentro de un sistema operativo tan notoriamente frágil, ^[¹¹^] un grupo inquieto de ingenieros sénior consumados fue apodado la Banda de los Cinco: Erich Ringewald, David Goldsmith, ^[^a^] Bayles Holt, Gene Pope y Gerard Schutten. La Banda dio un ultimátum: o se les permitía romper con la dirección que les caía mal y asumir los riesgos empresariales y de ingeniería necesarios para desarrollar la siguiente generación del sistema operativo Macintosh, o bien abandonar la empresa. ^[¹²^]^:⁹⁶^[¹³^]

En marzo de 1988, ^{[ b ]}^{[ 14 ]}^{: XXIII–XXIV} la Banda, su administración y el gerente de software y futuro CTO de Taligent, Mike Potel, se reunieron en el Sonoma Mission Inn and Spa. Para trazar el futuro del sistema operativo y, por lo tanto, del organigrama, se escribieron ideas en fichas de colores y se clavaron en una pared. Las ideas que eran actualizaciones incrementales del sistema existente se escribieron en fichas azules, las que eran más avanzadas tecnológicamente o a largo plazo se escribieron en fichas rosas, y las ideas más radicales se escribieron en fichas rojas porque "serían más rosas que Pink". ^{[ 12 ]}^{: 96–97}^{[ 1 ]}^{: 6}^{[ 13 ]} El grupo Azul recibiría al antiguo dúo de administración de la Banda, junto con mejoras incrementales en velocidad, tamaño de RAM y tamaño de disco duro. El grupo Rosa recibiría a la Banda, con Erich Ringewald como líder técnico, además de multitarea preventiva y un diseño de aplicación en componentes. Red recibiría reconocimiento de voz y comandos de voz, considerados tan futuristas como la serie de ciencia ficción Star Trek . ^{[ 12 ]}^{: 96–97}

Erich Ringewald lideró el Grupo de los Cinco como el nuevo grupo Pink, ubicado un piso debajo de la sede de software de Apple en el edificio De Anza 3, para iniciar un estudio de viabilidad con el objetivo de lanzar el producto en dos años. Recordando al pequeño pero poderoso grupo original de Macintosh, mantuvo el secreto y evitó la microgestión de los altos ejecutivos vecinos, reubicando inmediatamente a su quinteto fuera del campus principal de Apple. Utilizaron el discreto almacén de Bubb Road, que ya estaba ocupado por el sofisticado proyecto Newton . ^{[ 12 ]}^{: 97–98}^{[ 13 ]} Pink obtuvo brevemente un nombre en clave adicional, "Defiant". ^{[ 15 ]}^{: 35}

Sistema rosa

El equipo de Pink se enfrentó a dos posibles direcciones arquitectónicas: usar el código heredado de System 6 o empezar desde cero. Tras haber entregado la renovación de System 6 en forma de MultiFinder , Ringewald insistió en que las ambiciosas metas de Pink solo se podrían alcanzar en un plazo realista de dos años si el equipo mejoraba considerablemente su código de compatibilidad heredado. Les advirtió pragmáticamente: «Ya tendremos suficientes problemas con la reimplementación del Mac». En la conflictiva cultura corporativa de consenso de Apple, este mandato pronto fue cuestionado; David Goldsmith renunció a Pink tras lanzar un contraultum para un rediseño completo que eliminara todos los problemas heredados, y otros empleados elevaron sus quejas a la dirección superior, que estaba de acuerdo con ello. Meses después, un alto ejecutivo finalmente desautorizó a Ringewald, rediseñando así Pink desde cero como un sistema nuevo y único sin herencia de System 6. ^{[ 12 ]}^{: 97–98}^{[ 13 ]}

El equipo Pink contaba con once miembros cuando el equipo de desarrollo del núcleo, compuesto por seis personas dentro del Grupo de Tecnología Avanzada (ATG) de Apple, se fusionó con Pink para comenzar a diseñar su nuevo micronúcleo ^{[ 12 ]}^{: 98}^{[ 13 ]} llamado Opus. ^{[ 16 ]}^{[ 17 ]} En las fichas rosas, los objetivos de diseño clave de Pink eran ahora la orientación a objetos total , la protección de la memoria , la multitarea preventiva , la internacionalización y los gráficos avanzados. Muchas ideas de las fichas rojas se adoptarían posteriormente. Tras sus dos primeros meses, Pink contaba con una plantilla de aproximadamente 25 personas. ^{[ 12 ]}^{: 97–98}

Para octubre de 1988, el grupo de los Cinco se había reducido a un solo miembro —Bayles Holt— , ya que Gene Pope, Gerard Schutten y Erich Ringewald habían abandonado el ambicioso proyecto Pink. El antiguo líder albergaba serias dudas sobre la viabilidad de este proyecto, que se encontraba fuera de control. Mientras tanto, el grupo restante y toda Apple estaban fascinados y convencidos de la visión revolucionaria de Pink, intentando unirse a su plantilla de más de 100 personas en abril de 1989. Era un proyecto floreciente que absorbía personal de otros departamentos. Todos los grupos, excepto Blue, adoptaron un hermetismo defensivo en el seno de una cultura empresarial centrada en la construcción de imperios. La hermetismo y las luchas internas de Pink impedían compartir el código fuente o las demostraciones de productos, incluso con el grupo de diseño de la estación de trabajo Jaguar de nueva generación, hasta que el director ejecutivo John Sculley lo ordenaba, y solo entonces bajo estrictas medidas de seguridad y vigilancia. ^{[ 12 ]}^{: 99–100}^{[ 13 ]} En toda Apple, el proyecto y el sistema se consideraron exitosos, pero desde abril de 1989 y durante la década de 1990, la broma recurrente siempre había sido y seguiría siendo: "¿Cuándo se va a lanzar Pink? En dos años". ^{[ 12 ]}^{: 99–100}^{[ 13 ]}

A finales de 1989, Pink era un prototipo funcional de un sistema operativo de escritorio en hardware Macintosh, con gráficos avanzados y texto internacionalizado dinámico. El ingeniero de Pink, Dave Burnard, Ph.D., dijo que era "un sistema operativo real que podía demostrar la tecnología central" mucho más profundamente que System 6. ^{[ 12 ]}^{: 99–100} En junio de 1990, Bill Bruffey abandonó la idea de que Pink se convirtiera en un nuevo Mac OS. Obtuvo permiso para crear otro nuevo microkernel llamado NuKernel , destinado explícitamente a un nuevo Mac OS. Su equipo de seis ingenieros trabajó unos meses para demostrar un Mac OS basado en microkernel en un Macintosh IIci , que años más tarde se convertiría en Copland y el propuesto Mac OS 8. ^{[ 11 ]}

En 1990, Pink se convirtió en el grupo de Sistemas Basados en Objetos con el Vicepresidente Senior Ed Birss y un personal diverso de 150 personas, incluyendo personal de marketing y secretarias. ^{[ 12 ]}^{: 99–100} Mientras tanto, los cientos de empleados del grupo de diseño Blue ^{[ 13 ]} estaban limitados por el pragmatismo comercial de mantener su sistema operativo heredado de mil millones de dólares, lo que les obligó a rechazar muchas características nuevas, lo que les valió el infame apodo de " Blue Meanies ". Este grupo había establecido bien la evolución del Sistema 6 que se lanzaría en 1991 como Sistema 7. Los chips de RAM y los discos duros eran extremadamente caros, por lo que la mayoría de las computadoras personales tenían recursos críticos limitados, y el Sistema 7 ya apenas cabría en los sistemas Macintosh existentes. Por lo tanto, a Pink le resultaría difícil incluir retrocompatibilidad para las aplicaciones del Sistema 7 sobre sí mismo, suponiendo que el equipo quisiera hacerlo. Esta limitación física y económica es un aspecto crucial del efecto del segundo sistema .

La interfaz gráfica de usuario (GUI) de Pink se basa en un motivo 3D simulado de iconos isométricos, bordes biselados, ventanas no rectangulares y sombras paralelas. Un diseñador dijo: "El gran equipo de UI incluía diseñadores de interacción y visuales, y especialistas en usabilidad". ^{[ 18 ]} Ese lenguaje de diseño visual esencial influiría durante varios años en Copland, Mac OS 8 y CommonPoint. ^{[ 19 ]} Las revistas ^{[ 20 ]} a principios de la década de 1990 mostraron varios prototipos de cómo podría verse Pink. La metáfora de Personas, Lugares y Cosas se extiende más allá de la metáfora tradicional del escritorio y proporciona al usuario herramientas GUI para arrastrar fácilmente documentos entre personas y cosas, como máquinas de fax e impresoras. ^{[ 21 ]} El modelo de documento basado en componentes es similar a lo que se convertiría en OpenDoc . A mediados de 1991, el CEO de Apple, John Sculley, se jactó de que Apple había escrito 1,5 millones de líneas de código para Pink. ^{[ 20 ]} Un ingeniero de IBM describió la primera impresión de este sofisticado prototipo en 1991:

[Pink] había demostrado que un sistema operativo... podía, de hecho, construirse sobre un microkernel. ... Este microkernel exportaba interfaces C++, proporcionando un "envoltorio" orientado a objetos. ... Todo el código que tradicionalmente había residido en un kernel se implementó en marcos de sistema. No se trataba de un kernel monolítico, sino de una colección de servidores orientados a objetos que realizaban tareas específicas de tipo kernel. Había marcos para sistemas de archivos, para controladores de dispositivos, para bases de datos, para redes, etc. Pero todos residían fuera del kernel. Y en el mundo de [Pink], estas cosas eran objetos. ^{[ 22 ]}^{: 4}

Alianza AIM

En 1992, la tierra se estremeció: IBM y Apple se dieron la mano y se declararon aliados. De esta unión surgió Taligent... que desarrolló nada menos que un sistema operativo universal.

— MacWorld ^[²³^]

El 2 de octubre de 1991, Apple , IBM y Motorola formaron y anunciaron la histórica alianza AIM . Su objetivo era combinar los productos personales de Apple con los productos empresariales de IBM, contrarrestar mejor el monopolio de Microsoft y diseñar una nueva plataforma unificada para la industria informática. Esta alianza dio origen a dos empresas asociadas: Kaleida Labs, dedicada al desarrollo de software multimedia, y Taligent Inc., que lanzaría Pink al mercado a mediados de los 90. ^{[ 3 ]}^{[ 15 ]}^{: 69}^{[ 24 ]}^{[ 25 ]}

Pink fue un gran atractivo para esta alianza, donde Apple había sido contactada inicialmente por dos partes diferentes de IBM. Un grupo de IBM buscaba clientes para su nuevo hardware de CPU POWER , descubriendo así Pink y un nuevo deseo de portarlo a este hardware. ^{[ 15 ]}^{: 69}^{[ 13 ]} El otro grupo de IBM buscaba interés de terceros en su Teoría de Gran Unificación de Sistemas (GUTS) como la solución a varias complejidades y desafíos en el desarrollo de software, ^{[ 1 ]}^{: 9} que pronto resultaría en Workplace OS . ^{[ 22 ]}^{: 3–4} En una demostración de Pink y su arquitectura el 12 de abril de 1991, IBM quedó profundamente impresionada y su esquema GUTS se vio impactado de inmediato. ^{[ 22 ]}^{: 4}^{[ 15 ]}^{: 69} Para 1993, la ambiciosa hoja de ruta global de IBM incluiría la unificación del diverso mundo de la informática mediante la conversión de Pink en una de las muchas personalidades de Workplace OS, y el fin de la necesidad de escribir nuevas aplicaciones importantes, en su lugar realizando pequeñas adiciones a los marcos generalizados de Pink. ^{[ 26 ]}^{: 14–15}

Incluso antes de la firma del contrato de alianza, la mera existencia de Pink fue identificada como una amenaza potencial para el segundo sistema si su aura revolucionaria pudiera llevar a los clientes a retrasar su adopción de OS/2. ^{[ 3 ]}

Taligent Inc.

El 2 de marzo de 1992, Taligent Inc. se lanzó como el primer producto de la alianza AIM. ^{[ 16 ]}^{[ 24 ]}^{[ 25 ]} Tras mudarse de un espacio temporal en la sede de Apple ^{[ 24 ]}^{[ 27 ]} a una oficina en la misma calle en Cupertino, la empresa se lanzó con 170 empleados, ^{[ 1 ]}^{: xiv} la mayoría de los cuales habían sido recontratados directamente de Apple, además del director ejecutivo Joe Guglielmi. ^{[ 28 ]} A los 50 años, era un veterano del marketing de IBM con 30 años de experiencia y antiguo líder de la plataforma OS/2 hasta su versión 2.0, que pronto se lanzaría. ^{[ 29 ]} La misión de la empresa era llevar Pink al mercado. ^{[ 1 ]}^{: xiii}

Cultura y propósito

Desestimando con entusiasmo el escepticismo de la industria, afirmó que Taligent crearía su propia cultura corporativa, independiente de las culturas establecidas y los posibles fracasos de sus dos inversores fundadores y futuros clientes, Apple e IBM. Ambos habían sido aliados recientemente, llevando a cabo otras cinco iniciativas conjuntas, y mantenían una profunda rivalidad de más de una década. ^{[ 29 ]} El Dr. Dobb's Journal reflexionó: «Fue bastante surrealista para los empleados de Apple e IBM que se unieron a Taligent y se encontraron trabajando para jefes que seguían siendo leales a la oposición. No es una trayectoria profesional típica de Silicon Valley, tal vez, pero quizás sea un presagio de otros giros extraños por venir. Ignorando la política en la medida de lo posible, los programadores de Taligent se pusieron manos a la obra y escribieron muchísimas líneas de código». ^{[ 6 ]} Al comentar sobre el choque cultural corporativo que supuso combinar el espíritu libre de Apple con el formalismo de IBM, Fortune comparó el desafío de ingeniería cultural de la empresa con un desafío que posiblemente superara al de ingeniería de software. El CEO, de mente abierta pero sensato, lo moderó, diciendo: «Estoy cansado del folclore [de Apple]... Quiero datos». ^{[ 28 ]} Comparando a la entusiasta startup Taligent con sus inversores multimillonarios, un líder de Kaleida dijo: "La cultura de IBM y Apple se centra principalmente en obtener más beneficios, ventajas, oficinas más grandes, ordenadores más sofisticados y más empleados". ^{[ 12 ]}^{: 289} El Dr. Dobb's Journal describiría la creciente abstracción en la cultura corporativa resultante de la próxima incorporación de Hewlett-Packard a la asociación en 1994: "Ahora podrías ser un [antiguo] programador de Apple trabajando para un [antiguo] jefe de IBM que reportaba [externamente] a HP. O alguna combinación de ambos. Twisteder y twisteder". ^{[ 6 ]}

Apple e IBM compartían una cultura progresista de orientación a objetos, como se observa en sus extensos portafolios desde principios de la década de 1980. ^{[ 16 ]} IBM había implementado objetos en System/38 y AS/400, se asoció con Patriot Partners, ^{[ 30 ]} e integró System Object Model (SOM) y Distributed SOM en OS/2 y AIX. Apple ya había lanzado Lisa , había creado un prototipo del sistema operativo Pink, totalmente orientado a objetos, y había desarrollado marcos de trabajo orientados a objetos utilizando MacApp . Ambas compañías habían trabajado con Smalltalk . ^{[ 1 ]}^{: 6, 119}

Un mes después de su fundación, surgió una confusión generalizada en la industria sobre el propósito y el alcance de Taligent. Un analista del sector afirmó: «IBM y Apple la pifiaron... deberían haber anunciado todo [sobre Taligent] o nada». En particular, respecto a la posible relación de Taligent con Macintosh, Apple reiteró que su legado insignia continuaría indefinidamente con System 7 y el hardware de Macintosh. El director de operaciones, Michael Spindler, declaró: «Mac no ha muerto», y otros afirmaron que nunca habían dicho que Pink fuera a reemplazar a Macintosh. Charles Oppenheimer, director de marketing del software del sistema Macintosh, declaró: «No podemos asegurar cómo encajarán [ambos]». ^{[ 31 ]} La industria se mostró aún más confundida sobre la existencia misma del software Taligent, sin darse cuenta de que ya había superado la fase conceptual y, de hecho, consistía en volúmenes de software basado en Pink que Apple llevaba años desarrollando. ^{[ 13 ]} Un año después, en febrero de 1993, la revista Wired afirmaría su sospecha de que los principales responsables de Apple e IBM mantenían "la gran mentira" —que la tecnología de Taligent es simplemente un concepto, no tiene software existente y en realidad está a años de la producción— para proteger su legado multimillonario de productos Macintosh y OS/2 de un reemplazo potencialmente superior y para desviar el efecto del segundo sistema . ^{[ 20 ]}

Tras su lanzamiento, el director ejecutivo Joe Guglielmi organizó rápidamente la empresa en tres divisiones: un grupo de sistemas nativos para su sistema operativo autoalojado Pink OS, un grupo de herramientas de desarrollo y un grupo de productos complementarios para marcos de aplicaciones que se portarían a otros sistemas operativos.

Durante sus dos primeros años, Taligent dedicó gran parte de su tiempo a desarrollar su sistema operativo y, al mismo tiempo, a buscar un mercado para él. Iniciaron un ambicioso proyecto de encuesta a clientes potenciales, pero descubrieron poco interés en un nuevo sistema operativo. Existe controversia sobre si esta falta de interés fue real o si la encuesta se vio afectada por problemas en la formulación de las preguntas y por cuestiones políticas con los inversores. Ante la pregunta "¿Quiere un nuevo sistema operativo?", pocos respondieron afirmativamente. Sin embargo, la encuesta sí demostró que existía suficiente apoyo para los beneficios que TalOS aportaría.

Tecnología

El sistema operativo Pink ahora se llama formalmente Taligent Object Services (TOS o TalOS), ya sea alojado de forma nativa en su microkernel o no nativa en un sistema operativo de terceros, pero el apodo "Pink" siempre permanecerá en la tradición de la industria, ^{[ 1 ]} como con el número de teléfono del desarrollador 408-TO-B-PINK. ^{[ 32 ]} Todo el subsistema gráfico es 3D, incluidas las partes 2D que son en realidad construcciones 3D. ^{[ 33 ]} Se basa extensamente en marcos orientados a objetos desde el kernel hacia arriba, incluidos los controladores de dispositivos, el sistema de entrada/salida (E/S) Taligent y los conjuntos. ^{[ 34 ]}^{[ 35 ]} Para 1993, IBM discutió desacoplar la mayor parte de TalOS de su microkernel nativo Opus y redirigir la mayor parte de TalOS al IBM Microkernel que ya se usaba como base para el proyecto en tándem de IBM, Workplace OS . ^{[ 1 ]}^{: 119}^{[ 17 ]}^{[ 26 ]}^{: 14–15}^{[ 36 ]}^{[ 16 ]} Su manejo de texto y localización a través de Unicode tenía como objetivo comenzar a permitir la globalización del desarrollo de software, especialmente en la simplificación del japonés. ^{[ 37 ]}

En enero de 1993, el vicepresidente de marketing de Taligent afirmó que el sólido progreso del desarrollo nativo de TalOS podría propiciar su lanzamiento incremental anticipado, antes del calendario completo de TalAE previsto para 1995. Chris Espinosa, gerente comercial de Apple para Taligent , reconoció la ironía de que Apple e IBM desarrollaran plataformas competidoras basadas en Taligent, que se habían originado en Apple como Pink. Pronosticó que Apple adoptaría los componentes de Taligent en el sistema operativo Mac OS, de carácter insustituiblemente personal, lo que potenciaría su competitividad frente a los futuros sistemas de propósito general de IBM basados en Taligent y facilitaría la migración de los usuarios corporativos hacia los futuros ordenadores basados en Taligent de la División de Sistemas Empresariales de Apple. ^{[ 38 ]}

El 10 de enero de 1993, The Wall Street Journal informó sobre el estado de Taligent, afirmando que la empresa y su plataforma contaban con el amplio y optimista apoyo de Borland , WordPerfect y Novell . El director ejecutivo de Borland, Philippe Kahn, declaró: «Técnicamente, [Pink] es brillante, y Taligent está funcionando mucho más rápido de lo que esperaba». Un inversor de capital riesgo del sector del software preveía que los nuevos emprendedores apreciarían la novedad de la plataforma y la ausencia de lastre heredado, y la industria esperaba que los fieles seguidores de Apple adoptaran una nueva cultura. Independientemente de su mérito real, muchos en la industria esperaban que el éxito de Taligent dependiera de socavar el monopolio de Microsoft. ^{[ 39 ]} El 18 de enero, InfoWorld informó: «Taligent recibe excelentes críticas de los desarrolladores de software». ^{[ 40 ]}

Para abril de 1993, Taligent, Inc. había crecido hasta alcanzar unos 260 empleados, en su mayoría provenientes de Apple o de "alguna otra cultura informal de Silicon Valley". ^{[ 28 ]} MacWEEK informó que la empresa se mantuvo dentro del cronograma o incluso adelantada durante 1993 y 1994. ^{[ 38 ]}

El 23 de junio de 1993, Apple anunció por adelantado el sucesor directo de MacApp, el nuevo SDK multiplataforma orientado a objetos con nombre en clave Bedrock . Presentado como "la ruta más directa para la migración" de System 7 a Pink, su objetivo era proporcionar compatibilidad de código fuente entre System 7, Windows 3.1, Windows NT, OS/2 y Pink. ^{[ 41 ]} Bedrock se descontinuó abruptamente 18 meses después sin sucesor, dejando a Apple sin conexión entre System 7 y Pink. ^{[ 42 ]}

La teoría de Tom Chavez, ingeniero de Talent, es que en los últimos años el hardware de la industria se ha vuelto muy rápido y que son los sistemas operativos tradicionales los que han estado ralentizando a los usuarios.

— CTO de Taligent, Mike Potel ^{[ 33 ]}

Para 1994, la plataforma consistía en Taligent Object Services (TOS o TalOS), Taligent Application Environment (TAE o TalAE) y Taligent Development System (TDS o TalDS). ^{[ 33 ]}^{[ 16 ]}^{[ 1 ]}^{: 22} El plan inicial era implementar TalAE a principios de 1994 para ayudar a sembrar el mercado con una base de aplicaciones para TalOS, que se pretendía lanzar en 1995, con toda la plataforma llegando al público general en dos a cinco años, esperando sin duda un sistema operativo moderno de Apple para 1994 o 1995. ^{[ 43 ]} Influenciado por los resultados del esfuerzo de la encuesta, el director ejecutivo Joe Guglielmi reconoció el riesgo inevitable de crear su propio efecto de segundo sistema , si las mejoras de TalAE podían hacer que los sistemas operativos de terceros se convirtieran en competidores del TalOS nativo. El primer entorno de desarrollo interno fue un IBM RS/6000 modelo 250 con una CPU PowerPC 601 que ejecutaba AIX, ^[¹⁶^] compilando TalOS de forma nativa para el Macintosh 68k. ^[³³^]

HP, CommonPoint beta

Solíamos bromear diciendo que los frameworks [CommonPoint] eran tan potentes que podías escribir cualquier programa en tres líneas de código, pero te llevaría seis meses averiguar cuáles eran esas tres líneas.

— Stephen Kurtzman, jefe de proyecto del microkernel de IBM y, posteriormente, gerente del kernel en Taligent.

[NeXT] está por delante hoy, pero la carrera está lejos de terminar. ... [En 1996,] Cairo estará muy cerca y Taligent muy lejos.

— Steve Jobs, 1994 ^{[ 44 ]}^{: 13}

¿Cuándo se va a lanzar Pink? En dos años.

— una broma recurrente en Apple

En enero de 1994, Hewlett-Packard, otro pionero de la tecnología de objetos, se unió a Apple e IBM como tercer copropietario de Taligent con una participación del 15%. HP tenía una profunda experiencia en tecnología de objetos desde la década de 1980 ^{[ 16 ]} con el entorno de escritorio NewWave , el IDE Softbench , Distributed Smalltalk, Distributed Object Management Facility (DOMF), ^{[ 16 ]} y había cofundado el Object Management Group . ^{[ 1 ]}^{: 6} La cartera orientada a objetos de Taligent se amplió con los compiladores de HP, DOMF y la intención de integrar TalOS y TalAE en HP-UX . ^{[ 45 ]}^{[ 44 ]} HP ya se había asociado con el bien establecido competidor de Taligent, NeXT, para integrar OpenStep en HP-UX, y Taligent había buscado asociaciones tanto con Sun como con HP durante varios meses, todo lo cual sirvió para mejorar la negociación competitiva de HP en su oferta a Taligent. Según se informa, un ingeniero de Taligent dijo: "No fue que OpenStep impulsara a HP a ir a Taligent, sino que OpenStep les permitió hacer un trato mucho mejor". ^{[ 44 ]}^{: 16} NeXTWORLD resumió que "[HP cubrió] todas las apuestas en la carrera por el mercado de objetos", y el CEO de Sun, Scott McNealy, ridiculizó la asociación como HP siendo el "esposo trofeo" de Taligent. ^{[ 44 ]}^{: 13} Dr. Dobb's Journal bromeó: "Ahora podrías ser un [antiguo] programador de Apple trabajando para un [antiguo] jefe de IBM que reportaba [externamente] a HP. O alguna combinación de ambos. Twisteder y twisteder". ^{[ 6 ]}

En marzo de 1994, Taligent había comenzado a distribuir código a sus tres inversores, y algunas partes de TalAE se habían distribuido a desarrolladores, aunque sin código fuente por política de la empresa. La primera demostración pública de la tecnología Taligent tuvo lugar en SFA en Atlanta como una aplicación de gráficos 3D de cinco hilos "increíblemente rápida" y tolerante a fallos en TalOS nativo en un Macintosh IIci . ^{[ 33 ]} También en marzo de 1994, en la conferencia PC Forum, Taligent realizó la primera demostración pública de aplicaciones TalAE, con una recepción impresionada pero reticente. Una votación a mano alzada indicó que uno de los aproximadamente 500 asistentes estaba desarrollando activamente en TalAE, pero Taligent informó de 60 miembros en su futura segunda oleada de programa para desarrolladores. Los marcos ya existentes permitieron la integración de características avanzadas de TalAE en aplicaciones nativas de la plataforma preexistentes. El director ejecutivo Joe Guglielmi informó de que TalAE estaba atrayendo el interés externo continuo de IBM, pero sufría una relativa falta de participación por parte de Apple , posiblemente debido a que Apple no había proporcionado un sistema operativo convencional capaz de ejecutarlo. ^{[ 21 ]} El 18 de abril de 1994, InfoWorld informó sobre los planes futuros de Taligent para la distribución de su SDK. ^{[ 46 ]} En noviembre de 1994 en Comdex, el debut público de aplicaciones TalAE de terceros se realizó en un RS/6000 con AIX para demostrar prototipos fabricados por siete proveedores. ^{[ 47 ]}^{[ 16 ]}

A finales de 1994, TalAE ^{[ 14 ]} pasó a llamarse CommonPoint, ^{[ 47 ]} TalDE pasó a llamarse cpProfessional y Taligent User Interface Builder pasó a llamarse cpConstructor. ^{[ 48 ]}^{[ 1 ]}^{: 22} CommonPoint se estaba probando en versión beta en 100 sitios, con un mercado objetivo inicial de desarrolladores corporativos internos. El lanzamiento de TalOS seguía programado para 1996. Apple consideraba que la vida útil de MacApp había "llegado a su fin" como el SDK principal de Macintosh, ^{[ 16 ]} mientras que Taligent consideraba que MacApp era una experiencia previa necesaria para su propia plataforma. ^{[ 49 ]} Mientras tanto, Apple y CILabs habían comenzado un mandato interno para que todo el nuevo desarrollo se basara en el OpenDoc complementario y ya publicado. CILabs se comprometió a publicar su código fuente, mientras que Taligent se comprometió a no publicar el suyo. ^{[ 16 ]}^{[ 33 ]}

El papel de Taligent en el mundo es crear un entorno donde todas las aplicaciones que compramos individualmente se integran directamente en el sistema operativo. Dado que las aplicaciones son programables, se pueden crear paquetes personalizados. Taligent podría significar el fin de todas las aplicaciones tal como las conocemos. ... Los paquetes están aquí para combatir a Taligent.

— Juan C. Dvorak ^[⁵⁰^]

Taligent era considerado un competidor venerable en los mercados de sistemas operativos de escritorio y objetos empresariales, incluso sin haber lanzado ningún producto y llegando tarde. John C. Dvorak describió a Taligent como una amenaza en el mercado de suites de aplicaciones integradas para escritorio , particularmente para la "asustada" Microsoft, que respondió con muchos anuncios de productos que nunca llegaron a materializarse (como Chicago , Cairo , Daytona y Snowball ) para distraer la atención del mercado de Taligent. ^{[ 50 ]} ComputerWorld describió el mercado de la informática empresarial como un cambio que se alejaba de los modelos de aplicaciones monolíticas y procedimentales e incluso de las suites de aplicaciones, hacia marcos de aplicaciones basados en componentes orientados a objetos, todo a favor de Taligent. ^{[ 51 ]} Su novedad teórica se comparaba a menudo con la plataforma más antigua, pero madura y comercialmente establecida de NeXT. Sun Microsystems mantuvo reuniones exploratorias con Taligent antes de decidir desarrollar su marco de aplicaciones de objetos OpenStep en asociación con NeXT como una "medida preventiva contra Taligent y Cairo [de Microsoft] ". ^{[ 44 ]} Habiendo renunciado a ver Pink salir al mercado pronto, Apple anunció públicamente Copland en marzo de 1994, con la intención de competir con el próximo Windows 95. ^{[ 15 ]}^{: 225}

Apple fue y seguirá siendo el único proveedor de un sistema operativo objetivo deseado que es físicamente incapaz de recibir la gran carga útil de Taligent debido a la crítica falta de características modernas del System 7, como la multitarea preventiva. Sin embargo, según se informa, Taligent sigue tan comprometido con impulsar la confianza de la industria en la modernización de Apple que está considerando crear una forma de hibridar las aplicaciones de TalOS para el incipiente System 7, y Apple, según se informa, tiene la intención de que el próximo Power Macintosh arranque TalOS de forma nativa como una alternativa de próxima generación al System 7. El efecto del segundo sistema se intensifica de manera singular porque Apple está empezando a ver el TalOS, arquitectónicamente superior, como un competidor del persistentemente débil System 7, que no tiene sucesor a la vista. InfoWorld informó lo siguiente: "Desarrolladores y analistas también dijeron que el destino de Taligent está estrechamente ligado al de OS/2 y los otros sistemas operativos aún no lanzados sobre los que está diseñado para ejecutarse". Esto incluía a Apple, Windows NT y el aún no lanzado Windows 95. ^[⁵²^] Un informe detallado de INPUT de 1994 evalúa que el futuro "muy arriesgado" de Taligent dependerá no de su tecnología, sino del apoyo de IBM y los principales desarrolladores, el desarrollo rápido y económico de aplicaciones y tareas de integración complejas, y la capacidad de crear nuevos mercados. ^[⁵³^]

En junio de 1994, Taligent lanzó su primer producto, considerado algo tardío para sus tres inversores y aproximadamente 100 empresas desarrolladoras. Se trataba de una versión preliminar para desarrolladores llamada Partners Early Experience Kit (PEEK), que constaba de 80 frameworks para AIX y OS/2. Recibió críticas mixtas; InfoWorld afirmó que estaba "limitado por un tamaño enorme, una escasez de herramientas de desarrollo y una complejidad abrumadora". El lanzamiento de TalDE estaba previsto para el segundo trimestre de 1995. ^{[ 52 ]}^{[ 30 ]}

En este punto, según se informa, Apple estaba "cubriendo sus apuestas" al formular una estrategia para lanzar el segundo sistema TalAE, sin dejar de ser principalmente fiel a System 7. La compañía tenía la intención de presentar pronto la plataforma PowerOpen de PowerPC AIX, que proporcionaría TalAE para ejecutar una clase de aplicaciones que se esperaba que llegaran en el futuro, simultáneamente con los Servicios de Aplicaciones de Macintosh para ejecutar aplicaciones personales heredadas de System 7. ^{[ 30 ]}

En mayo de 1995, Taligent canceló el lanzamiento retrasado de su TalOS alojado de forma nativa, para centrarse en su entorno de programación de marco de aplicaciones TalAE que se ejecutaría en cualquier sistema operativo moderno. Habiendo sido desarrollado principalmente en AIX , el plan era portar TalAE a HP-UX , OS/2 , Windows NT y Copland . ^{[ 54 ]} Se espera que esos proveedores porten e incluyan TalAE directamente con sus sistemas operativos, y Taligent lo portará para aquellos que no lo hagan. ^{[ 33 ]}^{[ 16 ]}

Punto común

Ninguna empresa va a arriesgar su proyecto o puesto de trabajo en un software que esté en su versión 1.0. [Taligent tiene] otro año o año y medio de trabajo por delante, porque la fiabilidad solo se demuestra estando presente en el mercado. ^{[ 55 ]}

— Steve Jobs, 1995

Taligent afirmó que desea que CommonPoint sea el estándar definitivo de la industria del software, ^{[ 16 ]} como una tienda de aplicaciones local en cada computadora. ^{[ 50 ]} Desarrollo de aplicaciones "Shake n bake" en cuatro pasos. Cada aplicación tendría un tamaño de paquete mínimo porque los clientes ya tienen la mayor parte del código en forma del marco compartido CommonPoint. ^{[ 56 ]} Los marcos CommonPoint se dividen en tres categorías: Aplicación, Dominio y Soporte. ^{[ 57 ]}

El 28 de julio de 1995, Taligent lanzó su primer producto final, CommonPoint 1.1, después de siete años de desarrollo como Pink y luego TalAE. Lanzado inicialmente solo para su plataforma de referencia AIX , tenía un precio inicial de US$1,500 (equivalente a US$3,169 en 2025) solo para el marco de ejecución para usuarios; o US$5,900 (equivalente a US$12,466 en 2025) para el marco de ejecución y el kit de desarrollo de software, que además requiere el compilador Cset++ de US$1,800 porque TalDE todavía está programado para un lanzamiento posterior. El marco de ejecución tiene una sobrecarga de 18 MB de RAM por máquina ^[⁵⁶^] y se recomiendan 32 MB de RAM total del sistema. ^[³⁰^] Aunque esencialmente dentro del cronograma según las propias proyecciones PEEK de la compañía del año pasado, ^[³⁰^] algunos analistas lo consideraron "demasiado poco, demasiado tarde", especialmente en comparación con la plataforma NeXT, que estaba firmemente establecida. ^[⁵⁵^] Varios sitios de prueba beta de PEEK y clientes de la versión final estaban muy satisfechos con la plataforma, aunque decepcionados por la marcada falta de presencia multiplataforma en HP/UX, Mac OS y Windows NT, lo que limitaba estrictamente cualquier adopción de CommonPoint incluso entre los entusiastas. ^[⁵^]^[⁵⁶^]^[¹⁶^] Hewlett-Packard escribió una guía para principiantes para programadores de CommonPoint para abordar su pronunciada curva de aprendizaje, diciendo que su encuesta mostró que los programadores experimentados de marcos C++ necesitaban al menos tres meses para siquiera acercarse a su primera aplicación. ^[⁴⁹^] En su lanzamiento, InfoWorld le dijo al CEO Joe Guglielmi que "los usuarios corporativos generalmente no entienden para qué sirve CommonPoint" y tienen problemas para diferenciar CommonPoint y OpenDoc. ^[⁴⁸^] Según se informa, IBM realizó una "presión total" para analizar y promover el conocimiento de CommonPoint entre los clientes, capacitando a su personal de ventas directas y consultoría, asistiendo a conferencias de la industria para hacer presentaciones de CommonPoint y "hablando con cualquier proveedor de software de terceros e integrador de sistemas que esté dispuesto a escuchar". ^[⁵⁶^]

La versión beta de CommonPoint para OS/2 se publicó el 15 de diciembre de 1995. ^{[ 5 ]} Casualmente, este fue el mismo día que se publicó la versión final de Workplace OS, el sistema operativo complementario de IBM para TalOS. La versión beta final de Workplace OS se publicó el 5 de enero de 1996, en forma de OS/2 Warp Connect (PowerPC Edition), y se suspendió inmediatamente sin que se publicara CommonPoint.

Durante ese mismo período, el proyecto Copland de Apple alcanzó una versión preliminar para desarrolladores con problemas de estabilidad. La estrategia de sistemas operativos de Apple en ese momento no había dado como resultado una plataforma capaz de ejecutar el software de Taligent.

Nuevo liderazgo

Para 1995, se estimaba que los tres inversores habían gastado más de 100 millones de dólares en Taligent, Inc., ^{[ 58 ]}^{[ 59 ]} y fuentes del Los Angeles Times predijeron su cierre debido al declive de sus empresas matrices y a la dificultad inherente de que alguien en la industria de TI se mantenga comprometido más allá de 18 meses. ^{[ 59 ]}

En septiembre de 1995, el director ejecutivo Joe Guglielmi abandonó inesperadamente Taligent para convertirse en vicepresidente de Motorola, intensificando la preocupación del sector. Dick Gurino, gerente general de una división de desarrollo de software y PC en IBM, fue nombrado director ejecutivo interino y se le encomendó la búsqueda de un director ejecutivo permanente. ^{[ 58 ]} En octubre de 1995, Gurino falleció de un ataque al corazón mientras corría, dejando a la empresa sin director ejecutivo. El 19 de diciembre de 1995, Debbie Coutant, empleada fundadora de Taligent y veterana de Apple, fue ascendida a directora ejecutiva. ^{[ 60 ]}^{[ 2 ]}^{[ 6 ]}

Ese mismo día, Taligent Inc. recibió al que sería su último director ejecutivo y disolvió su sociedad. Apple y HP vendieron sus participaciones en la empresa, convirtiendo a Taligent Inc. en una filial de propiedad exclusiva de IBM. Al disolver la sociedad, cada uno de los tres antiguos socios expresó su aprobación del progreso de Taligent. En lo que denominaron procesos generales de reducción de costos a nivel empresarial, Apple y HP querían simplemente mantener las licencias de tecnología, IBM quería utilizar sus propios departamentos redundantes de marketing y soporte, y Taligent quería centrarse únicamente en la tecnología. En el proceso, casi 200 de los 375 empleados fueron despedidos, quedando solo el personal de ingeniería. Mike Potel, veterano de Apple y cofundador de Taligent, fue ascendido de vicepresidente de tecnología a director de tecnología, y declaró: «Estamos mejor protegidos dentro del mundo de IBM que si intentáramos abrirnos camino como una empresa independiente que tiene que pagar sus facturas a diario». ^{[ 2 ]}^{[ 6 ]}

En noviembre de 1996, se realizó la demostración pública final del TalOS nativo completo, titulada "El escenario de vanguardia". Si bien se hacía referencia al nombre en clave original de "Pink", Taligent ya había abandonado oficialmente el TalOS nativo, que nunca se publicó, en favor de CommonPoint. ^{[ 61 ]}

TalOS era único en su arquitectura. Era orientado a objetos desde el núcleo y proporcionaba una verdadera multitarea multihilo con prioridad. La experiencia del usuario final giraba en torno a una interfaz compuesta, centrada en documentos, multiusuario en red y de manipulación directa, con deshacer de sesión infinito. El tema principal de la interfaz era Personas, Lugares y Cosas. La interfaz en red representaba a los usuarios remotos, así como los espacios de trabajo colaborativos. En muchos sentidos, era más un MOO gráfico (orientado a objetos dimensionales multiusuario) que un sistema operativo tradicional. ^{[ 61 ]}

— Tom Dougherty, ingeniero de Taligent

Desagregación

En 1997, la misión de Taligent, filial de IBM, era desglosar la tecnología de CommonPoint y redistribuirla entre los productos existentes de IBM o licenciarla a otras empresas , todo ello con especial atención a Java. El 1 de septiembre de 1997, el Dr. Dobb's Journal comentó: «Supongo que es más fácil desarrollar tecnología de punta cuando quienes te precedieron ya han escrito la mayor parte. Es como heredar de un tío rico. Y tener otro tío rico que la venda por ti tampoco viene mal». ^{[ 6 ]}

El debut en el mercado masivo de la tecnología CommonPoint se produjo con VisualAge C++ 3.5 para Windows, que incluía el Compound Document Framework para gestionar objetos OLE. En febrero de 1997, la primera implementación integral de la tecnología CommonPoint fue su adopción en el consolidado VisualAge para C++ 4.0 de IBM, que según PC Magazine era "incomparable" en "amplitud de funciones" porque "ahora, lo mejor de la tecnología CommonPoint se canaliza hacia Open Class para VisualAge". Esta adaptación SDK integrada incluye varios frameworks CommonPoint: escritorio (infraestructura para crear componentes OCX u OpenDoc unificados); web (llamado WebRunner, para crear documentos compuestos de arrastrar y soltar para la web y CGI de servidor); gráficos para crear aplicaciones GUI 2D; texto internacional para Unicode y localización; sistemas de archivos; impresión; y pruebas unitarias. ^{[ 62 ]} A lo largo de 1997, Taligent fue fundamental en el cambio de IBM a una estrategia de middleware basada en Java. ^{[ 63 ]} Taligent proporcionó todo el soporte de internacionalización Unicode para la versión de 1997 del Java Development Kit de Sun , desde la 1.1 hasta la 1.1.4. ^{[ 6 ]}^{[ 7 ]} Taligent seguía alquilando el mismo edificio a Apple, y JavaSoft estaba ubicada al otro lado de la calle. Pero su empresa matriz, IBM, y la relacionada Lotus, estaban ubicadas en la costa este y no estaban completamente al tanto de los planes y entregables de Taligent. ^{[ 64 ]}

WebRunner es un conjunto de herramientas de desarrollo basadas en Java y JavaBeans a $149. ^{[ 65 ]} En junio de 1997, se lanzó Places for Project Teams a $49 por usuario como una interfaz gráfica de usuario (GUI) de software colaborativo que oculta la interfaz poco atractiva de Lotus Notes . ^{[ 66 ]}^{[ 67 ]}^{[ 68 ]} Taligent tenía varios productos, licencias, ^{[ 69 ]} marcas comerciales y patentes. ^{[ 70 ]}

Apple canceló el inestable e inacabado proyecto Copland en agosto de 1996, que ya había sido renombrado presuntamente como "Mac OS 8", dejando nuevamente solo un legado de System 7. El propio libro de Apple Mac OS 8 Revealed (1996) había sido la hoja de ruta final definitiva para Copland, nombrando a los competidores y aliados de la plataforma, y sin embargo sus 336 páginas no contienen ninguna mención de Pink o Taligent. ^{[ 71 ]} A finales de 1996, Apple estaba cada vez más desesperadamente buscando cualquier estrategia de sistema operativo que fuera más allá de System 7, incluso después de haber planeado su próximo anuncio para diciembre de 1997. ^{[ 15 ]}^{: 228–229} La compañía no había logrado entregar ni siquiera una vista previa funcional para desarrolladores de Copland en dos años; y descartó las exitosas plataformas A/UX y PowerOpen en 1995, y el nuevo Apple Network Server basado en AIX de 1996–1997. Para construir el futuro Mac OS, la compañía exploró seriamente la posibilidad de licenciar otros sistemas operativos de terceros, como Solaris , Windows NT y TalOS. ^{[ 15 ]}^{: 228–229}

Disolución

El 16 de septiembre de 1997, IBM anunció que Taligent Inc. se disolvería a finales de año, y que a sus aproximadamente 100 ingenieros de software se les ofrecerían puestos en el Laboratorio Santa Teresa de IBM para trabajar en componentes clave para las herramientas de programación VisualAge para Java de IBM, y en el centro de portabilidad de Java recientemente anunciado que IBM está estableciendo con Sun Microsystems y Netscape. ^{[ 72 ]} IBM retiró CommonPoint para OS/2 del mercado el 3 de agosto de 1999. ^{[ 73 ]}

Recepción

En 1993, un año después de su constitución y dos años antes del lanzamiento de su primer producto, Taligent ya era considerado un competidor importante en la industria. UnixWorld afirmó que "NeXT necesita triplicar su volumen [sobre sus 50 000 instalaciones existentes] para generar el impulso suficiente como para superar a Microsoft y Taligent en el negocio del software orientado a objetos". ^{[ 74 ]}

En 1994, varios sitios de prueba beta de PEEK quedaron impresionados con CommonPoint, incluyendo un caso de éxito en producción en American Express que reemplazó su aplicación heredada existente de seis meses en solo seis semanas. Al principio, en 1994, dijeron: "Estamos casi abrumados por la complejidad de [CommonPoint]. No sé si el desarrollador corporativo típico podrá asimilarlo en su empresa". ^{[ 30 ]} Pero en 1995 concluyeron el proyecto con: "Los marcos de CommonPoint —y no exagero— son brillantes en la forma en que cubren los problemas técnicos [de ese proyecto]". ^{[ 56 ]} Otros se sintieron decepcionados por la marcada falta de presencia multiplataforma en HP/UX, Mac OS y Windows NT, lo que limitó estrictamente cualquier adopción de CommonPoint incluso entre los entusiastas. ^{[ 5 ]}^{[ 56 ]}^{[ 16 ]}

En una encuesta que realizamos, la facilidad de aprendizaje se mencionó como uno de los principales obstáculos para el uso de frameworks por parte de desarrolladores familiarizados con ellos, y los primeros desarrolladores que usaron Taligent experimentaron una curva de aprendizaje pronunciada, incluso para programadores de C++ experimentados. ... El tiempo necesario para convertirse en un desarrollador productivo con los frameworks de Taligent es prolongado (al menos tres meses hasta poder abordar la primera aplicación).

— Guía para principiantes sobre el desarrollo con los marcos de aplicación Taligent , Hewlett-Packard, 1995 ^[⁴⁹^]

Una vez que aprendas CommonPoint y el sistema de Taligent, serás un programador experto en C++, lo quieras o no. ... Basar las aplicaciones en CommonPoint da como resultado programas más consistentes internamente, más limpios y permite que el framework realice un trabajo pesado significativo en cooperación con el entorno de Taligent. ... Los frameworks de Taligent están mucho mejor coordinados que otros que he visto. Están diseñados para trabajar junto con el kernel subyacente, de una manera similar a las llamadas de la ROM Toolbox de Mac, pero a un nivel mucho más avanzado. Nextstep es lo más parecido a Taligent, pero ya es antiguo y no está ni de lejos tan avanzado, a pesar de que hasta ahora ha sido la plataforma de desarrollo más rápida, sin excepción. Hemos hablado con personas que han usado Nextstep y lo consideramos, pero tenemos claro que CommonPoint es el próximo Nextstep, por así decirlo.

— Nisus Software, marzo de 1995, después de tres meses de capacitación en Taligent y tres de codificación ^{[ 16 ]}

En marzo de 1995, la revista IEEE Software afirmó: «La propia naturaleza de Taligent podría cambiar el panorama de las aplicaciones. [...] Es evidente que Taligent se basa en, utiliza y perfecciona lo que es, aparentemente, el entorno de desarrollo y sistema orientado a objetos más completo y desarrollado del mundo». El sistema se describió como prácticamente «un sistema operativo completo compuesto únicamente de ganchos» , que se apoya en, se integra profundamente con y «reemplaza el sistema operativo original del host», sin dejar «un mínimo común denominador». Por lo tanto, se espera que cualquier aplicación nativa de Taligent funcione exactamente igual en cualquier sistema operativo host compatible. Cualquier grado de portabilidad limpia, especialmente con integración nativa, en la industria del software se describió como el santo grial al que muchos aspiran y pocos alcanzan, citando el hecho de que Microsoft Word 6.0 para Macintosh todavía funciona como una aplicación de Windows ajena porque la base se portó redundantemente con cada aplicación. ^{[ 16 ]} En febrero de 1997, en el primer lanzamiento masivo integral de la tecnología Taligent en forma de VisualAge C++ 4.0, PC Magazine dijo: "Ahora, lo mejor de la tecnología CommonPoint se está canalizando hacia Open Class para VisualAge. ... Aunque la tecnología fue elogiada por muchos, el tamaño y la complejidad de los marcos CommonPoint resultaron demasiado abrumadores para fines prácticos. ... En cuanto a la amplitud de características, los marcos Taligent no tienen rival. Un marco OOP integral siempre ha demostrado ser un ideal difícil de lograr, pero la vista previa de la tecnología Open Class de VisualAge es, con mucho, el intento más creíble que hemos visto". ^{[ 62 ]}

En 2008, PCWorld nombró al sistema operativo nativo Taligent como el número 4 de los 15 mejores productos de vaporware de todos los tiempos. ^{[ 75 ]}

Debido al efecto del segundo sistema y a la respuesta inmune corporativa , Fred Davis, escritor de Wired , comparó la relación de Taligent con Apple e IBM con una tragedia griega clásica: «Nace un niño, destinado a matar a su padre y a cometer actos aún más atroces contra su madre. Los padres aman a su hijo y no están dispuestos a matarlo, así que lo encierran en una mazmorra secreta. A pesar del maltrato, el niño se fortalece, aún más decidido a cometer los crímenes para los que fue condenado». ^{[ 20 ]}

En 1995, el periodista especializado en tecnología de la información, Don Tennant, le pidió a Bill Gates que reflexionara sobre «qué tendencia o desarrollo de los últimos 20 años lo había sorprendido realmente». Gates respondió con lo que Tennant describió como un sarcasmo mordaz e inexpresivo: «Kaleida y Taligent tuvieron menos impacto del que esperábamos». Tennant creía que la explicación era que «la peor pesadilla de Microsoft es una fusión entre Apple e IBM. Ningún otro cambio en la dinámica de la industria de la tecnología de la información podría debilitar tanto a Windows». ^{[ 76 ]}

Legado

El ingeniero fundador principal de Pink, Erich Ringewald, dejó Apple en 1990 para convertirse en el arquitecto principal de software en Be Inc. y diseñar el nuevo BeOS . ^{[ 77 ]} Mark Davis , quien previamente había cofundado el Consorcio Unicode , había coescrito en Apple WorldScript, Macintosh Script Manager, y dirigió la localización de Macintosh al árabe, hebreo y japonés (KanjiTalk), ^{[ 37 ]} fue director de tecnologías centrales de Taligent y arquitecto de toda su tecnología de internacionalización, y luego se convirtió en el arquitecto jefe de globalización de software de IBM, se mudó a Google para trabajar en internacionalización y Unicode, ^{[ 6 ]} y ahora ayuda a elegir los emojis para los teléfonos inteligentes del mundo. ^{[ 78 ]} Ike Nassi había sido vicepresidente de herramientas de desarrollo en Apple, lanzó MkLinux , formó parte de las juntas directivas de Taligent y la Fundación OpenDoc, y trabajó en el iPhone de Linksys . ^{[ 79 ]}

IBM aprovechó partes de CommonPoint para crear las bibliotecas Open Class para VisualAge para C++, y generó un proyecto de código abierto llamado International Components for Unicode a partir de parte de este esfuerzo. Como resultado del trabajo de Taligent liderado por Mark Davis, IBM publicó todas las bibliotecas de internacionalización que se encuentran en Java Development Kit 1.1 a 1.1.4 junto con el código fuente ^[⁷^]^[⁶^]^[⁶⁴^] que fue portado a C++ y parcialmente a C. Versiones mejoradas de algunas de estas clases se incorporaron a ICU para Java (ICU4J) e ICU para C (ICU4C). ^[⁸⁰^] El JDK 1.1 recibió el JavaBeans Migration Assistant de Taligent para ActiveX, para convertir ActiveX en JavaBeans. ^[⁶^] El grupo de Davis se convirtió en el grupo Unicode en el Centro de Competencia de Globalización de IBM en Cupertino. ^[⁸⁰^]^[⁸¹^]

El software publicado por Taligent era un conjunto de herramientas de desarrollo basadas en Java y JavaBeans , llamado WebRunner; y un producto de software colaborativo basado en Lotus Notes llamado Places for Project Teams. ^{[ 67 ]}^{[ 68 ]} Taligent licenció varias tecnologías a Sun que se convirtieron en una parte duradera de Java, y otras a Oracle Corporation y Netscape . HP lanzó la tecnología del compilador Taligent C++ (conocida dentro de Taligent como "CompTech") como su compilador "ANSI C++", aCC . HP también lanzó algunas bibliotecas gráficas de Taligent .

En la década de 2010, algunos conceptos de diseño y personal de Apple provenientes de Pink y Purple (el nombre en clave del primer iPhone) ^{[ 8 ]}^{[ 9 ]} se integraron al sistema operativo Fuchsia de Google . Basado en un núcleo orientado a objetos y marcos de aplicaciones, su repositorio de código abierto se lanzó en 2016 con la frase "Pink + Purple == Fuchsia". ^{[ 10 ]}

Publicaciones

Las siguientes publicaciones fueron escritas por personal de Taligent sobre sus sistemas y sobre la metodología de ingeniería de software.

Libros blancos

Deyo, Nancy; Gillach, Joe; Schmarzo, Bill (1992). Un estudio de los principales innovadores corporativos de Estados Unidos (Documento técnico). Taligent Inc.
Deyo, Nancy; Gillach, Joe; Wescourt, Keith (1993). Lecciones aprendidas de los primeros usuarios de tecnología de objetos (Documento técnico). Taligent, Inc.
Impulsando la innovación con tecnología: Uso inteligente de objetos (Informe). Taligent, Inc. 1993.
Aprovechamiento de los marcos de trabajo orientados a objetos (Informe). Taligent Inc. 1993.
Recursos de tecnología de objetos (Informe). Taligent Inc. 1993.
Andert, Glenn (1994). «Marcos de objetos en el sistema operativo Taligent». Actas de COMPCON '94 . Vol. 1. Taligent Inc. pp. 112–121 . doi : 10.1109/CMPCON.1994.282936 . ISBN 0-8186-5380-9. S2CID 35246202 .
Andert, Glenn (1995). «Capítulo 9: Marcos de trabajo en CommonPoint de Taligent». Marcos de trabajo para aplicaciones orientadas a objetos . Prentice-Hall. págs. 231–235 . ISBN 9780132139847OCLC 221649869

Libros

La serie de la Biblioteca de Referencia Taligent :

Goldsmith, David (junio de 1994). Guía de Taligent para el diseño de programas: Diseño orientado a objetos bien estructurado en C++ . Biblioteca de referencia de Taligent. Reading, MA: Addison-Wesley. ISBN 978-0201408881OCLC 636884338
Cotter, Sean; Potel, Mike (1 de marzo de 1995). Inside Taligent Technology . Taligent Reference Library. Reading, MA: Addison-Wesley. ISBN 0-201-40970-4OCLC 1072525751
El poder de los frameworks: para Windows y OS/2 . Biblioteca de referencia de Taligent. Reading, MA: Addison-Wesley. 1995. ISBN 9780201483482OCLC 911290706

Manuales

"Libros en línea y documentación de la API de Taligent" . Taligent Inc. 1995.

Patentes

"Patentes de Taligent" . USPTO . Taligent Inc.

Notas

↑ «Las directrices de estilo y las reglas de diseño de la Guía de diseño de programas de Taligent provienen de años de experiencia en la creación de grandes sistemas C++ orientados a objetos en el entorno Taligent. Este libro surgió de una guía de estilo interna que escribí y que Taligent utiliza para desarrollar sus productos, capacitar a ingenieros y orientar a los primeros desarrolladores de Taligent en el sistema.» David Goldsmith es científico sénior en Taligent, Inc., donde ha contribuido a la arquitectura, el diseño y la coherencia del entorno de aplicaciones de Taligent. Anteriormente, dirigió el desarrollo de las primeras versiones del marco de aplicaciones MacApp en Apple Computer.
↑ Los líderes del proyecto Erich Ringewald^{[ 12 ]}^{: 96} y Mike Potel^{[ 1 ]}^{: xiii, 6} fechan el inicio de Pink como "marzo de 1988" o "principios de 1988", pero Apple Confidential 2.0 dice "marzo de 1987".^{[ 15 ]}^{: 69}

Referencias

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