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Articulo de referencia

Corporación Tandy

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Tandy Corporation era una empresa minorista estadounidense de propiedad familiar con sede en Fort Worth, Texas, que fabricaba artículos de cuero , operaba las tiendas de electrónica RadioShack y Tandy , y más tarde fabricaba ordenadores personales .

Tandy Leather se fundó en 1919 como una tienda de suministros de cuero. A finales de la década de 1950, bajo la tutela del entonces director ejecutivo Charles Tandy , la empresa se expandió al mercado de pasatiempos , fabricando mocasines y monederos de cuero, logrando enormes ventas entre los Scouts , lo que llevó a un rápido crecimiento en las ventas. [ 1 ] Con el objetivo de ampliar el horizonte de la empresa, Charles Tandy adquirió varias empresas minoristas de artesanía, incluyendo RadioShack en 1963, que en ese entonces era una cadena de tiendas de electrónica casi en bancarrota en Boston .

En las décadas de 1970 y 1980, ahora liderada por John Roach como CEO, la corporación comenzó a invertir en el mercado de computadoras personales tras la introducción de la popular TRS-80 ; fue una de las pioneras en la creciente industria de las computadoras personales, siendo elogiada por la revista Financial World como "la fuerza impulsora en la empresa líder en la carrera por las computadoras personales". [ 1 ] Incapaz de mantenerse al día con los competidores que reducían costos, Tandy abandonó el negocio de las PC en 1993, vendiendo sus activos a AST Research , conservando sus unidades de fabricación de productos rentables. [ 2 ] [ 3 ] En 2000, se eliminó el nombre de Tandy Corporation y la entidad se convirtió en RadioShack Corporation.

Historia

Tandy nació en 1919 cuando dos amigos, Norton Hinckley y Dave L. Tandy, decidieron fundar la Hinckley-Tandy Leather Company y centraron sus esfuerzos en la venta de cuero para suelas y otros suministros a talleres de reparación de calzado en Texas. Hinckley y Tandy abrieron su primera sucursal en 1927 en Beaumont, Texas, y en 1932, Dave Tandy trasladó la tienda de Beaumont a Houston, Texas. El negocio de Tandy sobrevivió a las dificultades económicas de la Gran Depresión, se fortaleció y se consolidó en el sector de los accesorios para calzado (es decir, herramientas y suministros para zapateros).

Dave Tandy tuvo un hijo, Charles David Tandy , quien se incorporó al negocio familiar a principios de sus veinte años. Charles obtuvo una licenciatura en la Universidad Cristiana de Texas y luego comenzó a asistir a la Escuela de Negocios de Harvard para ampliar su formación. Con el recrudecimiento de la Segunda Guerra Mundial, Charles fue llamado a servir a su país en el ejército y se trasladó a Hawái. Desde el extranjero, le escribió a su padre sugiriéndole que la marroquinería podría ofrecer nuevas posibilidades para expandir el negocio de fabricación de zapatos, ya que los mismos materiales se utilizaban ampliamente en los hospitales y centros recreativos de la Armada y el Ejército. La marroquinería les brindaba a los hombres una actividad útil y su trabajo, además de ser terapéutico, tenía un valor incalculable.

Charles Tandy regresó del servicio militar como teniente comandante en 1948 y negoció para dirigir personalmente la incipiente división de marroquinería. Había apoyado y seguido el desarrollo de la empresa mediante correspondencia con su padre. En poco tiempo, Charles logró abrir en 1950 la primera de dos tiendas minoristas especializadas exclusivamente en marroquinería. Hinckley no compartía el entusiasmo de Dave y Charles Tandy por la nueva división. Como resultado, los dos fundadores originales llegaron a un acuerdo en 1950: Hinckley continuaría con el negocio de los accesorios para calzado y los socios Tandy se especializarían en la promoción de la marroquinería.

El primer catálogo de Tandy, de tan solo ocho páginas, se envió por correo a los lectores de la revista Popular Science que habían respondido a anuncios de prueba de dos pulgadas publicados por Tandy. A partir de 1950, Tandy operó tiendas minoristas de venta por correo, respaldadas por publicidad directa por correo. [ 4 ] Esta exitosa fórmula ayudó a la empresa a expandirse hasta convertirse en una cadena de unas 150 tiendas de artículos de cuero. Un creciente movimiento de bricolaje , impulsado por la escasez de bienes de consumo y los altos costos laborales, continuó cobrando impulso. Las quince tiendas de artículos de cuero abiertas durante los dos primeros años de operación de esta división tuvieron bastante éxito. Tandy comenzó a expandirse adquiriendo nuevas líneas de productos; la primera adquisición fue la de American Handicrafts Company, que ofrecía una amplia gama de productos de bricolaje, dos tiendas minoristas establecidas en el mercado de Nueva York y un valioso conocimiento de los mercados escolares e institucionales. En 1953 se abrieron dieciséis tiendas minoristas adicionales, y para 1955 Tandy Leather era una empresa próspera con locales de venta alquilados en 75 ciudades de Estados Unidos.

Tandy Leather se convirtió en un producto atractivo y fue adquirida en 1955 por la American Hide and Leather Company de Boston, cuyo nombre cambió en 1956 a General American Industries (GAI). Charles continuó controlando la gestión de la división Tandy Leather mientras estuvo bajo la propiedad de GAI. Durante 1956, General American Industries adquirió otras tres empresas ajenas a la industria del cuero, lo que dio inicio a una lucha por el control de la empresa matriz. Charles comprendió la necesidad de independizar a la compañía de la dirección marcada por GAI. Utilizó todos sus recursos, recaudó fondos adicionales y ejerció su derecho a comprar las 500.000 acciones incluidas en el acuerdo original. Tras el recuento de votos en aquella crucial junta de accionistas, el grupo Tandy tomó el control de la gestión de General American Industries.

Adquisición de Merribee y RadioShack

En 1961, la empresa cambió su nombre a Tandy Corporation. La sede corporativa también se trasladó a Fort Worth, Texas, donde Charles D. Tandy se convirtió en presidente y presidente del consejo de administración. Tandy Leather operaba 125 tiendas en 105 ciudades de Estados Unidos y Canadá y se expandía significativamente. Tandy adquirió los activos de Merribee Art Embroidery Co., fabricante y minorista de artículos de bordado , así como otras cinco empresas, entre ellas Cleveland Crafts Inc., y contrató al propietario, Werner Magnus, para que ayudara a dirigir la recién adquirida división Merribee. [ 5 ]

El primer Tandy Mart contaba con veintiocho tiendas diferentes, todas dedicadas a artículos de manualidades y pasatiempos, incluyendo American Handicraft, Tandy Leather, Electronics Crafts y Merribee, en un área de aproximadamente 40,000 pies cuadrados. Charles Tandy se sintió atraído por el potencial de rápido crecimiento que vislumbró en la industria minorista de electrónica durante 1962. Encontró RadioShack en Boston, una empresa de venta por correo que había comenzado en la década de 1920 vendiendo a radioaficionados y entusiastas de la electrónica. En abril de 1963, Tandy Corporation adquirió el control de gestión de RadioShack Corporation y, en dos años, las pérdidas de 4 millones de dólares de RadioShack (aproximadamente 31.3 millones de dólares en 2024 ) se convirtieron en ganancias bajo el liderazgo de Charles Tandy. 

Las ventas de Tandy iban bien durante este tiempo. Bajo el liderazgo de Lloyd Redd (presidente) y Al Patten (vicepresidente de operaciones), la empresa prosperó. El número de tiendas Tandy se disparó en los siguientes cinco o seis años, pasando de 132 en 1969 a 269 en 1975, a medida que más y más personas disfrutaban del entusiasmo que generaba Tandy. En 1975 se inició la construcción de las Torres Tandy en el centro de Fort Worth . El edificio de oficinas de 18 pisos se concibió como la primera fase de un gran proyecto urbanístico en el centro de la ciudad, con planes para abarcar ocho manzanas y convertirse en la nueva sede de Tandy Corp. Contaba con un centro comercial de lujo con una pista de patinaje sobre hielo cubierta y tenía su propio sistema de metro privado .

El consejo de administración de la empresa anunció entonces un plan para separar los negocios de Tandy en tres empresas distintas que cotizarían en bolsa. Las dos nuevas empresas se llamaron Tandycrafts, Inc. y Tex Tan-Hickok, Inc. Este plan se dio a conocer como una estrategia para proporcionar un liderazgo intensivo y una gestión personalizada de los tres negocios distintos y diversos de la empresa, cada uno de los cuales había alcanzado recientemente un tamaño considerable. Con esta transición, RadioShack y Tandy Leather Company dejaron de estar bajo el mismo paraguas corporativo. [ 6 ] Wray Thompson fue ascendido a presidente de Tandy Leather Company en 1976 y Dave Ferrill fue ascendido al puesto de gerente nacional de ventas; supervisaban 288 tiendas. Aunque abrieron su tienda número 300 ese año, la popularidad de los productos de Nature-Tand había comenzado a disminuir.

Charles Tandy falleció el 4 de noviembre de 1978, a los 60 años. Simultáneamente, importantes accionistas comenzaron a cuestionar el rumbo de la empresa. Posteriormente, Wray Thompson renunció a su cargo de presidente y más tarde fundó The Leather Factory con Ron Morgan, empresa que finalmente adquirió Tandy Leather Corporation en el año 2000. [ 7 ]

Computadoras

El logotipo de Tandy tal como se utiliza en sus productos informáticos.
TRS-80 Modelo I (1977)

Tenemos un negocio muy sencillo. Nos levantamos por la mañana y lo único que tenemos que hacer es encontrar la manera de vencer a IBM, Apple, AT&T y Japan, Inc.

— John V. Roach , director ejecutivo de Tandy, 1988 [ 8 ]

Tandy fue una de las tres compañías (junto con Commodore International y Apple ) que iniciaron la revolución de las computadoras personales en 1977 al introducir microcomputadoras preensambladas completas en lugar de kits. Sus líneas de computadoras domésticas TRS-80 (1977) y TRS-80 Color Computer ("CoCo") (1980) fueron populares en los años previos a que la IBM PC se generalizara, y tuvieron una amplia distribución en las tiendas Radio Shack en una época en la que había pocas tiendas de informática .

Para 1980, Tandy contaba con 60 centros de computación Radio Shack y esperaba tener 250 tiendas Radio Shack que vendieran toda su línea de productos informáticos para finales de 1981. [ 9 ] Para entonces, las computadoras representaban la parte más importante de las ventas de Tandy. La compañía intentó monopolizar la venta de software y periféricos manteniendo la información técnica en secreto y no vendiendo productos de terceros en sus tiendas. Una tienda experimental de Tandy en la sede central vendió productos que no eran de Tandy hasta que la compañía lo prohibió. Una empresa de investigación de mercado informó en 1981 que no vender productos de terceros ralentizó el crecimiento de Tandy y predijo que sus competidores se beneficiarían. [ 10 ]

Ordenador de bolsillo TRS-80

Al comentar el informe, Wayne Green , editor de 80 Microcomputing , advirtió que la empresa podría haberse confiado demasiado tras derrotar a "competidores con escasos recursos y una gestión deficiente", y que IBM y otras empresas probablemente no serían "tan miopes y cerradas como Radio Shack". Escribió que si Tandy hubiera continuado su experimento, "podrían tener un par de miles de Tandy Computer Centers en todo el país, en lugar de las Byte Shops y Computerlands que vemos ahora. Y Tandy habría tenido mucho más control sobre Apple y otras empresas emergentes". [ 10 ] En 1982 escribió que, si bien sus miles de tiendas habían sido una "ventaja considerable" sobre la competencia, "Radio Shack se está quedando muy atrás en puntos de venta y, por lo tanto, en ventas... hemos visto a Apple llegar y, con menos puntos de venta, superar al TRS-80 en ventas". Green advirtió que la empresa necesitaba tomar "decisiones trascendentales, quizás dolorosas". [ 11 ] Citando un estudio reciente de Time que encontró lo que describió en mayo de 1983 como "una grave pérdida" de la cuota de mercado de Tandy, Green dijo: "Hasta que no se realicen cambios importantes en el enfoque de venta de computadoras por parte de la mayoría de las tiendas Radio Shack, espero que los empresarios se sientan disuadidos por los mostradores adyacentes de juguetes y aparatos". [ 12 ]

La cuota de mercado de Tandy —que llegó a alcanzar el 60%— disminuyó en 1983 debido a la competencia del IBM PC y la falta de productos de terceros. Tandy adoptó la arquitectura compatible con IBM PC con los modelos Tandy 1000 y Tandy 2000 (1983-1984). El modelo 1000 ayudó a Tandy a lograr una cuota de mercado del 25% en el sector de los ordenadores personales en 1986, empatando con Apple y ocupando el segundo lugar, por detrás de IBM. [ 13 ]

En 1982, Tandy Corporation firmó un contrato de desarrollo con la empresa de software Dorsett Educational Systems, con sede en Oklahoma, conocida por sus 25 años de trayectoria pionera en tecnología educativa. El acuerdo dio como resultado el lanzamiento de docenas de títulos para la computadora a color TRS-80. [ 14 ]

Las tiendas Radio Shack vendían computadoras TRS-80 junto con otros productos, mientras que los Centros de Computación Radio Shack solo vendían computadoras. Las franquicias no propiedad de la empresa vendían productos Radio Shack, incluyendo computadoras, y artículos que no eran de Radio Shack. Los revendedores de valor agregado distribuían versiones renombradas de computadoras Tandy. [ 15 ] A pesar de vender computadoras a través de suplementos dominicales de periódicos anticuados, [ 16 ] [ 17 ] similares a los de las grandes tiendas [ 18 ] que enfatizaban el precio en lugar de la tecnología y la funcionalidad, [ 19 ] en 1980 InfoWorld describió a Radio Shack como "el proveedor dominante de computadoras pequeñas". [ 20 ] y en 1981 "uno de los mejores comercializadores en la industria de la computación". [ 21 ] Adam Osborne describió ese año a Tandy como "uno de los grandes enigmas de la industria". Escribió sobre su asombro de que una empresa "con tan poca experiencia en microcomputación" fuera el "fabricante número uno de microcomputadoras" mientras "vendía computadoras en tiendas Radio Shack, nada menos?" [ 22 ] Green sugirió en 1982 que las tiendas separaran las computadoras de los juguetes para convencer a los "clientes de ingresos medios (o de clase media) de que las tiendas Radio Shack no son principalmente vendedores de baratijas para personas de bajos ingresos incautas". [ 11 ] James Fallows escribió ese año, mientras elogiaba a Scripsit , que al principio "se había resistido con esnobismo a Radio Shack debido a la apariencia barata de sus productos". [ 23 ] Un crítico de BYTE admitió en 1983 que al principio descartó el Modelo 100 "como un juguete" porque lo vio en una tienda junto a un coche teledirigido , afirmando que "es una lástima que Radio Shack esté asociada con juguetes y radio CB " cuando la computadora "muestra una planificación y una previsión tremendas". [ 24 ]

Un ordenador portátil Tandy, el 1400LT (1987).

En 1984, un analista del lado vendedor afirmó que Tandy tenía una "impresionante línea de productos, una magnífica capacidad de distribución, control de todo el proceso desde la fabricación hasta la distribución y una gestión razonablemente ágil dispuesta a moverse con el ciclo del producto". [ 25 ] Roach describió su empresa como "básicamente un sistema de distribución para productos de alta tecnología", con 500 centros de computación Radio Shack y entre 800 y 900 tiendas "Plus", ubicaciones de Radio Shack con una gran sección de computadoras. Para entonces, las computadoras representaban el 35% de las ventas de Radio Shack; el modelo 100 era la computadora portátil más vendida del mundo, mientras que Tandy era el principal proveedor de Unix por volumen, vendiendo casi 40 000 unidades del modelo Tandy 16 multiusuario basado en 68000 con Xenix , [ 19 ] [ 26 ]

La asociación de la empresa con los consumidores probablemente perjudicó un intento de ventas directas a empresas en 1982, a pesar de que Tandy evitaba el nombre de Radio Shack. [ 27 ] Comenzó a vender todas las computadoras usando la marca Tandy [ 28 ] porque, según admitió un ejecutivo, "los clientes nos dijeron que el nombre de Radio Shack era un problema en la oficina". A mediados de la década de 1980, comenzó a vender productos compatibles con productos que no eran de Tandy, como la IBM PC [ 18 ] [ 19 ] por primera vez, reconociendo que Tandy ya no podía vender solo software para sus propias computadoras, y que los clientes podían comprar productos para compatibles con Tandy PC en otros lugares. [ 26 ] La empresa también impuso en 1986 un código de vestimenta similar al de IBM para los empleados de la tienda. [ 13 ] En 1987, BYTE escribió que "Tandy podría estar ofreciendo ahora las líneas de productos informáticos más extensas del mundo", incluyendo la Color Computer 2 de $99, la computadora portátil Model 102 de $499, varias PC compatibles y el sistema Tandy 6000 Xenix de $3,499. [ 29 ] La compañía adquirió GRiD Systems en marzo de 1988. [ 30 ] Grid Systems era un fabricante de computadoras portátiles cuyos productos incluían la GRiD Compass (1982), GridCase (1985), GridLite (1987) y la tableta GridPad (1989) .

Tandy también produjo los portátiles Tandy 1100FD y Tandy 1100HD, de corta duración. Lanzada en 1989, la serie 1100 se basaba en el popular procesador NEC V20 con una frecuencia de reloj de 8  MHz. Tandy también produjo software para sus computadoras en forma de Tandy Deskmate . [ 31 ] Ese mismo año, Tandy presentó la WP-2, una computadora portátil de estado sólido que era una Citizen CBM-10WP renombrada. Finalmente, a principios de la década de 1990, Tandy Corporation vendió su negocio de fabricación de computadoras a AST Computers , [ 32 ] y todas las líneas de computadoras Tandy fueron descontinuadas. Cuando eso sucedió, las tiendas Radio Shack comenzaron a vender computadoras fabricadas por otros fabricantes, como Compaq . En 1992, la compañía presentó la Tandy Zoomer, un predecesor de la Palm Pilot , diseñada por Jeff Hawkins . Ese mismo año, la compañía lanzó un reproductor de CD-ROM multimedia interactivo llamado Tandy Video Information System (VIS). Al igual que las computadoras Tandy, se basaba en la arquitectura del IBM PC y utilizaba una versión de Microsoft Windows . Tandy incluso fabricó una línea de disquetes y continuó produciendo computadoras compatibles con el IBM PC hasta el final de la era del Intel 486 .

Tiendas Tandy

En 1973, Tandy Corporation inició un programa de expansión fuera de su mercado nacional en Estados Unidos, abriendo una cadena de tiendas al estilo RadioShack en Europa y Australia bajo la marca Tandy. La primera tienda abrió sus puertas en Aartselaar , Bélgica, el 9 de agosto de 1973. La primera tienda en el Reino Unido abrió el 11 de octubre de 1973 en Hall Green, Birmingham. Inicialmente, estas nuevas tiendas eran propiedad directa de Tandy Corporation. En 1986, Tandy Corporation constituyó su filial InterTAN como entidad independiente, aunque aún existían vínculos entre ambas. Por ejemplo, se mantuvo la compatibilidad de los números de catálogo, de modo que el mismo número de catálogo en ambas compañías se refería al mismo artículo.

Las tiendas Tandy en el Reino Unido vendían principalmente productos de marca propia bajo la etiqueta "Realistic" y se distinguían en las calles principales por seguir utilizando recibos de venta impresos y una caja registradora en lugar de una caja registradora hasta principios de la década de 1990. El personal estaba obligado a tomar el nombre y la dirección de cualquier cliente que realizara una compra, por pequeña que fuera, para incluirlo en la lista de correo de la empresa para el envío de folletos, lo que a menudo causaba descontento. Una característica popular de las tiendas Tandy era el club de baterías gratuitas, en el que los clientes podían obtener un cierto número de baterías gratis al año. A principios de la década de 1990, la cadena gestionaba el programa de tarjetas de crédito "Tandy Card" y las pólizas de garantía extendida "Tandy Care", que eran promocionadas intensamente por el personal.

Logotipo de la resucitada Corporación Tandy del Reino Unido

En 1999, las tiendas del Reino Unido fueron adquiridas por Carphone Warehouse , como parte de una estrategia de expansión que llevó a la conversión de la mayoría de las tiendas Tandy en tiendas Carphone Warehouse o Tecno de fotografía. En mayo de 2000, se eliminó el nombre Tandy y el nombre oficial pasó a ser RadioShack Corporation. Para 2001, todas las antiguas tiendas Tandy habían sido convertidas o cerradas. Un pequeño número de tiendas se vendió a una nueva empresa llamada T2 Retail Ltd, formada por los exempleados de Tandy (Intertan UK), Dave Johnson, Neil Duggins y Philip Butcher, quienes mantuvieron el estilo RadioShack durante un tiempo, pero estas tiendas también cerraron en 2005. Una nueva empresa llamada T2 Enterprises continúa utilizando la antigua presencia web de T2 Retail como minorista exclusivamente en línea que ofrece una gama de productos RadioShack y otros productos electrónicos. En 2012, Tandy Corporation Ltd, una empresa del Reino Unido, adquirió los derechos de la marca Tandy en el Reino Unido a RadioShack. Actualmente opera como minorista en línea de componentes y kits electrónicos en tandyonline.com .

En Australia , las tiendas Tandy Electronics fueron vendidas a Woolworths en 2001. [ 33 ] Después de que Woolworths comprara Tandy Electronics, a pesar de ser propietaria de la rival Dick Smith Electronics , ambas continuaron operando como entidades separadas. [ 34 ] En febrero de 2009, Woolworths anunció que cerraría todas las tiendas Tandy Electronics en los próximos dos años; [ 35 ] todas las tiendas Tandy Electronics cerraron el 24 de junio de 2012. [ 36 ]

En Canadá , las tiendas InterTAN se vendieron a su competidora Circuit City Inc. Sin embargo, se les cambió el nombre a RadioShack, ya que Circuit City perdió los derechos de denominación. Posteriormente, todas estas tiendas RadioShack se rebautizaron como " The Source by Circuit City " (ahora simplemente The Source). Algunas de estas tiendas han cerrado desde entonces. En 2009, Circuit City vendió The Source a Bell Canada Enterprises (BCE).

Otros puntos de venta

Azulejo de color

En 1975, Tandy escindió Color Tile, una cadena de tiendas de azulejos y pisos, junto con sus otros negocios no electrónicos, para formar TandyCrafts. [ 37 ]

McDuff Electronics, VideoConcepts

En 1985, Tandy adquirió dos cadenas, McDuff Electronics y VideoConcepts; esta última pertenecía anteriormente a Eckerd Corporation . La mayoría de estas tiendas cerraron como parte de un plan de reestructuración de 1994, y 33 se convirtieron en tiendas RadioShack o Computer City Express. [ 38 ] Las tiendas McDuff restantes cerraron en 1996. [ 39 ]

La vanguardia en electrónica

The Edge in Electronics, una cadena de tiendas especializadas ya desaparecida, dirigida a clientes de centros comerciales interesados ​​en productos electrónicos de marca, tanto personales como portátiles, de moda, debutó en 1990 y contaba con 16 tiendas en diciembre de 1993. Una de las últimas tiendas que permanecía abierta cerró sus puertas en San Antonio, Texas, en 2001.

Universo increíble

El concepto Incredible Universe fue el intento de Tandy de competir con otros gigantes de la electrónica como Best Buy , Circuit City y Lechmere . Una empresa conjunta entre Tandy Corporation y Trans World Entertainment , las dos primeras tiendas, ubicadas en Arlington, Texas , y Wilsonville, Oregon , abrieron en 1992. Cada tienda Incredible Universe tenía en stock más de 85,000 artículos, y el personal de ventas de las tiendas no trabajaba por comisión. Las ventas estaban por debajo del promedio en comparación con la rentable línea RadioShack de Tandy, y a finales de 1996, la compañía había decidido vender o cerrar las 17 tiendas Incredible Universe. [ 40 ] Muchas tiendas Incredible Universe fueron adquiridas por Fry's Electronics .

Ciudad de la Computación

Computer City era un concepto de supercentro que ofrecía computadoras de marcas reconocidas y de marca propia, software y productos relacionados; adquirido en 1991, estos reemplazaron a la cadena original de Radio Shack Computer Center, que cerró ese año. Computer City se convirtió en la primera megatienda internacional de computadoras con más de 100 ubicaciones en seis países. En 1995, Computer City fue reconocida como la segunda cadena minorista que más rápido alcanzó los $1.000 millones (aproximadamente $ 2.000 millones en 2024 ) en ventas. En 1996, fue reconocida como la segunda cadena minorista que más rápido alcanzó los $2.000 millones (aproximadamente $ 3.680 millones en 2024 ) en ventas. (Sam's Club fue la cadena minorista que más rápido alcanzó los $1.000 millones). Alan Bush, ex vicepresidente ejecutivo de RadioShack, y Jim Hamilton, conocido como el "padre de la venta minorista de computadoras", fueron los estrategas detrás del rápido crecimiento y éxito. Las tiendas Computer City fueron vendidas posteriormente a CompUSA . 

Industrias O'Sullivan

Logotipo de O'Sullivan Industries

En 1983, Conroy vendió O'Sullivan Industries, un fabricante de muebles, a Tandy Corporation. En 1994, Tandy Corporation ofreció a O'Sullivan como empresa pública. En 1999, O'Sullivan fue adquirida por aproximadamente 350 millones de dólares (unos 618 millones de dólares en 2024 ) por el grupo de inversión OSI Acquisition, una filial de Brockman, Rosser, Sherrill & Co., LP (BRS). 

Véase también

  • Coleco , otra empresa de artículos de cuero que con el tiempo vendió productos electrónicos digitales.
  • Tandy-12

Referencias

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  • RadioShack Corporation del Manual de Texas Online
  • Charles David Tandy del Manual de Texas en línea
  • Catálogos de RadioShack.com: Catálogos de computadoras Tandy y TRS-80
  • ¿Quién fue Charles David Tandy? (1918-1978)