Hispanopedia WikiEl coste objetivo es un método para determinar el coste del ciclo de vida de un producto , el cual debe ser suficiente para desarrollar la funcionalidad y calidad especificadas, al tiempo que se garantiza la rentabilidad deseada . Consiste en establecer un coste objetivo restando el margen de beneficio deseado de un precio de mercado competitivo. [ 1 ] Un coste objetivo es el importe máximo que se puede incurrir en un producto, sin que la empresa pueda obtener aún el margen de beneficio requerido a un precio de venta determinado. El coste objetivo descompone el coste objetivo desde el nivel del producto hasta el nivel de los componentes. Mediante esta descomposición, el coste objetivo distribuye la presión competitiva a la que se enfrenta la empresa entre los diseñadores y proveedores del producto. El coste objetivo comprende la planificación de costes en la fase de diseño de la producción, así como el control de costes a lo largo del ciclo de vida del producto resultante . La regla fundamental del coste objetivo es no superar nunca el coste objetivo. Sin embargo, el objetivo del coste objetivo no es minimizar los costes, sino alcanzar un nivel deseado de reducción de costes determinado por el proceso de coste objetivo.
Definición
El cálculo de costos objetivo es un enfoque estructurado que se utiliza para determinar y alcanzar el costo total de producción de un producto propuesto, que cumpla con requisitos específicos de funcionalidad, rendimiento y calidad, para lograr la rentabilidad deseada a su precio de venta previsto durante un período futuro definido. Este concepto enfatiza que los productos deben diseñarse a partir de una comprensión clara de las necesidades y preferencias de los clientes en los diferentes segmentos del mercado. El costo objetivo se establece restando un margen de beneficio sostenible al precio que los clientes están dispuestos a pagar en el lanzamiento del producto y posteriormente.
El objetivo fundamental del costeo objetivo es gestionar el negocio para que sea rentable en un mercado altamente competitivo. En efecto, el costeo objetivo es una práctica proactiva de planificación, gestión y reducción de costes mediante la cual los costes se planifican y gestionan desde las primeras etapas del ciclo de diseño y desarrollo del producto y del negocio, en lugar de hacerlo durante las etapas posteriores del desarrollo y la producción. [ 2 ]
Historia
El costeo objetivo se desarrolló de forma independiente tanto en EE. UU. como en Japón en diferentes períodos de tiempo. [ 3 ] El costeo objetivo fue adoptado antes por empresas estadounidenses para reducir costos y mejorar la productividad, como Ford Motor desde la década de 1900, American Motors desde la década de 1950 hasta la de 1960. Aunque las ideas del costeo objetivo también fueron aplicadas por varias otras empresas estadounidenses, incluidas Boeing , Caterpillar , Northern Telecom , pocas de ellas lo aplican de manera tan integral e intensiva como las principales empresas japonesas como Nissan , Toyota , Nippondenso . [ 4 ] El costeo objetivo surgió en Japón desde la década de 1960 hasta principios de la década de 1970 con el esfuerzo particular de la industria automotriz japonesa, incluidas Toyota y Nissan. No recibió atención mundial hasta finales de los años 80 y principios de los 90, cuando algunos autores como Monden (1992), [ 5 ] Sakurai (1989), [ 6 ] Tanaka (1993), [ 7 ] y Cooper (1992) [ 8 ] describieron la forma en que las empresas japonesas aplicaron el coste objetivo para prosperar en su negocio (IMA 1994). Con sistemas de implementación superiores, los fabricantes japoneses tienen más éxito que las empresas estadounidenses en el desarrollo del coste objetivo. [ 3 ] La estrategia tradicional de precios de coste más margen ha estado impidiendo la productividad y la rentabilidad durante mucho tiempo. [ 9 ] [ 10 ] Como nueva estrategia, el coste objetivo está reemplazando la estrategia tradicional de precios de coste más margen al maximizar la satisfacción del cliente mediante un nivel aceptado de calidad y funcionalidad, mientras se minimizan los costos.
Proceso de cálculo de costes objetivo
El proceso de cálculo de costos objetivo se puede dividir en tres secciones: la primera sección implica el cálculo de costos objetivo orientado al mercado, que se centra en estudiar las condiciones del mercado para identificar el costo admisible de un producto con el fin de alcanzar la rentabilidad a largo plazo de la empresa al precio de venta previsto; la segunda sección implica la implementación de estrategias de reducción de costos con el esfuerzo y la creatividad del diseñador del producto para identificar el costo objetivo a nivel de producto; la tercera sección es el costo objetivo a nivel de componente, que descompone el costo de producción en niveles funcionales y de componentes para transferir la responsabilidad de los costos a los proveedores. [ 1 ]
Costeo objetivo impulsado por el mercado
El cálculo de costos objetivo orientado al mercado es la primera sección del proceso de cálculo de costos objetivo, que se centra en el estudio de las condiciones del mercado y la determinación del margen de beneficio de la empresa para identificar el costo admisible de un producto. El cálculo de costos orientado al mercado puede constar de 5 pasos, entre los que se incluyen: establecer el objetivo de ventas y beneficios a largo plazo de la empresa; desarrollar la combinación de productos; identificar el precio de venta objetivo para cada producto; identificar el margen de beneficio para cada producto; y calcular el costo admisible de cada producto. [ 1 ]
Los objetivos de ventas y beneficios a largo plazo de la empresa se desarrollan a partir de un análisis exhaustivo de la información relevante sobre clientes, mercado y productos. Solo se aceptan planes realistas para avanzar a la siguiente etapa. La combinación de productos se diseña cuidadosamente para garantizar que satisfaga a muchos clientes, pero sin incluir demasiados productos que puedan confundirlos. La empresa puede utilizar la simulación para explorar el impacto del objetivo de beneficios general en diferentes combinaciones de productos y determinar la combinación más viable. Se identifican el precio de venta objetivo, el margen de beneficio objetivo y el coste admisible para cada producto. El precio de venta objetivo debe tener en cuenta las condiciones de mercado previstas en el momento del lanzamiento del producto. Factores internos como la funcionalidad del producto y el objetivo de beneficios, y factores externos como la imagen de la empresa o el precio esperado de los productos de la competencia influirán en el precio de venta objetivo. El plan de beneficios a largo plazo de la empresa y el coste del ciclo de vida se consideran al determinar el margen de beneficio objetivo. Las empresas pueden establecer el margen de beneficio objetivo basándose en el margen de beneficio real de productos anteriores o en el margen de beneficio objetivo de la línea de productos. La simulación de la rentabilidad general del grupo puede ayudar a garantizar el logro del objetivo del grupo. Restando el margen de beneficio objetivo del precio de venta objetivo se obtiene el coste admisible para cada producto. El costo admisible es la cantidad que se puede gastar en un producto para asegurar que se cumpla su objetivo de ganancias si se vende a su precio objetivo. Es la señal sobre la magnitud del ahorro de costos que el equipo necesita lograr. [ 1 ] [ 4 ]
Costeo objetivo a nivel de producto
Tras completar el cálculo de costes basado en el mercado, la siguiente tarea del proceso de cálculo de costes objetivo es el cálculo de costes objetivo a nivel de producto. Este cálculo se centra en diseñar productos que satisfagan a los clientes de la empresa al coste permitido. Para lograr este objetivo, el cálculo de costes objetivo a nivel de producto se divide normalmente en tres pasos, como se muestra a continuación. [ 1 ]
El primer paso es establecer un costo objetivo a nivel de producto. Dado que el costo admisible se obtiene simplemente de condiciones externas sin considerar las capacidades de diseño de la empresa ni el costo real de fabricación, puede que no siempre sea alcanzable en la práctica. Por lo tanto, es necesario ajustar el costo admisible inalcanzable a un costo objetivo alcanzable, de modo que el aumento de costos se reduzca con gran esfuerzo. El segundo paso es disciplinar este proceso de costo objetivo, lo que incluye monitorear la relación entre el costo objetivo y el costo estimado del producto en cualquier punto del proceso de diseño, aplicando la regla cardinal para que los costos objetivo totales a nivel de componente no superen el costo objetivo del producto, y permitiendo excepciones para productos que infrinjan la regla cardinal. Para un producto que incumple la regla cardinal, a menudo se realizan dos análisis después del lanzamiento del producto. Uno consiste en revisar el proceso de diseño para determinar por qué no se alcanzó el costo objetivo. El otro es un esfuerzo inmediato para reducir el costo excesivo y asegurar que el período de incumplimiento sea lo más breve posible. Una vez identificado el objetivo de reducción de costos, el cálculo de costos objetivo a nivel de producto llega a su etapa final, que consiste en encontrar maneras de lograrlo. En esta etapa se suelen adoptar métodos de ingeniería como la ingeniería de valor (VE), el diseño para la fabricación y el ensamblaje (DFMA) y el despliegue de la función de calidad (QFD). [ 1 ]
Costeo objetivo e ingeniería de valor
La ingeniería de valor (IV), también conocida como análisis de valor (AV), [ 11 ] desempeña un papel crucial en el proceso de cálculo de costos objetivo, particularmente a nivel de producto y de componente. Entre los tres métodos mencionados para alcanzar el costo objetivo, la IV es el más importante porque no solo busca reducir costos, sino también mejorar la funcionalidad y la calidad de los productos. Existen diversas estrategias prácticas de IV, incluyendo los enfoques de IV de primera, segunda y tercera revisión, así como los enfoques de desmontaje. [ 1 ]
En cuanto a la complejidad de los problemas en el mundo real, la implementación del proceso de cálculo de costos objetivo a menudo se basa en la simulación por computadora para reproducir elementos estocásticos. [ 12 ] Por ejemplo, muchas empresas utilizan la simulación para estudiar la compleja relación entre los precios de venta y los márgenes de beneficio, el impacto de las decisiones de productos individuales en la rentabilidad general del grupo, la combinación adecuada de productos para aumentar la rentabilidad general u otros modelos económicos para superar la inercia organizacional mediante el razonamiento más productivo. Además, la simulación ayuda a estimar rápidamente los resultados ante cambios dinámicos en los procesos.
Factores que afectan al cálculo de costes objetivo
Los factores que influyen en el proceso de cálculo de costos objetivo se clasifican generalmente según cómo evoluciona la estrategia de una empresa en cuanto a la calidad, la funcionalidad y el precio de un producto. Sin embargo, algunos factores desempeñan un papel específico según lo que impulse el enfoque de la empresa respecto al cálculo de costos objetivo.
Factores que influyen en la determinación de costos impulsada por el mercado
La intensidad de la competencia y la naturaleza del cliente afectan la determinación de costos basada en el mercado. [ 13 ] Se ha demostrado que la introducción de productos similares por parte de la competencia impulsa a las empresas rivales a invertir esfuerzos en la implementación de sistemas de cálculo de costos objetivo, como en el caso de Toyota y Nissan o Apple y Google . El proceso de cálculo de costos también se ve afectado por el nivel de sofisticación del cliente, los requisitos cambiantes y el grado de conocimiento de sus necesidades futuras. La industria automotriz y la de cámaras son ejemplos claros de cómo los clientes influyen en el cálculo de costos objetivo según sus requisitos específicos.
Factores que influyen en el cálculo de costes a nivel de producto
La estrategia de producto y las características del producto afectan el cálculo de costos objetivo a nivel de producto. [ 1 ] Se ha demostrado que características de la estrategia de producto como el número de productos en línea, la frecuencia de las operaciones de rediseño y el nivel de innovación tienen un efecto. Un mayor número de productos tiene una correlación directa con los beneficios del cálculo de costos objetivo. Los rediseños frecuentes conducen a la introducción de nuevos productos que han generado mayores beneficios para el cálculo de costos objetivo. El valor de la información histórica disminuye con una mayor innovación, lo que reduce los beneficios del cálculo de costos objetivo a nivel de producto.
El grado de complejidad del producto, el nivel de inversión requerido y la duración del proceso de desarrollo del producto constituyen los factores que afectan el proceso de cálculo de costos objetivo en función de las características del producto. La viabilidad del producto se determina por los factores mencionados. A su vez, el proceso de cálculo de costos objetivo también se modifica para adaptarse a los diferentes grados de complejidad requeridos. [ 1 ]
Factores que influyen en el cálculo de costos a nivel de componentes
La estrategia de base de proveedores es el factor principal que determina el coste objetivo a nivel de componente porque se sabe que juega un papel clave en los detalles que una empresa tiene sobre las capacidades de sus proveedores. [ 1 ] Hay tres características que conforman la estrategia de base de proveedores, incluyendo el grado de integración horizontal , el poder sobre los proveedores y la naturaleza de las relaciones con los proveedores. La integración horizontal captura la fracción de los costos del producto que se obtienen externamente. Las presiones de costos sobre los proveedores pueden impulsar el coste objetivo si el poder de compra de las empresas es suficientemente alto. A su vez, esto puede conducir a mayores beneficios. Se ha demostrado que las relaciones más cooperativas con los proveedores aumentan los beneficios mutuos en términos de costos objetivo, particularmente a nivel de componente.
Aplicaciones
Además de su aplicación en el campo de la fabricación, el costeo objetivo también se utiliza ampliamente en las siguientes áreas.
Energía
Se ha desarrollado un modelo de análisis de préstamos para rehabilitación energética utilizando el método de Monte Carlo (MC) para la determinación de costos objetivo en edificios y construcciones energéticamente eficientes . El método MC ha demostrado ser eficaz para determinar el impacto de las incertidumbres financieras en el desempeño del proyecto. [ 14 ]
El Proceso de Toma de Decisiones de Diseño de Valor Objetivo (TVD-DMP) agrupa un conjunto de métodos de eficiencia energética en diferentes niveles de optimización para evaluar los costos y las incertidumbres involucradas en el proceso de eficiencia energética. Algunos parámetros de diseño importantes se especifican mediante este método, incluyendo el Programa de Operación de la Instalación, la Orientación, la Carga de los Enchufes , los Sistemas de Climatización (HVAC) y la Iluminación .
Todo el proceso consta de tres fases: inicio, definición y alineación. La fase de inicio implica desarrollar un caso de negocio para la eficiencia energética mediante la capacitación en diseño de valor objetivo (TVD), la organización y la compensación. El proceso de definición implica definir y validar el caso mediante herramientas como el análisis de valores y los procesos de evaluación comparativa para determinar los costos admisibles. Al establecer objetivos y diseñar el proceso de diseño para alinearlo con dichos objetivos, se ha demostrado que el TVD-DMP logra el alto nivel de colaboración necesario para las inversiones en eficiencia energética. Esto se consigue mediante el uso de herramientas de análisis de riesgos , planificación participativa y procesos de estimación rápida.
Cuidado de la salud
El coste objetivo y el diseño de valor objetivo tienen aplicaciones en la construcción de instalaciones sanitarias, incluyendo componentes críticos como las Unidades de Cuidados Intensivos Neonatales (UCIN). El proceso está influenciado por la ubicación de la unidad, el grado de comodidad, el número de pacientes por habitación, el tipo de ubicación de suministros y el acceso a la naturaleza. [ 15 ] Según los Informes Nacionales de Estadísticas Vitales , el 12,18% de los nacimientos de 2009 fueron prematuros y el coste por bebé fue de 51.600 dólares. Esto generó oportunidades para que las UCIN implementaran el diseño de valor objetivo para decidir si construir una habitación individual para familias o más UCIN de bahía abierta. Esto se logró utilizando el análisis de diseño basado en conjuntos, que desafía al diseñador a generar múltiples alternativas para la misma funcionalidad. Los diseños se evalúan teniendo en cuenta los requisitos de las diversas partes interesadas en la UCIN, incluyendo enfermeras, médicos, familiares y administradores. A diferencia del diseño lineal basado en puntos, el diseño basado en conjuntos reduce las opciones a la óptima al eliminar alternativas definidas simultáneamente por las restricciones del usuario.
Construcción
Jacomit et al. (2008) observaron que aproximadamente el 15% de los proyectos de construcción en Japón adoptaron el costeo objetivo para su planificación y gestión de costos. [ 16 ] En EE. UU., la investigación sobre costeo objetivo se ha llevado a cabo dentro del marco de la construcción ajustada como método de diseño de valor objetivo (TVD) [ 17 ] y se ha difundido ampliamente en la industria de la construcción en los últimos años. La investigación ha demostrado que, si se aplica sistemáticamente, el TVD puede ofrecer una mejora significativa en el rendimiento del proyecto con una reducción promedio del 15% en comparación con el costo de mercado. [ 18 ]
El diseño basado en el valor total (TVD) en proyectos de construcción considera el costo final del proyecto como un parámetro de diseño, similar a los requisitos de capacidad y estética. El TVD exige que el equipo del proyecto establezca un costo objetivo desde el principio. Se espera que el equipo no diseñe un proyecto que exceda el costo objetivo sin la aprobación del propietario y que utilice diferentes habilidades para mantenerlo. En algunos casos, el costo puede aumentar, pero el equipo debe comprometerse a reducirlo y esforzarse al máximo para lograrlo sin afectar otras funciones del proyecto. [ 19 ]
En Escocia , en 2017 se publicó una guía sobre el uso de acuerdos de reparto de pérdidas/ganancias por pérdidas y contratos de coste objetivo para los compradores de construcción del sector público. [ 20 ] Esta guía se refiere al reembolso a los contratistas calculado en dos etapas:
- Se acuerda un coste objetivo inicial y la base porcentual para los cálculos de participación en las ganancias/pérdidas, y durante el proyecto el contratista recibe un pago en base al reembolso de costes.
- Al concluir el proyecto, el costo objetivo final se compara con el costo real. El costo objetivo final reflejará el costo objetivo inicial y cualquier cambio o evento de riesgo del empleador que haya ocurrido durante el período de construcción, y los cambios deben registrarse a medida que ocurren. Si el costo real es menor que el costo objetivo, el contratista recibe una parte de la "ganancia" según el porcentaje predeterminado, y si el costo real es mayor que el costo objetivo, la "pérdida" también se comparte entre el empleador y el contratista. [ 21 ] : Sec. 2
La guía subraya la importancia de la " buena fe y la razonabilidad" al calcular el costo objetivo, [ 21 ] : Sec. 3.1 pero también señala el riesgo que surge cuando se utilizan acuerdos de costo objetivo sin comprender completamente cómo van a funcionar. [ 21 ] : Sec. 10.2
Véase también
Referencias
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- ↑ Maskell y Baggaley (19 de diciembre de 2003). Contabilidad Lean práctica . Productivity Press, Nueva York, NY.
- 1 2 Burrows, G., Chanhall, RH (julio de 2012). "Costo objetivo: primeras y segundas llegadas". Accounting History Review . 22 (2): 127– 142. doi : 10.1080/21552851.2012.681124 . S2CID 154788077 .
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- ↑ Cooper, Robin (1992). Implementación de la gestión de costos basada en actividades . El Instituto de Contadores de Gestión.
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- 1 2 3 Gobierno escocés, Guía sobre el funcionamiento de los contratos de coste objetivo y los mecanismos de reparto de pérdidas/ganancias , Anexo A de la Nota de política de construcción CPN 5/2017, publicada el 23 de noviembre de 2017, consultada el 7 de diciembre de 2023
Enlaces externos
- Contabilidad de gestión trimestral 12 Invierno 2003 Archivado el 2016-10-20 en Wayback Machine
- Costeo objetivo japonés
- DRM Associates Target Costing (Archivado el 30/10/2016 en Wayback Machine)
- Implementación del costeo objetivo (Archivado el 29/08/2017 en Wayback Machine)
- Contabilidad de gestión
- Fabricación ajustada
- Diseño para X
