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Articulo de referencia

Prospectiva (estudios de futuro)

En futurología , especialmente en Europa, el término previsión se ha generalizado para describir actividades como : pensamiento crítico en relación con los desarrollos a largo p...

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En futurología , especialmente en Europa, el término previsión se ha generalizado para describir actividades como :

En la última década, los métodos de escenarios, por ejemplo, se han generalizado en algunos países europeos para la formulación de políticas. [ 1 ] La red FORSOCIETY reúne a equipos nacionales de prospectiva de la mayoría de los países europeos, y el Proyecto Europeo de Monitoreo de la Prospectiva está recopilando material sobre actividades de prospectiva en todo el mundo. Los métodos de prospectiva se utilizan cada vez más en la planificación y la toma de decisiones regionales («prospectiva regional»). Varios centros de pensamiento no europeos, como Strategic Foresight Group , también realizan estudios de prospectiva.

La prospectiva de la futurología también se conoce como prospectiva estratégica. Esta prospectiva, utilizada por futurólogos profesionales formados en programas de maestría, es una práctica basada en la investigación que explora futuros esperados y alternativos, y orienta dichos futuros para fundamentar la estrategia. La prospectiva incluye comprender el pasado reciente relevante; analizar el presente para obtener información; proyectar el futuro previsto, incluyendo la investigación de tendencias; investigar el entorno para explorar posibles rupturas de tendencias a partir de desarrollos marginales y otras divergencias que puedan conducir a futuros alternativos; visualizar los estados futuros deseados; diseñar estrategias para construir este futuro; y adaptar las fuerzas actuales para implementar este plan. Existe una superposición notable, aunque no completa, entre la prospectiva y la planificación estratégica, la gestión del cambio, la previsión y el pensamiento de diseño.

Al mismo tiempo, el uso de la prospectiva para las empresas (“ prospectiva corporativa ”) se está volviendo más profesional y generalizado [ 2 ] [ 3 ] [ 4 ] [ 5 ] La prospectiva corporativa se utiliza para respaldar la gestión estratégica, identificar nuevos campos de negocio [ 6 ] [ 7 ] y aumentar la capacidad de innovación de una empresa. [ 8 ]

La prospectiva no es lo mismo que la investigación de futuros o la planificación estratégica . Abarca una gama de enfoques que combinan los tres componentes mencionados anteriormente, que pueden reformularse como:

  • futuros (pronósticos, pensamiento prospectivo, perspectivas),
  • planificación (análisis estratégico, establecimiento de prioridades) y
  • Herramientas y orientaciones para la creación de redes (participativas, dialógicas).

Gran parte de la investigación en futurología se ha centrado en el ámbito académico , pero los programas de prospectiva se diseñaron para influir en las políticas, a menudo en las de I+D. Muchas políticas tecnológicas habían sido muy elitistas; la prospectiva intenta ir más allá de los actores habituales y recopilar información ampliamente distribuida. Estas tres líneas de trabajo ya eran comunes en los estudios de futuro francófonos, conocidos como " la prospective" . En la década de 1990, se produjo una explosión de organización sistemática de estos métodos en programas de prospectiva tecnológica a gran escala en Europa y otros lugares.

La prospectiva se nutre, por tanto, de las tradiciones de trabajo en planificación a largo plazo y planificación estratégica, formulación de políticas horizontales y planificación democrática, y futurología participativa, pero también estuvo muy influenciada por los enfoques sistémicos de los estudios de innovación, la política científica y tecnológica y el análisis de las "tecnologías críticas".

Muchos de los métodos que se asocian comúnmente con la prospectiva ( encuestas Delphi , talleres de escenarios, etc.) derivan de la futurología. También lo hace el hecho de que la prospectiva se ocupe de: [ 9 ]

  • El largo plazo se refiere a futuros que generalmente se sitúan al menos a 10 años vista (aunque existen algunas excepciones, especialmente en su uso en el sector privado). Dado que la prospectiva está orientada a la acción (el vínculo con la planificación), rara vez se orientará a perspectivas que vayan más allá de unas pocas décadas (si bien, en lo que respecta a decisiones como el diseño de aeronaves , la construcción de centrales eléctricas u otras decisiones importantes sobre infraestructuras, el horizonte de planificación puede ser de medio siglo).
  • Futuros alternativos : es útil examinar vías de desarrollo alternativas, no solo lo que actualmente se considera más probable o el statu quo. A menudo, la prospectiva elabora múltiples escenarios. Estos pueden ser un paso intermedio en la creación de lo que se conoce como visiones positivas, escenarios de éxito o futuros ambiciosos. En ocasiones, los escenarios alternativos constituyen una parte fundamental del trabajo de prospectiva, dejando la decisión sobre qué futuro construir a otros mecanismos.

Véase también

Referencias

  1. ↑ van Steenbergen, Bart: Los escenarios como una poderosa herramienta para las políticas públicas. Presentado en el Taller de Praga sobre Metodología de Estudios del Futuro, octubre de 2005, http://ceses.cuni.cz/english/051019.php. Archivado el 19 de diciembre de 2005 en Wayback Machine . Se publicará en las actas.
  2. ↑ Ratcliffe, John: Desafíos para la prospectiva corporativa: Hacia una perspectiva estratégica a través del pensamiento de escenarios (presentado en la conferencia “Gestión de la prospectiva en corporaciones y organizaciones públicas”, http://www.tukkk.fi/tutu/conference2005 Archivado el 1 de marzo de 2007 en Wayback Machine , Helsinki 2005)
  3. ↑ C. Daheim y G. Uerz, "Prospectiva corporativa en Europa: de las lógicas basadas en tendencias a la prospectiva abierta", Technology Analysis & Strategic Management, vol. 20, pp. 321-336, 2008)
  4. ↑ Schwarz, J.-O. (2008) Evaluación del futuro de los estudios de futuro en la gestión , Futures, Vol. 40, Iss. 3, 237-246.
  5. ↑ A. Hines y J. Gold, “Un rol de futurólogo organizacional para integrar la prospectiva en las corporaciones”, Technological Forecasting and Social Change, Disponible en línea el 2 de mayo de 2014.
  6. ↑ Rohrbeck, Rene (2010) Prospectiva corporativa: Hacia un modelo de madurez para la orientación futura de una empresa , Springer Series: Contributions to Management Science, Heidelberg y Nueva York, ISBN 978-3-7908-2625-8
  7. ↑ Rohrbeck, R., S. Mahdjour, S. Knab, T. Frese (2009) Informe de evaluación comparativa: prospectiva estratégica en empresas multinacionales. Informe del Grupo Europeo de Prospectiva Corporativa: Berlín, Alemania
  8. ↑ Rohrbeck, RHG Gemuenden (2011) Corporate Foresight: Its Three Roles in Enhancing the Innovation Capacity of a Firm" Technological Forecasting and Social Change , 78(2), 231–243.
  9. ↑ "Herramientas del futurismo y técnicas de estudios del futuro explicadas por un futurista" . morethandigital.info . 13 de noviembre de 2023. Consultado el 21 de febrero de 2025 .

Lecturas adicionales

Existen numerosas revistas que se dedican a la investigación sobre la prospectiva:

  • La guía en línea FORLEARN, desarrollada por el Instituto de Estudios Tecnológicos Prospectivos de la Comisión Europea.
  • El Programa de Prospectiva se archivó el 21 de agosto de 2008 en la Wayback Machine de la ONUDI, la Dirección General de Promoción de Inversiones y Tecnología de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.
  • Manual de prospectiva de la sociedad del conocimiento. Archivado el 28 de mayo de 2011 en Wayback Machine. Publicado por la Fundación Europea, Dublín.