Ted Londres

Ted London es un académico y docente estadounidense especializado en estrategias empresariales para la base de la pirámide (BoP). Es profesor clínico de Administración de Empresas en la Cátedra Ford Motor Company de la Escuela de Negocios Stephen M. Ross de la Universidad de Michigan . London es un experto reconocido internacionalmente en la intersección entre la estrategia empresarial y la reducción de la pobreza. En 2016, London publicó *The Base of the Pyramid Promise: Building Businesses with Impact and Scale* , que traduce más de 25 años de investigación y experiencia en estrategias, marcos y herramientas prácticas para gerentes que buscan un crecimiento inclusivo. El libro ganó el Premio a la Investigación Responsable en Gestión en 2018 y el Premio al Libro de Gestión Humanística en 2019, y sigue siendo un texto fundamental en el ámbito de la base de la pirámide. ^{[ 2 ] [ 3 ]}

La investigación de London se centra en cómo las organizaciones pueden lograr un impacto a gran escala, con especial énfasis en la creación de empresas sostenibles en mercados de bajos ingresos. ^{[ 4 ]} Su trabajo ha sido publicado en revistas académicas y profesionales, así como en libros y capítulos de libros. ^{[ 5 ]}

En 2009, London publicó «Making Better Investments at the Base of the Pyramid» en la Harvard Business Review . Este artículo aborda cómo las empresas pueden construir una estrategia de creación de valor basada en la mitigación de la pobreza. En 2010, se publicó Next Generation Business Strategies for the Base of the Pyramid: New Approaches for Building Mutual Value . ^{[ 6 ]} Coeditado por London y Stuart Hart , los autores incluyeron a Jacqueline Novogratz , Allen Hammond, Robert Kennedy, Erik Simanis, Madhu Viswanathan y Patrick Whitney. Este libro fue dedicado al fallecido CK Prahalad .

En la Academia de Administración en 2010, London ganó el Premio Samsung al Mejor Artículo y el Premio Doug Nigh. ^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]} Estos premios reconocieron la investigación de London sobre la innovación de modelos de negocio en mercados BoP. En 2012, los colegas de la Escuela de Negocios Ross, London y Ravi Anupindi, publicaron "Using the base-of-the-pyramid perspective to catalyze interdependence-based collaborations" en Proceedings of the National Academy of Sciences. Este artículo argumenta que para que las iniciativas de cadena de valor lideradas tanto por donantes como por empresas sean simultáneamente escalables y sostenibles, se debe adoptar una perspectiva BoP para que los esfuerzos de desarrollo y empresariales estén mejor integrados. ^{[ 11 ]} La investigación del artículo fue financiada por USAID y la Fundación Bill y Melinda Gates .

En 2016, London recibió el Premio Pionero de la Facultad del Instituto Aspen . ^{[ 12 ]} También fue reconocido con una distinción especial por su labor en la construcción de campos, en reconocimiento a sus contribuciones de larga trayectoria al desarrollo de negocios inclusivos y su enseñanza en el aula. La labor docente de London también fue reconocida cuando ganó el Premio Page 2011 por su curso Estrategias de Negocios para la Base de la Pirámide . Asimismo, ganó el Concurso de Redacción de Casos de Sostenibilidad de oikos en 2005 y 2008.

En 2021, recibió el Premio de Enseñanza Victor Bernard por sus contribuciones a la docencia en la Escuela de Negocios Ross . En 2024, London fue reconocido con el Premio J. Frank Yates a la Excelencia Docente en Diversidad e Inclusión de Ross, que destacó sus contribuciones a los estudiantes de Ross y a la comunidad en general con respecto a una mejor comprensión y abordaje de la pobreza, la desigualdad y la exclusión que enfrenta la mayoría de la población mundial.

Los materiales didácticos de Londres están disponibles en WDI Publishing . Además, muchos de estos casos se ofrecen ahora a través de Harvard Business Publishing (HBP) gracias a una colaboración entre el Instituto William Davidson (WDI) y HBP. Según WDI Publishing, más de 125 universidades líderes en más de 20 países, incluyendo la mayoría de las 25 mejores escuelas de negocios, han incorporado los casos de Londres a sus programas de estudio.

Si bien la investigación de London ha sido ampliamente citada, también existen críticos de su trabajo y del de otros académicos en el ámbito de la base de la pirámide (BoP). Aneel Karnani, colega de London en la Ross School of Business, ha sugerido que las empresas que atienden a la BoP pueden causar más daño que beneficio. Erik Simanis, quien fue estudiante de doctorado con London en la Universidad de Carolina del Norte y posteriormente obtuvo su doctorado en la Universidad de Cornell , ha cuestionado el potencial de rentabilidad en los mercados de la BoP.

Miembro del profesorado de la Ross School of Business de la Universidad de Michigan desde 2005, London fue nombrado director del área de Administración de Empresas por un período de tres años en 2017 y nuevamente por dos años en 2020. También es investigador sénior en el Instituto William Davidson (WDI). ^{[ 13 ]}

En 2020, London fue nombrado Profesor Clínico Titular por la Junta de Regentes de la Universidad de Michigan. Fue designado Profesor Clínico de Administración de Empresas de la Ford Motor Company.

London fue ingeniero de diseño para General Motors después de graduarse de la Universidad de Lehigh en 1985 con una licenciatura en Ingeniería Mecánica. Unos años más tarde obtuvo su MBA en el Centro de Administración de Empresas Peter Drucker de la Universidad de Claremont y comenzó a trabajar para Deloitte , Haskins & Sells como consultor sénior en valoración de empresas . ^{[ 14 ]}

Luego inició su carrera internacional, trabajando primero en Malawi como voluntario del Cuerpo de Paz y más tarde como gerente general de PT Sumatera Tropical Spices en Indonesia . Posteriormente se unió a Conservation International como Director de Desarrollo Empresarial en la región de Asia-Pacífico. ^{[ 15 ]}

En 1996, London se convirtió en director ejecutivo de una organización sin fines de lucro que brindaba servicios de desarrollo empresarial a empresas en el norte de Virginia antes de comenzar su doctorado en la Universidad de Carolina del Norte en Chapel Hill . ^{[ 16 ]}

Tras finalizar su doctorado, London se trasladó a Ann Arbor, Michigan, para convertirse en investigador principal del Instituto William Davidson y miembro del profesorado de la Escuela de Negocios Ross.

London nació en Nueva York y se crió en Madison, Connecticut . Actualmente vive en Ann Arbor, Michigan , con su esposa, Danielle Mihalko, directora ejecutiva de Lenovo . Tienen tres hijos: Meghan, Zach y Ariana. Su hijo, Zach, es futbolista internacional con las Islas Marshall .

• Base de la pirámide
• Cocreación
• Negocios inclusivos
• Crecimiento inclusivo

• London, T. y Jager, U. 2019. Cocreando con la base de la pirámide, Stanford Social Innovation Review
• Londres, T. 2016. 'La promesa de la base de la pirámide: Construyendo negocios con impacto y escala', Stanford, CA: Stanford Business Books.
• London, T. y Esper, H. 2014. Evaluación de los resultados de un enfoque empresarial para el saneamiento en la reducción de la pobreza. Anales de la Academia de Ciencias de Nueva York. 1331: 90–105. (Versión anticipada en línea publicada el 12 de febrero de 2014).
• London, T., Esper, H., Grogan-Kaylor, A. y Kistruck, GM 2014. Conectando la pobreza con la compra en mercados informales, Strategic Entrepreneurship Journal, 8(1): 37–55.
• London, T., Sheth, S. y Hart, S. 2014. Una hoja de ruta para el dominio de la base de la pirámide: revitalización para la próxima década. Ann Arbor: Instituto William Davidson de la Universidad de Michigan.
• London, T. y Anupindi, R. 2012. Utilizando la perspectiva de la base de la pirámide para catalizar colaboraciones basadas en la interdependencia. Proceedings of the National Academy of Sciences. 109(31): 12338-12343 (versión en línea publicada el 11 de abril de 2011).
• London, T. y Hart, S. 2011. Estrategias empresariales de próxima generación para la base de la pirámide: nuevos enfoques para la creación de valor mutuo. Upper Saddle River, NJ: FT Press.
• London, T., Anupindi, R. y Sheth, S. 2009. Creación de valor mutuo: lecciones aprendidas de proyectos que atienden a productores de la base de la pirámide. Journal of Business Research.
• Londres, T. 2009. Cómo realizar mejores inversiones en la base de la pirámide. Harvard Business Review.
• Milstein, MB, London, T. y Hart, SL 2007. Rutinas revolucionarias: Aprovechar la oportunidad para crear un capitalismo más inclusivo. Manual de cooperación transformadora. Stanford University Press, págs. 84-103.
• London, T., Rondinelli, DA y O'Neill, H. 2005. Compañeros de cama extraños: Alianzas entre corporaciones y organizaciones sin fines de lucro. En Shenkar, O. y J. Reuer (Eds.), Manual de alianzas estratégicas. Thousand Oaks, CA: Sage Publication, pp. 353–366.
• Hart, SL y London, T. 2005. Desarrollando capacidades nativas: lo que las corporaciones multinacionales pueden aprender de la base de la pirámide. Stanford Social Innovation Review , 3(2): 28–33.
• London, T. y Hart, SL 2004. Reinventando estrategias para mercados emergentes: Más allá del modelo transnacional. Journal of International Business Studies , 35(5): 350–370.
• London, T. y Rondinelli, DA 2003. Alianzas para el aprendizaje: Gestión de tensiones en las alianzas de organizaciones sin fines de lucro con corporaciones, Stanford Social Innovation Review, 1(3): 28–35.
• Rondinelli, DA y London, T. 2003. Cómo colaboran las corporaciones y los grupos ambientalistas: Evaluación de alianzas y colaboraciones intersectoriales. Academy of Management Executive , 17(1): 61–76.
• Rondinelli, DA y London, T. 2002. Responsabilidades corporativas y de las partes interesadas en las colaboraciones ambientales intersectoriales: Generación de valor, legitimidad y confianza. En J. Andriof, S. Waddock, B. Husted y S. Rahman (Eds.), Desarrollando el pensamiento de las partes interesadas. Sheffield, Reino Unido: Greenleaf Publishing, pp. 201–215.

• Universidad de Michigan: Página biográfica de Ted London
• Sitio web de Ted London
• Entrevista sobre negocios inclusivos (Artículo)