El proyecto Otesha

Otesha utilizó teatro, multimedia , narración de cuentos, charlas motivacionales , juegos, herramientas de facilitación y talleres para enseñar sobre sostenibilidad. Los facilitadores dirigían sesiones con 30 participantes, realizando actividades y animándolos a usar su propia experiencia para resolver problemas. ^{[ 8 ]}

Cada año, Otesha organizaba varias rutas ciclistas por todo Canadá. Las rutas tenían una duración de entre 9 días y 2 meses y solían contar con entre 12 y 18 participantes. ^{[ 9 ]} Los grupos se esforzaban por vivir de la forma más sostenible posible durante la ruta. ^{[ 10 ]} La vida en la ruta era en gran medida autogestionada; las decisiones se tomaban por consenso . ^{[ 11 ]} Cada participante desempeñaba un papel en la determinación de qué tipos de alimentos comería el grupo y cuáles no, cómo limitarían su consumo de agua, etc. Los participantes eran responsables de recaudar fondos para cubrir los gastos de la ruta. ^{[ 12 ]}

Otesha realizó presentaciones como parte de su programa Hopeful High School Hooligan (Triple-H). Este proyecto reúne a equipos de 10 a 15 estudiantes de secundaria para aprender y presentar la obra de teatro "The Otesha Choices" en sus respectivas escuelas. ^{[ 13 ]} Se realizaron presentaciones a más de 9000 estudiantes de secundaria.

Otesha publicó The Otesha Book: From Junk to Funk, que contenía ensayos de más de una docena de autores sobre acciones individuales para fomentar la sostenibilidad. ^{[ 14 ]}

Las filiales internacionales de Otesha incluían Otesha Reino Unido, ^{[ 15 ]} OPEN (Red Paneuropea de Otesha) y Otesha (Australia). Cada organización ofrecía recorridos en bicicleta, talleres, aprendizaje experiencial y capacitación para que los jóvenes se convirtieran en defensores de la sostenibilidad.

La organización británica empleó a becarios para promover las importaciones al Reino Unido procedentes de países sin un sistema de seguridad social comparable, contribuyendo así al elevado desempleo de los trabajadores textiles en la zona de Tower Hamlets , donde Otesha compartía una oficina subvencionada con organizaciones similares que también han cerrado. "Como las prácticas no remuneradas, a menudo criticadas", que Otesha gestionaba para relaciones públicas con el fin de promocionar productos importados, "reforzaban involuntariamente las mismas divisiones sociales que intentábamos erradicar, aumentando la brecha entre quienes tenían el privilegio de hacer estas cosas y quienes no". Ninguna de las organizaciones relacionadas con la moda y el comercio justo defendía los sistemas de seguridad social en África, India o Extremo Oriente. El grupo de organizaciones relacionadas (Ethical Fashion bloggers, Ethical Fashion Forum, Pants to Poverty) perdió su espacio de oficina subvencionado casi al mismo tiempo, tras un cambio político en Tower Hamlets, y la mayoría cerró posteriormente.