El poder de las personas irracionales

El poder de las personas irracionales: cómo los emprendedores sociales crean mercados que cambian el mundo es un libro de no ficción de 2008 escrito por John Elkington y Pamela Hartigan y publicado por la Harvard Business School . El título del libro se basa en una cita del dramaturgo irlandés George Bernard Shaw : «El hombre razonable se adapta al mundo; el hombre irracional persiste en intentar adaptar el mundo a sí mismo. Por lo tanto, todo progreso depende del hombre irracional». El libro se centra en dos grupos de «personas irracionales»: emprendedores sociales y emprendedores ambientales.^{[ 1 ]}^{: 3}

Secciones

El libro está dividido en tres secciones: ^{[ 1 ]}^{: índice}

Construyendo empresas innovadoras

La primera sección del libro analiza en profundidad el proceso de creación de modelos de negocio exitosos y la obtención de recursos financieros. ^{[ 1 ]} Entre los ejemplos analizados se incluyen Barefoot College , Aravind Eye Hospital y Whole Foods Market . Los autores también abordan brevemente diferentes métodos para obtener financiación. ^{[ 1 ]}^{: 29–82}

Uno de los ejemplos más fascinantes de cómo el emprendedor social Bunker Roy está transformando por completo aldeas remotas y empobrecidas en toda la India y más allá es a través de su empresa llamada "Barefoot College". Los autores John Elkington y Pamela Hartigan profundizan en la visión de Roy de proporcionar primero electricidad mediante paneles solares y luego otros servicios esenciales para una comunidad próspera, como agua potable, atención médica, educación y empleo. Este libro ofrece más detalles sobre esta y muchas otras empresas centradas en ayudar a las personas a la vez que generan capital. ^{[ 2 ]}

Creando los mercados del futuro

La segunda sección del libro analiza algunos de los pasos necesarios para crear mercados exitosos. Aborda la identificación de oportunidades de mercado y la elevación de expectativas. También se analiza la pobreza, específicamente por qué muchas de las nuevas empresas sociales y ONG se centran en los mercados de la base de la pirámide . ^{[ 1 ]}^{: 85–133} Pierre Omidyar, fundador del enorme mercado en línea eBay, afirmó: “…si quieres tener un impacto global, no puedes ignorar los negocios… sino (aspira a crear) modelos de negocio que provoquen un cambio social…”. Esto lleva a la exploración de emprendedores sociales que no son reacios a obtener ganancias, pero que piensan de forma innovadora a la hora de mejorar las comunidades. En lugar de simplemente distribuir ayuda, los emprendedores sociales se centran en asociarse con miembros de comunidades más pobres para ayudarlos a crear soluciones a sus problemas utilizando medios sostenibles, medios que dependen de las capacidades de los miembros de esas comunidades en lugar de la generosidad de otros. ^{[ 2 ]}

Generar un cambio sostenible y escalable

La tercera sección del libro se centra en el liderazgo y el cambio sostenible y escalable. Los temas de los capítulos incluyen la democratización de la tecnología, el cambio del sistema y la ampliación de las soluciones. ^{[ 1 ]}^{: 137–195}

Recepción

En un artículo de Stanford Social Innovation Review , Rick Aubry escribe: «Pamela Hartigan y John Elkington han escrito un libro esencial para cualquiera interesado en comprender el fenómeno del emprendimiento social. Su libro, exhaustivo y reflexivo, ofrece una excelente fuente única para comprender la asombrosa variedad de emprendedores sociales en todo el mundo». ^{[ 3 ]}

La revista Stanford Social Innovation and Review escribió que El poder de la gente irracional “debería estar en la lista de lecturas obligatorias sobre emprendimiento social”. ^{[ 4 ]}

Referencias

1 2 3 4 5 6 Elkington, John; Hartigan, Pamela (2008). El poder de la gente irracional . Boston: Harvard Business School Publishing.
1 2 Elkington, John; Hartigan, Pamela (2008). El poder de la gente irracional. Boston: Harvard Business School Publishing
↑ Aubrey, Rick. "Reseña: El poder de la gente irracional" . Stanford Social Innovation Review . N.° Primavera 2008. Consultado el 23 de junio de 2016 .
↑ Cita: Aubrey, Rick. «Reseña: El poder de las personas irracionales». Stanford Social Innovation Review (Primavera de 2008). Consultado el 23 de junio de 2016.

[power-1] 1 2 3 4 5 6 Elkington, John; Hartigan, Pamela (2008). El poder de la gente irracional . Boston: Harvard Business School Publishing.

[Elkington,_John_2008-2] 1 2 Elkington, John; Hartigan, Pamela (2008). El poder de la gente irracional. Boston: Harvard Business School Publishing

[3] Aubrey, Rick. "Reseña: El poder de la gente irracional" . Stanford Social Innovation Review . N.° Primavera 2008. Consultado el 23 de junio de 2016 .

[4] Cita: Aubrey, Rick. «Reseña: El poder de las personas irracionales». Stanford Social Innovation Review (Primavera de 2008). Consultado el 23 de junio de 2016.

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