Instituto de Gestión de Proyectos

El Project Management Institute ( PMI , legalmente Project Management Institute, Inc. ) es una organización profesional sin fines de lucro fundada en 1969 en Pensilvania, Estados Unidos. Su objetivo es estandarizar las prácticas de gestión de proyectos a nivel internacional. La sede central del PMI se encuentra en Newtown Square, Pensilvania , y opera en Estados Unidos como una organización 501(c)(6) .

A partir de 2025, PMI cuenta con más de cinco millones de profesionales, incluyendo más de 746.689 miembros en 217 países y territorios, con 303 capítulos y 14.359 voluntarios en más de 180 países. ^{[ 2 ]}

Entre sus servicios se incluyen el desarrollo de estándares, la investigación, la formación, la publicación, las oportunidades para establecer contactos en las delegaciones locales, la organización de conferencias y seminarios de formación, y la acreditación en gestión de proyectos.

En la década de 1960, la gestión de proyectos como tal comenzó a utilizarse en las industrias aeroespacial, de la construcción y de defensa de los Estados Unidos. ^{[ 3 ]} El Project Management Institute fue fundado por Ned Engman (McDonnell Douglas Automation), James Snyder , Susan Gallagher (SmithKline & French Laboratories), Eric Jenett (Brown & Root) y J. Gordon Davis (Georgia Institute of Technology) en el Georgia Institute of Technology ^{[ 4 ]} en 1969 como una organización sin fines de lucro. Se constituyó en el estado de Pensilvania ese mismo año. En 1975, el PMI describió sus objetivos como: "fomentar el reconocimiento de la necesidad de profesionalismo en la gestión de proyectos; proporcionar un foro para el libre intercambio de problemas, soluciones y aplicaciones de gestión de proyectos; coordinar los esfuerzos de investigación industrial y académica; desarrollar terminología y técnicas comunes para mejorar las comunicaciones; proporcionar una interfaz entre usuarios y proveedores de sistemas de hardware y software; y proporcionar directrices para la instrucción y el desarrollo profesional en el campo de la gestión de proyectos". ^{[ 5 ]}

En la década de 1970, los esfuerzos de estandarización representaron entre el 10 y el 15 por ciento de las actividades del instituto. Estas funciones se llevaron a cabo a través del Comité de Enlace Profesional, que contactaba y coordinaba con los Comités de Tecnología, Política de Investigación y Educación. El instituto participó en actividades nacionales a través del Comité Nacional Estadounidense de Estándares XK 36.3 e internacionalmente, mediante el enlace con un observador designado ante la Asociación Internacional de Gestión de Proyectos de Europa, entonces llamada INTERNET. ^{[ 3 ]} El PMI no trató directamente con el gobierno federal de EE. UU.; varios miembros eran empleados federales en agencias relacionadas con la gestión de proyectos. ^{[ 5 ]}

En la década de 1980, se hicieron esfuerzos para estandarizar los procedimientos y enfoques de gestión de proyectos. El PMI produjo el primer Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos (PMBOK) en 1996. ^{[ 3 ]}

A finales de la década de 1990, Virgil R. Carter se convirtió en presidente del PMI. ^{[ 6 ]} En 2002, Carter fue sucedido por Gregory Balestrero , quien dirigió el instituto hasta su jubilación en enero de 2011. Fue sucedido como presidente y director ejecutivo por Mark A. Langley. Desde marzo de 2019 hasta diciembre de 2021, el presidente y director ejecutivo fue Sunil Prashara. Pierre Le Manh fue nombrado director ejecutivo el 1 de septiembre de 2022. ^{[ 1 ]}

PMI ha reclutado voluntarios para crear estándares de la industria, como el "Project Management Body of Knowledge" (Cuerpo de Conocimientos de Gestión de Proyectos), que ha sido reconocido por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI). ^{[ 7 ]} En 2012, ISO adaptó los procesos de gestión de proyectos de la cuarta edición de la Guía PMBOK . ^{[ 8 ]}

En 1984, PMI realizó su primer examen de certificación de Profesional en Gestión de Proyectos (PMP). A partir de mayo de 2020 Más de un millón de personas contaban con la credencial PMP. ^{[ 9 ]} Durante la década de 2000, PMI amplió sus servicios de certificación para incluir el Programa de Profesional en Gestión (PgMP) y el Profesional Certificado en Metodologías Ágiles (PMI-ACP). ^{[ 10 ]} PMI ofrece una variedad de certificaciones en gestión de proyectos, programas, portafolios, riesgos, análisis de negocios, planificación y gestión de proyectos de construcción, incluyendo la certificación de Asociado Certificado en Gestión de Proyectos (CAPM). ^{[ 11 ]}

Para obtener inicialmente una credencial del PMI, los candidatos deben documentar que cumplen con los requisitos de educación y experiencia. Posteriormente, deben aprobar un examen de opción múltiple. Para mantener la mayoría de las credenciales del PMI, los titulares deben obtener Unidades de Desarrollo Profesional (PDU), que se pueden conseguir de diversas maneras, como participando en cursos, asistiendo a congresos mundiales del PMI, contribuyendo a la investigación profesional o escribiendo y publicando artículos sobre el tema. La mayoría de las credenciales deben renovarse cada tres años. ^{[ 11 ]}

PMI también ofrecía la certificación de Profesional Certificado OPM3, la cual fue oficialmente descontinuada el 1 de marzo de 2017. PMI ya no permite que quienes obtuvieron dicha certificación utilicen esta designación. Si bien OPM3 ya no es ni una certificación ni una publicación, sigue siendo una marca registrada de PMI. ^{[ 12 ]}

Los estándares que PMI desarrolla y publica se dividen en tres categorías principales:

• Estándares Fundamentales. Estos estándares proporcionan una base para el conocimiento de la gestión de proyectos y representan las cuatro áreas de la profesión: proyecto, programa, portafolio y el enfoque organizacional de la gestión de proyectos. Son la base sobre la que se construyen los estándares de práctica y las extensiones específicas de la industria. Según el PMI, los estándares son desarrollados por voluntarios en un proceso abierto y basado en el consenso, que incluye un proceso de borrador de exposición pública que permite revisar el borrador del estándar y sugerir cambios. ^{[ 13 ]}
• Estándares y marcos de práctica. Los estándares de práctica describen el uso de una herramienta, técnica o proceso identificado en la Guía PMBOK® u otros estándares fundamentales. ^{[ 14 ]}
• Guías prácticas. Las guías prácticas proporcionan información e instrucciones de apoyo para ayudar a aplicar los estándares del PMI. Las guías prácticas pueden convertirse en estándares potenciales y, de ser así, se someterían al proceso de desarrollo de estándares de consenso completos. ^{[ 15 ]}

Aquí hay una lista de las normas o guías vigentes en cada categoría:

Estándares fundamentales

• Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos ( Guía PMBOK ) – Séptima edición (2021). Reconocida por el Instituto Nacional Estadounidense de Estándares (ANSI) como Norma Nacional Estadounidense ANSI/PMI 99-001-2021. ^{[ 16 ]}
• Norma para la gestión de programas—Cuarta edición (2017). Reconocida por ANSI como norma nacional estadounidense ANSI/PMI 08-002-2017. ^{[ 17 ]}
• Norma para la gestión de carteras—Cuarta edición (2017). Reconocida por ANSI como norma nacional estadounidense ANSI/PMI 08-003-2017. ^{[ 18 ]}
• El estándar para la gestión del valor ganado (2019). Reconocido por ANSI como estándar nacional estadounidense ANSI/PMI 19-006-2019. ^{[ 19 ]}
• Norma para la gestión de riesgos en carteras, programas y proyectos (2019). ^{[ 20 ]}
• El estándar para la gestión de proyectos organizacionales (2018). ^{[ 21 ]}
• La Guía del PMI para el Análisis de Negocios (2017), que incluye el Estándar para el Análisis de Negocios. ^{[ 22 ]}

Normas y marcos de práctica

• Norma de práctica para la estimación de proyectos—Segunda edición (2019). ^{[ 23 ]}
• Norma práctica para la programación—Tercera edición (2019). ^{[ 24 ]}
• Norma práctica para estructuras de desglose del trabajo—Tercera edición (2019). ^{[ 25 ]}
• Norma de buenas prácticas para la gestión de la configuración de proyectos (2007). ^{[ 26 ]}
• Marco de desarrollo de competencias del director de proyecto—Tercera edición (2017). ^{[ 27 ]}

Guías prácticas

• Gestión de la realización de beneficios: una guía práctica (2019). ^{[ 28 ]}
• Guía de Prácticas Ágiles (2017). ^{[ 29 ]}
• Gestión de requisitos: una guía práctica (2016). ^{[ 30 ]}
• Gobernanza de carteras, programas y proyectos: una guía práctica (2016). ^{[ 31 ]}
• Análisis de negocios para profesionales: una guía práctica (2015). ^{[ 32 ]}
• Cómo afrontar la complejidad: una guía práctica (2014). ^{[ 33 ]}
• Gestión del cambio en las organizaciones: una guía práctica (2013). ^{[ 34 ]}

Léxico de términos de gestión de proyectos del PMI ^{[ 35 ]}

Aunque no constituye un estándar, marco de referencia ni guía práctica, el Léxico de Términos de Gestión de Proyectos del PMI ofrece definiciones claras y concisas para casi 200 términos de uso frecuente en la profesión. Las definiciones del Léxico fueron elaboradas por expertos voluntarios, y los comités de estándares del PMI están autorizados a utilizarlas sin modificaciones. La versión 3.2 incluye numerosos términos revisados ​​a partir de las solicitudes de los comités de estándares fundamentales de 2017.

El PMI reconoce la excelencia en la gestión de proyectos en diversas categorías, como profesionales de proyectos, organizaciones, académicos, autores y proveedores de educación profesional continua. ^{[ 36 ]}

• Lista de asociaciones profesionales internacionales

 Este artículo incorpora material de dominio público del Instituto Nacional de Estándares y Tecnología.

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