Modelo de tres círculos

El modelo de los tres círculos se puede aplicar a diferentes enfoques de investigación y modelos de cultura organizacional .

Este modelo representa la interacción entre la cultura gerencial , la cultura del lugar de trabajo y la cultura circundante.

La cultura gerencial son los valores de la dirección, sus normas , prácticas y artefactos . La cultura del lugar de trabajo son las normas de trabajo y comportamiento percibidas desde el punto de vista de los trabajadores. La cultura circundante representa las normas y prácticas locales que caracterizan una cultura nacional/religiosa, etc. ^{[ 1 ]}

El diagrama muestra una superposición parcial entre los tres círculos. Cabe destacar que las relaciones entre ellos son dinámicas y sus límites dependen de la situación que se esté estudiando. El modelo no es un modelo de área y no pretende describir relaciones numéricas específicas. Su objetivo es describir los términos de forma esquemática.

El primer círculo describe la cultura gerencial, que a menudo se percibe como la cultura organizacional.

La zona común de los círculos 1 y 2 designa áreas de congruencia y aceptación, o «devoción» en la jerga empresarial. El segundo círculo también ofrece espacio para las «contraculturas» y para la subversión de la cultura gerencial por parte de los trabajadores.

El tercer círculo representa la cultura local circundante, cuyos valores , normas y socialización pueden influir tanto en la aceptación como en la resistencia a la cultura gerencial. ^{[ 2 ]}

El modelo de los tres círculos está conectado con algunas teorías conocidas en sociología organizacional : ^{[ 1 ]}

• La teoría de la contingencia sostiene que las organizaciones se desarrollan en diversos entornos institucionales y culturales, y que estos las influyen. Por lo tanto, las organizaciones aspiran a maximizar su adaptación al entorno como medio para aumentar su eficiencia.
• La teoría de la contingencia cultural (Lincoln y Kallenberg, 1990) presupone que, con el tiempo, las normas y los valores de la organización se volverán compatibles con las normas y los valores de la cultura circundante.

• Fracasa rápido (negocios)
• Diagrama de Venn