USA Today

USA Today fue concebido por primera vez el 29 de febrero de 1980, cuando un grupo de trabajo de la compañía conocido como "Proyecto NN" se reunió con el entonces presidente de Gannett , Al Neuharth , en Cocoa Beach, Florida . Los primeros prototipos regionales de USA Today incluyeron East Bay Today , una publicación con sede en Oakland, California , publicada a finales de la década de 1970 para servir como la edición matutina del Oakland Tribune , un periódico vespertino que Gannett poseía en ese momento. ^{[ 13 ]} El 11 de junio de 1981, Gannett imprimió los primeros prototipos de la publicación propuesta. Los dos diseños propuestos fueron enviados por correo a figuras de la actualidad y líderes prominentes en el periodismo para su revisión y comentarios. ^{[ 9 ] [ 14 ]} La junta directiva de Gannett aprobó el lanzamiento del periódico nacional, titulado USA Today , el 5 de diciembre de 1981. En el lanzamiento, Neuharth fue nombrado presidente y editor del periódico, agregando esas responsabilidades a su cargo existente como director ejecutivo de Gannett . ^{[ 14 ] [ 15 ]}

Gannett anunció el lanzamiento del periódico el 20 de abril de 1982. USA Today comenzó a publicarse el 14 de septiembre de 1982, inicialmente en las áreas metropolitanas de Baltimore y Washington, D.C. , ^{[ 16 ] [ 17 ]} a un precio de 25¢ en quioscos (equivalente a 83 ¢ en 2025 ). Tras agotar el primer número, Gannett expandió gradualmente la distribución nacional del periódico, alcanzando una tirada estimada de 362.879 ejemplares a finales de 1982, el doble de las ventas que Gannett había previsto. ^{[ 18 ]}

El diseño incorporaba de forma única gráficos y fotografías a color. Inicialmente, solo las páginas de su sección de noticias principal se imprimían a cuatro colores, mientras que las páginas restantes se imprimían en un formato de color directo . El estilo general del periódico y el uso elevado de gráficos —desarrollado por Neuharth, en colaboración con los diseñadores gráficos George Rorick, Sam Ward, Suzy Parker, John Sherlock y Web Brya— fueron ridiculizados por los críticos, quienes lo denominaron un " McPaper " o "televisión en la que se puede envolver pescado", porque optó por incorporar fragmentos concisos de información más parecidos al estilo de las noticias televisivas , en lugar de historias en profundidad como los periódicos tradicionales, lo que muchos en la industria periodística consideraban una simplificación excesiva del contenido. ^{[ 14 ] [ 15 ] [ 19 ]} Aunque USA Today solo había sido rentable durante diez años en 1997, cambió la apariencia y la sensación de los periódicos en todo el mundo. ^{[ 20 ]}

Gannett invirtió en una costosa red de imprentas y distribución durante el lanzamiento de USA Today , lo que permitió imprimir y distribuir el periódico rápidamente. Una de las consecuencias fue que USA Today pudo ofrecer a los periodistas un plazo de entrega más amplio para la entrega de sus artículos, lo que permitió incluir en la edición del día siguiente los resultados deportivos de partidos que terminaban tarde. La sección de deportes de USA Today , con su completo catálogo de resultados, gozaba de gran prestigio y se consideraba uno de los principales atractivos del periódico. ^{[ 21 ]}

El 2 de julio de 1984, el periódico pasó de utilizar principalmente fotografía y gráficos en blanco y negro a todo color en sus cuatro secciones. La semana siguiente, el 10 de julio, USA Today lanzó una edición internacional dirigida a lectores estadounidenses en el extranjero, seguida cuatro meses después, el 8 de octubre, por el lanzamiento de la primera transmisión vía satélite de su versión internacional a Singapur . El 8 de abril de 1985, el periódico publicó su primera sección especial adicional, una sección de 12 páginas titulada "Baseball '85", que presentaba un avance de la temporada de las Grandes Ligas de Béisbol de 1985. ^{[ 14 ]}

Para el cuarto trimestre de 1985, USA Today se había convertido en el segundo periódico más grande de Estados Unidos, alcanzando una circulación diaria de 1,4  millones de ejemplares. La audiencia diaria total del periódico para 1987 (según las estadísticas de Simmons Market Research Bureau) había llegado a 5,5  millones, la mayor de cualquier periódico diario en EE. UU. El 6 de mayo de 1986, USA Today comenzó la producción de su edición internacional en Suiza . USA Today operó con pérdidas durante la mayor parte de sus primeros cuatro años de funcionamiento, acumulando un déficit total de 233  millones de dólares después de impuestos. Según las cifras publicadas por Gannett en julio de 1987, el periódico comenzó a obtener sus primeras ganancias en mayo de 1987, seis meses antes de las proyecciones de ingresos corporativos de Gannett. ^{[ 14 ]}

El 29 de enero de 1988, USA Today publicó la edición más grande de su historia, una edición de fin de semana de 78 páginas que incluía una sección previa al Super Bowl XXII ; la edición contenía 44,38 páginas de publicidad y vendió 2.114.055 ejemplares, estableciendo un récord de ventas en un solo día para un periódico estadounidense (y superado siete meses después, el 2 de septiembre, cuando su edición del fin de semana del Día del Trabajo vendió 2.257.734 ejemplares). El 15 de abril, USA Today inauguró una tercera imprenta internacional, con sede en Hong Kong . La edición internacional estableció récords de circulación y publicidad durante agosto de 1988, con la cobertura de los Juegos Olímpicos de Verano de 1988 , vendiendo más de 60.000 ejemplares y 100 páginas de publicidad. ^{[ 14 ]}

En enero de 1989, USA Today comenzó su encuesta de comerciales de televisión durante el Super Bowl , conocida como Super Bowl Ad Meter . ^{[ 22 ] [ 23 ]}

En julio de 1991, Simmons Market Research Bureau estimó que USA Today tenía una audiencia diaria total de casi 6,6  millones, un máximo histórico y la mayor audiencia de cualquier periódico diario en los Estados Unidos. El 1 de septiembre de 1991, USA Today lanzó una cuarta sede impresa para su edición internacional en Londres para el Reino Unido y las Islas Británicas . ^{[ 14 ]} El horario de la edición internacional se modificó a partir del 1 de abril de 1994, pasando de publicarse de martes a sábado de lunes a viernes, para facilitar el acceso a los viajeros de negocios; el 1 de febrero de 1995, USA Today abrió su primera oficina editorial fuera de los Estados Unidos en su planta de publicación de Hong Kong; en 1996 se inauguraron oficinas editoriales adicionales en Londres y Moscú. ^{[ 14 ]}

El 17 de abril de 1995, USA Today lanzó su sitio web para ofrecer cobertura de noticias en tiempo real; en junio de 2002, el sitio se amplió para incluir una sección con información de viajes y herramientas de reserva. El 28 de agosto de 1995, se lanzó un quinto sitio de publicación internacional en Frankfurt, Alemania , para imprimir y distribuir la edición internacional en la mayor parte de Europa. ^{[ 14 ]}

El 4 de octubre de 1999, USA Today comenzó a publicar anuncios en su portada por primera vez. ^{[ 14 ]} En 2017, algunas páginas del sitio web de USA Today incluyen la función de reproducción automática para historias con audio o video.

El 8 de febrero de 2000, Gannett lanzó USA Today Live , una iniciativa de transmisión e Internet diseñada para brindar cobertura del periódico a las estaciones de televisión de todo el país para su uso en sus noticieros locales y sus sitios web; la iniciativa también proporcionó integración con el sitio web de USA Today , que pasó de un formato basado en texto a presentar clips de audio y video de contenido de noticias. ^{[ 14 ]}

El periódico inauguró una sexta imprenta para su edición internacional el 15 de mayo de 2000 en Milán , Italia, seguida el 10 de julio por la inauguración de una imprenta internacional en Charleroi, Bélgica . ^{[ 14 ]}

En 2001, se lanzaron dos unidades interactivas: el 19 de junio, USA Today y Gannett Newspapers lanzaron USA Today Careers Network (ahora Careers.com), un sitio web con listados de empleo localizados, luego el 18 de julio, se lanzó USA Today News Center como un servicio interactivo de noticias de televisión desarrollado a través de una empresa conjunta con On Command Corporation que se distribuyó a hoteles en todo Estados Unidos. El 12 de septiembre de ese año, el periódico estableció un récord histórico de circulación en un solo día, vendiendo 3.638.600 copias para su edición que cubría los ataques del 11 de septiembre . Ese noviembre, USA Today migró sus operaciones de la anterior sede corporativa de Gannett en Arlington, Virginia , a la siguiente sede de la compañía en la cercana McLean . ^{[ 14 ]} La compañía trasladó su sede a Nueva York, NY en 2024. ^{[ 7 ]} En 2004, se descubrió que Jack Kelley , un corresponsal extranjero sénior de USA Today, había fabricado informes de noticias extranjeras durante la última década. Kelley renunció. ^{[ 24 ]}

El 12 de diciembre de 2005, Gannett anunció que combinaría las operaciones separadas de las redacciones en línea e impresas de USA Today , y que Kinsey Wilson, vicepresidenta y editora en jefe de USAToday.com, fue ascendida a coeditora ejecutiva, junto con el editor ejecutivo existente John Hillkirk. ^{[ 14 ]}

En diciembre de 2010, USA Today lanzó la API de USA Today para compartir datos con socios de todo tipo. ^{[ 25 ]}

El 27 de agosto de 2010, USA Today anunció una reorganización de su redacción, con el despido de 130 empleados. También anunció que dejaría de centrarse en la edición impresa y daría mayor importancia a sus plataformas digitales (incluyendo USAToday.com y sus aplicaciones móviles relacionadas ), así como el lanzamiento de una nueva publicación llamada USA Today Sports . ^{[ 26 ]}

El 24 de enero de 2011, para revertir una caída en los ingresos, el periódico introdujo un formato modificado que alteró la apariencia de las páginas de su sección principal, incluyendo un logotipo más grande en la parte superior de cada página; ajustes de color en las portadas de las secciones; una nueva fuente sans-serif , llamada Prelo, para ciertos titulares de las noticias principales (reemplazando la tipografía Gulliver que se había implementado para los encabezados de las noticias en abril de 2000); una sección "Newsline" actualizada con puntos de entrada de titulares más grandes y "noticiales"; y el aumento y la disminución de los encabezados y el espacio en blanco para presentar un estilo más limpio. ^{[ 27 ]}

El 14 de septiembre de 2012, USA Today se sometió al primer rediseño importante de su historia, en conmemoración del 30.º aniversario de la primera edición del periódico. ^{[ 28 ]} Desarrollado en conjunto con la firma de diseño de marca Wolff Olins , la edición impresa de USA Today agregó una página dedicada a noticias de tecnología, amplió la cobertura de viajes dentro de la sección Vida y aumentó la cantidad de páginas a color incluidas en cada edición, manteniendo elementos de larga data. ^{[ 29 ]} El logotipo del "globo terráqueo" utilizado desde los inicios del periódico fue reemplazado por un nuevo logotipo que presenta un gran círculo representado con colores que corresponden a cada una de las secciones, funcionando como una infografía que cambia con las noticias, conteniendo imágenes que representan las noticias más importantes del día. ^{[ 29 ] [ 30 ]}

El sitio web del periódico también se renovó por completo utilizando un nuevo sistema de gestión de contenido interno llamado Presto y un diseño creado por Fantasy Interactive, que incorpora navegación tipo flipboard para alternar entre artículos individuales (que ocultan la mayor parte de las páginas principales y de sección), publicidad en video clicable y un diseño adaptable . El sitio se diseñó y desarrolló para ser más interactivo, más rápido, proporcionar unidades publicitarias de "alto impacto" (conocidas como Gravity) y permitir a Gannett sindicar contenido de USA Today a los sitios web de sus propiedades locales, y viceversa. Para lograr este objetivo, Gannett Digital migró los sitios web de su periódico y estación de televisión a la plataforma Presto. Los desarrolladores crearon una plataforma separada para proporcionar optimizaciones para dispositivos móviles y pantallas táctiles . El anuncio Gravity ganó el premio Digiday a la Mejor Innovación Publicitaria en Publicidad en 2016, gracias a una tasa de interacción de usuario de visualización completa del 80 % en computadoras de escritorio y del 96 % en dispositivos móviles. ^{[ 31 ] [ 32 ]}

Tras el relanzamiento, el equipo editorial de USA Today Investigations intensificó sus planes para artículos de "lectura larga", tras el éxito de la serie Ghost Factories . Debido a los diferentes requisitos de plataforma, el sitio web móvil de USA Today no ofrecía soporte especializado para estas historias de varios capítulos. A finales de 2012, más de un tercio de los lectores de USA Today navegaban únicamente desde sus teléfonos móviles, y la mayoría de estos usuarios accedían al sitio web móvil (en lugar de a las aplicaciones de iOS y Android) con la nueva estrategia publicitaria menos intrusiva. Gannet Digital diseñó, desarrolló y lanzó la experiencia móvil de lectura larga para que coincidiera con el lanzamiento de la serie Locked Up de Brad Heath , que ganó el premio Tom Renner de Investigative Reporters and Editors en octubre de 2013. ^{[ 33 ] [ 34 ]}

El enfoque de Gannett Digital en la experiencia de su contenido móvil dio sus frutos en 2012 con múltiples premios; incluyendo el Eppy a la Mejor Aplicación Móvil, el premio Mobile Excellence a la Mejor Experiencia de Usuario, el premio MOBI al Contenido Editorial y el de Editor Móvil del Año. ^{[ 35 ] [ 36 ] [ 37 ]}

El diseño del sitio de USA Today se lanzó en computadoras de escritorio, dispositivos móviles y televisores a lo largo de 2013 y 2014, aunque el contenido de archivo accesible a través de motores de búsqueda sigue estando disponible a través del diseño anterior al relanzamiento. ^{[ 38 ] [ 39 ]}

El 6 de octubre de 2013, Gannett lanzó a prueba una edición diaria condensada de USA Today (parte de lo que internamente se conocía dentro de Gannett como la iniciativa "Butterfly") para su distribución como suplemento en cuatro de sus periódicos: The Indianapolis Star , el Rochester Democrat & Chronicle , The News-Press , con sede en Fort Myers, y The Post-Crescent , con sede en Appleton, Wisconsin . El lanzamiento del suplemento sindicado obligó a USA Today a reestructurar sus operaciones para permitir la producción los siete días de la semana y así poder incluir su contenido de noticias nacionales e internacionales e historias de investigación (que comprenden aproximadamente 10 páginas para las ediciones de lunes a viernes y los sábados, y hasta 22 páginas para la edición dominical) en el suplemento piloto. Gannett anunció posteriormente, el 11 de diciembre, que lanzaría formalmente la edición diaria condensada de USA Today en 31 periódicos locales adicionales en todo el país hasta abril de 2014 (siendo The Desert Sun, con sede en Palm Springs, California, y Advertiser, con sede en Lafayette, Louisiana, los primeros periódicos fuera de los participantes del programa piloto en agregar el suplemento el 15 de diciembre), citando "comentarios positivos" sobre la función por parte de los lectores y anunciantes de los cuatro periódicos iniciales. Gannett recibió permiso de la Alliance for Audited Media para contabilizar las cifras de circulación del suplemento local sindicado junto con la circulación total de la edición nacional principal de USA Today . ^{[ 40 ] [ 41 ]}

El 4 de enero de 2014, USA Today adquirió el sitio web de reseñas de productos de consumo Reviewed . ^{[ 42 ] [ 14 ]} En el primer trimestre de 2014, Gannett lanzó un suplemento condensado de USA Today en otros 31 periódicos de su red, aumentando así el número de suplementos a 35, en un esfuerzo por apuntalar la circulación después de que recuperara su posición como el periódico de mayor circulación entre semana en los Estados Unidos en octubre de 2013. ^{[ 40 ] [ 43 ]} El 3 de septiembre de 2014, USA Today anunció que despediría a aproximadamente 70 empleados en una reestructuración de su sala de redacción y operaciones comerciales. ^{[ 44 ]} En octubre de 2014, USA Today y OpenWager Inc. se asociaron para lanzar una aplicación móvil de bingo llamada USA Today Bingo Cruise. ^{[ 45 ] [ 46 ]}

El 3 de diciembre de 2015, Gannett lanzó formalmente USA Today Network, un servicio nacional de recopilación de noticias digitales que proporciona contenido compartido entre USA Today y los 92 periódicos locales de la compañía en todo Estados Unidos, además de agrupar servicios publicitarios tanto a escala hiperlocal como nacional. El Courier Journal había lanzado previamente el servicio de forma preliminar como parte de un programa piloto que comenzó el 17 de noviembre, coincidiendo con un cambio de imagen para el periódico con sede en Louisville, Kentucky ; las demás propiedades de periódicos locales de Gannett, así como las que adquirió a través de su fusión con Journal Media Group , comenzaron gradualmente a identificarse como parte de USA Today Network (renunciando al uso del nombre Gannett fuera de las referencias de propiedad requeridas) hasta principios de enero de 2016. ^{[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ]}

A finales de la década de 2010, a medida que disminuía la tirada, Gannett se retiró de la extensa y costosa red de distribución, optando por plazos de entrega más cortos e imprimiendo las copias restantes en menos instalaciones, transportándolas potencialmente a distancias más largas para que siguieran estando disponibles por la mañana. ^{[ 21 ]}

En mayo de 2021, USA Today introdujo un muro de pago para algunas de sus noticias en línea. ^{[ 50 ]}

El 16 de junio de 2022, se informó que USA Today eliminó 23 artículos escritos por la periodista Gabriela Miranda luego de que una consulta relacionada con uno de sus artículos desencadenara una investigación interna y se descubriera que Miranda había falsificado fuentes en artículos relacionados con la Ley del Latido Cardíaco de Texas , los problemas de las mujeres ucranianas debido a la invasión rusa de Ucrania y un artículo sobre protectores solares. Miranda renunció. ^{[ 51 ] [ 52 ] [ 53 ]}

El 4 de noviembre de 2025, Gannett anunció que cambiaría su nombre a USA Today Co. el 18 de noviembre de 2025, cambiando su símbolo bursátil de GCI a TDAY, debido a su propiedad del periódico USA Today . ^{[ 54 ] [ 55 ] [ 56 ]}

La sección de opinión publica editoriales de USA Today , columnas de autores invitados y miembros del consejo editorial de colaboradores, ^{[ 73 ]} cartas al editor y caricaturas editoriales. Una característica única de la página editorial de USA Today es la publicación de puntos de vista opuestos: junto al artículo del consejo editorial sobre el tema del día, aparece una opinión contraria de un autor invitado, a menudo un experto en la materia. El Consejo de Colaboradores, que es independiente del equipo de redacción del periódico, selecciona los artículos de opinión que aparecen en cada edición. ^{[ 74 ]}

De 1999 a 2002 y nuevamente de 2004 a 2015, el editor de la página editorial fue Brian Gallagher, quien ha trabajado para el periódico desde su fundación. ^{[ 75 ]} Otros miembros del consejo editorial incluyeron al editor adjunto de la página editorial Bill Sternberg, al editor ejecutivo del foro John Siniff, al editor de la página de opinión/foro Glen Nishimura, al editor de operaciones Thuan Le Elston, a la editora de cartas Michelle Poblete, a la editora de contenido web Eileen Rivers y a los redactores editoriales Dan Carney, George Hager y Saundra Torry. ^{[ 76 ]} El sitio web del periódico describe a este grupo como "demográfica e ideológicamente diverso". ^{[ 74 ]}

A partir de las elecciones presidenciales de Estados Unidos de 1984 , USA Today no respaldó a ningún candidato a la presidencia de Estados Unidos ni a ningún otro cargo político estatal o federal, una política que ha sido reevaluada durante cada ciclo electoral de cuatro años por el Consejo de Colaboradores del periódico a través de un proceso independiente, y cualquier decisión de anular la política se basa en una votación por consenso en la que menos de dos miembros del consejo editorial disienten o tienen opiniones diferentes. ^{[ 77 ]} Durante la mayor parte de su historia, los editoriales políticos del periódico (la mayoría de ellos vinculados al ciclo electoral presidencial) se habían centrado en cambio en los principales temas basados ​​en las diferentes preocupaciones de los votantes. ^{[ 78 ] [ 79 ]}

La reticencia a publicar editoriales políticas influyó mucho en la reputación de USA Today de ser un periódico superficial, pero tras su renovación con motivo de su 30 aniversario, el diario adoptó una postura más activa en temas políticos, exigiendo leyes de armas más estrictas tras el tiroteo en la escuela primaria Sandy Hook en 2012. Criticó duramente al Partido Republicano tanto por el cierre del gobierno en 2013 como por las revueltas de 2015 en la Cámara de Representantes de Estados Unidos, que culminaron con la dimisión de John Boehner como presidente de la Cámara. También criticó al entonces presidente Barack Obama y a otros altos cargos del Partido Demócrata por lo que consideraba su inacción durante 2013-2014, especialmente en relación con el escándalo de la NSA y los incidentes de decapitación del EIIL . ^{[ 80 ]}

El consejo editorial rompió con su política de "no respaldo" por primera vez el 29 de septiembre de 2016, cuando publicó una columna que condenaba la candidatura del nominado republicano Donald Trump , calificándolo de "no apto para la presidencia" debido a su retórica de campaña incendiaria (particularmente la dirigida a la prensa. ^{[ 81 ] [ 82 ]} El consejo escribió que el artículo no era un "respaldo condicionado" de la nominada demócrata Hillary Clinton , para quien no pudo llegar a un consenso (algunos miembros del consejo editorial expresaron que el historial de servicio público de Clinton la ayudaría a "servir a la nación hábilmente como su presidenta", mientras que otros tenían "serias reservas sobre [su] sentido de derecho, [...] falta de franqueza y... extrema negligencia en el manejo de información clasificada "), sugiriendo en cambio el voto táctico contra Trump y los escaños republicanos en los estados indecisos, aconsejando a los votantes que decidieran si votar por Clinton, el nominado libertario Gary Johnson , la nominada del Partido Verde Jill Stein o un candidato por escrito para presidente; o centrarse en las elecciones al Senado, la Cámara de Representantes y otras contiendas políticas de menor importancia. ^{[ 83 ] [ 84 ] [ 85 ]}

En febrero de 2018, USA Today publicó un artículo de opinión de Jerome Corsi , jefe de la oficina de Washington, D.C. del sitio web de teorías conspirativas marginales InfoWars . ^{[ 86 ] [ 87 ]} Corsi, un destacado teórico de la conspiración , fue descrito por USA Today como un "autor" y "periodista de investigación". ^{[ 86 ]} Corsi fue un destacado defensor de la falsa teoría conspirativa de que Barack Obama no era ciudadano estadounidense, e Infowars ha promovido teorías conspirativas como que el 11-S fue un "trabajo interno". ^{[ 86 ]}

En octubre de 2018, NBC News criticó a USA Today por publicar un editorial del presidente Trump repleto de inexactitudes. ^{[ 88 ]} El verificador de datos del Washington Post afirmó que "casi cada frase contenía una declaración engañosa o una falsedad". ^{[ 89 ]}

En 2020, USA Today respaldó por primera vez a un candidato presidencial, el nominado demócrata Joe Biden . El periódico también publicó un editorial de opinión del vicepresidente Mike Pence , que pedía su reelección y la de Trump. ^{[ 90 ]}

En 2024, después de las elecciones presidenciales, Dace Potas, columnista de opinión de USA Today, publicó: Trump es presidente de nuevo y los demócratas pueden culpar al ego de Biden. ^{[ 91 ]}

USA Today fue el único de los 42 periódicos diarios estadounidenses más importantes calificados como "moderados" por la Biblioteca de la Universidad de Boston (todos los demás fueron calificados como "de tendencia liberal" o "de tendencia conservadora"), basándose en sus respaldos editoriales en las elecciones presidenciales de 2012. ^{[ 92 ]}

USA Weekend era una publicación hermana que se lanzó en 1953 como Family Weekly , un suplemento nacional de revista dominical destinado a las ediciones dominicales de los periódicos estadounidenses. Adoptó su título final después de que Gannett comprara la revista en 1985. ^{[ 97 ]} La revista se distribuía a aproximadamente 800 periódicos en todo el país en su apogeo, y la mayoría de los periódicos locales propiedad de Gannett la incluían por defecto en sus ediciones dominicales. Se centraba en temas sociales, entretenimiento, salud, comida y viajes. ^{[ 97 ] [ 98 ]} El 5 de diciembre de 2014, Gannett anunció el fin de USA Weekend después de la edición del 26 al 28 de diciembre de 2014, citando el aumento de los costos operativos y la reducción de los ingresos publicitarios. La mayoría de sus periódicos participantes la reemplazaron con la revista dominical de la competencia Parade . ^{[ 99 ] [ 100 ] [ 101 ] [ 102 ] [ 103 ]}

USA Today Sports Weekly es una revista semanal que cubre noticias y estadísticas de las Grandes Ligas de Béisbol , las Ligas Menores de Béisbol , el béisbol de la NCAA , la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL) y NASCAR . Debutó el 5 de abril de 1991 como USA Today Baseball Weekly , una publicación en formato tabloide que se publicaba semanalmente los miércoles durante la temporada de béisbol y quincenalmente durante la temporada baja. La revista amplió su cobertura deportiva el 4 de septiembre de 2002, adoptando un título general después de agregar artículos sobre la NFL. Sports Weekly agregó cobertura de NASCAR el 15 de febrero de 2006, que duró solo durante la temporada de carreras de ese año. Agregó cobertura de fútbol americano universitario de la NCAA el 8 de agosto de 2007. Las operaciones editoriales de Sports Weekly operaron de forma independiente de USA Today hasta que se integraron al departamento de deportes del periódico a finales de 2005. ^{[ 14 ] [ 104 ] [ 105 ]}

The Big Lead es un blog deportivo operado por USA Today que fue lanzado en febrero de 2006 por Fantasy Sports Ventures, cofundada por Jason McIntyre y David Lessa. En abril de 2008, el blog estableció una asociación estratégica de contenido y marketing con Gannett. Gannett compró The Big Lead en enero de 2012. ^{[ 106 ]} El sitio generalmente se actualiza de 10 a 15 veces por día entre las 8:00  a.m. y las 6:00  p.m. hora del este. Cubre principalmente deportes, pero también proporciona noticias y comentarios sobre otros temas de actualidad, que van desde la política hasta la cultura pop .

En 1987, Gannett y el productor/ex director ejecutivo de NBC, Grant Tinker, comenzaron a desarrollar una serie de revista de noticias para su sindicación televisiva que intentaba llevar el estilo desenfadado de USA Today a la televisión. ^{[ 107 ]} El resultado fue USA Today: The Television Show (más tarde USA Today on TV , ^{[ 108 ]} luego abreviado a simplemente USA Today ), que se estrenó el 12 de septiembre de 1988. ^{[ 109 ]} Entre los corresponsales del programa se encontraban Edie Magnus, Robin Young , Boyd Matson , Kenneth Walker, Dale Harimoto, Ann Abernathy, Bill Macatee y Beth Ruyak. Al igual que el periódico, el programa estaba dividido en cuatro "secciones" que correspondían a las respectivas partes del periódico: Noticias (los titulares principales), Dinero (noticias financieras e informes de consumo), Deportes (noticias y resultados deportivos) y Vida (historias de entretenimiento y estilo de vida). La serie fue distribuida por GTG Marketing, una subsidiaria de GTG Entertainment, que la promocionó como un programa de revista de acceso privilegiado, con la esperanza de que las estaciones lo emitieran en horario estelar. ^{[ 110 ]}

A lo largo de su emisión, la serie recibió malas críticas y bajos índices de audiencia. Desde el principio, hubo preocupación. Después de una semana, Henry Siegel, propietario de LBS Communications , calificó el programa de "calamidad" y uno de los debuts más desastrosos en la historia de la sindicación. ^{[ 111 ]} El programa también sufrió por estar programado en franjas horarias desfavorables en ciertos mercados, como la ciudad de Nueva York , el mercado de medios más grande del país , donde WCBS-TV emitió el programa a las 2:05  a. m., arrastrando los índices de audiencia nacionales, antes de cancelarlo en febrero de 1989. ^{[ 112 ]} Luego fue retomado por WNBC ; después de emitirse en la igualmente débil  franja horaria de las 5:30 a. m., la serie fue trasladada a la más clara franja horaria de las 9:30  a. m., pero no le fue mejor ^{[ 113 ]} (en contraste, CITY-DT en Toronto lo emitió a las 5:00  p. m.). ^{[ 114 ]} Otras estaciones cancelaron rápidamente o redujeron la audiencia del programa al quedar claro que era un fracaso; el productor ejecutivo original fue despedido y el programa se reestructuró con Magnus y Macatee como presentadores y una nueva imagen y sonido en pantalla. ^{[ 115 ]} La serie fue renovada para una segunda temporada, pero los contratiempos llevaron a la cancelación a mitad de temporada de la versión televisiva de USA Today en noviembre de 1989, después de una temporada y media. La edición final se emitió el 7 de enero de 1990. ^{[ 116 ]} Se cree que la cancelación, una pérdida de 13 millones de dólares para GTG, convirtió al programa en el fracaso más costoso en la historia de la sindicación. ^{[ 117 ]}

Gannett anunció planes para desarrollar un programa de televisión semanal de media hora con la marca USA Today titulado Sports Page como parte de una iniciativa renovada para extender la marca a la televisión, pero este programa, planeado para el otoño de 2004, nunca se lanzó. ^{[ 14 ]}

VRtually Hubo un programa semanal de noticias de realidad virtual producido por USA Today Network, que debutó el 20 de octubre de 2016. El programa, que se transmitía en la aplicación móvil de USA Today y aún está disponible en YouTube , presentaba tres segmentos originales que describían noticias desde una perspectiva en primera persona, grabados y producidos por periodistas de USA Today y sus periódicos locales copropiedad. El programa incluía "cubemercials", anuncios extensos creados por el estudio creativo interno de Gannett, GET Creative, con el objetivo de permitir la participación del consumidor en experiencias totalmente inmersivas a través de la realidad virtual. ^{[ 118 ] [ 119 ] [ 120 ]} La última historia se subió el 1 de agosto de 2017, menos de un año después de la creación de la serie. ^{[ 121 ]}

USA Today opera un sitio web deportivo llamado For the Win . ^{[ 122 ]} Fue lanzado en abril de 2013 y fue la primera propiedad deportiva dedicada a las noticias sociales. ^{[ 123 ]} Los deportes y ligas/organizaciones deportivas cubiertas son la Liga Nacional de Fútbol Americano (NFL), la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA), la Asociación Nacional de Baloncesto Femenino (WNBA), la Liga Nacional de Hockey (NHL), las Grandes Ligas de Béisbol (MLB), fútbol americano universitario , baloncesto universitario , deportes de motor , fútbol , ​​golf , deportes al aire libre y la cadena de televisión por cable afroamericana BET . También se aloja un portal a TicketSmarter para comprar entradas para eventos deportivos y de otro tipo.

For the Win tiene secciones que cubren cultura pop y videojuegos. Algunos artículos para estos últimos son aportados por Good Luck Have Fun (GLHF), que se describe a sí misma como una agencia de contenido de videojuegos que proporciona texto y video a editores de todo el mundo, como USA Today y Sports Illustrated , ^{[ 124 ]} . ^{[ 125 ]}

En 2018, Gannett lanzó los canales OTT de la marca USA Today , USA Today News y USA Today SportsWire (más tarde renombrados como USA Today Sports), que luego fueron relanzados en 2021 como canales de televisión en streaming gratuitos con publicidad (FAST) disponibles en Tubi , The Roku Channel , Xumo Play , Plex , Amazon Freevee , Local Now y Samsung TV Plus . ^{[ 126 ]}