Lenguaje de modelado de entrega de valor

El lenguaje de modelado de entrega de valor ( VDML ) es un lenguaje de modelado estándar para el análisis y diseño de la operación de una empresa con especial énfasis en la creación e intercambio de valor. ^{[ 1 ] [ 2 ]}

En 2009, el Object Management Group (OMG) lanzó una Solicitud de Propuestas (RfP) para desarrollar un estándar para el modelado de valor. El objetivo de esta RfP es integrar los diferentes modelos de valor existentes y brindar una visión general completa de la lógica de negocio de una organización. Para lograr este objetivo, el estándar debe cumplir nueve requisitos:

1. El metamodelo debe cumplir con las características del metamodelo Meta-Object Facility (MOF). MOF es un estándar desarrollado para la ingeniería dirigida por modelos y está estructurado en cuatro capas. La capa superior (modelo M3) consiste en un lenguaje que se utiliza para construir metamodelos. Estos metamodelos constituyen la segunda capa (modelo M2) y describen la tercera capa (capa M1). La última capa, la capa de datos, se utiliza para describir objetos reales.
2. El metamodelo debe respaldar el análisis de las actividades de la cadena de valor para facilitar la identificación de elementos diferenciadores. La cadena de valor interna debe, por lo tanto, formar parte del metamodelo.
3. Debe ser posible realizar un análisis de capacidades. Esto está estrechamente relacionado con el segundo requisito. Una capacidad es la posibilidad de ejecutar algún tipo de actividad. La calidad de una actividad depende, por lo tanto, de las capacidades de la organización. En consecuencia, el metamodelo debe incluir una forma de analizar dichas capacidades.
4. El modelo de valor debe tener un nivel de detalle adecuado para incluir tanto las actividades como las capacidades a nivel operativo. Sin embargo, un modelo de valor se centra en las entradas y salidas, a diferencia de un modelo de proceso como BPMN .
5. El modelo de valor debería poder agregar actividades en múltiples niveles para analizarlas desde diferentes perspectivas (por ejemplo, estratégicas frente a operativas).
6. Debería ser posible acoplar los aspectos de rendimiento y coste a las actividades.
7. Deben incluirse las relaciones con otras organizaciones, como la competencia y las alianzas estratégicas.
8. Los eventos que desencadenan una actividad deben incluirse en el metamodelo.
9. El usuario debería poder incluir sus propias especificaciones.

El estándar VDML integra 7 modelos de valor existentes:

• Cadena de valor de Porter
• Ontología del modelo de negocio de Osterwalder
• Análisis de la red de valor de Verna Allee
• Análisis del valor E3
• Análisis de Recursos, Eventos y Agentes (REA, por sus siglas en inglés)
• Mapeo del flujo de valor
• Análisis de la arquitectura empresarial orientada a servicios

El uso de diagramas VDML para respaldar la innovación de modelos de negocio se analiza en ^{[ 3 ].}

VDML se ha aplicado a un caso de uso en la fabricación. ^{[ 4 ]} Demuestra el uso de VDML para el modelado y análisis de un cambio propuesto a un sistema empresarial tal como está.