Vattenfall

Vattenfall es una empresa eléctrica multinacional sueca propiedad del Estado sueco . ^{[ 2 ]} Fuera de Suecia, la empresa genera energía en Dinamarca , ^{[ 3 ]} Finlandia , ^{[ 4 ]} Alemania , ^{[ 5 ]} los Países Bajos , ^{[ 6 ]} y el Reino Unido . ^{[ 7 ]}

El nombre de la empresa significa " cascada " en sueco y es una abreviatura de su nombre original, Royal Waterfall Board ( Kungliga Vattenfallsstyrelsen ).

Vattenfall (entonces llamada Kungliga Vattenfallsstyrelsen o Real Junta de Cascadas) fue fundada en 1909 como una empresa estatal en Suecia. ^{[ 8 ] [ 9 ]} Desde su fundación hasta mediados de la década de 1970, el negocio de Vattenfall se limitó en gran medida a Suecia , con un enfoque en la generación de energía hidroeléctrica . No fue hasta 1974 que la empresa comenzó a construir reactores nucleares en Suecia (los reactores Ringhals 1 y 2 ), llegando a poseer siete de los 12 reactores de Suecia. En 1992, Vattenfall se reformó como la sociedad anónima Vattenfall AB. Al mismo tiempo, la red de transmisión (líneas de 220 kV y 400 kV) fue transferida a la recién creada agencia estatal Svenska kraftnät , que también se hizo responsable de la operación del sistema eléctrico nacional.

Entre 1990 y 2009, Vattenfall se expandió considerablemente (sobre todo en Alemania, Polonia y los Países Bajos), adquiriendo participaciones en Hämeen Sähkö (1996), HEW (1999, participación del 25,1% de la ciudad de Hamburgo ), la empresa polaca de producción de calor EW (2000, participación del 55%), la danesa Elsam A/S (2005, participación del 35,3%) y Nuon (2009, participación del 49%, hoy 100%). ^{[ 8 ] [ 10 ]} En 2002, Vattenfall AB y sus adquisiciones se constituyeron como Vattenfall Europe AG, convirtiéndose así en el tercer mayor productor de electricidad de Alemania . ^{[ 8 ]}

Tras el período de expansión, Vattenfall comenzó a desinvertir en partes de su negocio en Dinamarca y Polonia durante los años posteriores a 2009 en una estrategia para centrarse en tres mercados principales: Suecia, Países Bajos y Alemania. Las amortizaciones de activos de centrales eléctricas de carbón y nucleares en Alemania y centrales eléctricas de gas en los Países Bajos fueron necesarias debido a un entorno de mercado difícil con una creciente cuota de mercado de energías renovables y debido a la decisión de eliminación gradual de la energía nuclear alemana tomada en 2011. En el verano de 2013, Vattenfall anunció una amortización del valor de sus activos por 29.700 millones de SEK (4.600 millones de dólares estadounidenses). ^{[ 11 ]} Una parte importante de estas amortizaciones se atribuyó a Nuon Energy NV, una empresa de servicios públicos con sede en los Países Bajos que Vattenfall compró por un precio de 89.000 millones de SEK (aproximadamente 15.000 millones de dólares estadounidenses) en 2009, pero cuyos valores se habían depreciado en 15.000 millones de SEK (aproximadamente 2.000 millones de dólares estadounidenses) desde entonces. ^{[ 12 ]} La sombría perspectiva del mercado de precios decrecientes de la energía en combinación con riesgos crecientes, especialmente en el mercado continental, impulsó a la junta a revisar la estrategia del grupo dividiendo su estructura organizativa en una parte nórdica y una parte con operaciones en Europa continental y el Reino Unido a partir de 2014. Algunos analistas han percibido esta revisión estratégica como un precursor de una retirada parcial de las actividades en Europa continental con un cambio de enfoque hacia las actividades en el mercado escandinavo. ^{[ 13 ]} En este contexto y en respuesta a un referéndum local sobre la remunicipalización de las redes de distribución, Vattenfall acordó la venta de las redes de electricidad y calefacción urbana de propiedad de la empresa en Hamburgo a la ciudad de Hamburgo a principios de 2014. ^{[ 14 ]} En cada uno de los segundos trimestres de 2015 y 2016, Vattenfall registró deterioros de 28 mil millones de SEK, principalmente debido a centrales eléctricas de lignito en Alemania. Los resultados financieros operativos fueron satisfactorios. ^{[ 15 ]} En 2020, Vattenfall reportó una ganancia de 7.716 mil millones de SEK con una ganancia operativa (EBIT) de 15.276 mil millones de SEK. ^{[ 16 ]}

Fuera de Suecia, Vattenfall es conocida por obligar al gobierno soviético a revelar públicamente el desastre de Chernóbil . El Kremlin intentó encubrir el accidente durante un día, pero los elevados niveles de radiación en la central nuclear de Forsmark de Vattenfall lo obligaron a admitir que el accidente había ocurrido. ^{[ 17 ]}

En octubre de 2020, se anunció que Gunnar Groebler, vicepresidente sénior de Vattenfall responsable de las operaciones de energía eólica de la empresa, dejaría la organización para unirse a Salzgitter AG . ^{[ 18 ]}

Magnus Hall, presidente y director ejecutivo desde octubre de 2014, decidió dejar la empresa en julio de 2020 y fue sucedido por Anna Borg el 1 de noviembre de 2020.

En 2006, Vattenfall inició la producción de la planta piloto de captura y almacenamiento de carbono (CCS) en Schwarze Pumpe , Alemania. En 2007, el parque eólico de Lillgrund, frente a la costa sur de Suecia, entró en funcionamiento y comenzó a suministrar electricidad.

Vattenfall tiene filiales de generación de energía en los principales mercados de Suecia, Alemania, los Países Bajos , el Reino Unido y Dinamarca , ^{[ 19 ]} y también tiene operaciones en Finlandia . En Alemania, Vattenfall es la empresa eléctrica de los estados de Hamburgo , Mecklemburgo-Pomerania Occidental , Brandeburgo , Berlín , Sajonia-Anhalt , Turingia y Sajonia .

La empresa entró en el mercado minorista de energía británico en junio de 2017, pero anunció en noviembre de 2019 que estaba considerando retirarse nuevamente, citando condiciones de mercado desfavorables, incluyendo una fuerte competencia y controles de precios impuestos por el gobierno. ^{[ 20 ]} La empresa sigue siendo uno de los mayores operadores de energía eólica marina en el Reino Unido ^{[ 21 ]} y opera el parque eólico terrestre más grande de Inglaterra y Gales. ^{[ 22 ]}

En 2019, las energías renovables representaban el 35% de la capacidad total de generación de la empresa, incluyendo la energía eólica, solar e hidroeléctrica. ^{[ 23 ]}

Algunas de las centrales de generación de energía más notables de Vattenfall incluyen el parque eólico Lillgrund de 110 MW frente a la costa de Malmö , Suecia, el parque eólico marino más grande del mundo ^en ese momento en ^{Thanet ,} Reino Unido , los reactores nucleares de la central nuclear de Brunsbüttel (propiedad del 67%), la central nuclear de Krümmel (propiedad del 50%), la central nuclear de Brokdorf (propiedad del 20%) en Alemania, y las centrales nucleares de Forsmark y Ringhals en Suecia. Las centrales nucleares ^de Brunsbüttel y Krümmel fueron clausuradas permanentemente en respuesta a una orden gubernamental en el verano de 2011 tras el ^desastre nuclear de Fukushima ^Daiichi .

Vattenfall también opera centrales de biomasa y otras plantas de energía en Alemania y los Países Bajos.

Salida del carbón lignito alemán

Hasta 2016, Vattenfall poseía varias minas de carbón a cielo abierto que extraían lignito para las centrales eléctricas de lignito de Vattenfall, incluidas la central eléctrica de Jänschwalde , la central eléctrica de Boxberg , la central eléctrica de Lippendorf (de la que era copropietaria) y la central eléctrica de Schwarze Pumpe . En 2014, Vattenfall tuvo una facturación de lignito de 2300 millones de euros y un beneficio de 647 millones de euros, pero posteriormente perdió dinero con el lignito cuando los precios de la electricidad disminuyeron de 40 a 20 €/MWh. ^{[ 26 ]} El 30  de septiembre de 2016, Vattenfall completó la venta de sus instalaciones de lignito alemanas al grupo energético checo EPH y a su socio financiero PPF Investments . ^{[ 27 ] [ 28 ]}

Intensidad de carbono

Vattenfall domina la distribución eléctrica en 60 municipios de Suecia. Otras importantes empresas de la red incluyen Ellevio (antes Fortum) y E.ON. ^{[ 32 ]}

En mayo de 2025, Vattenfall, en colaboración con la empresa tecnológica Energy Bank y el fabricante alemán de cargadores bidireccionales Ambibox, lanzó un proyecto piloto en Suecia con el objetivo de impulsar la transición energética hacia un futuro libre de combustibles fósiles. La iniciativa involucró a 200 vehículos eléctricos Volkswagen equipados con tecnología de carga bidireccional —también conocida como Vehículo a Red (V2G) y Vehículo a Hogar (V2H) — que permite a los automóviles tanto consumir como suministrar electricidad. Ambibox proporciona los cargadores, mientras que Energy Bank suministra el software para optimizar el uso de la energía y la integración a la red. Al almacenar electricidad libre de combustibles fósiles cuando los precios son bajos y suministrarla a los hogares o a la red durante las horas pico, el proyecto explora cómo los vehículos eléctricos pueden contribuir a un sistema energético más eficiente y sostenible. El proyecto piloto, que incluye hogares privados y concesionarios Volkswagen, se basa en ensayos previos y tiene como objetivo evaluar el rendimiento y la viabilidad comercial de la tecnología. ^{[ 33 ]}

Vattenfall desempeñó un papel fundamental en los inicios del desarrollo del cinturón de seguridad , creando un cinturón de dos puntos que se convirtió en el precursor directo del moderno cinturón de seguridad de tres puntos .

Los accidentes automovilísticos mortales aumentaron rápidamente en Suecia durante la década de 1950. Un estudio realizado en Vattenfall sobre accidentes entre empleados reveló que la mayoría de las víctimas provenían de accidentes automovilísticos . ^{[ 34 ]} Vattenfall discutió este hallazgo con fabricantes de vehículos, incluidos Volvo y Saab . Las empresas proporcionaron a Vattenfall automóviles de prueba, pero no se mostraron entusiasmadas con la sugerencia de Vattenfall de incorporar cinturones de seguridad para una mayor seguridad debido a la preocupación de que los cinturones de seguridad pudieran hacer que los conductores pensaran que conducir un automóvil era peligroso.

En vista de esto, dos ingenieros de Vattenfall, Bengt Odelgard y Per-Olof Weman, comenzaron a desarrollar un cinturón de seguridad. Este trabajo de desarrollo dio como resultado la creación de un cinturón de seguridad diagonal, conocido como el «cinturón de seguridad Vattenfall», para su uso en sus vehículos. ^{[ 35 ]} Hasta mediados de la década de 1960, este fue el cinturón de seguridad estándar en Suecia y varios países de Europa. Su trabajo estableció el estándar para los cinturones de seguridad en los automóviles a nivel mundial y fue presentado a Volvo a finales de la década de 1950, que posteriormente desarrolló la idea hasta convertirla en el cinturón de seguridad de tres puntos. ^{[ 36 ]}

La estrategia de expansión anterior de Vattenfall ha implicado la adquisición de múltiples centrales eléctricas de lignito , lo cual ha sido muy controvertido en Suecia y Alemania debido a que el lignito es una de las formas de generación de electricidad con mayor intensidad de carbono . Además, el lignito se extrae a cielo abierto, un proceso que a veces obliga a las comunidades a reubicarse a medida que se expanden los yacimientos mineros. ^{[ 37 ]} Vattenfall vendió sus activos de lignito en septiembre de 2016 al inversor checo EPH. ^{[ 28 ] [ 38 ]}

En mayo de 2009, el grupo de campaña Corporate Europe Observatory (CEO) lanzó los premios Climate Greenwash Awards , declarando a Vattenfall como el primer ganador por presentarse como un defensor del clima mientras presionaba para continuar con sus prácticas habituales. ^{[ 39 ]} Vattenfall posee (o ha poseído) cuatro de las treinta centrales eléctricas más contaminantes de Europa, una lista recopilada por WWF y otras organizaciones. ^{[ 40 ]}

Un incendio en el transformador de la central nuclear de Krümmel (propiedad conjunta de E.ON ) en 2007 obligó al cierre de la central durante más de dos años, mientras que un cortocircuito en otro transformador en julio de 2009 provocó otro cierre. Debido a estos incidentes, el primer ministro de Schleswig-Holstein , Alemania , Peter Harry Carstensen, anunció que este sería el último intento antes del cierre definitivo de la instalación. ^{[ 41 ]}

Vattenfall ha sido acusada de rozar la ilegalidad en su intento por mantener la propiedad de las redes eléctricas. En 2013, los esfuerzos de Vattenfall por mantener la propiedad de la red eléctrica de Hamburgo mediante el cabildeo al partido gobernante SPD generaron críticas. ^{[ 42 ]}

En Alemania, la alianza Mesa de Energía de Berlín (Berliner Energietisch) reunió a varias ONG y grupos locales que impulsaron un referéndum sobre la recomunalización del suministro energético en Berlín . El referéndum se celebró el 3 de noviembre de 2013, pero no alcanzó el quórum necesario. ^{[ 43 ]} Sin embargo, el Senado de Berlín prometió respaldar la principal demanda de la iniciativa ciudadana, independientemente del resultado del referéndum: transferir todas las operaciones de los usuarios finales, que en ese momento pertenecían a Vattenfall, a una empresa de servicios públicos . La empresa se fundó en 2014 con el nombre de "Berliner Stadtwerke". ^{[ 44 ]}

Vattenfall también ha recibido críticas de la Asociación Escocesa del Gato Montés por intentar expandir su parque eólico en el bosque de Clashindarroch, cerca de Huntly, en Escocia , que alberga un gran número de ejemplares del gato montés escocés, especie en peligro crítico de extinción . ^{[ 45 ] [ 46 ]}

• Svenska kraftnät
• Operadores de sistemas de transmisión europeos
• Lista de empresas gubernamentales de Suecia
• Lista de empresas suecas
• Interconexión Escocia-Noruega
• Vattenfall Cyclassics : una carrera ciclista en Hamburgo.

• Sitio web oficial
• RWE, E.ON y Vattenfall encabezan la lista de emisores europeos de CO2 _en 2008.
• Vattenfall reclama 6.000 millones de dólares en compensación por el desmantelamiento de la energía nuclear alemana – IEEE Spectrum
• Vattenfall entra en el mercado energético de consumo del Reino Unido – Financial Times