VELUX

El Grupo VELUX rastrea suSus orígenes se remontan a 1941, cuando el ingeniero civil Villum Kann Rasmussen fundó V. Kann Rasmussen & Co. en Copenhague, Dinamarca, especializándose en techos de vidrio. ^{[ 3 ]} En 1942, se le encargó el suministro de ventanas para el techo de la escuela Slagelse Vestre en Zelanda, ^{[ 3 ] [ 4 ]} donde se estaban convirtiendo los áticos en aulas. El Ministerio de Educación danés exigió que estas nuevas aulas proporcionaran acceso a luz natural y ventilación .

Para satisfacer esta demanda, Kann Rasmussen desarrolló una ventana para tejados de calidad comparable a las ventanas verticales tradicionales. El diseño combinaba un marco de madera con un revestimiento exterior de zinc para mejorar la durabilidad y la resistencia a la intemperie. Llamó a sus ventanas «Estándar» porque se fabricaban en tamaños estándar que se ajustaban a la separación habitual entre vigas en Dinamarca. Sin embargo, en la primera factura, escribió el nombre VELUX, derivado de «ventilación» y «lux» , la palabra latina para luz. VELUX se registró como marca comercial en Dinamarca el 3 de octubre de 1942.

Las primeras ventanas VELUX permitieron convertir los áticos en habitaciones habitables en una época en que la construcción de nuevas viviendas estaba restringida debido a la Segunda Guerra Mundial. En 1945, Kann Rasmussen introdujo un diseño de bisagra pivotante y hoja basculante que permitía la limpieza desde el interior, obteniendo patentes para estas innovaciones en 1948 y 1949. ^{[ 3 ]}

Inicialmente, la producción dependía de subcontratistas en Copenhague, pero en 1946 Kann Rasmussen estableció la fabricación en Østbirk, con el apoyo de la inversión familiar. En 1950, la empresa adquirió la totalidad de la planta de Østbirk, que pasó a llamarse A/S Østbirk Bygningsindustri y se industrializó gradualmente a lo largo de la década de 1950. ^{[ 4 ]}

VELUX se expandió internacionalmente mediante acuerdos de licencia y filiales. En 1942, la empresa entró en el mercado sueco a través de una asociación con la sucursal local de Icopal, comercializando posteriormente productos bajo el nombre SVITA. ^{[ 5 ]}

En 1952, Kann Rasmussen estableció una colaboración con la empresa alemana ALDRA, cofundando una compañía de ventas en Hamburgo. ^{[ 3 ]} ALDRA fabricaba ventanas para el mercado alemán bajo licencia, mientras que los herrajes y la asistencia técnica se suministraban desde Dinamarca. Los ingresos del creciente negocio en Alemania financiaron una mayor expansión. ^{[ 3 ] [ 4 ]}

En 1954 se estableció una filial en el Reino Unido, seguida de operaciones en Francia y Austria en 1964. Para 1970, VELUX empleaba a alrededor de 1000 personas en 13 países. ^{[ 3 ] [ 5 ]}

A finales de la década de 1960, la empresa desarrolló un nuevo sistema de bisagras para tejados inclinados, como las mansardas francesas, con pendientes de aproximadamente 70 grados. La ventana VELUX GGL resultante, lanzada en 1968, incorporaba varias características nuevas, como una barra de control accionada desde la parte superior, una trampilla de ventilación, un mecanismo de fricción y doble acristalamiento de fabricación propia. El modelo GGL se introdujo en Alemania en 1969, donde alcanzó un notable éxito comercial. ^{[ 3 ] [ 6 ]}

VELUX entró en el mercado estadounidense en 1975, estableciendo una empresa de ventas en Boston y, posteriormente, una planta de producción en Greenwood, Carolina del Sur, entre 1978 y 1979. La expansión continuó en Japón (1981) y Europa del Este (a partir de 1986), comenzando por Hungría. Durante la década de 1990, sus operaciones se extendieron por Europa Central y del Este , Sudamérica , Asia y Australia . ^{[ 3 ]}

En estos años, la cartera de productos se amplió de un solo producto a una gama completa, que incluye ventanas de techo abatibles, persianas enrollables, ventanas eléctricas y productos de protección solar. ^{[ 3 ]}

A mediados de la década de 1960, Villum Kann Rasmussen comenzó a considerar la sucesión. En 1965, formuló el Objetivo Modelo de la Empresa, mediante el cual el Grupo VELUX se comprometió a producir productos "útiles para la sociedad" y a "tratar a sus clientes, proveedores, empleados de todas las categorías y accionistas mejor que la mayoría de las empresas". ^{[ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]}

En 1973, la declaración se modificó para incluir que una "empresa modelo" también debe generar ganancias para garantizar el crecimiento económico y la independencia. Fue un intento de transmitir los valores que Villum Kann Rasmussen había defendido a los futuros líderes y empleados.

En 1971, se fundó la Fundación Villum (originalmente llamada Fundación VELUX) como accionista principal. A medida que la empresa creció y necesitó realizar más donaciones, se creó una nueva fundación, la Fundación VELUX, en 1981. ^{[ 11 ]} Las actividades de la fundación se ampliaron con la Fundación VELUX de Suiza en 1980 y la Fundación V. Kann Rasmussen (EE. UU.) en 1991. Ese mismo año, se creó una fundación de empleados para el Grupo VKR. ^{[ 12 ]}

En 1992, el hijo mayor de Villum Kann Rasmussen, Lars Kann-Rasmussen, nacido en 1939, sucedió a Villum, quien presidía la dirección de V. Kann Rasmussen Industri, la empresa matriz del Grupo VELUX. ^{[ 4 ] [ 13 ]}

Lars Kann-Rasmussen continuó la labor de su padre. Ingeniero de formación, comenzó como asistente en VELUX Francia en 1964. Tras un puesto en Alemania, se convirtió en director general de la empresa Dansk VELUX A/S en 1971, y posteriormente, en la década de 1970, se hizo cargo de las ventas y el desarrollo de productos para el negocio internacional de VELUX. ^{[ 14 ]}

Villum Kann Rasmussen falleció en 1993, a los 84 años. Vivió para ver cómo su empresa unipersonal, fundada en 1941, se convertía en un importante grupo internacional con sólidas cuotas de mercado y una estructura de propiedad clara. ^{[ 15 ]}

Bajo el liderazgo de Lars Kann-Rasmussen, VELUX evolucionó hasta convertirse en una empresa global moderna, ampliando su capacidad de producción ^{[ 16 ]} e introduciendo diseños energéticamente eficientes. ^{[ 3 ]}

Hacia 1990, comenzó a hacer hincapié en la sostenibilidad, lo que llevó a la creación de un Comité Ambiental en Søborg a mediados de la década de 1990. El objetivo del comité era promover y coordinar iniciativas ambientales en todo el Grupo VKR. ^{[ 17 ]}

En 1997, se lanzó la estrategia «Nuestra Visión Compartida» en la primera Conferencia Mundial de VELUX, centrada en la mejora de las condiciones de vida bajo techos inclinados. En 2001, VELUX A/S se convirtió en la empresa matriz de todas las actividades de VELUX, mientras que VKR Holding A/S continuó siendo la empresa matriz del Grupo VKR. En 2002, VELUX adquirió las operaciones de su socio alemán de larga data, ALDRA, consolidando así la producción y las ventas.

En la década de 2000, el Grupo VELUX lanzó una serie de comerciales de televisión animados titulados Toys para resaltar los temas de la luz del día y el aire fresco. ^{[ 3 ] [ 4 ] [ 18 ]}

En 2005, el Grupo VELUX presentó una declaración de visión corporativa: "Liderar el desarrollo de mejores entornos habitables con luz natural y aire fresco a través del techo". Esta visión reflejaba un énfasis en la luz natural, la ventilación y el papel de la empresa en la mejora de las condiciones de vida interiores. ^{[ 3 ]}

En 2009, se inició el proyecto Model Home 2020. Se trata de una visión de edificios climáticamente neutros con un alto grado de habitabilidad. ^{[ 19 ] [ 20 ]} Consistió en la construcción de seis casas diferentes en cinco países de Europa. ^{[ 21 ] [ 22 ]}

En 2012, el Grupo VELUX incursionó en el mercado comercial no residencial con el lanzamiento de VELUX Modular Skylights. Para expandir su división comercial, VELUX realizó tres adquisiciones en 2018: Wasco Products Inc., también conocida como Wasco Skylights, uno de los fabricantes de claraboyas más antiguos y grandes de Estados Unidos; JET-Group, un proveedor europeo líder de soluciones de iluminación natural, productos de ventilación y sistemas de extracción de humo y calor; y Vitral, que comercializa claraboyas y sistemas de techos de vidrio en Dinamarca e Inglaterra. En 2019, se creó VELUX Commercial. ^{[ 3 ]}

En 2018, el Grupo VELUX entró en el mercado de hogares inteligentes con VELUX ACTIVE, un sistema integrado en un solo kit para satisfacer la demanda global de hogares más inteligentes. ^{[ 3 ]}

En 2020, el grupo lanzó una nueva estrategia de sostenibilidad, un plan decenal que describe iniciativas sobre acción climática y ambiental, innovación de productos sostenibles y prácticas comerciales responsables. La estrategia incluye el compromiso de contabilizar las emisiones de carbono pasadas y futuras. ^{[ 4 ]}

En 2023, se inauguró en Copenhague el primero de siete nuevos edificios de demostración neutros en CO2. ^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ]} El proyecto comprendía dos casas totalmente habitables y cinco pabellones de prueba. Las casas formaban parte del concepto de vivienda VELUX 2030 «Living Places». Las viviendas se diseñaron y planificaron de acuerdo con el plan climático de la UE, que se basaba en los objetivos climáticos del Acuerdo de París de 2015. El plan exige una reducción del 40 % de los gases de efecto invernadero para 2030 en comparación con los niveles de 1990.  

En septiembre de 2024, se completó la siguiente transición generacional en el Grupo VKR. La propiedad pasó a ser compartida entre el accionista principal, la Fundación Villum, y los nuevos accionistas A, los hijos de Lars Kann-Rasmussen, Jens y Mads Kann-Rasmussen.

La marca VELUX es la marca corporativa utilizada en todas las regiones para todos los productos y comunicaciones dentro del Grupo VELUX.

Desde 1965, VELUX ha llevado a cabo su actividad comercial de acuerdo con el Objetivo Modelo de la Empresa. ^{[ 27 ]} El objetivo fue formulado por Villum Kann Rasmussen y busca crear bienestar para las personas y el planeta transformando los espacios mediante la luz natural y el aire fresco.  

El Objetivo de la Empresa Modelo establece que “El propósito del Grupo es desarrollar una serie de empresas modelo que cooperen de manera ejemplar. Una empresa modelo trabaja con soluciones útiles para la sociedad y trata a sus clientes, socios, empleados de todas las categorías, accionistas y al planeta mejor que la mayoría de las demás empresas. Una empresa modelo obtiene beneficios que le permiten financiar su crecimiento y mantener su independencia financiera”.

Este objetivo guía las prácticas comerciales de VELUX, haciendo hincapié en la sostenibilidad y la importancia de crear ambientes interiores saludables. La empresa busca ser un ejemplo positivo a través de su comportamiento, el respeto por la sociedad y el uso responsable de los recursos naturales.

El Grupo VELUX fabrica ventanas para tejados inclinados y con pendiente, disponibles en diversas configuraciones, incluyendo modelos con bisagra superior, pivotante central y con acceso desde el tejado. Los productos se ofrecen en versiones de marco simple o múltiple, con opciones de doble o triple acristalamiento.

En 2020, la empresa lanzó las ventanas de techo VELUX 3 en 1, un conjunto de tres hojas individuales en un solo marco. ^{[ 29 ]}

Todas las ventanas de tejado VELUX pueden accionarse manual o eléctricamente, y pueden combinarse con soluciones de control inteligente del hogar, como la aplicación VELUX. ^{[ 30 ]} Las ventanas de tejado eléctricas y solares pueden accionarse electrónicamente e incorporan sensores de lluvia. Las ventanas de tejado solares cuentan con una célula solar integrada y la batería se carga incluso en días nublados. Su instalación no requiere cableado. ^{[ 31 ]}

El Grupo VELUX fabrica ventanas para tejados planos diseñadas para cubiertas con pendientes entre 0° y 15°. La gama de productos VELUX Residential incluye claraboyas de vidrio curvado, claraboyas de vidrio plano y modelos de cúpula.

Las claraboyas de vidrio curvas y planas están disponibles en versiones fijas, eléctricas y solares, mientras que las cúpulas se ofrecen como unidades fijas, con ventilación manual o eléctricas. Las persianas están disponibles como accesorios opcionales para todos los modelos de ventanas de techo plano.

El balcón de techo VELUX combina una ventana de techo abatible con una sección inferior que se extiende hacia afuera para crear un espacio de balcón. La terraza de techo VELUX cuenta con una ventana de techo abatible con un elemento inferior que funciona como una puerta y proporciona acceso al exterior. Ambos modelos se pueden instalar en combinación con módulos adicionales de balcón y terraza para obtener una vista más amplia, con más luz natural y aire fresco.

El Grupo VELUX fabrica una gama de productos de protección solar y contraventanas para interiores y exteriores, incluyendo persianas, contraventanas, toldos y mosquiteras. Los productos para exteriores se pueden combinar con persianas decorativas y mosquiteras para interiores.

Las persianas interiores están diseñadas para controlar la luz e incluyen modelos enrollables, plisados, venecianos y opacos, así como una persiana combinada «dúo» que integra telas translúcidas y opacas en una sola unidad. La mayoría de las persianas interiores están disponibles en versiones manuales, eléctricas y solares, excepto el modelo dúo, que se acciona manualmente.

Los productos para exteriores incluyen persianas enrollables, contraventanas y toldos. Las persianas enrollables ofrecen aislamiento térmico y oscurecimiento total, y están disponibles en versiones eléctricas y solares, compatibles con una aplicación o un sistema de control remoto. Según un estudio de VELUX realizado en 29 ciudades europeas, las persianas enrollables pueden reducir la temperatura interior hasta en 5 °C. Las contraventanas permiten controlar la luz y el calor, y funcionan con energía solar. Los toldos reducen la ganancia de calor solar y el deslumbramiento, y están disponibles en versiones manuales, eléctricas y solares.

Las mosquiteras están fabricadas con tela de malla transparente y se pueden instalar tanto en ventanas de techos inclinados como planos.  

Los túneles solares VELUX se lanzaron en 2005.

Los túneles solares utilizan un tubo reflectante para llevar la luz natural a través del techo, iluminando así espacios sin ventanas. Están disponibles en versiones rígidas o flexibles, aptas tanto para techos inclinados como planos.

En 2018, el Grupo VELUX entró en el mercado de los hogares inteligentes con una aplicación que permite controlar todos los productos eléctricos y solares desde un teléfono inteligente.

Existen diferentes opciones para el funcionamiento de los productos eléctricos, y es posible controlar todas las ventanas, persianas y contraventanas VELUX, tanto eléctricas como solares, mediante un mando a distancia o una aplicación.

La gama de opciones de funcionamiento incluye un interruptor de pared básico, un interruptor multiproducto (VELUX Touch) y dos aplicaciones para smartphone (VELUX App Control y VELUX Active con NETATMO).

VELUX Active con NETATMO incluye sensores climáticos interiores para monitorizar la temperatura, el CO2 y la humedad en el hogar.

Desde 2011, el Grupo VELUX publica un informe anual de sostenibilidad con información completa sobre la empresa en un intento por crear mayor transparencia sobre cómo la empresa busca reducir su impacto social y ambiental negativo. ^{[ 32 ]}

VELUX adopta un enfoque de cadena de valor para la sostenibilidad y ha establecido una serie de objetivos de sostenibilidad para orientar sus esfuerzos.

En 2020, la empresa estableció objetivos formales de reducción de emisiones alineados con la ciencia climática y validados por la iniciativa Science Based Targets (SBTi). ^{[ 33 ]}

En 2023, el Grupo VELUX integró la sostenibilidad en su estrategia corporativa para garantizar que esta se aplique en toda la empresa, desde el desarrollo de productos, las decisiones sobre el suministro de materiales y las compras, las operaciones de fábrica, hasta el final de la vida útil de sus productos.

En 2025, VELUX recibió la calificación Platino de EcoVadis, lo que la sitúa en el 1% superior de las empresas a nivel mundial. EcoVadis es una organización global de calificación de sostenibilidad que evalúa a las empresas en función de su desempeño ambiental, social y de gobernanza (ESG).

En 2009, el Grupo VELUX creó la Casa Modelo 2020 , un proyecto para edificios sostenibles del futuro según la visión de Active House: edificios más saludables y confortables sin impacto negativo en el medio ambiente. Como parte del experimento, VELUX lanzó seis casas experimentales a escala real con emisiones neutras de CO2 en cinco países europeos para 2011. ^{[ 34 ] [ 35 ] [ 36 ]}

En 2012, Model Home 2020 fue seleccionado como uno de los 100 proyectos más sostenibles del mundo en la lista Sustainia100. ^{[ 37 ]}

En 2017, el Grupo VELUX había influido en más de 20 edificios piloto en todo el mundo, donde la gente podía vivir, trabajar e ir a la escuela.

Desde 2015, VELUX publica un informe anual basado en investigaciones para destacar el estado del parque inmobiliario europeo y mostrar la importancia de mejorar los edificios para abordar las preocupaciones sanitarias y climáticas.

El Barómetro de Edificios Saludables 2024 fue elaborado en colaboración con el Buildings Performance Institute Europe (BPIE), un centro independiente de expertos en el rendimiento energético de los edificios. El informe abarca cuatro tipos principales de edificios (viviendas, lugares de trabajo, escuelas y hospitales) y presenta un marco con cinco dimensiones que definen un edificio saludable y orientan a los agentes del sector de la construcción para garantizar edificios saludables. ^{[ 38 ]}

En 2023, el Grupo VELUX se asoció con EFFEKT y Artelia y creó el concepto Living Places, ^{[ 39 ]} un proyecto destinado a demostrar que es posible construir viviendas con una huella de carbono significativamente menor y tecnologías de clima interior adecuadas.  

El primer prototipo de Living Places se construyó en Copenhague en 2023 durante el Congreso Mundial de Arquitectos de la UIA y constaba de cinco pabellones abiertos y dos viviendas terminadas a escala real. ^{[ 40 ]}

En 2004, se lanzó el primer Premio Internacional VELUX (desde 2025 llamado Luz del Mañana por VELUX), un concurso bienal para estudiantes de arquitectura para investigar el papel de la luz natural en la vida cotidiana. ^{[ 41 ]}

En 2005, el Grupo VELUX lanzó el Simposio de Luz Natural, ^{[ 42 ] [ 43 ]} una conferencia bienal que reúne a la comunidad de arquitectos, investigadores y otros profesionales de la industria de la construcción para promover el intercambio de conocimientos sobre el potencial de la luz natural para crear edificios saludables.

A lo largo de los años, el Grupo VELUX se ha asociado con diferentes miembros centrados en la sostenibilidad para impulsar el progreso en este ámbito.

El Grupo VELUX es miembro de la Alianza Global para la Construcción (GlobalABC) desde 2015.  

El Grupo VELUX forma parte del Pacto Mundial de las Naciones Unidas (UNGC) desde 2016.

En 2020, VELUX se asoció con el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) ^{[ 44 ]} con el objetivo declarado de capturar el equivalente a las emisiones históricas de carbono de la empresa para 2041.

El Grupo VELUX es miembro de CLG Europe y CLG UK desde 2022.

En 2024, el Grupo VELUX obtuvo por primera vez la máxima calificación del CDP en materia de acción climática y divulgación de información relacionada con los bosques. Según nuestros datos de 2023, recibieron una calificación de "A-" en Cambio Climático y una calificación de "B" en Bosques.

En 2022, el Grupo VELUX nombró a Lars Petersson como director ejecutivo, sucediendo a David Briggs, quien se jubiló tras un mandato de cinco años. Petersson se incorporó a VELUX tras haber sido director ejecutivo de Hempel A/S y posee una maestría en ingeniería industrial y gestión por la Universidad Tecnológica de Chalmers , así como una maestría en mecánica por la Escuela Politécnica Federal de Lausana .

Otros miembros del equipo directivo incluyen a Anders Götzsche (Vicepresidente Ejecutivo y Director Financiero), Tina Mayn (Vicepresidenta Ejecutiva de Productos e Innovación), Niklas Dyg (Vicepresidente Ejecutivo de Estrategia y Desarrollo de Ventas), Iben Schmidt Helbirk (Vicepresidente Ejecutivo de Personas y Organización), Raffaella Berardo (Vicepresidenta Ejecutiva de la Región Sudoeste de Europa), Anders Dam Vestergaard (Vicepresidente Ejecutivo de la Región Norteamérica, Europa Central y del Este, Asia-Pacífico y Altaterra) y Barnabas Szabo (Vicepresidente Ejecutivo de Operaciones y Suministro). ^{[ 53 ]}

El consejo de administración del Grupo VELUX está presidido por Jørgen Jensen, quien ocupa este cargo desde diciembre de 2019. El consejo se completa con dos vicepresidentes, entre ellos Henrik Lange y Mads Kann-Rasmussen.

Otros miembros son Karina Deacon, Eva Birgitte Bisgaard, HansJürgen Kalmbach, Gloria Glang, Kjeld Duborg, Jimmy B. Laursen y Finn W. Christiansen. ^{[ 53 ]}

El Grupo VELUX es propiedad de VKR Holding A/S, una sociedad limitada propiedad de la Fundación Villum y miembros de la familia Kann Rasmussen.