Desintegración vertical

La desintegración vertical se refiere a una forma organizativa específica de la producción industrial. A diferencia de la integración vertical , en la que la producción se lleva a cabo dentro de una única organización, la desintegración vertical implica que diversas deseconomías de escala o alcance han dividido un proceso de producción en empresas separadas, cada una de las cuales realiza un subconjunto limitado de las actividades necesarias para crear un producto terminado.

La industria cinematográfica estuvo en su momento altamente integrada verticalmente en un sistema de estudios donde unos pocos grandes estudios se encargaban de todo, desde la producción hasta la presentación en salas de cine. Tras la Segunda Guerra Mundial, la industria se fragmentó, cada uno especializado en tareas específicas dentro de la división del trabajo necesaria para producir y exhibir una obra cinematográfica. Hollywood se desintegró verticalmente, con empresas especializadas que solo realizaban ciertas tareas, como edición, efectos especiales, tráileres, etc. La desinversión del Sistema Bell tuvo un efecto similar en una industria más grande a finales del siglo XX.

Una de las principales razones para la desintegración vertical es compartir el riesgo. Además, en algunos casos, las empresas más pequeñas pueden responder mejor a los cambios en las condiciones del mercado. Por lo tanto, la desintegración vertical es más probable cuando se opera en mercados volátiles. La estabilidad y los productos estandarizados suelen propiciar la integración, ya que ofrecen las ventajas de las economías de escala.

La geografía de una industria desintegrada no es algo que se dé por sentado. Los geógrafos económicos suelen diferenciar entre actividades intensivas en conocimiento, volátiles y no estandarizadas, y la producción estandarizada y rutinaria. Las primeras tienden a concentrarse en el espacio, ya que requieren proximidad para construir un marco conceptual común y compartir nuevas ideas. Las segundas pueden estar muy dispersas, como lo demuestran las cadenas de valor globales de sectores como la confección y la automoción. Sin embargo, incluso en estas industrias, el diseño y otras tareas creativas y no repetitivas tienden a presentar cierta concentración geográfica .

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• Storper, M., y Christopherson, S. (1987) 'Especialización flexible y aglomeraciones industriales regionales: el caso de la industria cinematográfica estadounidense'. Anales de la Asociación de Geógrafos Americanos , 77, pág. 260.
• Storper, M. y Walker, R. (1989) El imperativo capitalista: territorio, tecnología y crecimiento industrial . Blackwell

• Subcontratación
• Competencia básica