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WOI-DT (canal 5) es una estación de televisión con licencia en Ames, Iowa , Estados Unidos, que presta servicio al área de Des Moines como afiliada de ABC . Es propiedad de la subsidiaria Tegna de Nexstar Media Group, junto con la estación CW KCWI-TV (canal 23); Nexstar también es propietaria de la afiliada de NBC WHO-DT (canal 13). WOI-DT y KCWI-TV comparten estudios en Westown Parkway en West Des Moines ; el transmisor de WOI-DT está ubicado en Alleman, Iowa .

WOI-TV fue la segunda estación de televisión de Iowa y la primera propiedad de una institución educativa cuando fue construida por Iowa State College, ahora Iowa State University (ISU); comenzó a transmitir el 21 de febrero de 1950 en el canal 4. Operaba desde estudios en el campus de Ames. La visión del presidente Charles E. Friley de expandir la estación de radio WOI de larga trayectoria de Iowa State a la televisión propició una solicitud muy temprana y permitió a la universidad sortear una moratoria de años en la creación de nuevas estaciones de televisión. Si bien WOI-TV fue concebida como un servicio educativo y transmitía cursos universitarios, programas de extensión agrícola y el popular programa infantil The Magic Window , la moratoria la convirtió en la única estación de televisión en el centro de Iowa, y la Junta de Regentes de Iowa le permitió aceptar programación y publicidad de cadenas nacionales. Tras la congelación de la programación, WOI-TV se trasladó al canal 5, y surgieron dos nuevas emisoras en Des Moines: WHO-TV en 1954 y KRNT-TV (ahora KCCI ) en 1955. Estas emisoras captaron la programación de NBC y CBS , respectivamente, además de la audiencia de noticias locales y un considerable volumen de publicidad. Si bien la Junta de Regentes permitió a WOI-TV aceptar publicidad local en 1955, la emisora ​​no contrató a sus propios representantes de ventas publicitarias y limitó deliberadamente su actividad para evitar acusaciones de competencia desleal. Estos y otros factores la mantuvieron durante décadas en un distante tercer lugar en las clasificaciones de noticias del centro de Iowa.

El debate sobre la privatización de las funciones del gobierno estatal reavivó la delicada cuestión del estatus operativo de WOI-TV a mediados de la década de 1980. En 1987, WOI-TV pasó a estar bajo una administración independiente dentro de la universidad y se la alentó a generar ganancias. Se amplió la fuerza de ventas y parte del personal de noticias se trasladó a Des Moines para mejorar la posición competitiva de la estación, pero los índices de audiencia no aumentaron significativamente y los ingresos fueron inferiores a las proyecciones. En 1991, el presidente de la ISU, Martin C. Jischke, recomendó la venta de WOI-TV, a pesar de la caída del mercado de estaciones de televisión comerciales. Esto fue rechazado por los residentes locales, quienes consideraban que WOI-TV era un recurso para la ISU y un valioso campo de entrenamiento para profesionales de la radiodifusión. El proceso de licitación se manejó de manera deficiente, lo que llevó al postor ganador original a retirarse del proceso. Los regentes aprobaron una oferta de 14 millones de dólares de Citadel Communications en 1992; Citadel superó un fallo judicial adverso y un intento de la legislatura de Iowa de detener la transacción, y tomó el control el 28 de febrero de 1994. Decidió no recontratar a 20 empleados, canceló The Magic Window y comenzó a trasladar las operaciones de la estación y parte de la producción de noticieros a Des Moines. En 1998, toda la estación se mudó a los estudios actuales en West Des Moines. A pesar de varios cambios de imagen y esfuerzos por mejorar el producto informativo, WOI continuó ocupando un distante tercer lugar en las calificaciones y tuvo dificultades para cambiar la percepción que los televidentes tenían de la estación.

Citadel vendió sus estaciones de Iowa a Nexstar Broadcasting Group en 2013. Bajo la dirección de Nexstar, la estación volvió a cambiar su nombre a Local 5 en 2015. También obtuvo un socio de duopolio cuando la compañía completó la compra de KCWI-TV en 2016. Cuando Nexstar adquirió Tribune Media en 2019, optó por conservar WHO, la estación con mayor audiencia, y vendió WOI y KCWI a Tegna. Nexstar se fusionó con Tegna en 2026 y obtuvo una exención para conservar las tres estaciones, pero una orden judicial posterior ha impedido una mayor integración.

Propiedad de la Universidad Estatal de Iowa

Operación de construcción y de la era de congelación

La participación del Iowa State College en la radiodifusión se remonta a los inicios de este medio. En 1914 se instaló una estación de radioaficionados, que se convirtió en una emisora ​​de radio oficial el 21 de noviembre de 1921. Conocida inicialmente como 9YL, recibió el indicativo WOI en abril de 1922. Originalmente parte del departamento de ingeniería eléctrica, pasó a formar parte de la universidad en 1925 y se convirtió en una importante fuente de información educativa, agrícola y deportiva en el estado. [ 2 ]

Bajo la presidencia de Charles E. Friley , en 1944, la universidad formó una comisión para investigar las posibilidades del nuevo medio de la televisión. [ 3 ] El 13 de febrero de 1945, solicitó a la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) un permiso de construcción para una nueva estación de televisión comercial que operaría en el canal 3, 66–72 MHz. La comisión otorgó esta solicitud el 19 de septiembre de  1946, momento en el que dicho canal había sido redesignado como canal 4. [ 4 ]

El momento de los acontecimientos más allá de Iowa hizo que el permiso de construcción de WOI-TV fuera de suma importancia para el centro de Iowa. En octubre de 1948, la FCC declaró una congelación de subvenciones para nuevas estaciones de televisión. [ 6 ] Solo se habían otorgado dos permisos en Iowa antes de la congelación, para WOI-TV y WOC-TV (ahora KWQC-TV ) en Davenport . [ 7 ] Aun así, no se había asignado ni "un centavo" para construir la estación, según un portavoz de la universidad en diciembre de 1948. [ 8 ] Un paso importante se dio en julio de 1949, cuando WOI-FM comenzó a transmitir en 90.1  MHz desde una nueva torre de 580 pies (180 m) . [ 9 ] Para noviembre, aproximadamente la mitad del equipo había llegado al campus del Iowa State College y la torre al sur del campus. [ 10 ] El primer patrón de prueba se transmitió el 24 de enero de 1950, al igual que una película. [ 11 ] El 21 de febrero de 1950, WOI-TV realizó su primera transmisión regular. Fue la primera estación en el centro de Iowa, la segunda en Iowa (después de WOC-TV) y la número 100 en los Estados Unidos. De igual importancia, fue la primera estación de televisión con licencia para una universidad. [ 12 ] 

Iowa State participó en el esfuerzo bélico, produciendo uranio para el Proyecto Manhattan , y recibió un 5% de gastos generales sobre el dinero utilizado para la investigación bélica; se sabe que este dinero fue una fuente de financiación para la estación. [ 13 ] [ 3 ] Este dinero también se utilizó para financiar la compra de equipo científico por parte de la universidad. [ 14 ]

No se deberá formalizar ningún acuerdo de venta de tiempo publicitario para WOI-TV con ninguna empresa local, patrocinador, persona u organización dentro del área específica cubierta por WOI-TV o en el estado de Iowa.

— Política publicitaria de WOI-TV, 1951 [ 15 ]

Desde sus inicios, WOI-TV representó un proyecto distinto al de las estaciones de radio WOI. Los funcionarios estatales consideraban que las estaciones de radio estatales no debían competir con los medios comerciales y, por lo tanto, las operaban sin fines comerciales. Sin embargo, WOI-TV se encontró en una situación inusual. Las cuatro cadenas de televisión nacionales —ABC , CBS , DuMont y NBC— no tenían otra plataforma para sus programas en Ames o Des Moines, y la estación mantenía afiliaciones con todas ellas al momento de su lanzamiento. [ 12 ] El 30 de septiembre de 1950, la estación comenzó a transmitir programas de las cadenas en vivo. [ 16 ] La junta estatal de educación de Iowa adoptó una postura "semicomercial" para la operación de WOI-TV, inicialmente como una solución provisional. Esto permitió a la estación obtener ingresos por publicidad nacional incluida en los programas de las cadenas, pero no se le permitió vender tiempo publicitario a empresas de Iowa ni contar con representantes de ventas locales. El objetivo era generar una fuente de ingresos para adquirir equipos adicionales y realizar mejoras en la operación de WOI-TV. [ 17 ] La estación también prohibió algunas categorías de anunciantes nacionales, especialmente cerveza y vino; [ 16 ] los productores de leche protestaron cuando se emitieron anuncios de margarina . [ 18 ] En el momento en que se adoptó la política semicomercial, la postura era que esta duraría hasta que se establecieran estaciones de televisión en Des Moines, momento en el que WOI-TV se convertiría en un servicio no comercial como sus estaciones hermanas. [ 16 ] [ 17 ] A pesar de las restricciones impuestas a la publicidad, WOI-TV obtuvo una ganancia operativa en 1951, derivada principalmente de los ingresos de la programación de la cadena, todo lo cual fue compensado por gastos de capital. [ 19 ] Entre estos se encontraba un enlace estudio-transmisor para conectar el transmisor con el Edificio de Servicios en el campus de Iowa State para que el equipo pudiera trasladarse del sitio del transmisor al mismo edificio que la radio WOI. [ 20 ] La estación se mudó del Edificio de Servicios al Salón de Exposiciones en el campus de Iowa State en 1952. [ 21 ]

Tras la congelación: Nuevo número de canal, nueva competencia.

La congelación de años de la FCC sobre las solicitudes de nuevas estaciones terminó el 14 de abril de 1952, con cambios importantes en las asignaciones de televisión, incluyendo la adición de canales de ultra alta frecuencia (UHF) a los 12 existentes en la banda de muy alta frecuencia (VHF) y nuevos requisitos de espaciamiento de estaciones. La orden de la FCC tuvo dos repercusiones inmediatas para WOI-TV. Reafirmó que la estación era una licencia comercial al no reservar el canal para la transmisión educativa. [ 22 ] Hizo un total de 30 cambios en los canales de las estaciones existentes, incluyendo WOI-TV, que sería trasladada del canal 4 al canal 5. [ 23 ] Este cambio se llevó a cabo en junio de 1953. La estación dejó el canal 4 después de sus transmisiones del 26 de junio [ 24 ] con la intención de regresar al día siguiente en el canal 5 con el doble de potencia radiada efectiva . En cambio, los técnicos lidiaron con contratiempos inesperados en la instalación de una nueva antena, incluyendo un cabrestante roto y daños durante su elevación a la cima de la torre. En el calor del verano de Iowa, [ 25 ] los curiosos atascaron las carreteras locales para observar el trabajo; [ 26 ] la estación volvió a emitir el 29 de junio. [ 27 ] El 30 de enero de 1954, WOI-TV aumentó su potencia nuevamente al máximo de 100.000 vatios. [ 28 ]

El fin de la congelación también significó estaciones de televisión para Des Moines. La primera de ellas estaba en la nueva banda UHF: KGTV (canal 17), que debutó el 15 de noviembre de 1953, [ 29 ] como afiliada básica de ABC más programas adicionales de CBS y DuMont. [ 30 ] Su programación de programas de cadena incluía algunas ofertas populares que WOI-TV rechazó debido a su política de no aceptar patrocinadores de cerveza, como Schlitz Playhouse of Stars , Person to Person y la cobertura de boxeo de los miércoles por la noche de CBS. [ 31 ] En abril de 1954, WHO-TV (canal 13) comenzó a transmitir como afiliada de NBC , llevándose consigo los programas de NBC que WOI-TV había estado transmitiendo. [ 32 ] KGTV dejó de transmitir programación de cadena en marzo de 1955 [ 33 ] antes de salir del aire por completo al mes siguiente; su propietario, Rib Mountain Radio, culpó en parte a la continua operación comercial de WOI-TV. [ 34 ] El otro canal comercial de VHF para la ciudad fue activado en julio de 1955 por KRNT-TV (canal 8, ahora KCCI ); era un afiliado completo de CBS, lo que convirtió a WOI-TV en un afiliado completo de ABC excepto por los programas patrocinados por cerveza. [ 35 ] La estación también mantuvo su afiliación con DuMont, [ 36 ] que dejó de existir como red más tarde ese año. [ 37 ]

Con WOI-TV siendo ahora una de las tres estaciones VHF, cada una con su propia afiliación de red, que prestaban servicio a los televidentes del centro de Iowa, la Junta de Regentes de Iowa aprobó el 11 de noviembre de 1955 que WOI-TV continuara operando comercialmente. Citando la necesidad de una fuente de ingresos estable para la estación, la junta eliminó la restricción de publicidad local pero mantuvo la prohibición de patrocinadores de bebidas alcohólicas. [ 38 ] La estación había estado recibiendo publicidad de cuentas "regionales" que incluían Iowa y otros estados. [ 39 ] La decisión de la Junta de Regentes fue recibida con descontento por las emisoras comerciales privadas de Iowa. La Asociación de Radiodifusores de Iowa pidió al estado que retirara la financiación a WOI-TV, [ 40 ] y el presidente del Partido Demócrata de Iowa sugirió vender WOI-TV a intereses privados y usar las ganancias para construir una red de televisión educativa de propiedad estatal . [ 41 ] Mientras WHO-TV y KRNT-TV se convertían en importantes competidores, WOI-TV sufrió dificultades financieras. Perdió dinero durante cuatro años fiscales consecutivos, situación agravada por su programación de transmisiones educativas, que no generaban ingresos. [ 42 ] [ 43 ] El Iowa State College pasó a llamarse Iowa State University of Science and Technology (ISU) el 4 de julio de 1959. [ 44 ] [ 45 ]

Programación educativa en WOI-TV

Como parte de la Universidad Estatal de Iowa, WOI-TV también funcionó como emisora ​​educativa, desempeñando un papel distinto al de muchas estaciones comerciales. La programación sobre servicios agrícolas apareció desde la primera noche, cuando se presentó una demostración de DDT . [ 3 ] Su primera transmisión en vivo fue un evento de VEISHEA en el campus. [ 46 ] Gran parte de la programación inicial distribuida por el Centro de Televisión y Radio Educativa, precursor de la Televisión Educativa Nacional , provino de WOI-TV, que había recibido subvenciones para producir 51 horas de programas educativos para noviembre de 1952 y casi 100 horas para 1954. [ 47 ]

En 1953, se estrenaron los cursos universitarios con créditos; la oferta durante los primeros tres años abarcó desde Humanidades 111 hasta Educación 555, con hasta 58 estudiantes completando cada curso. [ 48 ] : 59–60 También se transmitieron por televisión cursos sin créditos sobre temas como historia europea, química y extensión agrícola. [ 48 ] : 97 En 1960, WOI-TV comenzó a transmitir cursos de matemáticas para estudiantes de primer año. [ 46 ] Al año siguiente, asumió un nuevo rol fuera del aire como centro de instrucción por circuito cerrado de televisión en la Universidad Estatal de Iowa para clases como matemáticas y anatomía veterinaria. [ 49 ]

Para el público infantil, en 1952, WOI-TV y el Comité Conjunto de Iowa sobre Televisión Educativa estrenaron Iowa TV Schooltime , un programa educativo diario de media hora para estudiantes de primaria. [ 49 ] [ 50 ] Schooltime se distribuyó por kinescopio a otras estaciones a partir de 1956. [ 4 ] WOI también ofreció a los niños un programa no educativo, The House with the Magic Window , que se estrenó en 1951 y, a partir de 1954, fue presentado por Betty Lou Varnum . The Magic Window —que incluía dibujos animados, cortometrajes y manualidades— pasó de emitirse al mediodía entre semana, rodeado de telenovelas , a los fines de semana en 1985. [ 51 ] [ 52 ]

La existencia de WOI-TV como emisora ​​comercial propiedad de una agencia estatal provocó una larga disputa con el Servicio de Impuestos Internos (IRS). El gobierno federal dictaminó en 1953 que sus ingresos estaban sujetos a impuestos. [ 53 ] La Junta de Regentes impugnó esta maniobra durante años, aunque a finales de la década de 1960 llegó a un acuerdo extrajudicial por el cual WOI-TV pagó impuestos sobre la renta hasta 1965 y presentó declaraciones de impuestos anuales, sin pagar, para los años subsiguientes. [ 54 ] En 1974, el Tribunal de Reclamaciones de los Estados Unidos dictaminó que los ingresos de WOI-TV eran gravables como una "actividad comercial no relacionada" de la cual la ISU no podía deducir los gastos de las estaciones de radio de WOI. [ 49 ]

El papel de WOI-TV en la radiodifusión educativa disminuyó progresivamente. KDPS-TV (canal 11), una estación de televisión educativa propiedad de las Escuelas Públicas de Des Moines , entró en servicio en abril de 1959. [ 55 ] La Asamblea General de Iowa de 1967 creó una red estatal de televisión educativa; dos años después, KDPS-TV fue comprada y renombrada KDIN-TV para servir como la estación principal de la red de Servicios de Radiodifusión Educativa de Iowa. [ 56 ] En 1975, un representante estatal de Iowa presentó un proyecto de ley que proponía que WOI-TV fuera vendida y la red educativa se trasladara de Des Moines a Ames. [ 57 ]

Nuevas instalaciones, mismos problemas.

Un edificio de ladrillo de dos plantas construido en la década de 1960 en un campus universitario.
El edificio de comunicaciones de la ISU fue financiado con fondos de WOI-TV y albergó la emisora ​​desde 1964 hasta 1997.

A principios de la década de 1960, las emisoras de radio y televisión de WOI estaban dispersas en varias instalaciones: el departamento de arte se encontraba detrás del Blackshear Hall, las emisoras de radio seguían en el Edificio de Servicios y WOI-TV aún en el Salón de Exposiciones. [ 58 ] En 1960, los regentes aprobaron un contrato para los planos arquitectónicos de un nuevo Edificio de Comunicaciones que albergaría toda la operación de WOI. [ 59 ] La estructura, financiada sin fondos estatales [ 60 ] y pagada con las ganancias de WOI-TV, [ 54 ] abrió sus puertas en 1964. Además de ofrecer un 25 por ciento más de espacio que el que WOI tenía en sus instalaciones separadas, la estación de televisión se mudó de un pequeño estudio a dos más grandes. [ 61 ] En 1968, la Junta de Regentes revocó la prohibición de la publicidad de cerveza. [ 62 ]

La estación generó pérdidas a efectos fiscales como resultado de la adopción por parte de la universidad de métodos contables inusuales —en particular, la falta de depreciación normal de los activos— y el reparto de gastos con la radio WOI. Cuando la ISU comenzó a planificar una nueva torre para WOI-TV —que se compartiría con WHO-TV y KDIN-TV— en 1971, planeó pagarla con su fondo de dotación. [ 54 ] Una auditoría de la estación realizada en 1973, la primera llevada a cabo por el estado, criticó una «falta de control interno... y deficiencias», a lo que el gerente general Robert Mulhall respondió destacando la incompatibilidad de los principios contables comunes en la industria televisiva con los que se utilizan habitualmente en las agencias gubernamentales. [ 63 ]

Cuando se trata de una institución pública y se cuenta con una rama operativa que habitualmente se considera un mecanismo de empresa privada, siempre hay que tener en cuenta las críticas que podrían surgir si se adopta una estrategia comercial demasiado agresiva.

— W. Robert Parks , presidente de la Universidad Estatal de Iowa, sobre por qué WOI-TV estaba subdesarrollada en el área de ventas

Otro problema endémico del funcionamiento de WOI-TV —y con un impacto negativo en sus ingresos— fue que su operación de ventas de publicidad se vio deliberadamente limitada. En 1971, la estación aún no tenía representantes de ventas locales y captaba entre el 12 y el 14 por ciento del mercado publicitario local, dejando el resto a las otras dos estaciones locales. [ 54 ] Para 1983, aunque seguía sin emplear representantes de ventas, una empresa nacional vendía publicidad local y regional bajo contrato para la estación con dos empleados en Des Moines. En comparación, WOI-TV tenía seis representantes de ventas a tiempo completo. Este arreglo se adoptó para apaciguar la competencia privada y a quienes consideraban que una agencia estatal no debía competir con la empresa privada. Esto provocó un retraso en los ingresos. KCCI tuvo ingresos de 7 millones de dólares en 1981; WOI-TV solo obtuvo 4 millones de dólares ese año. [ 64 ]

Estos problemas se vieron exacerbados por la escasa aceptación del público de los programas locales de noticias y asuntos públicos de WOI-TV. Aunque los programas de la cadena ABC atraían audiencia, esta a menudo se iba en masa a WHO o KCCI. El coordinador de operaciones de WOI-TV, Robert Helmers, señaló: "Hay un clic fuerte ahí fuera a las 10 en punto, y no están sintonizando el canal 5". [ 64 ] El noticiero de las 10 p. m. promediaba una participación de entre el 8 y el 13 por ciento de la audiencia; el noticiero de las 6 p. m. se había trasladado a las 5 p. m. para evitar la competencia; y el noticiero del mediodía se eliminó. Los investigadores descubrieron que la alta rotación de personal en pantalla —posiblemente impulsada por un plan nacional de pensiones que otorgaba pagos únicos a los empleados que renunciaban antes de su quinto año— y la percepción de WOI-TV como una estación de Ames en el área metropolitana de Des Moines fueron factores en los bajos índices de audiencia. [ 64 ] Sus beneficios para la universidad a veces eran vagos. KOMU-TV en Columbia, Missouri —la única estación comparable a WOI-TV— estaba mucho más vinculada con su escuela de periodismo como herramienta de enseñanza que WOI-TV, donde el personal de noticias era independiente y el personal de la estación controlaba la contratación de estudiantes a tiempo parcial. [ 65 ]

Privatización

Los llamamientos para la venta de WOI-TV por parte de funcionarios públicos y otras emisoras habían sido una constante en la historia de la estación, incluyendo en 1955, [ 41 ] 1975, [ 57 ] 1983, [ 65 ] y 1985. [ 66 ] Sin embargo, a medida que las conversaciones sobre el tamaño del gobierno estatal de Iowa cobraban protagonismo, WOI-TV surgió con mayor frecuencia. El corredor de bolsa de Des Moines, David Hinton, sugiriendo un impulso de privatización al estilo de Margaret Thatcher en Iowa, declaró: "Hay dos cosas claras que, desde un punto de vista filosófico, ningún buen republicano conservador puede permitir que este estado esté involucrado: WOI-TV y el negocio de las bebidas alcohólicas" (en referencia al monopolio estatal de tiendas de licores de Iowa). [ 67 ] En diciembre de 1985, el gobernador Terry Branstad anunció que pediría a la legislatura que vendiera WOI-TV como parte de los esfuerzos de privatización y consolidación a gran escala en el gobierno estatal. [ 68 ] El presidente de la ISU, W. Robert Parks, declaró que tal venta sería un error "enorme e irreparable", que representaría la pérdida irrecuperable de un recurso universitario. [ 69 ] Los legisladores demócratas optaron por trasladar la responsabilidad de determinar el futuro de WOI-TV a la Junta de Regentes de Iowa, controlada por los republicanos. [ 70 ] La estación seguía registrando pérdidas, principalmente debido a una caída en los ingresos publicitarios y un cambio en la representación nacional, así como a la contabilidad de aproximadamente 1 millón de dólares en efectivo y servicios que la estación proporcionaba a la ISU. Los líderes defendieron a la Universidad Estatal de Iowa como un centro de gran prestigio para la formación de periodistas de televisión. [ 71 ] [ 72 ] Mientras continuaba la controversia, la Universidad Estatal de Iowa tuvo un nuevo presidente: Gordon P. Eaton , quien declaró que sería su decisión si vender o no la estación. [ 73 ]

En febrero de 1986, la Junta de Regentes aprobó la creación de un comité ejecutivo para formular recomendaciones sobre WOI-TV y evaluar su valor. [ 74 ] Recomendaron que la ISU continuara siendo propietaria de la estación, pero que la convirtiera en una entidad independiente con un fuerte ánimo de lucro, supervisada por una junta directiva independiente. Si la estación no lograba sanear sus finanzas en un plazo de tres años, recomendó que WOI-TV se vendiera. [ 75 ] El plan fue aprobado en marzo de 1987. [ 76 ] Según el plan, la ISU creó la Iowa State University Equities Corporation, una empresa sin fines de lucro controlada por administradores universitarios. Esta entidad era propietaria al 100% de la Iowa State University Broadcasting Corporation, cuya junta directiva incluía a funcionarios de la ISU, personas del sector privado y el gerente general de WOI. [ 77 ]

Tras el cambio, WOI-TV se volvió más agresiva en muchas áreas de programación, promoción y operaciones comerciales bajo la dirección del nuevo gerente general Bob Helmers. Lo más notable durante este período fue el traslado de algunas operaciones de Ames a Des Moines. En la segunda mitad de 1987, la oficina de Des Moines incorporó siete empleados más, todos en ventas y personal de soporte. [ 78 ] En agosto de 1989, lanzó una renovación de marca de $250,000 de "5TV" a "Channel 5" junto con el debut de los noticieros matutinos y del mediodía, un nuevo plató y la contratación de seis nuevos reporteros de tiempo completo. La mesa de asignación de noticias se trasladó de Ames a Des Moines, aunque los noticieros aún se presentaban desde Ames. [ 79 ]

Estableció una división satelital que proporcionaba servicios de enlace ascendente satelital para clientes de noticias y negocios, así como la Cyclone Television Network, la emisora ​​oficial de los atletismo de los Iowa State Cyclones y distribuidora regional del programa de pesca Outdoor Sportsman . [ 80 ] En 1988, la Junta de Regentes recibió un informe que indicaba que WOI-TV estaba adelantada en su operación de base comercial agresiva. [ 81 ] A pesar de la mejora del producto informativo y el aumento del flujo de efectivo, la estación no alcanzó su objetivo de proporcionar $1 millón en efectivo al año a ISU, generando $400,000 en el año presupuestario de 1988 y $500,000 en el año presupuestario de 1989. [ 82 ]

proceso de venta

En julio de 1991, el gobernador Branstad convocó un comité de 22 miembros para analizar nuevas medidas de recorte presupuestario. Aunque descartó tomar medidas sobre WOI-TV, [ 83 ] comenzaron a surgir rumores sobre un nuevo intento de venta. A pesar de la caída del mercado de valoración de las estaciones de televisión —que se decía que estaba en mínimos no vistos desde principios de la década de 1980 [ 84 ] — se planteó la idea de invertir las ganancias de la venta en nueva tecnología, y la ISU tenía un nuevo presidente, Martin C. Jischke . [ 85 ] Para entonces, la venta de WOI-TV se había convertido en uno de los temas intocables de la política estatal de Iowa. [ 86 ]

El 16 de septiembre de 1991, Jischke solicitó a la Junta de Regentes de Iowa permiso para iniciar conversaciones con agentes que pudieran presentar ofertas por WOI-TV. Declaró: «Creo que la propiedad de una estación de televisión comercial no es esencial para la misión de nuestra universidad». Un informe de consultoría determinó que se requería una inversión adicional de 2 millones de dólares para trasladar la estación de Ames a Des Moines y así hacerla más competitiva. [ 87 ] El 26 de septiembre, la junta autorizó por unanimidad a la ISU a buscar compradores. [ 88 ] A diferencia de 1955, cuando la Asociación de Radiodifusores de Iowa solicitó la venta de WOI-TV, en esta ocasión los radiodifusores se opusieron a la venta, señalando que WOI había preparado a los radiodifusores para desarrollar sus carreras en Iowa. [ 89 ]

En febrero de 1992, se anunció que Iowa Television Group —una sociedad formada por el abogado de Des Moines David W. Belin y Gary Gerlach, editor del Ames Daily Tribune y antiguo editor de The Des Moines Register— había ganado la licitación de entre siete propuestas por 12,5 millones de dólares. Uno de sus socios, Michael Gartner , se negó a unirse al grupo porque era presidente de NBC News y WOI-TV era una filial de ABC. [ 90 ] Desde el anuncio, el acuerdo fue controvertido. Belin tenía como cliente a Marvin Pomerantz, presidente de la Junta de Regentes. [ 90 ]

Días después de que se anunciara la venta, los regentes cambiaron de opinión, inseguros de la viabilidad financiera del acuerdo con Iowa Television Group. [ 91 ] Los consultores descubrieron que el corredor contratado por ISU podría haber comprometido el proceso al sugerir que la estación podría venderse por menos de $13.6  millones y que la universidad debería haber negociado simultáneamente con los dos postores más altos. [ 92 ] Iowa Television Group se quejó de que un segundo postor, Citadel Communications , había mejorado su oferta después de la fecha límite acordada. [ 93 ] Neil E. Harl, profesor de agricultura y economía en ISU, objetó que el acuerdo no era de interés público, calificándolo de "arriesgado", peligroso para los programas académicos y de extensión de ISU, como el programa de periodismo y el enlace satelital de la universidad, y demasiado favorable a los compradores. [ 94 ]

En marzo, la Junta de Regentes reabrió las negociaciones con los seis principales postores, liderados por Iowa Television Group y Citadel. [ 95 ] Iowa Television Group no participó en la segunda ronda de licitación, y Citadel presentó lo que se informó como la oferta más alta de $14 millones en abril. Se recibieron otras ofertas de Benedek Broadcasting , Federal Broadcasting y River City Broadcasting , así como una oferta de $200 de la estación de cable estudiantil de ISU. [ 96 ] La oferta iba a ser discutida por los regentes en su reunión de mayo. El 11 de mayo, Jischke dijo que la estación no debería venderse, esta vez porque las ofertas de Benedek y Citadel estaban financiadas con bonos basura que, según él, ponían a ISU en riesgo. [ 97 ] Citadel aumentó su oferta a $14 millones, en efectivo, y permitió que ISU conservara $1.3 millones en cuentas por cobrar. [ 98 ]

Tras la nueva recomendación de Jischke, los regentes votaron 6-3 a favor de la nueva oferta de Citadel el 20 de mayo de 1992, una decisión que sorprendió a los partidarios de la estación en Ames. [ 99 ] Siguieron días de incertidumbre. La Legislatura de Iowa, en medio de una sesión especial sobre el presupuesto, actuó rápidamente para bloquear la venta. La Cámara votó 53-33 y el Senado 33-41 para bloquear la venta, [ 100 ] pero el gobernador Branstad se opuso a la legislación, que creía que interfería con los asuntos de la Junta de Regentes de Iowa, [ 101 ] y la vetó el 3 de junio. [ 102 ]

Cuando los regentes aprobaron el acuerdo de compra con la subsidiaria de Citadel, Capital Communications Company, Harl lideró un grupo, Iowans for WOI-TV, que impugnó la venta ante los tribunales. [ 103 ] Un juez de distrito del condado de Boone escuchó testimonios de que la venta ya estaba causando un "daño irreparable" al programa de periodismo televisivo de ISU, ya que algunos estudiantes creían que la venta de la estación ya era definitiva, y a WOI-TV, donde las renuncias de empleados iban en aumento. ISU argumentó que cualquier acción para bloquear la venta podría hacer que Citadel se retirara por completo. [ 104 ] Los regentes aprobaron el contrato a finales de septiembre, [ 105 ] pero un mes después, el juez anuló la venta. Ronald Schechtman determinó que los regentes fueron negligentes al seguir sus propias reglas y trataron la transacción "como la ballena del Capitán Ahab". [ 106 ]

La Junta de Regentes de Iowa solicitó apelar el fallo del juez de distrito. [ 107 ] El 24 de noviembre de 1993, la Corte Suprema de Iowa falló unánimemente a favor de la transacción. En su fallo para la corte, el juez James H. Carter calificó la venta como "el tipo de decisión de planificación educativa a largo plazo que la junta estaba facultada para tomar". La noticia sorprendió al personal, que también se sintió aliviado de tener cierta certeza sobre el futuro de la estación. [ 108 ] La junta aprobó un acuerdo posterior al cierre con Citadel en febrero de 1994, [ 109 ] y aunque había una laguna legal de último recurso en el acuerdo que permitía a la Legislatura de Iowa una última oportunidad para bloquearlo, [ 110 ] no logró reunir los votos suficientes. [ 111 ]

Era de la Ciudadela

Citadel tomó el control de WOI-TV el 28 de febrero de 1994. No asumió los contratos laborales de los trabajadores de la estación con ISU; optó por no recontratar a 20 empleados. Entre ellos estaba Betty Lou Varnum; [ 111 ] The Magic Window fue cancelado, poniendo fin a su emisión después de casi 43 años en el aire. [ 112 ] [ 113 ] Otra víctima de la compra fue el segmento "CityCast" que veían los televidentes de cable del área de Ames durante el noticiero de las 10 pm. [ 114 ] [ 115 ] La drástica acción del primer día de Citadel era esperada por algunos, especialmente aquellos que habían vivido la adquisición de KCAU-TV por parte de la compañía en 1985, en la que 22 empleados fueron despedidos inmediatamente, [ 116 ] y conocían a Citadel como un operador eficiente allí y en WHBF-TV en Rock Island, Illinois . [ 117 ] La acción legal final sobre la transferencia se extendió hasta 1995, [ 118 ] ya que Iowans for WOI-TV impugnó la superposición de WOI-TV y KCAU-TV, pero una última decisión de un tribunal de apelaciones en febrero puso fin a la batalla. [ 119 ]

Con la estación en propiedad privada por primera vez en sus 44 años de historia, Citadel se enfrentó al desafío de revitalizar una estación que había sido constantemente un títere en las noticias de la televisión del centro de Iowa. WOI nunca había tenido más del 15 por ciento de la audiencia para noticias locales y se encontraba en el 7 por ciento en las mediciones de Nielsen de mayo de 1994; en comparación, KCCI y WHO-TV competían por el liderazgo con porcentajes del 40 y 38 por ciento. Los espectadores veían a WOI-TV como una estación centrada en Ames y un taller para estudiantes universitarios, lo que perjudicó su imagen. [ 120 ] Su cobertura de la Gran Inundación de 1993 fue particularmente criticada en retrospectiva por ser deficiente, a pesar de que la ubicación de WOI en Ames debería haber significado en ese momento que la inundación afectó menos a la estación que a sus rivales. [ 121 ] Citadel trabajó rápidamente para solucionar estos problemas. En junio de 1994, arrendó una instalación en Des Moines en 300 E. Locust Street, que era mucho más grande que su oficina anterior y ofrecía espacio para un estudio además de muchas de las oficinas comerciales de WOI. [ 122 ] En noviembre, el departamento de noticias se dividió: los noticieros vespertinos se trasladaron a Des Moines, pero los noticieros matutinos y del mediodía, así como los pronósticos meteorológicos, continuaron originándose desde Ames, donde WOI-TV tenía un contrato de arrendamiento de cuatro años en el Edificio de Comunicaciones pero comenzó a ceder espacio. [ 123 ] [ b ] La estación esperaba hacer de la conexión continua con Ames una ventaja competitiva para distinguirla de sus competidores. [ 123 ] [ 125 ] WOI proporcionó una combinación natural para las otras estaciones de Citadel que prestaban servicios en partes de Iowa —KCAU-TV y WHBF-TV en el mercado de dos estados de Quad Cities— que, junto con la KCRG-TV de propiedad independiente en Cedar Rapids , formaron una red de noticias estatal. [ 125 ]

Las instalaciones de Locust no eran lo suficientemente grandes como para trasladar el control maestro de Ames a Des Moines, y Citadel no pudo encontrar un sitio en la ciudad que satisficiera sus necesidades. En 1997, WOI-TV seleccionó una antigua oficina de US West en West Des Moines , con casi 23,000 pies cuadrados (2,100 m 2 ) de espacio. [ 126 ] Las nuevas instalaciones ofrecían dos estudios en lugar de uno y eliminaban la complejidad tecnológica de la operación, pero los índices de audiencia de noticias de la estación continuaron estando muy lejos en tercer lugar detrás de KCCI y WHO, cuyos porcentajes de noticias estaban entre los más altos del país. [ 127 ] Los noticieros dependían de fotoperiodistas-reporteros de una sola persona y una presentación directa. Las personalidades en pantalla recibían salarios más bajos que en KCCI o WHO. Mark Baden, un ex meteorólogo, señaló que la estación carecía del tipo de presencia comunitaria y publicitaria que sus competidores habían cultivado. [ 128 ] Entre los puntos fuertes se encontraba la cobertura de los deportes de las escuelas secundarias por parte de la emisora, considerada la más completa del mercado. [ 127 ] 

WOI-TV tardó años en deshacerse de las percepciones del pasado. En 2002, el director de operaciones Randy Shelton opinó que un cambio de indicativo en 1994 podría haber contribuido a que la gente pensara que la estación ya no estaba conectada con la universidad. Al Sandubrae, quien supervisaba las noticias en el portafolio de cuatro estaciones de Citadel, admitió que, a pesar de los cambios y las mejoras en el área de noticias, "[N]azamos contra la corriente de la historia". [ 129 ] Ese octubre, WOI comenzó a transmitir una señal digital, WOI-DT en el canal 59. [ 130 ] Aunque la introducción de un segundo noticiero vespertino a las 6 pm se contempló ya en 2002, [ 129 ] no se llevó a cabo hasta 2005. [ 131 ] Fue la primera vez que la estación transmitió noticias a las 6 desde 1997 y la primera vez que tuvo transmisiones a las 5 y 6 pm al mismo tiempo. [ 132 ] Citadel hizo otro intento importante de relanzamiento en 2006: la estación cambió su nombre a "ABC 5". [ 121 ]

WOI-TV interrumpió su señal analógica, a través del canal VHF 5, el 12 de junio de 2009, fecha oficial en la que las estaciones de televisión de máxima potencia en los Estados Unidos hicieron la transición de la transmisión analógica a la digital bajo mandato federal. La señal digital de la estación se trasladó de su canal UHF 59 anterior a la transición, que se encontraba entre los canales UHF de banda alta (52-69) que se eliminaron del uso de transmisión como resultado de la transición, a su canal VHF 5 de la era analógica. [ 133 ]

Después de la Ciudadela

Propiedad de Nexstar

El 16 de septiembre de 2013, Citadel anunció que vendería WOI-DT, junto con KCAU-TV y WHBF-TV, a Nexstar Broadcasting Group por 88 millones de dólares. Nexstar asumió inmediatamente las operaciones de las estaciones mediante un acuerdo de intermediación de tiempo . [ 134 ] El acuerdo se produjo tras la decisión del fundador y director ejecutivo de Citadel, Phil Lombardo, de "ralentizar" su actividad, así como por el deseo de Lynch Entertainment de desinvertir en WOI y WHBF. [ 135 ] La venta se completó el 13 de marzo de 2014. [ 136 ] Nexstar pronto aumentó sus participaciones en Des Moines al anunciar la compra de la filial de CW, KCWI, al fideicomiso de liquidación de Pappas Telecasting por 3,5 millones de dólares, un acuerdo anunciado en noviembre de ese año [ 137 ] y finalizado en marzo de 2016. [ 138 ]

Consulte el pie de foto.
El secretario de Estado Mike Pompeo es entrevistado por Sabrina Ahmed de WOI en marzo de 2019.

WOI se relanzó el 5 de enero de 2015 como Local 5 con noticieros titulados Local 5 News y un noticiero matutino renovado, Good Morning Iowa . El cambio de marca vino acompañado de una inversión renovada por parte de Nexstar, que agregó ocho puestos en la sala de redacción al presupuesto y actualizó el plató y el equipo de WOI. [ 139 ]

Venta a Tegna Inc.

Nexstar acordó adquirir Tribune Media —propietaria de WHO-DT— por 6.400 millones de dólares en efectivo y deuda. [ 140 ] [ 141 ] Nexstar no pudo conservar tanto WOI como WHO; optó por retener WHO y vendió WOI y KCWI a Tegna Inc. como parte de un paquete de desinversión de 11 estaciones por 740 millones de dólares. [ 142 ]

Segunda propiedad de Nexstar

Nexstar adquirió Tegna en un acuerdo anunciado en agosto de 2025 [ 143 ] y completado el 19 de marzo de 2026. El acuerdo incluyó la aprobación por parte de la Oficina de Medios de la FCC para que Nexstar poseyera tres licencias de estaciones en mercados como Des Moines. [ 144 ] El año anterior, un tribunal federal de apelaciones había anulado una norma que prohibía la propiedad de dos licencias de estaciones de las cuatro principales. [ 145 ] Una orden de restricción temporal emitida por el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Este de California el 28 de marzo de 2026, que posteriormente se convirtió en una orden judicial preliminar el 17 de abril, ha impedido que Nexstar integre las estaciones. [ 146 ] [ 147 ]

Personal destacado que anteriormente trabajó en antena

Información técnica

Una vista desde la base de una torre de celosía arriostrada de color rojo y blanco muy alta.
La torre utilizada por WOI-TV en Alleman, Iowa.

Subcanales

WOI-DT transmite desde un transmisor en Alleman . [ 1 ] Su señal está multiplexada :

No existe el subcanal 5.5 del transmisor WOI-DT. Desde febrero de 2020, se transmite desde KCWI-TV como una transmisión simultánea del 5.1 para ayudar a los televidentes con problemas para sintonizar la señal VHF baja. [ 153 ] [ 154 ]

Véase también

Notas

  1. ↑ Las fichas históricas [ 4 ] y la revista Broadcasting del 9 de abril de 1945, [ 5 ] enumeran la solicitud como para una estación comercial, aunque algunas fuentes posteriores dijeron que la estación no era comercial.
  2. ↑ El espacio fue ocupado entonces por departamentos universitarios como Relaciones Universitarias. [ 124 ]

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