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Articulo de referencia

WBPX-TV

Coordenadas : 42°23′2.7″N 71°29′35.3″W / 42.384083°N 71.493139°W / 42.384083; -71.493139 {{Cite web |date=November 2, 2018 |title=Modification of a Licensed Facility for DTV App...

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Coordenadas : 42°23′2.7″N 71°29′35.3″W / 42.384083°N 71.493139°W / 42.384083; -71.493139

WBPX-TV (canal 68) es una estación de televisión en Boston , Massachusetts, Estados Unidos, que transmite programación de la cadena Ion Television . Es propiedad de Ion Media, filial de E.  W. Scripps Company , que también es propietaria de la estación Grit WDPX-TV (canal 58), con licencia en Woburn ; ambos canales comparten el mismo espectro televisivo . WBPX-TV y WDPX-TV transmiten desde una torre ubicada en Parmenter Road, en Hudson, Massachusetts .

La programación de WBPX-TV se duplica en WPXG-TV (canal 21) en Concord, New Hampshire , que comparte su canal con la estación Daystar WYDN (canal 48), con licencia en Lowell, Massachusetts , y transmite desde Fort Mountain, cerca de Epsom, New Hampshire .

WBPX-TV comenzó a transmitir como WQTV en 1979 y originalmente emitía programación de televisión por suscripción para clientes de pago, lo que finalizó en 1983. La estación operó como una estación comercial independiente a tiempo completo hasta que sucumbió a problemas financieros y redujo su programación. Después de ser vendida a The Christian Science Monitor en 1986, WQTV se convirtió en el núcleo de una importante operación de producción, que en 1991 dio origen a un canal de televisión por cable, el Monitor Channel. Después  de pérdidas de 325 millones de dólares, este servicio cerró en 1992, y The Monitor vendió WQTV a la Universidad de Boston , que la operó durante seis años como la estación comercial independiente WABU. La Universidad de Boston también compró la estación de Concord, que había permanecido inactiva desde su fracaso como afiliada de CBS, WNHT, en 1989, y la convirtió en una emisora ​​satélite de WABU en 1995. Ambas estaciones se vendieron en 1999 para convertirse en emisoras de la cadena Pax, que cambió su nombre a i en 2005 antes de ser conocida como Ion en 2007.

Historia temprana

Los años de la televisión por suscripción

Consulte el pie de foto.
Originalmente, WQTV emitía desde una antena (en la imagen) situada en lo alto de la Torre Prudential.

El 3 de junio de 1966, Boston Heritage Broadcasting, Inc., un consorcio de propietarios locales y Blonder-Tongue Laboratories, con sede en Nueva Jersey , presentó una solicitud de permiso de construcción para el canal 68 en Boston, que la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) otorgó el 23 de septiembre de 1969, después de una audiencia comparativa . [ 4 ] Boston Heritage luego presentó la tercera solicitud de autorización para instalar equipos de televisión por suscripción (STV) en julio de 1970, que la FCC otorgó tres años después. [ 4 ] [ 5 ]

Aunque se había otorgado un permiso de construcción en 1969, pasarían casi diez años antes de que el canal 68 comenzara a transmitir. A finales de 1977, Boston Heritage había comenzado la construcción del transmisor en la Torre Prudential , y el sistema de televisión de pago de Blonder-Tongue ya estaba en funcionamiento en el área de Nueva York. [ 6 ] Los programas de televisión por suscripción que se emitirían en la estación provendrían de Universal Subscription Television, una subsidiaria de la compañía canadiense CanWest Capital Corporation . CanWest estaba en pleno proceso de creación de una red de estaciones para transmitir su programación, con emisoras en diversas etapas de consideración en Long Island (Nueva York) y en Detroit , Minneapolis y Sacramento . [ 7 ]

WQTV comenzó las pruebas de programación a finales de 1978 y la programación regular el 2 de enero de 1979. [ 8 ] El servicio de suscripción, llamado BEST en su lanzamiento, pasó a llamarse StarCase en mayo de 1979. [ 9 ] Ese mes, los únicos programas no suscritos de la estación eran horas étnicas y religiosas de pago. [ 10 ] Universal se vio obligada a abandonar su plan de registrar suscriptores por área porque los clientes potenciales seguían llamando, después de haber marcado más allá del canal 56 para ver la nueva estación en sus televisores. [ 10 ] El interés aumentó aún más cuando StarCase comenzó a transmitir películas para adultos a altas horas de la noche. [ 11 ]

Universal Subscription Television fue adquirida en dos partes durante el transcurso de 1981 por Satellite Television & Associated Resources (STAR) de Santa Mónica, California ; después de adquirir franquicias para servicios no construidos en estaciones en San José ( KSTS ) y Detroit ( WGPR-TV ) en enero, [ 12 ] STAR luego gastó $20.5  millones (equivalente a $ 59.7 millones en dólares de 2025 ) para adquirir el servicio Boston StarCase y otros $600,000 para WQTV. [ 13 ] El servicio fue renombrado Star con la venta. [ 14 ] Star ofreció cobertura parcial de la temporada de los Boston Celtics a los suscriptores en la temporada 1981-82 , principalmente porque el operador de cable PRISM New England no estaba disponible en el sistema de cable de Boston en ese momento. [ 14 ] 

El canal 68 no era el único proveedor de programación de televisión por suscripción en Massachusetts; además de un sistema de distribución por microondas que transmitía HBO , su principal competencia por señal abierta provenía de Preview , propiedad de American Television and Communications (ATC) —la división de cable de Time, Inc.— y transmitida por WSMW-TV desde Worcester . [ 15 ] Para junio de 1982, generalmente el apogeo de la existencia de STV a nivel nacional, Star era el octavo servicio más grande del país con 52 000 suscriptores; Preview era el séptimo más grande con 60 000. [ 16 ]

A partir de finales de 1982, la televisión por suscripción comenzó a declinar como industria debido a la creciente penetración de los servicios de cable. Satellite Television & Associated Resources sería uno de los primeros y más sonados fracasos en la industria. A finales de enero, los 23.000 suscriptores restantes de Star recibieron las guías de programación de Preview para febrero; [ 17 ] el fin de Star llegó la noche del 12 de febrero, cuando los clientes se encontraron con una diapositiva gráfica después de que un segundo acreedor hipotecario ejecutara la hipoteca de la operación y vendiera sus activos de forma privada. [ 18 ] Preview compró la lista de suscriptores y transmitió temporalmente la mayor parte de su programación en los canales 68 y 27 hasta que pudo cambiar a los suscriptores de Star al equipo de Preview. [ 19 ] A finales de marzo, Satellite Television & Associated Resources, con 12  millones de dólares (equivalentes a 31,7 millones de dólares en 2025 ) en pasivos, se vio obligada a declararse en bancarrota bajo el Capítulo 7 por tres estudios de cine y una empresa de publicidad en Los Ángeles. [ 18 ] 

"Donde brillan las estrellas"

Especial de manitas. En busca de una imagen, el canal 68 recurre a programas desgastados como " Mi bella genio" y "La monja voladora" en horario estelar. Con una señal débil y bajos índices de audiencia, la estación no logró captar ni siquiera el 1% de la audiencia en el último informe de Nielsen.

— Gregory A. Patterson, The Boston Globe , sobre la situación de WQTV en 1986 [ 20 ]

El servicio transitorio de Preview para los antiguos clientes de Star y los mensajes promocionales de Preview ocuparon las noches de WQTV hasta el 5 de septiembre de 1983, cuando el canal 68 lanzó una nueva programación nocturna con publicidad. A la programación diurna existente de la estación, proveniente de Financial News Network (FNN), se unieron programas sindicados como Kojak , Barnaby Jones y Tic-Tac-Dough . [ 21 ] La nueva programación resultó lo suficientemente popular como para que la programación diurna de FNN se suspendiera el 2 de abril de 1984. [ 22 ]

WQTV se convirtió en un comprador agresivo de programas y un promotor agresivo de su programación. La estación trasladó sus estudios a un sitio en Soldiers Field Road en Brighton . Logró ver aumentos en los índices de audiencia, y las ventas casi se duplicaron en 1985 a $4.2  millones ($ 10.4 millones en dólares de 2025 ). [ 23 ] Sin embargo, principios de la década de 1980 habían traído un auge de estaciones independientes y rápidos aumentos en los precios de la programación sindicada que constituía la columna vertebral de estas estaciones. WQTV cedió en diciembre de 1985 y despidió a todos excepto "el personal operativo esencial" —despidiendo a más de la mitad de sus 40 trabajadores— en un intento desesperado por reducir costos; también se puso en el mercado. [ 24 ] Muchos programas populares fueron cancelados por la estación porque se habían vuelto demasiado caros, [ 20 ] mientras que el representante nacional de ventas de WQTV renunció a su cargo y comenzó a considerar "acciones adicionales" para obtener pagos atrasados. [ 25 ] Clifford Curley, el gerente general, logró que la estación obtuviera ganancias operativas en los primeros meses de 1986 subsistiendo con películas anteriores a 1948, todos y cada uno de los programas de la cadena rechazados por las filiales locales y otros títulos que poseía a perpetuidad, además de promover agresivamente los estudios para su arrendamiento a cineastas industriales. [ 23 ] 

A los seis meses de salir al mercado, se le unieron dos estaciones independientes competidoras: WXNE-TV (canal 25) y WSBK-TV (canal 38), con portafolios de programación más sólidos y precios de venta más altos. [ 20 ] Emerson College , propietario de la estación no comercial WERS , fue invitado a presentar una oferta. [ 26 ]

Propiedad del Christian Science Monitor

El 28 de mayo de 1986, The Christian Science Monitor , un periódico diario propiedad de la Iglesia de Cristo, Científico , con sede en Boston , anunció que compraría WQTV por 7,5  millones de dólares (equivalente a 18,2 millones de dólares en 2025 ). Fue la primera propiedad de radiodifusión que poseyó The Monitor , aunque la publicación de larga trayectoria había estado involucrada en los medios electrónicos durante casi una década con un servicio de noticias para estaciones de radio comerciales, iniciado en 1977, y el programa de media hora Monitoradio distribuido a través de American Public Radio . [ 27 ] La transacción se cerró seis meses después, momento en el que el canal 68 prácticamente había quedado fuera de la competencia en el mercado de Boston. [ 28 ] Después de vender la estación, el antiguo propietario WQTV, Inc., se vio obligado a declararse en bancarrota bajo el Capítulo 7 por los distribuidores de programas a principios de 1987; MCA Television , Paramount Television y 20th Century Fox Television alegaron que no habían recibido el pago en seis meses. [ 29 ] El Christian Science Monitor Syndicate se formó para servir como licenciatario de WQTV para cumplir con las leyes de igualdad de oportunidades de empleo para los radiodifusores; el Monitor mismo empleaba solo a Científicos Cristianos. [ 30 ] 

El Monitor contrató a Allan Ginsberg, ex vicepresidente de Metromedia , y anunció que no operaría WQTV con una programación exclusivamente religiosa; en cambio, el canal 68 presentaría programas comerciales junto con algunos programas ya producidos por el periódico, como el semanal Christian Science Monitor Reports , que se distribuía a través de Independent Network News a 88 estaciones en todo el país. [ 31 ] [ 32 ] Este programa había debutado como un programa mensual en 1985, aunque se emitía fuera del horario habitual y a menudo en estaciones más pequeñas y con menor audiencia. [ 33 ] : 37 Tenía una razón para comenzar una extensa expansión en la radiodifusión: el periódico era prestigioso pero durante mucho tiempo había sido una fuente de pérdidas para la Ciencia Cristiana. [ 30 ]

Habían construido todo aquel aparato, comprado mucho equipo, contratado a mucha gente, y no sabían qué hacer. Se adentraron en el océano y descubrieron que el agua era más profunda de lo que pensaban.

— Sanford Socolow, sobre la situación previa al lanzamiento de World Monitor [ 33 ] : 40

La programación producida por Monitor se reestructuró en septiembre de 1988, cuando World Monitor , un programa internacional de noticias de media hora presentado por el ex corresponsal de NBC News John Hart , debutó en WQTV en Boston y a nivel nacional en The Discovery Channel ; [ 34 ] el programa casi se emitió en A&E , pero el ejecutivo de Monitor , John H. Hoagland, Jr., lo rechazó por una oferta más cara de Discovery, una decisión que luego lamentaría. [ 35 ] El concepto original de World Monitor incluía cuatro copresentadores en Boston, Londres, Tokio y Washington; esto se descartó cuando Hoagland contrató a Sanford Socolow , ex productor ejecutivo de CBS Evening News , quien consideró que el concepto era inviable. [ 33 ] : 40 El nuevo programa debutó con críticas favorables en los medios nacionales. [ 36 ]

La introducción de World Monitor presagió un cambio total de programación en abril de 1989; WQTV eliminó casi toda su programación de entretenimiento restante —conservando solo un puñado de programas sobre naturaleza e infantiles— y comenzó a ofrecer una serie de nuevos programas de asuntos públicos producidos por Monitor . [ 37 ] La medida fue ordenada por Hoagland, un ex oficial de la CIA y director de la Sociedad de Publicaciones de la Ciencia Cristiana que se convirtió en presidente de la nueva operación televisiva de Monitor , en contra del consejo de los consultores de radiodifusión; [ 38 ] los nuevos programas atraerían al perfil psicográfico del " ciudadano global " en lugar de los datos demográficos que se suelen utilizar en la segmentación televisiva. [ 39 ] Se contrataron entonces consultores más nuevos y caros; un productor de televisión señaló que estos consultores "convencieron a The Monitor de incurrir en gastos increíbles" que equivalían a un "despilfarro flagrante de dinero", mientras que un miembro de la iglesia describió a los nuevos consultores como "aduladores". [ 40 ] Una oferta no solicitada de 25  millones de dólares ( 54,9 millones de dólares en 2025 ) por WQTV, realizada en 1988 por un grupo de inversores externos, fue rechazada [ 33 ] : 38 a medida que surgía un nuevo proyecto en el horizonte, utilizando el nombre interno de "TV: Special Programming", un servicio de televisión por cable de 24 horas. [ 39 ] 

Consulte el pie de foto.
El edificio Colonnade del Centro de la Ciencia Cristiana albergaba las instalaciones de producción de The Monitor , separadas de la sede de WQTV en Brighton.

Aunque los índices de audiencia cayeron precipitadamente para el canal 68 después de la eliminación de muchos de los programas sindicados, con el plan de la cadena en pleno desarrollo pero aún sin anunciar públicamente, los funcionarios de Monitor siguieron adelante y anunciaron que agregarían otras 24 horas semanales de nueva programación en WQTV a principios de 1990, con la intención de sindicar parte de ella a nivel nacional. [ 41 ] Los programas que se emitían en ese momento incluían el programa de noticias One Norway Street ; Today's Monitor , que presentaba análisis de las historias del periódico del día; el programa en español Monitor de Hoy , el primer programa de televisión en español de Boston; [ 42 ] 50 Years Ago Today , que presentaba extractos de números de The Monitor de hace 50 años ; y el programa semanal orientado a las minorías Inner City Beat , presentado por el veterano periodista de Monitor Luix Overbea . [ 37 ] [ 41 ] [ 43 ] Los programas religiosos se presentaban solo de forma limitada: una lección bíblica diaria y una lectura de cinco minutos del artículo religioso en The Monitor . [ 42 ] Esto se complementaba con programas comprados en el extranjero, como el documental japonés de 42 partes The Silk Road . [ 44 ] Algunos de los nuevos programas llegaron al WWOR EMI Service , la señal de superestación de la estación de televisión de Nueva York WWOR-TV , que se creó a principios de 1990 para sustituir parte de la programación de la estación de Nueva York debido a las nuevas reglas de exclusividad de sindicación . [ 45 ] Para 1990, solo World Monitor costaba unos 20  millones de dólares ( 58,2 millones de dólares en 2025 ) al año para producir; [ 46 ] ese mismo año, el periodista canadiense Peter Kent se unió como reportero y presentador suplente, puesto que ocuparía hasta que el programa cesó su producción en 1992. [ 47 ] 

El canal Monitor

No creo que pueda ser rentable en un futuro próximo, y probablemente no debería decir esto, ya que solo se trata de una operación en Boston. Sí, [puede ser rentable] si sirve como trampolín para la distribución nacional.

— John H. Hoagland, Jr., miembro de la junta directiva de WQTV, sobre el nuevo formato del canal 68 en 1989 [ 41 ]

En la conferencia de la Asociación Nacional de Televisión por Cable de 1990 en Atlanta, The Monitor anunció sus planes para lanzar Monitor Channel, un canal de televisión por cable de tiempo completo que surgiría de la programación televisiva del periódico que ya se veía en WQTV y que se lanzaría en mayo de 1991. [ 48 ] El nuevo servicio estaría dirigido a personas que no veían televisión con frecuencia, con una variedad de programas sustanciales y de enfoque global. [ 49 ]

El Monitor Channel se lanzó de forma preliminar el 1 de mayo de 1991 (con la fecha de inicio oficial el 15 de mayo), [ 50 ] en un panorama saturado. Entre la parálisis regulatoria y la falta de capacidad de canales, varios lanzamientos de nuevos canales a principios de la década luchaban por ganar terreno; Hoagland creía que el nuevo servicio podría superar los primeros años difíciles porque la mayor parte de sus gastos estaban comprometidos con las operaciones existentes de radio y WQTV. [ 51 ] El lanzamiento fue un gran riesgo para el Monitor Syndicate. La programación de WQTV se consideraba profunda pero de ritmo lento y no estaba generando interés de la audiencia en Boston, una imagen que se transferiría al Monitor Channel. [ 52 ] En WQTV, el único programa que recibía atención de los ratings de algún tipo era una emisión semanal de Star Trek: The Next Generation , y el presidente de Monitor Television, Netty Douglass, admitió a Variety que la estación había perdido hasta 10  millones de dólares al año antes de restaurar parte de su catálogo de programas sindicados a su programación. [ 53 ] Sin embargo, se realizaron gastos importantes, incluyendo 14  millones de dólares en equipos para la recopilación de noticias. [ 54 ] : 56

Ya en abril de 1990, cuando el programa World News Tonight de ABC emitió un reportaje sobre las pérdidas financieras de la división de televisión Monitor, [ 54 ] : 55 surgió preocupación entre algunos miembros de The Christian Science Monitor sobre el alcance y la prioridad que se le daba a la operación de radiodifusión. [ 46 ] Incluso antes del lanzamiento del Monitor Channel, varias maniobras suscitaron dudas financieras: funcionarios de la iglesia recorrían el país instando a un aumento de las contribuciones, mientras que el Monitor Channel comenzaba a buscar inversión externa. [ 38 ] En abril de 1991, se reveló que la iglesia había transferido 25 millones de dólares (equivalentes a 51,2 millones de dólares en 2025 ) de su fondo de jubilación a su fondo general, lo que generó más preocupaciones. [ 54 ] : 57 Disidentes de la iglesia se quejaron de perder sus empleos o de ser advertidos de una posible excomunión por criticar a la junta directiva. [ 55 ]  

El enfoque de The Monitor hacia la televisión te dejaba perplejo todo el tiempo. Creo que sus posibilidades a corto plazo son prácticamente nulas. No creo que estén lidiando con la realidad.

— Bob Klein, consultor de televisión, sobre el lanzamiento del canal [ 55 ]

Aunque el Monitor Channel presentaba muchos de los mismos programas que se veían en Boston por WQTV, World Monitor no podía programarse en el servicio nacional debido al contrato existente con Discovery. [ 38 ] Entre los nuevos programas se incluía uno presentado por el comediante Mort Sahl . [ 55 ] En los primeros meses, el Monitor Channel tuvo un buen desempeño. Con cuatro millones de hogares inscritos en un entorno difícil, premios Emmy regionales y otros galardones por su programación, una recepción positiva de los medios y nuevos programas que se emitían con regularidad, el canal parecía estar preparado para el éxito a largo plazo. [ 56 ]

Ese otoño, World Monitor —el programa de Monitor de mayor difusión , con una audiencia nacional de 450.000— sufrió una crisis. Hart renunció el 31 de octubre de 1991, [ 57 ] alegando diferencias sobre la misión religiosa de la iglesia, así como la cobertura del programa del caso Twitchell en el que dos padres de la Ciencia Cristiana fueron juzgados por negarse a brindar atención médica a su hijo. [ 54 ] Una extensa biografía que describía a Hart como un presentador taciturno y aislado apareció en la revista del Boston Globe una semana y media después, sin que sus colegas de Monitor lo supieran ; la renuncia se hizo pública días después. [ 57 ] Fue reemplazado por John Palmer , ex presentador de The Today Show , pero la renuncia de Hart —quien fue un elemento clave en la decisión del presidente de Discovery, John Hendricks , de emitir el programa— llevó a Discovery a retirar su contrato de seis años para emitir World Monitor . Como resultado, el programa comenzó a transmitirse solo en Monitor Channel, reduciendo su circulación de 56 millones de hogares con cable a solo 2  millones; [ 58 ] de hecho, la existencia del canal fue otra razón para el fin de la asociación con Discovery. [ 59 ] Los ejecutivos lamentarían más tarde no haber actuado con mayor decisión para combinar lo que en ese momento habían sido esencialmente operaciones paralelas. [ 60 ] Con la transmisión del canal aún severamente limitada por los mismos factores estructurales de capacidad del canal y un entorno regulatorio incierto, Monitor Channel ofreció World Monitor para su transmisión a sistemas de cable de forma gratuita durante dos años, siempre y cuando el sistema agregara Monitor Channel a su programación al final de ese período. [ 61 ]

En poco tiempo, cualquier discusión sobre la operación de la televisión Monitor quedó eclipsada por consideraciones financieras que para entonces estaban afectando las funciones religiosas centrales de la Iglesia de Cristo, Científico. En 1958, Bliss Knapp murió y dejó un legado a la iglesia con una condición: que publicara El destino de la Iglesia Madre , un libro escrito por Knapp que había sido rechazado repetidamente por los líderes de la Ciencia Cristiana por ser blasfemo, ya que presentaba a la fundadora de la Ciencia Cristiana, Mary Baker Eddy, como el cumplimiento de una profecía bíblica e igual a Jesucristo , antes del año 1993. [ 54 ] : 57 En 1991, la iglesia publicó el libro, lo que dio lugar a acusaciones de que esto solo se había hecho para obtener el dinero. [ 62 ] [ b ] Sin embargo, un mercado publicitario débil y persistente debido a la profunda recesión de principios de la década de 1990 —peor en Nueva Inglaterra, sede de WQTV— y las amenazas de demandas legales que retrasaron cualquier cobro del dinero del legado de Knapp, amplificaron los problemas financieros que definirían 1992 para Monitor Channel y su estación de televisión de Boston. [ 60 ]

Desaparición del canal Monitor y venta de WQTV.

Al igual que PBS en sus peores momentos, la cadena revela un desprecio por la televisión, en lugar de una apreciación por el medio.

— Ed Siegel, columnista de televisión, The Boston Globe [ 64 ]

La Iglesia de la Ciencia Cristiana reveló en marzo de 1992 que había pedido prestados 41,5  millones de dólares (equivalentes a 83,1 millones de dólares en 2025 ) en los dos primeros meses del año para financiar sus operaciones de medios, incluyendo WQTV y Monitor Channel; al hacerlo, negó que el préstamo de su propio fondo de dotación y otras fuentes afectaría el fondo de pensiones de la iglesia. [ 65 ] Para entonces, Monitor Channel estaba en 4 millones de hogares con cable, muy lejos de los 25 millones necesarios para obtener ganancias, [ 65 ] e incluso el legado estaba en duda debido a una demanda de los otros beneficiarios potenciales, la Universidad de Stanford y el Museo de Arte del Condado de Los Ángeles . [ 66 ] La acción legal provocó una congelación inmediata de contrataciones y salarios en febrero de 1992. [ 67 ] En casa, la cobertura del Globe , que generalmente tenía un tono negativo hacia la operación de Monitor Channel, creció; En 1992, el periódico escribió más sobre sus problemas que sobre los problemas que afectaban a las empresas tecnológicas de Boston Digital Equipment Corporation , Wang Laboratories y Raytheon Company en conjunto. [ 68 ] Los ejecutivos de Monitor Channel emitieron un comunicado titulado "Manteniendo el rumbo", en el que describían el " ataque total del Globe contra las actividades televisivas de The Monitor " ; según Susan Bridge, una exempleada que posteriormente escribió un libro sobre la historia de Monitor Channel, esto había sido provocado por las continuas conversaciones para una asociación entre Monitor Channel y The Providence Journal Company . [ 69 ]  

El 9 de marzo, la iglesia anunció que había puesto a la venta el Monitor Channel y que lo cerraría antes del 15 de junio si no se encontraba un comprador para el servicio de cable; ese mismo día, el líder de la iglesia, Harvey W. Wood, quien había apoyado la expansión de los medios, renunció a su cargo de presidente. [ 66 ] WQTV no se vería afectado y se declaró que no estaba a la venta. [ 70 ] Al mes siguiente, la mayoría de los 400 empleados del canal fueron despedidos, y se mantuvo un pequeño equipo para finalizar las operaciones; el costo del cierre del canal se cotizó en 45  millones de dólares (equivalente a 90,1 millones de dólares en 2025 ). [ 71 ] Se llevaron a cabo varias negociaciones de venta de última hora en los dos meses siguientes, pero ninguna dio fruto. [ 72 ] 

La última tarea que enfrentó la iglesia al reducir su otrora extensa operación de medios fue vender la estación de televisión de Boston que había impulsado su auge. La iglesia anunció el 16 de mayo, citando continuas presiones fiscales, que buscaría vender WQTV. [ 73 ] Con gran parte del equipo utilizado en la operación de Monitor Channel vendiéndose por separado y una señal débil desde la Torre Prudential, sumado a un mercado competitivo con muchas estaciones existentes, la estación enfrentaría algunas dificultades en su futuro inmediato. [ 73 ] Cuando Monitor Channel cerró el 28 de junio, WQTV continuó emitiendo programación de archivo del servicio. [ 74 ] El litigio continuo sobre el  legado de 97 millones de dólares, promovido por los dos posibles beneficiarios de California, [ 75 ] llevó a la iglesia a subastar equipos y el transpondedor del Monitor Channel: [ 76 ] este último se vendió por 14,2  millones de dólares (equivalente a 28,4 millones de dólares en 2025 ), obteniendo una ganancia al Discovery Channel, mientras que se recaudaron otros 4 millones de dólares (equivalente a 8,01 millones de dólares en 2025 ) con la venta del equipo. [ 77 ]   

A principios de mayo de 1993, dos postores presentaron propuestas a la iglesia: Krypton Broadcasting Corporation, propiedad de Elvin Feltner, y el fabricante de electrónica de audio Ira Gale. [ 78 ] Gale se retiró, dejando a Feltner como el único postor; se comprometió a convertir el canal 68 en una estación dedicada exclusivamente a películas. [ 79 ] Sin embargo, la iglesia no pudo concluir las negociaciones con Feltner, quien enfrentaba crecientes dificultades con sus estaciones en el sureste. Menos de dos semanas después de que Feltner emergiera como el único comprador potencial, varios distribuidores de programas solicitaron a un tribunal federal de quiebras que obligara a las dos estaciones de Feltner en Florida, WNFT en Jacksonville y WTVX que prestaba servicio a West Palm Beach , a acogerse al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras, y el banco que había apoyado la compra de WTVX en 1988 estaba demandando por falta de pago de un  préstamo de 19 millones de dólares. [ 80 ]

Al final, The Christian Science Monitor perdió 325  millones de dólares (equivalentes a 650 millones de dólares en 2025 ) en su proyecto televisivo, y el cierre del Monitor Channel costó 65,9 millones de dólares (equivalentes a 132 millones de dólares en 2025 ). [ 76 ] : 15 Bridge cita tres factores externos que contribuyeron a su cierre: la recesión, la falta de capacidad de canales en los sistemas de cable en un entorno de inversión incierto y deprimido, y la asociación de una "oposición interna" dentro de la Ciencia Cristiana con The Globe . [ 81 ]   

Propiedad de la Universidad de Boston

Es raro que se consiga una licencia de televisión en un mercado importante como Boston, y la universidad cometería un error si no aprovechara esta oportunidad.

— John Silber , presidente de la Universidad de Boston [ 82 ]

Con la oferta de Krypton en peligro, otro grupo local entró en escena: la Universidad de Boston (BU) comenzó a analizar la posibilidad de comprar WQTV. [ 83 ] El acuerdo se anunció oficialmente en junio, y WQTV se vendió por 3,8  millones de dólares (equivalente a 7,43 millones de dólares en 2025 ), por debajo del precio de venta de la iglesia de 4,5 millones de dólares. [ 82 ] Después de la venta de WQTV, la Ciencia Cristiana conservaría solo una pequeña planta de producción para continuar haciendo programas religiosos. [ 82 ]  

Mientras investigaba WQTV, la Universidad de Boston también se enteró de otras oportunidades televisivas. Menos de un mes después de anunciar la compra del canal 68, BU llegó a un acuerdo para comprar WCVX (canal 58), una estación de televisión inactiva con licencia en Vineyard Haven y que cubría Cape Cod . [ 84 ] Más tarde ese año, BU adquirió WNHT (canal 21) en Concord, New Hampshire , que había estado en silencio desde que dejó de emitir en marzo de 1989; [ 85 ] no podría salir al aire desde Concord hasta 1995 debido a las quejas de otras estaciones de televisión de New Hampshire por la competencia. [ 86 ] [ 87 ] La combinación de estas estaciones, renombradas WZBU y WNBU, creó una estación con cobertura regional solo superada por la veterana superestación regional WSBK. [ 88 ]

BU, a través de su filial comercial Boston University Communications, cerró la compra de WQTV en noviembre de 1993. Las siglas se cambiaron a WABU cuando la nueva propiedad se propuso construir una estación comercial de entretenimiento general. [ 89 ] Los primeros programas locales se materializaron tres meses después: boletines informativos cada hora presentados por los veteranos del mercado Ted O'Brien y Gail Harris, esta última también había trabajado en Monitor Channel. [ 90 ] La presencia de BU también aumentó la plantilla de 37 empleados remunerados con una veintena de estudiantes en prácticas que obtuvieron créditos por su trabajo en el canal 68. [ 90 ] Además, CBS This Morning se unió brevemente a la programación del canal 68 a principios de 1994 después de que WHDH (canal 7) dejara de emitirlo. [ 91 ] Esto marcaría el inicio de dos años de mejoras y nuevos programas locales. Adler on Line , un programa nocturno de llamadas presentado por el locutor canadiense Charles Adler , comenzó en agosto de 1994 [ 92 ] y fue seguido por dos programas dominicales: el análisis de noticias Consider This y un programa de negocios, Business World con Jim Howell . [ 93 ] Consider This se convirtió en un programa nocturno al año siguiente, y un nuevo programa de entrevistas entre semana presentado por Harris también se unió a la programación estelar en 1995. [ 94 ] A finales de 1995, WABU había mejorado su programación original y adquirido programas sindicados más nuevos y populares que los que emitía en su lanzamiento, incluyendo Baywatch , Northern Exposure y The Golden Girls . [ 95 ] Sin embargo, los índices de audiencia se habían mantenido prácticamente estables. [ 96 ]

Al mismo tiempo, WABU aumentó su cobertura deportiva. Al hockey de BU pronto se unieron el Beanpot y otros eventos, y para 1995, la estación transmitía 60 juegos universitarios al año. [ 95 ] Sin embargo, una oportunidad mayor esperaba. WSBK terminó su trayectoria de 21 años y dejó de transmitir los Boston Red Sox después de la temporada de 1995, y después de que otro acuerdo que los Red Sox habían estado haciendo se derrumbó, WABU se convirtió en el nuevo hogar de 80 juegos de los Red Sox para 1996 con un contrato de un año. [ 97 ] El acuerdo, sin embargo, creó trastornos para los fanáticos de los Red Sox fuera del mercado de Boston, ya que WABU y el equipo tuvieron que buscar nuevos socios de cobertura donde antes la transmisión regional por cable de WSBK era suficiente. [ 98 ] A mediados de la temporada de 1996, se llegó a un nuevo pacto entre los Red Sox y WABU, extendiendo la asociación hasta 1998. [ 99 ] También en 1996, el New England Revolution de la nueva Major League Soccer llegó al canal 68, que transmitió 19 de los 32 partidos de la primera temporada de la liga. [ 100 ] En 1997, debutó 68 Sports Night , presentado por John Holt. [ 101 ]

Después de que los Red Sox llegaran a WABU, los posibles compradores comenzaron a darse a conocer. Para febrero de 1996, la Universidad de Boston había recibido múltiples ofertas no solicitadas por el canal 68 y sus satélites, lo que llevó a BU a contratar una firma de inversión para determinar el valor de las propiedades. [ 102 ] Una oferta reportada provino de Meredith Corporation , que había preparado una  oferta de $50 millones por WABU. [ 103 ] El endeudamiento de BU comenzó a aumentar el deseo de la administración universitaria de vender la estación de televisión; en 1998, el grupo USA Broadcasting, propiedad de Barry Diller, firmó una carta de intención para comprar WABU por un monto reportado de entre $30 y $40  millones. [ 104 ]

En 1998, WABU firmó un acuerdo de tres años para reemplazar a WSBK como la emisora ​​de los partidos de visitante de los Boston Celtics. [ 105 ] Ese mismo año fue el último de los Red Sox en WABU; con la estación perdiendo 5  millones de dólares (equivalentes a 8,95 millones de dólares en 2025 ) al año, los Red Sox vendieron sus derechos televisivos a un consorcio conocido como JCS para la temporada de 1999. [ 106 ] 

Propiedad de Pax e Ion

El 4 de mayo de 1999, la Universidad de Boston anunció que había vendido WABU y sus repetidores a una filial de Paxson Communications Corporation , que era propietaria de la cadena Pax TV . [ 104 ] Si bien la universidad había rechazado una serie de ofertas no solicitadas, se sintió cómoda con la oferta de Pax debido a la orientación de programación familiar de la cadena. [ 107 ] Pax optó por no retener a los Celtics, quienes trasladaron todos los partidos a Fox Sports Net New England (ahora NBC Sports Boston ). [ 108 ] El comprador no fue Paxson directamente sino DP Media, propiedad del hijo de Bud Paxson , Devon; Pax se había lanzado el año anterior en Boston a través de WBPX (canal 46) de DP Media y WPXB (canal 60) propiedad de Paxson Communications en Merrimack, New Hampshire . [ 107 ] Las siglas WBPX se trasladaron al canal 68 junto con la programación de Pax meses después, y WNBU y WZBU se convirtieron en WPXG y WDPX, respectivamente. [ 109 ] Paxson adquirió las estaciones de DP Media en diciembre de 1999. [ 110 ]

Pax operaba como una red nacional con muy poca desviación de programación y procedió a cerrar toda la operación local de WABU-TV, lo que resultó en 75 despidos en el canal 68, incluyendo a una personalidad local que se mudaría a WFXT: Butch Stearns , quien había sido presentador deportivo en la estación. [ 101 ] [ 111 ] El espacio de estudio de 1660 Soldiers Field Road fue adquirido por la cadena de suministros de oficina Staples Inc. para expandir su ubicación existente; la tienda de Brighton había sido la primera de la cadena en 1986 y ahora era pequeña en comparación con sus construcciones más recientes, y Pax se mudó a un antiguo restaurante Ground Round en 1120 Soldiers Field Road. [ 112 ] Después de cambiar su nombre a i: Independent Television en 2005, [ 113 ] la cadena pasó a ser conocida como Ion Television en 2007. [ 114 ]

El 18 de mayo de 2016, el Boston Herald informó que NBCUniversal estaba considerando adquirir WBPX para que sirviera como la nueva estación propiedad de NBC y operada por ella en el mercado, después de anunciar en enero que retiraría la afiliación de WHDH; dicha compra nunca se materializó, ya que finalmente compró WYCN-LD y trasladó su programación allí bajo el indicativo WBTS-CD el 1 de enero de 2017. [ 115 ]

En la subasta de incentivos de la FCC , WDPX-TV vendió su espectro por $43,467,644 (equivalente a $ 54.5 millones en dólares de 2025 ) e indicó que celebraría un acuerdo de compartición de canales posterior a la subasta. [ 116 ] WDPX ahora comparte canales con WBPX-TV; como la señal de WBPX no llega a Vineyard Haven, WDPX cambió su ciudad de licencia a Woburn . [ 117 ] 

El 27 de febrero de 2021, Qubo , Ion Plus e Ion Shop dejaron de transmitir, y los subcanales segundo y cuarto de WBPX-TV cambiaron a Ion Mystery y Bounce TV ; simultáneamente, WDPX-TV reemplazó Ion Plus con Court TV . Este cambio fue parte de la adquisición de Ion por parte de EW Scripps Company , que ya poseía un conjunto de diginets. [ 118 ] Los subcanales QVC y HSN cambiaron el 1 de julio a nuevas redes de multidifusión de Scripps, Defy TV y TrueReal , como parte de su lanzamiento en el 92 por ciento de los Estados Unidos, con los transmisores de Ion como sus portadores principales. [ 119 ] Los programas de los dos nuevos canales se combinaron como Defy TV en marzo de 2023, [ 120 ] y Defy fue reemplazado a nivel nacional por Ion Plus el 1 de julio de 2024. [ 121 ]

Información técnica y subcanales

WBPX-TV y WDPX-TV transmiten utilizando el espectro de WBPX-TV desde una torre en Parmenter Road en Hudson, Massachusetts . [ 1 ]

WPXG-TV y WYDN transmiten utilizando el espectro de WPXG-TV desde una torre en Fort Mountain cerca de Epsom, New Hampshire . [ 2 ]

Un canal en cada multiplex está dedicado a las estaciones que comparten canales: WDPX-TV (58.1 Grit) en el multiplex WBPX-TV y WYDN (48.1 Daystar) en el multiplex WPXG-TV. [ 122 ] [ 123 ]

Conversión analógica a digital

WBPX-TV interrumpió su señal analógica , a través del canal UHF 68 (retirado del uso televisivo tras la transición), el 16 de abril de 2009. La señal digital de la estación continuó transmitiéndose en su canal UHF 32 anterior a la transición, utilizando el canal virtual 68. [ 124 ]

Antiguos traductores

La señal de WBPX se retransmitía anteriormente en las estaciones repetidoras WMPX-LP (canal 33) en Dennis y W40BO (canal 40) en Boston. El 15 de diciembre de 2014, Ion transfirió WMPX-LP y W40BO a Word of God Fellowship, empresa matriz de la red Daystar . [ 125 ] [ 126 ]

Véase también

Notas

  1. ↑ En esta capacidad. El primer uso de esta licencia fue del 16 de abril de 1984 al 31 de marzo de 1989, como WNHT .
  2. ↑ En 2023, la junta directiva de la Ciencia Cristiana, con la aprobación del Consejo de Administración de la Sociedad Editorial de la Ciencia Cristiana, retiró de la publicación El Destino de la Iglesia Madre . Para ello, la junta alegó contradicciones entre el libro y los propios escritos de Mary Baker Eddy, así como las condiciones restrictivas sobre la disponibilidad del libro impuestas por el testamento de Knapp. Justificó la retirada señalando que «varias de las ideas contenidas en el libro del Sr. Knapp han generado cierta confusión». [ 63 ]

Referencias

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