Körber

El 14 de julio de 1946, Kurt A. Körber allanó el camino para los primeros negocios en Hamburgo. El 1 de febrero de 1947, estableció Hauni Maschinenfabrik Körber & Co. KG (desde 1958: Hauni-Werke Körber & Co. KG). ^{[ 5 ] [ 6 ]} La empresa originalmente solo producía máquinas para la industria tabacalera. En 1953, se trasladó a una nueva ubicación dentro del distrito de Bergedorf de Hamburgo . Un año después, tenía más de 1000 empleados. ^{[ 7 ]} La expansión internacional del grupo comenzó en 1948, cuando Eric M. Warburg , que había estado viviendo en el exilio , ayudó a Körber a establecer contacto con fabricantes de cigarrillos estadounidenses. ^{[ 8 ]} En 1951, las máquinas de Körber tuvieron éxito en una feria comercial de tabaco en Ámsterdam . ^{[ 9 ]} Para 1953, su empresa exportaba el 80 por ciento de sus productos, y las máquinas de las plantas de Hauni se utilizaban en 48 países. ^{[ 10 ]} En 1955, la empresa estableció una planta en Richmond, Virginia , a la que siguieron instalaciones adicionales hasta mediados de la década de 1960. ^{[ 11 ]}

La diversificación de la empresa comenzó en 1970, cuando adquirió ECH Will, un fabricante de máquinas para el procesamiento de papel con sede en Hamburgo- Lokstedt . La nueva división de negocios se fortaleció en 1976 mediante la adquisición de Womako Maschinenkonstruktion GmbH ( Stuttgart ). ^{[ 12 ]} A petición del canciller alemán Helmut Schmidt , Körber adquirió el fabricante de máquinas rectificadoras Blohm en Bergedorf en 1978. ^{[ 13 ]} Sirvió como núcleo para la tercera división de negocios de la empresa. ^{[ 14 ]} La adquisición de Schaudt Maschinenbau GmbH (Stuttgart y Ellwangen ) en 1983 amplió su base. ^{[ 15 ]}

A mediados de la década de 1980, el grupo generó ventas superiores a mil millones de marcos alemanes por primera vez. ^{[ 15 ]} El 17 de junio de 1987, el grupo se transformó en Körber AG, que absorbió a Hauni-Werke Körber & Co. KG. ^{[ 16 ]}

En la década de 1990, el segmento de máquinas de molienda del grupo, Schleifring, se vio presionado debido a los costos de reestructuración , los tipos de cambio , la fluctuación de los precios de las materias primas y una dura guerra de precios dentro del sector. ^{[ 17 ]} La división de negocios para el procesamiento de papel se expandió durante estos años. Entre otras cosas, esto se debió a la adquisición de dos empresas italianas para la producción y el envasado de productos de papel tisú ^{[ 18 ]} y la compra gradual ^{[ 19 ]} de una participación mayoritaria en un fabricante de maquinaria para la producción de sobres y otros productos de papel. ^{[ 20 ]}

Tras el fallecimiento de Körber el 10 de agosto de 1992, los activos de la empresa se transfirieron a la Fundación Körber . La Fundación se creó el 1 de enero de 1981 mediante la fusión de la Fundación Kurt A. Körber (fundada en 1959) y la Fundación Hauni (fundada en 1969). Hasta la muerte de Körber, la Fundación poseía el 34,9 % de las acciones . ^{[ 21 ]} Desde entonces, el dividendo anual del grupo se ha pagado íntegramente a la Fundación Körber. ^{[ 22 ]}

En 1995, Körber AG se convirtió en una sociedad holding de gestión, que supervisaba las tres divisiones comerciales del grupo en ese momento. ^{[ 23 ]}

En 2002, la empresa incursionó en un nuevo mercado: el de envases para productos farmacéuticos. ^{[ 24 ]} En los años siguientes, este segmento se expandió aún más mediante adquisiciones . ^{[ 25 ]} Desde 2009, constituye una división de negocio independiente. ^{[ 23 ]}

En 2012, Körber se deshizo de varias filiales de máquinas para el procesamiento de papel, incluida ECH Will. ^{[ 26 ]}

Como resultado de varias medidas de reestructuración, Körber se dividió en siete divisiones de negocio en 2015: Automatización, Sistemas Logísticos, Máquinas Herramienta, Sistemas Farmacéuticos, Papel Tisú, Tabaco y Emprendimientos Corporativos. ^{[ 27 ]} En 2017, se añadió la división de negocio Körber Digital. Esta gestiona la digitalización del grupo y el desarrollo de nuevos modelos de negocio digitales. ^{[ 28 ]} Un año después, el grupo vendió las divisiones de negocio de Máquinas Herramienta y Automatización. ^{[ 29 ]} Desde 2020, el grupo y sus divisiones de negocio y empresas se presentan como una única marca unificada : Körber. La única excepción fue la división de negocio de Tabaco, que operaba en el mercado como el Grupo Hauni. ^{[ 30 ]} A partir de septiembre de 2022, el Grupo Hauni pasó a llamarse división de negocio de Tecnologías. ^{[ 31 ]}

A principios de 2022, Körber adquirió el negocio de correo y paquetería de Siemens Logistics para fortalecer su área de negocio de Cadena de Suministro. ^{[ 32 ]} La empresa vendió su división de negocio de Papel Tisú a Valmet en 2023. ^{[ 33 ]} En agosto de 2024, la empresa anunció que Körber Supply Chain Software , una empresa conjunta entre Körber y KKR y proveedor de soluciones de software de cadena de suministro de extremo a extremo, adquiriría MercuryGate International , un proveedor de sistemas de gestión de transporte.[32] Desde marzo de 2025, la división ha estado operando bajo la marca Infios . ^{[ 34 ]} En marzo de 2026, Körber entró en una asociación tecnológica con Nvidia para desarrollar gemelos digitales para instalaciones logísticas. ^{[ 35 ]}