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Articulo de referencia

Whitaker y Baxter

Clem Whitaker y Leone Baxter, un matrimonio, fundaron Campaigns, Inc. , la primera firma de consultoría política de Estados Unidos. Con sede en California , la firma trabajó en ...

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Clem Whitaker y Leone Baxter, un matrimonio, fundaron Campaigns, Inc. , la primera firma de consultoría política de Estados Unidos. Con sede en California , la firma trabajó en diversos temas políticos, principalmente para candidatos del Partido Republicano . Ambos defendían ideales conservadores.

Durante las elecciones a gobernador de California de 1934 , orquestaron una campaña de desprestigio contra el socialista Upton Sinclair en un intento por impedir que derrotara al republicano en funciones Frank Merriam . Tuvieron éxito y Sinclair finalmente perdió. [ 1 ]

La pareja desarrolló estrategias y tácticas —como la compra de anuncios en medios y las campañas de correo directo— que aún se utilizan ampliamente en las campañas actuales. Su labor en relaciones públicas no solo revolucionó la política en la era moderna, sino que también tuvo un profundo impacto en cuestiones políticas que siguen siendo relevantes hoy en día.

Antecedentes

Clem Whitaker

Clement Sherman Whitaker nació en Tempe, Arizona , el 1 de mayo de 1899, hijo de un pastor bautista . Se crio en Willits, California , donde envió su primer artículo periodístico al periódico Willits News a los 13 años. Comenzó a trabajar para el Sacramento Union a los 18 años.

Tras un breve período en el Ejército durante la Primera Guerra Mundial , Whitaker se convirtió en editor de la sección local del Union antes de pasar al Sacramento Examiner a los 21 años. [ 2 ] Fue columnista político del Examiner hasta 1921, cuando fundó la Capitol News Bureau. [ 2 ] Su empresa distribuía noticias políticas a ochenta periódicos en todo el estado. Mientras vivía en Sacramento , se casó con Harriet Reynolds. La pareja tuvo cuatro hijos: Clem Jr., Milton, Patricia y Burdett.

Leone Baxter

Leone Baxter nació como Leone J. Smith en Kelso, Washington, el 20 de noviembre de 1906, la tercera hija de Leon W. y Grace Pearl (Hayes) Smith. [ 3 ] Según el censo federal de EE. UU. de 1910, su padre era un agricultor de Wisconsin. La familia de su madre era de Nueva York. [ 4 ] Leone escribió brevemente para el Portland Oregonian .

En junio de 1925, Leone obtuvo una licencia de matrimonio para ella y Alex D. Baxter en Tacoma. [ 5 ] Trabajó como secretaria para la Cámara de Comercio en Redding , California. Allí promovió un carnaval acuático para la Cámara de Comercio. Se convirtió en la gerente de la Cámara en 1929.

Alrededor de 1929, ella y su esposo se mudaron a Sacramento. Leone Baxter aceptó el puesto de gerente de oficina de la Asociación Estatal del Plan de Agua en Sacramento en octubre de 1933. [ 6 ]

Alex D. Baxter perdió trágicamente la vida en un accidente automovilístico el 14 de diciembre de 1933, [ 7 ] en Hoopa Road cerca de Willow Creek, California. Acababa de visitar a Leone en Sacramento y regresaba a su trabajo en el condado de Humboldt cuando su vehículo se salió de la carretera y cayó 100 pies al lecho del río. [ 8 ]

Leone Baxter y Clem Whitaker obtuvieron una licencia de matrimonio el 11 de abril de 1938, cuando ambos vivían en San Francisco. [ 9 ] Establecieron su primer hogar en Oakland, California. [ 10 ]

Leone (Smith) Baxter-Whitaker murió el 13 de marzo de 2001. [ 11 ]

Origen de la empresa

Cabildeo

Tras vender su negocio a United Press en 1930, un amigo barbero, cuya asociación gremial tenía dificultades para ejercer presión en la legislatura estatal, llamó la atención de Whitaker. Por 4000 dólares, Whitaker organizó a los barberos en un poderoso grupo de presión , lo que condujo a la aprobación de la ley que creó la Junta Estatal de Examinadores de Barberos. [ 2 ]

En 1933, la Pacific Gas and Electric Company (PG&E) presionó para incluir la Proposición 1 en la boleta electoral de las elecciones especiales de California de diciembre de 1933. [ 2 ] Esta medida tenía como objetivo anular la legislación reciente que establecería el Proyecto del Valle Central (CVP). El CVP sería el proyecto de irrigación de agua más grande del país, apoyado por los progresistas que creían en la energía no privatizada. Mientras que PG&E quería aprobar la Proposición 1 para derrotar al CVP, el abogado Sheridan Downey estaba formando un equipo para ayudar a derrotar la Proposición 1.

Campañas, Inc.

Las gestiones de Whitaker en favor del sindicato de barberos atrajeron la atención de Downey, quien lo contrató para colaborar en la campaña. Sabiendo que la cercana ciudad de Redding también tendría intereses económicos en la protección del Proyecto del Valle Central, Downey reclutó a Baxter, gerente de la Cámara de Comercio de la ciudad, para que lo ayudara en su empeño. Downey unió a Whitaker y Baxter en el proyecto. Los esfuerzos de Whitaker y Baxter contribuyeron a que la medida fuera rechazada por 33 000 votos. [ 2 ]

Esta asociación dio lugar a la formación de su empresa de gestión de campañas, Campaigns, Inc., en 1933. En 1935, Whitaker se separó de su entonces esposa, Harriet Reynolds. En 1938, tras cinco años trabajando juntos, Whitaker y Baxter contrajeron matrimonio. Su empresa, llamada Campaigns Inc., no se constituyó formalmente hasta 1950, bajo el nombre de Whitaker & Baxter, Inc. [ 2 ] La empresa se dio a conocer como la primera firma de relaciones públicas del país dedicada exclusivamente a la política. [ 12 ]

Durante los siguientes 25 años, la firma gestionó más de 75 campañas e iniciativas, abarcando temas como impuestos y finanzas, pensiones y redistribución legislativa, así como salarios de maestros y asuntos relacionados con el personal ferroviario. [ 12 ] Los clientes que utilizaron los servicios de Campaigns, Inc. también tuvieron acceso a muchas de las otras empresas que Whitaker y Baxter emprendieron, incluyendo la Agencia de Publicidad Clem Whitaker, Whitaker-Baxter Public Relations y un sindicato editorial y de noticias que enviaba materiales preparados a editores de toda California. [ 12 ]

Whitaker y Baxter nombraron finalmente al hijo de Whitaker, Clem Jr., y a James J. Dorais como socios menores de la firma. [ 13 ] Estos cuatro conformaron el núcleo del personal, junto con otros empleados. En 1959, cuando la salud de Clem Sr. comenzó a deteriorarse, Whitaker y Baxter vendieron la firma a Clem Jr., James Dorais y Newton Stearns. Los dos fundadores originales formaron entonces Whitaker and Baxter International, tras lo cual Whitaker falleció en 1961 y Baxter se retiró a principios de la década de 1980. Clem, Jr. escribió en una carta del 31 de octubre de 1991: "Hace años, cuando asumí la dirección de Whitaker y Baxter, dejamos de participar en el negocio de la gestión de campañas. Nuestra última campaña electoral fue la elección del senador Robert Griffin sobre el gobernador Mennen "Soapy" Williams en Michigan en 1966. Dejamos de participar en campañas electorales en 1973". [ 13 ] Whitaker y Baxter continuaron siendo una firma de consultoría en el área de asuntos públicos que representaba a clientes del sector energético, manteniendo oficinas en San Francisco y Washington, D.C. como grupo de presión en asuntos públicos.

Momentos destacados de mi carrera

George Hatfield para vicegobernador

La firma Campaigns Inc. fue contratada para su primera campaña política oficial en 1934. [ 2 ] George Hatfield , un destacado republicano que se desempeñó como Fiscal Federal del Distrito Norte de California , se postulaba para Vicegobernador de California contra el demócrata Sheridan Downey , quien había presentado a la pareja de consultores políticos. Para la elección de Hatfield, los registros de la empresa Whitaker & Baxter de esta campaña incluían discursos y anuncios que ellos produjeron. También analizaron datos de encuestas para determinar si su mensaje estaba influyendo en los votantes. Finalmente, Hatfield ganó las elecciones.

Frank Merriam para gobernador

En 1934, Whitaker & Baxter fueron contratados por el cliente que, a la postre, los catapultaría a la fama. Frank Merriam , ex vicegobernador de California, quien había sido elegido gobernador tras la muerte de James Rolph a mitad de mandato , se postulaba para la reelección. Merriam, que asumió el cargo en junio de 1934, se enfrentó de inmediato a una crisis sindical. La Asociación Internacional de Estibadores estaba en huelga , paralizando de facto los puertos de San Francisco . Cuando la policía intentó escoltar a los trabajadores temporales a los muelles, se produjeron enfrentamientos con los huelguistas. Temiendo la ruina política si enviaba a la Guardia Nacional para sofocar la huelga, se rumorea que Merriam negoció con los republicanos estatales para que el candidato a gobernador del partido lo hiciera a cambio del despliegue. Finalmente, tanto las tropas federales como las estatales lograron controlar la situación, y Merriam pudo culpar a la izquierda política del incidente.

El principal oponente de Merriam en las elecciones a gobernador sería Upton Sinclair , autor de La Jungla . Conocido socialista , Sinclair había logrado una sorpresiva victoria en las primarias gracias a su Proyecto EPIC , cuyas siglas significaban "Acabar con la pobreza en California". El plan EPIC incluía programas de empleo público y cooperativas. Cuando Whitaker y Baxter fueron contratados, se les indicó explícitamente que su principal responsabilidad era "Impedir que [Sinclair] se convirtiera en gobernador". [ 1 ] Esta agenda es especialmente significativa porque la posterior estrategia de ofensiva directa empleada por Campaigns, Inc. era inaudita en aquel entonces. En su primera elección importante, Whitaker y Baxter lograron que Merriam venciera a Sinclair con un 48% frente a un 37%, mientras que un candidato de un tercer partido obtuvo el 13%. Arthur Schlesinger la denominó la primera gran campaña de relaciones públicas en la política estadounidense, mientras que Sidney Blumenthal la consideró un hito en el desarrollo del consultor político. [ 2 ] Para su época, su trabajo fue innovador. Sin embargo, las tácticas que utilizaron para atacar a Sinclair siguen siendo una estrategia de campaña muy utilizada hoy en día.

Estrategias contra Sinclair

Antes de las elecciones, Sinclair era un escritor de renombre. " Yo, gobernador de California, y cómo acabé con la pobreza" era una obra suya ambientada en el futuro. El escenario básico del libro era que Sinclair había sido elegido gobernador y su plan EPIC había logrado el cien por cien de empleo en California. Sin embargo, sus otros escritos no le ayudaron a alcanzar estos ambiciosos objetivos. Utilizando tácticas de investigación de la oposición , Whitaker y Baxter analizaron minuciosamente todos los escritos de Sinclair, buscando citas que pudieran usar en su contra. El Los Angeles Times comenzó a publicar citas de Sinclair en su portada seis semanas antes de las elecciones. Sinclair finalmente atribuyó su derrota a Whitaker y Baxter, a quienes solo mencionó como "La fábrica de mentiras" en su libro posterior a las elecciones, "Yo, candidato a gobernador, y cómo me dieron una paliza". [ 1 ]

Por su parte, la investigación de Whitaker y Baxter, que refutaba la postura contraria, no era del todo objetiva. La siguiente cita, publicada en Los Angeles Times y que reflejaba la opinión de Sinclair sobre el matrimonio, fue tomada de un diálogo pronunciado por un personaje ficticio en la novela de Sinclair de 1911, Love's Pilgrimage :

La santidad del matrimonio. ... He tenido esa creencia... Ya no la tengo." [ 1 ]

«Claro, esas citas eran irrelevantes», explicó Baxter más tarde, «pero teníamos un objetivo: impedir que se convirtiera en gobernador». [ 1 ] Creían que cualquier cita que pudiera atribuirse a Upton, y por lo tanto a su campaña, era legítima para usarla en su contra. Whitaker dijo más tarde que creía que «Upton fue derrotado porque había escrito libros». [ 14 ]

Liga de California contra el Sinclairismo

Además de la investigación de la oposición, Whitaker y Baxter emplearon diversas tácticas contra Sinclair. Decidieron organizar un grupo de fachada bipartidista conocido como la Liga de California contra el Sinclairismo. [ 2 ] Whitaker y Baxter utilizaron este grupo para difundir información sobre la "agenda socialista" de Sinclair. [ 1 ]

Medios de comunicación

Además, los medios de comunicación fueron una parte clave de la estrategia de campaña de Whitaker y Baxter. Creían en la elaboración de guiones detallados para los candidatos con el fin de mantenerlos alineados con el mensaje en los medios, en lugar de permitir que grupos desorganizados de voluntarios se encargaran de la promoción de su candidato. Buscaban la cobertura mediática gratuita , lo que significa que animaban a candidatos como Merriam a generar noticias en lugar de simplemente enviar comunicados de prensa . El equipo llegó incluso a intercambiar publicidad pagada por espacio editorial. Sin embargo, si no se podían generar noticias legítimamente, Whitaker y Baxter creían en crear la percepción de noticias. Whitaker y Baxter se asociaron con el magnate de los medios Louis B. Mayer para promocionar a Frank Merriam en un anuncio. [ 15 ] El anuncio pretendía imitar los noticieros de la época, aunque el verdadero propósito era crear la percepción de que quienes apoyaban a Sinclar eran procomunistas y socialistas. Whitaker y Baxter consideraban que este tipo de anuncio era efectivo, ya que a menudo se percibía como cobertura mediática gratuita.

reforma sanitaria

Durante su era del New Deal , Franklin Roosevelt abogó por una importante reforma del sistema de salud mediante la subvención gubernamental de la medicina. [ 2 ] En 1945, el presidente Harry Truman retomó esta lucha, instando al Congreso a reformar el sistema de salud del país. La Asociación Médica Estadounidense (AMA) comenzó a ejercer presión en contra de la propuesta del presidente. En 1949, contrataron a Whitaker & Baxter para que les ayudara en sus esfuerzos. La AMA pagó a Whitaker & Baxter 350 000 dólares para derrotar el plan de salud de Truman. [ 2 ] Como era habitual, Whitaker & Baxter inició una guerra mediática sin cuartel contra el plan de salud, distribuyendo más de 100 millones de folletos. En tan solo dos semanas de la campaña, Whitaker & Baxter recibió un anticipo de 100 000 dólares y más de 1 millón de dólares para gastar en publicidad, lo que equivale a un anticipo de 1,4 millones de dólares y un presupuesto de 14 millones de dólares en dólares actuales. [ 16 ] Gastaron 1,1 millones de dólares en publicidad en nombre de la AMA. Como parte de su mensaje, comenzaron a llamar al plan de atención médica del presidente " medicina socializada ", [ 2 ] introduciendo las mismas connotaciones negativas y alusiones al comunismo que habían provocado en Sinclair.  

reforma de la marca

El presidente Truman se apresuró a defender su plan. Este incluía fondos federales para atraer médicos a las zonas rurales, otorgar fondos a dichas zonas para la construcción de nuevos hospitales, establecer estándares federales para hospitales y centros de salud que serían implementados por una junta de médicos y funcionarios públicos, y la creación de un fondo nacional de seguro médico administrado por el gobierno federal. [ 2 ] Desafortunadamente para Truman, el término "medicina socializada" se popularizó. En 1961, Ronald Reagan continuaría utilizando la frase en su LP Ronald Reagan Speaks Out Against Socialized Medicine , publicado en nombre de la AMA. El término impulsaría la llamada Operación Taza de Café de la década de 1960, en la que las esposas de los médicos invitaban a sus amigas a casa y les hablaban sobre los males de la "medicina socializada", tras lo cual las animaban a escribir a sus congresistas sobre el tema.

En definitiva, a la Asociación Médica Estadounidense le habría llevado más de tres años y cinco millones de dólares, lo que equivaldría a casi cuatro millones de dólares en la actualidad. Tras el estallido de la Guerra de Corea , el Congreso y el presidente ya no tuvieron tiempo para contrarrestar las presiones ejercidas contra la medida, lo que provocó que la legislación no se aprobara.

Fin de la empresa

A finales de la década de 1950, Whitaker y Baxter tuvieron un desencuentro con su entonces cliente, el gobernador Goodwin Knight . Si bien Knight los había contratado para varias de sus campañas anteriores, no los volvió a contratar para su candidatura al Senado en 1958. [ 2 ] Debido a esto y al delicado estado de salud de Whitaker, la empresa comenzó a desaparecer de la escena política. Más tarde, en 1958, Whitaker y Baxter vendieron su empresa a Clem Whitaker Jr., quien posteriormente reorientaría sus operaciones comerciales hacia las relaciones públicas corporativas. El dúo formó Whitaker and Baxter International, una consultora de relaciones públicas más pequeña, que dirigían desde una habitación de hotel en San Francisco. En 1961, Whitaker falleció de enfisema . Baxter continuó dirigiendo Whitaker and Baxter International tras la muerte de su esposo. En 2001, falleció en Sacramento a la edad de 96 años.

Clientes destacados

Según el inventario de Whitaker and Baxter Campaigns, Inc., el dúo proporcionó servicios de relaciones públicas, publicidad y/u otros trabajos de consultoría para estas campañas electorales: [ 14 ]

Además, los registros de Whitaker y Baxter muestran que trabajaron en 45 opciones de boletas electorales locales únicas. [ 14 ]

Estrategia

Funcionamiento interno de Campaigns, Inc.

En general, Whitaker y Baxter trabajaban en cuestiones políticas y de políticas públicas, aunque también ayudaban a empresas con relaciones públicas corporativas , como mejorar la imagen del aceite de semilla de algodón o del helado de imitación . Su clientela política estaba compuesta principalmente por republicanos de las décadas de 1940 y 1950, incluidos el gobernador Earl Warren , el gobernador Goodwin Knight y la campaña presidencial de Dwight Eisenhower en California . Si bien Whitaker y Baxter aparentemente ayudaban a todos los que se acercaban a su firma, en la práctica estaban comprometidos con el conservadurismo de un gobierno limitado y con retrasar o revertir el New Deal . Una de sus campañas más influyentes fue ayudar a la Asociación Médica Estadounidense a combatir los planes nacionales de seguro médico de Franklin Roosevelt y Harry Truman . [ 1 ] Aunque no se menciona en la película, gran parte de la propaganda anti-sanitaria nacional de archivo que se ve en Sicko de Michael Moore , incluido el discurso grabado de Ronald Reagan sobre cómo la sanidad nacional es el primer paso hacia el socialismo, fue producida en 1949 bajo la dirección de Whitaker y Baxter. [ 1 ]

Whitaker y Baxter dirigieron y formularon mensajes al público de una manera completamente nueva. Comprendieron que el votante estadounidense promedio era más receptivo a mensajes simples, repetitivos y fáciles de leer. Simplificaron los temas relevantes para la campaña en cuestión y difundieron su mensaje a través de los medios de comunicación. Uno de sus principios fundamentales era: «Nunca expliques nada» [ 16 ] , porque cuantos más detalles se proporcionen al público, más difícil será obtener su apoyo.

Preceptos

Whitaker y Baxter desarrollaron varios preceptos para justificar sus tácticas con Campaigns, Inc. Incluían adagios como: [ 2 ]

  1. ¡Jamás se debe librar una campaña a la defensiva! La única defensa exitosa es una ofensiva espectacular, contundente y aplastante. No se puede ganar una campaña defensiva.
  2. "Intenten crear noticias reales en lugar de simplemente difundir publicidad."
  3. "A los estadounidenses les gusta más el maíz que el caviar."
  4. "El estadounidense promedio no quiere educarse; no quiere cultivar su intelecto; ni siquiera quiere esforzarse conscientemente por ser un buen ciudadano. [Pero] a casi todos los estadounidenses les gusta entretenerse. Les gustan las películas; les gustan las novelas de misterio; les gustan los fuegos artificiales y los desfiles… así que, si no puedes luchar, ¡monta un espectáculo!"
  5. "Cuanto más tengas que explicar, más difícil será ganar apoyo." [ 17 ]

Táctica

A diferencia de los partidos de la época, Whitaker y Baxter podían y insistían en hacer hincapié en el ritmo, el control y la cadencia de una campaña. No confiaban en que los voluntarios locales entusiastas llevaran a cabo una campaña eficaz, por lo que tomaban sus propias decisiones sobre cómo asignar los recursos, confiando también en sus agentes de campo empleados para supervisar las oficinas de distrito.

No les importaban las artimañas sucias , como se pudo ver en su trabajo para la campaña de reelección del gobernador Frank Merriam en 1934 , en su intento por derrotar al reformador social Upton Sinclair . El principal objetivo de su trabajo fue una campaña de desprestigio contra Sinclair, alegando en artículos periodísticos que seducía a jóvenes y proyectando películas que presentaban a los partidarios de Sinclair como socialistas prosoviéticos.

Recaudación de fondos

Whitaker y Baxter también se especializaron en la recaudación de fondos y mantuvieron una vasta red de operaciones en toda California, representando a una amplia gama de industrias, grupos étnicos e intereses especiales. Desarrollaron modelos pioneros de financiación y gasto de campañas, incluyendo el gasto temprano de fondos para eliminar a los oponentes (como en la campaña para gobernador de Goodwin Knight en 1954 ) o la retención de hasta el 75% de sus fondos totales hasta el final de la campaña (generalmente, las últimas tres semanas), cuando los votantes estaban más atentos. [ 2 ]

Servicio de características de California

Además de la actividad principal de Campaigns Inc., Whitaker y Baxter tenían dos negocios paralelos que les ayudaban a satisfacer las necesidades de sus clientes. La Agencia de Publicidad Clem Whitaker era el brazo publicitario de Campaigns Inc. Con ella, Whitaker planificaba y diseñaba todas las campañas publicitarias de sus clientes de acuerdo con la estrategia que desarrollaba con Campaigns Inc. El California Feature Service era un servicio de noticias que distribuía artículos y editoriales a unos 300 periódicos locales de California. Whitaker y Baxter creaban estos comunicados para que parecieran textos editoriales. Los editores que buscaban contenido rápido para sus periódicos a menudo no se daban cuenta de que el texto provenía de un servicio de publicidad. [ 14 ]

Contribuciones a las relaciones públicas

Whitaker y Baxter realizaron contribuciones duraderas al campo de las relaciones públicas. En primer lugar, desarrollaron la consultoría política hasta convertirla en lo que conocemos hoy. Son responsables de la profesionalización de las relaciones públicas políticas al crear la primera organización cuyo propósito era exclusivamente la realización de campañas políticas. Campaigns, Inc. se fundó en 1930, después de que el panorama de la industria del marketing político en su conjunto [ 18 ] experimentara cambios y desarrollos a lo largo de la década de 1920. Estos cambios surgieron del desarrollo general del marketing comercial masivo a principios de siglo. [ 18 ] Whitaker y Baxter dominaron el campo durante años sin competencia y tienen un historial de victorias en setenta de setenta y cinco campañas entre 1933 y 1955. [ 17 ]

Campaigns Inc. fue responsable de dar forma a aspectos macroeconómicos de las relaciones públicas políticas que siguen siendo relevantes hoy en día. Fueron la primera organización en controlar integralmente todos los aspectos de una campaña, tanto para individuos como para organizaciones más grandes "interesadas en enmiendas constitucionales u otros temas". [ 18 ] Esto fue significativo no solo por lo que significó para el mundo de las relaciones públicas y las campañas políticas, sino también por lo que significó para el panorama político de los Estados Unidos en su conjunto. En 1936, V. O. Key analizó los cambios introducidos por Campaigns Inc. y los interpretó como un cambio de "la política personal a nivel de distrito electoral hacia una dependencia de las técnicas de propaganda masiva". [ 18 ]

Más concretamente, revolucionaron las tácticas de relaciones públicas de la época, haciendo especial hincapié en la publicidad televisiva y radiofónica en lugar del simple boca a boca o las iniciativas de base . Además, recurrieron en gran medida a las campañas de correo directo, que aún hoy gozan de popularidad, de una forma que ninguna otra organización había considerado antes. De este modo, Whitaker y Baxter lograron que la gestión integral de campañas se convirtiera en la norma para las campañas políticas, desde las presidenciales hasta las estatales y locales.

El dinero y la publicidad, que antes de Campaigns Inc. no se consideraban esenciales, [ 2 ] siguen siendo aspectos fundamentales de las campañas actuales. Mientras que los caciques políticos de antaño recurrían a sobornos o incentivos para atraer votantes, los consultores políticos elaboran cuidadosamente un mensaje que, además de atraer votantes, optimiza el presupuesto del candidato. Gracias a su experiencia, los consultores políticos se han convertido en la norma en las campañas, y la calidad de un consultor puede determinar el éxito o el fracaso incluso de un candidato altamente cualificado. De esta forma, los consultores políticos sustituyeron a los caciques de los partidos como figuras de poder en la política. Esta idea aún se observa con fuerza en el panorama político actual.

La organización Campaigns, Inc. y el trabajo de Whitaker y Baxter no están exentos de críticas. Algunos consideran que la "excesiva profesionalización" [ 18 ] de la industria de las campañas electorales perjudica el proceso democrático, especialmente tras su trabajo para la AMA con el concepto de "medicina socializada". La ética en las relaciones públicas adquirió una importancia crucial y sigue siendo objeto de debate y cuestionamiento en la actualidad. Whitaker y Baxter demostraron por primera vez la magnitud del poder que la comunicación política estratégica puede ejercer sobre la opinión pública.

El legado de Whitaker y Baxter ha influido en cuestiones políticas que aún consideramos relevantes. La reforma sanitaria actual se sigue abordando en gran medida con la terminología introducida por Whitaker y Baxter. Este equipo político, mediante una publicidad y una comunicación eficaces, no solo logró frenar el avance de la reforma sanitaria para su cliente, sino que la aceleró tanto que aún hoy se debate sobre ella.

Theodore White , el famoso periodista y novelista estadounidense, hizo los siguientes comentarios sobre el legado de Whitaker y Baxter:

Clem Whitaker y Leone Baxter ya no están, pero su tipo de política, la creación profesional de imágenes, no solo ha persistido, sino que ha prosperado; y, al prosperar, se extendió hacia el Este, donde la industria política ha crecido: una agrupación de profesionales que comercializan el control de las reacciones de los votantes. [ 19 ]

Whitaker y Baxter, y su trabajo en las elecciones de 1934 que involucraron a Upton Sinclair, son la base de la obra "Campaigns, Inc." de Will Allan, que se estrenó en la TimeLine Theatre Company de Chicago, Illinois, el 11 de agosto de 2022. La obra es una comedia disparatada ambientada en la década de 1930 que gira en torno al equipo de Campaigns, Inc. y las tácticas difamatorias que idearon para hundir la campaña de Sinclair. La obra fue un éxito tanto de crítica como de taquilla. Finalizó su temporada el 25 de septiembre de 2022.

Referencias

  1. 1 2 3 4 5 6 7 8 Lepore, Jill (24 de septiembre de 2012). "La fábrica de mentiras: cómo la política se convirtió en un negocio" . The New Yorker . ISSN 0028-792X . Archivado del original el 13 de diciembre de 2020. 
  2. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 Mitchell, Greg. "La campaña del siglo: la carrera de Upton Sinclair por la gobernación de California y el nacimiento de la política mediática". Nueva York: Random House, 1992. Impreso.
  3. ↑ ""Estados Unidos, Archivos de identificación numérica del Seguro Social (Numident), 1936-2007", base de datos" . FamilySearch . 13 de marzo de 2001. Consultado el 31 de agosto de 2024 .
  4. ↑ "Leon Smith" , censo de los Estados Unidos , 1910; distrito de West Kelso, Cowlitz, Washington ; página 2, línea 44, distrito de enumeración ED 85.
  5. ↑ "Antiguos residentes de Kelso se casan" . The Tacoma News Tribune . 19 de junio de 1925. Consultado el 31 de agosto de 2024 a través de Newspapers.com.
  6. ↑ Hannon, Murray (1 de noviembre de 1933). "Gerente de oficina" . The Searchlight . pág. 2 – vía newspapers.com. 
  7. ↑ Walter P. Jones (21 de diciembre de 1933). "Alex Baxter muere en accidente en Humboldt" . The Sacramento Bee . pág. 1 – vía newspapers.com. 
  8. ↑ Hannon, Murray (27 de diciembre de 1933). "Detalles del fatal accidente de Baxter" . The Searchlight . Vol. 37, n.º 22. Redding, California: The Searchlight. pág. 6.   
  9. ↑ "Registros del condado de San Mateo, California, 1851-1991" . FamilySearch.org . 11 de abril de 1938. Consultado el 31 de agosto de 2024 .
  10. ↑ "Clem Whitaker" , censo de los Estados Unidos , 1940; municipio judicial de Oakland, Alameda, California, Estados Unidos ; página 5, línea 54, distrito de enumeración 61-133, municipio judicial de Oakland, distrito concejal de la ciudad de Oakland 4 (parcela 34 - parte) en el distrito de la Asamblea 16.
  11. ↑ "Documento del Programa Social • Estados Unidos, Archivos de Identificación Numérica del Seguro Social (Numident), 1936-2007" . FamilySearch . 13 de marzo de 2001. Consultado el 31 de agosto de 2024 .
  12. 1 2 3 "Titular" . LexisNexis . Consultado el 13 de enero de 2023 .
  13. 1 2 Cutlip, Scott M. (5 de noviembre de 2013). El poder invisible: Relaciones públicas: Una historia . Routledge. ISBN 978-1-136-68999-4.
  14. 1 2 3 4 "Inventario de los registros de Whitaker & Baxter Campaigns, Inc." . Archivos Estatales de California . 2009 . Recuperado el 25 de septiembre de 2012 .
  15. ↑ "Whitaker y Baxter - Noticias de las elecciones de California" . YouTube . 8 de octubre de 2012. Consultado el 13 de enero de 2023 ..
  16. 1 2 "Cómo surgió el fantasma de la 'medicina socializada'" . Columbia Journalism Review . Consultado el 19 de abril de 2016 .
  17. 1 2 Lepore, Jill (24 de septiembre de 2012). "The New Yorker" . The New Yorker . Condé Nast.
  18. 1 2 3 4 5 Shaun Bowler; Todd Donovan; Caroline J. Tolbert (1998). Ciudadanos como legisladores: Democracia directa en los Estados Unidos . The Ohio State University Press. págs. 58, 59, 60, 61. hdl : 1811/29455 . ISBN  0-8142-0777-4.
  19. ↑ White, Theodore H. Breach of Faith: The Fall of Richard Nixon. Nueva York: Atheneum, 1975. Impreso.
  20. Sinclair, Upton. "La peregrinación del amor: una novela". Nueva York: Mitchell Kennerley, 1911. Impreso.
Error de cita: No se utiliza en el contenido una referencia definida en una lista llamada "Sinclair" (consulte la página de ayuda ).

Lecturas adicionales

  • Doherty, Kathleen y Jeffery A. Jenkins (2009). " Examinando un momento fallido: la atención médica nacional, la AMA y el Congreso de los Estados Unidos, 1948-50 Archivado el 8 de julio de 2010 en Wayback Machine , Universidad de Virginia.
  • McCaun, Dave (2012). " Allá en la creación: El caso de Whitaker y Baxter como pioneros del marketing político ", Asociación de Estudios Políticos de la Universidad Estatal de Sonoma. ( Se requiere inscripción )