Salud Whitman-Walker

Whitman-Walker Health ( WWH ), anteriormente Whitman-Walker Clinic , es un centro de salud comunitario sin fines de lucro en el área metropolitana de Washington, D.C. ^{[ 1 ]} con especial experiencia en atención médica relacionada con el VIH / SIDA y la comunidad LGBT . Fundado en 1978 como un centro de salud inclusivo para la comunidad gay y lesbiana, Whitman-Walker fue uno de los primeros en responder a la epidemia del VIH/SIDA en D.C. y se convirtió en líder en educación, prevención, diagnóstico y tratamiento del VIH/SIDA. En los últimos años, Whitman-Walker ha ampliado sus servicios para incluir atención primaria de salud, un mayor enfoque en la atención a mujeres queer y servicios para jóvenes.

WWH lleva el nombre del poeta Walt Whitman (antiguo residente de Washington D.C.) y de la Dra. Mary Edwards Walker , una destacada médica de la época de la Guerra Civil en el Distrito y activista por los derechos de las mujeres . ^{[ 2 ] [ 3 ]}

A través de tres centros en Washington D.C., WWH ofrece una variedad de servicios de atención médica al área metropolitana de D.C. Estos incluyen atención médica y dental primaria ; asesoramiento y tratamiento para la salud mental y las adicciones; educación, prevención y pruebas de VIH; servicios legales; gestión de casos de adherencia al tratamiento médico; una farmacia abierta a todos; y más.

El nuevo centro médico de Whitman-Walker se encuentra en el número 1525 de la calle 14, NW. Este edificio de 42.000 pies cuadrados abrió sus puertas en mayo de 2015. Alberga 28 consultorios médicos, nueve sillones dentales, una farmacia con acceso directo a la calle, salas de terapia de salud mental y mucho más.

Administration continues to operate out of the Elizabeth Taylor Medical Center located at 1701 14th Street, NW in the Logan Circle neighborhood of Washington, D.C.^[2] WWH also provides primary medical services, dental care and legal services out of its Max Robinson Center in the primarily African-American neighborhood of Anacostia in Southeast D.C.^[4]

Annually, WWH produces The Walk to End HIV, formerly AIDS Walk Washington, which is held in October, and is the largest community-based fundraising event for WWH's HIV services.

Whitman-Walker was founded in November 1973 as the Gay Men's VD Clinic, part of the Washington Free Clinic.^[3][5] The VD Clinic operated in the basement of the Georgetown Lutheran Church with an all-volunteer staff. In 1976, after receiving complaints from the church, the VD Clinic split off as an independent organization and hired its first full-time staff.

Whitman-Walker Health was chartered as "Whitman-Walker Clinic" by the government of the District of Columbia on January 13, 1978. The D.C. Department of Human Resources provided WWH $15,000, the first city funds to support the organization. In October, Whitman-Walker Clinic opened a new, rented facility at 1606 17th Street, NW.

In 1980, a financial crisis threatened the clinic. The administrator resigned, programs were eliminated and the clinic moved into a more affordable space on 18th Street in Adams Morgan.

In 1981, Jim Graham became the clinic's president^[2][6][7] and Larry Medley became the third WWC administrator. Whitman-Walker hired its first board-certified medical technologist for an in-house laboratory offering testing for various sexually transmitted diseases.

On June 5, 1981, the Centers for Disease Control and Prevention's Morbidity and Mortality Weekly Report featured an account of five young gay men in Los Angeles with cases of rare pneumonia.^[8] This was the first medical report on what would famously come to be known as HIV/AIDS.

In 1983, as AIDS began taking a larger toll, WWC assumed a leadership role in fighting the epidemic. The clinic launched its AIDS Education Fund to provide up-to-date information, counseling and direct services to people with AIDS; the Buddy program to help people living with AIDS was started; an AIDS information hotline (which was the recipient of the first D.C. contract awarded for AIDS services) was created; and an HIV/AIDS prevention advertising campaign was launched.^[9] To support these new programs, WWC benefited from D.C.'s first AIDS fundraiser which raised $4,400.

On April 4, 1983, WWC presented the first D.C. AIDS Forum at the Lisner Auditorium at George Washington University. The forum distributed AIDS prevention information and catered to the 1,200 men in attendance. A second AIDS forum for people of color was held on September 28.^[10]

In 1984, WWC opened its AIDS Evaluation Unit, the first gay, community-based medical unit in the U.S. devoted to the evaluation and diagnosis of AIDS symptoms.^[6] Fifty-five patients were treated the first year and 50 percent had AIDS.

The first support group for people with AIDS (PWA) began. Sunnye Sherman, a WWC client, stepped forward as one of the first women openly living with AIDS in the nation. She acted as a strong support system for other people with AIDS and educated the community on her experience.^[6]

Whitman-Walker opened the Robert N. Schwartz, M.D., house, the city's first home for people with AIDS, in 1985. The second house opened in December.^[11]

Later that year, WWC began anonymous testing for what was then called HTLV-III, but is now called HIV. Whitman-Walker became the largest testing site in the region.

The AIDS treatment center rapidly expanded and became a full-time clinic in 1986.^[3][12]

Through 1986, WWC continued to expand HIV/AIDS services. The housing program grew with the opening of four houses. Whitman-Walker also opened a food bank and hired its first full-time lawyer to provide clients with legal services related to AIDS discrimination.^[13] These services largely consisted of wills, powers of attorney and disability entitlements.

In 1987, WWC opened a dental clinic for patients with HIV/AIDS, one of only three in the country at the time.^[14] Whitman-Walker also opened the Scott Harper House for gay men and lesbians recovering from substance abuse, a facility still open to this day.

También en 1987, WWC se mudó a un edificio más grande, ubicado en 1407 S Street, NW (anteriormente los apartamentos Evelyn Towers). Estas instalaciones funcionarían como la sede de la organización durante más de dos décadas. ^{[ 13 ]} Whitman-Walker pudo comprar el edificio en 1988. En ese momento, la alcaldesa de DC, Marion Barry , y la Fundación Eugene y Agnes E. Meyer ^{[ 15 ]} eran los principales patrocinadores financieros de la clínica. Simultáneamente, las contribuciones individuales de la comunidad LGBTQ local representaban aproximadamente la mitad de los ingresos de la organización. ^{[ 13 ]}

Whitman-Walker organizó la primera Marcha contra el SIDA en Washington D.C. en 1987.

Whitman-Walker encontró resistencia cuando comenzó a ofrecer servicios a través del Proyecto contra el SIDA del Norte de Virginia en 1987. Aunque la clínica había iniciado su Proyecto contra el SIDA del Norte de Virginia en 1987, no pudo encontrar un espacio para sus operaciones durante algún tiempo. En un caso, un propietario le negó el alquiler a la clínica alegando que lo hizo por miedo o homofobia . El propietario afirmó que la clínica no había cumplido con ciertos requisitos de arrendamiento y pago, y un juez le dio la razón. Finalmente, Whitman-Walker encontró otro espacio y abrió su oficina del Proyecto contra el SIDA del Norte de Virginia (NOVAA) en Arlington, ofreciendo servicios de gestión de casos y educación. ^{[ 16 ]}

En 1988, WWC amplió sus servicios por toda la región metropolitana de Washington D.C., facilitando el acceso a nuevos tratamientos contra el VIH y abriendo una farmacia en sus instalaciones a precio de coste.

Los programas de Servicios para Lesbianas y Servicios de Salud Mental contaban con personal remunerado a tiempo completo.

En diciembre de 1990, WWC inauguró la Casa Stewart B. McKinney, su primera casa específicamente destinada a familias con VIH.

La aprobación de la Ley Ryan White CARE en 1991 propició la inyección de fondos federales , lo que ayudó a fortalecer las finanzas de la clínica. ^{[ 13 ]} Whitman-Walker se expandió para incluir un servicio de transporte, servicios de interpretación, un médico hispanohablante y un dentista de tiempo completo.

En junio de 1991, WWC comenzó la construcción de un nuevo centro de atención ambulatoria para personas con SIDA. El centro fue inaugurado como el Centro de Tratamiento y Atención Diurna Bill Austin. La entonces Primera Dama , Barbara Bush , realizó una visita muy publicitada para inaugurar el Centro Austin. ^{[ 17 ]}

En 1992, WWC abrió su Centro Max Robinson en el sureste de DC (2301 Martin Luther King Jr. Avenue, SE) y la Clínica Whitman-Walker del Sur de Maryland (7676 New Hampshire Avenue en Silver Spring). ^{[ 7 ] [ 18 ] [ 19 ]} La Clínica de Salud Lésbica también abrió y ofreció una amplia gama de servicios ginecológicos y de bienestar a mujeres lesbianas y bisexuales en la región.

Los esfuerzos de expansión de la clínica provocaron conflictos con otros grupos de servicios. Por ejemplo, en 1993, WWC solicitó una subvención de un millón de dólares para el VIH/SIDA y compitió por ella con una coalición de grupos de servicios y divulgación, principalmente afroamericanos. La clínica ganó la subvención, lo que enfureció a algunos líderes comunitarios y activistas que consideraron que la ciudad había discriminado a las organizaciones negras en favor de la clínica, dirigida por blancos. ^{[ 20 ]} Los líderes comunitarios locales también se opusieron a la expansión del programa de vivienda de la clínica, temiendo por la salud y la seguridad de sus comunidades.

Whitman-Walker adoptó las pruebas orales para el VIH en 1993 antes que la mayoría de las principales clínicas de SIDA en los EE. UU. ^{[ 21 ]} Ese mismo año, WWC inauguró el Centro Médico Elizabeth Taylor, diseñado para brindar atención integral a los pacientes con todas las necesidades de servicio cubiertas bajo un mismo techo, nombrado en honor a la actriz y activista contra el SIDA Dame Elizabeth Taylor . ^{[ 13 ]} Taylor asistió a la ceremonia de inauguración del edificio.

En 1994, el proyecto NOVAA (Northern Virginia AIDS Project) de la Clínica Whitman-Walker, que se expandió aún más, pasó a llamarse oficialmente Clínica Whitman-Walker del Norte de Virginia. El programa de pruebas y asesoramiento sobre el VIH se extendió al Centro Max Robinson.

En 1995, la clínica estableció un programa mediante el cual los pacientes podían vender sus pólizas de seguro de vida a la organización a cambio de una renta vitalicia . Los críticos alegaron que Whitman-Walker solo se beneficiaría si sus pacientes fallecían, lo que constituía un conflicto de intereses. ^{[ 22 ]}

La Marcha contra el SIDA de Washington de 1997 fue la marcha más exitosa de la organización hasta la fecha. Alrededor de 25.000 personas ayudaron a recaudar 1,7 millones de dólares. ^{[ 23 ]}

A principios de 1998, Washington AIDS Partnership otorgó a WWC una subvención de 42 000 dólares para ampliar el programa de intercambio de jeringuillas de la clínica. El programa realizaba intercambios individuales de jeringuillas, ofrecía asesoramiento a consumidores de drogas, administraba pruebas de VIH y redujo significativamente la transmisión del virus. Lamentablemente, ese mismo año, el Congreso aprobó un presupuesto del Distrito con restricciones a la financiación federal para organizaciones que gestionan programas de intercambio de jeringuillas. En respuesta, se constituyó una corporación independiente para cubrir esta necesidad: Prevention Works, Inc.

A principios de febrero de 1998, WWC Legal Services y Lambda Legal Defense and Education Fund presentaron un escrito de amicus curiae ante la Corte Suprema de los Estados Unidos en el caso Bragdon contra Abbott , un caso de discriminación por parte de un dentista hacia su paciente seropositivo. El 25 de junio de 1998, la Corte Suprema falló a favor del paciente. Gracias a la exitosa aplicación de la Ley de Estadounidenses con Discapacidades (ADA), este caso dificultó que los médicos justificaran la discriminación contra pacientes seropositivos.

Jim Graham, director ejecutivo de WWC durante muchos años, renunció a finales de 1998 para formar parte del Ayuntamiento de Washington D. C. en representación del Distrito Uno. ^{[ 24 ]} El sustituto de Graham fue Elliott Johnson, quien llegó a la clínica procedente del Departamento de Salud del Condado de Los Ángeles. Johnson ocupó brevemente el cargo de director ejecutivo. ^{[ 25 ]}

En 1999, el programa de asesoramiento y pruebas se volvió móvil con una furgoneta que ofrecía pruebas en ferias de salud, festivales y bares. Gracias a esta iniciativa, Whitman-Walker triplicó con creces sus tasas de pruebas. Este programa sigue vigente hoy en día y respalda las 10 000 pruebas gratuitas de VIH que WWH administra anualmente.

Cornelius Baker, un activista por los derechos civiles y el VIH seropositivo, fue seleccionado como director ejecutivo en enero de 2000. ^{[ 26 ]}

También en el año 2000, WWC renovó el Centro Médico Elizabeth Taylor para concentrar casi todos los servicios para los pacientes bajo un mismo techo.

Ese mismo año, el reverendo Jesse Jackson se sometió a una prueba de VIH en el Centro Max Robinson como parte de una campaña para animar a los afroamericanos a hacerse la prueba.

Whitman-Walker desempeñó un papel fundamental en la organización de la Coalición Nacional para la Salud LGBT junto con otras 50 organizaciones locales, estatales y nacionales. Cornelius Baker fue nombrado uno de los primeros copresidentes de la Coalición.

Al entrar en el siglo XXI la epidemia del VIH/SIDA supuso un cambio drástico y decisiones difíciles para la clínica. Gracias a las mejoras en los tratamientos médicos, los pacientes con VIH/SIDA empezaron a vivir más tiempo y a necesitar más servicios durante periodos más prolongados. Este cambio supuso una presión financiera adicional para la clínica, que seguía prestando servicios a una creciente base de pacientes.

Simultáneamente, la clínica comenzó a sufrir problemas de financiación. Los fondos para la Ley federal Ryan White CARE se congelaron al nivel de 2001 durante varios años. Los principales eventos de recaudación de fondos, como el AIDS Ride (que quebró) y la AIDS Walk (que registró una menor asistencia en 2000 y 2001), no tuvieron éxito. ^{[ 27 ]}

En 2003, la clínica comenzó a ofrecer la prueba rápida oral de VIH OraQuick, que proporcionaba resultados en 20 minutos. Whitman-Walker también implementó una escala de tarifas variables para que quienes pudieran contribuir a su atención médica pudieran hacerlo.

El año 2004 trajo buenas y malas noticias para WWC. Los CDC y CareFirst BlueCross BlueShield ayudaron a la clínica a conmemorar el Día Mundial del SIDA, el 1 de diciembre, proporcionando fondos para dos nuevas unidades móviles de pruebas de VIH. Sin embargo, los problemas financieros llevaron al cierre del Programa de Vivienda Schwartz y a la derivación de todos sus beneficiarios a otros proveedores.

Cornelius Baker renunció como director ejecutivo de WWC en diciembre de 2004, declarando al Washington Blade que las dificultades financieras de la clínica habían afectado negativamente su salud y citando otras razones personales para su partida. ^{[ 26 ]}

En 2005, WWC inauguró servicios médicos y de apoyo para la comunidad transgénero. Estos servicios incluyen exámenes ginecológicos; pruebas de detección de ETS; exámenes de tórax y mamas e instrucciones para el autoexamen; terapia hormonal; y servicios de salud mental.

En mayo de 2005, WWC se enfrentó a su mayor problema financiero al no poder pagar los salarios por primera vez en su historia. Esta crisis de liquidez se debió a la congelación de los fondos de la Ley Ryan White CARE, la reducción de las donaciones a través de eventos especiales y los retrasos en los pagos del gobierno del Distrito de Columbia por los servicios prestados.

Al mismo tiempo, la clínica descubrió que había cobrado de más por error a los financiadores por los gastos de laboratorio. Tras una investigación interna que confirmó el error, WWC suspendió de inmediato la facturación de estos servicios y notificó a todos los financiadores pertinentes. Este cambio afectó aún más a los ingresos.

A principios de junio, la clínica anunció que las dificultades financieras la obligarían a cerrar varios programas, incluyendo el Banco de Alimentos y sus sedes en Virginia y Maryland. Casi de inmediato, pequeños donantes, gobiernos locales y socios corporativos ofrecieron apoyo financiero. El Distrito de Columbia otorgó una subvención única de 3,2 millones de dólares. Entidades gubernamentales de Virginia prometieron 800 000 dólares para mantener abierta la clínica Whitman-Walker del Norte de Virginia hasta diciembre de 2006. ^{[ 28 ]}

Estos fondos permitieron a la clínica mantener abiertos el banco de alimentos y sus programas residenciales para el tratamiento de adicciones. Sin embargo, la Clínica Whitman-Walker de los suburbios de Maryland cerró sus puertas el 30 de septiembre de 2005.

A finales de 2005, la junta directiva de la clínica adoptó una serie de cambios para garantizar la viabilidad futura de WWC. Dichos cambios incluyeron:

• Convertir a Whitman-Walker en un centro de salud comunitario que brindara atención médica a toda la comunidad, independientemente de su estado serológico respecto al VIH, su orientación sexual o su identidad de género. [43]
• Se adoptó un nuevo modelo de negocio para reducir la dependencia de la financiación gubernamental y las donaciones privadas, lo que permitió ampliar los servicios de atención médica primaria y atraer a más pacientes con seguro privado, Medicaid o Medicare. El nuevo modelo también simplificó el proceso de acceso para los nuevos pacientes y ofreció servicios en horarios más convenientes.
• Reducir a la mitad el tamaño de la junta directiva y exigir que la mayoría de sus miembros sean pacientes de la clínica.

La expansión de los servicios comenzó a principios de 2006 ^{[ 29 ]} e incluyó un mayor impulso para que la clínica aceptara más planes de seguro privados y públicos. La clínica también creó una unidad de beneficios públicos para evaluar a los pacientes nuevos y existentes en cuanto a su cobertura de seguro e inscribirlos en programas de asistencia pública para los que calificaran, como Medicare, Medicaid y DC Healthcare Alliance.

El 13 de marzo de 2006, la Junta Directiva de WWC anunció la contratación de Donald Blanchon para asumir el cargo de director ejecutivo el 1 de mayo. Blanchon había sido anteriormente director ejecutivo de Maryland Physicians Care (un plan de salud de atención administrada en Maryland ) y vicepresidente de los programas de Medicaid y Medicare en Schaller Anderson (una empresa de gestión médica). ^{[ 30 ]} Blanchon anunció rápidamente su apoyo al plan de reestructuración de la Junta.

Una semana después, WWC anunció que vendería sus dos propiedades en la calle 14 y el Centro Max Robinson en Anacostia con el fin de construir nuevas y más grandes instalaciones de tratamiento médico en las dos áreas respectivas para 2009. ^{[ 31 ]} Sin embargo, estos planes finalmente se archivaron debido a la recesión en el mercado inmobiliario de la zona.

En 2007, la Clínica Gratuita de Washington cerró sus puertas debido a problemas financieros. Whitman-Walker contrató al personal de la Clínica Gratuita de Washington, lo que permitió a WWC ampliar aún más los servicios médicos que ofrecía.

Durante los tres años siguientes, WWC continuó ampliando sus servicios a la comunidad, mediante la incorporación de servicios ginecológicos, atención especializada para la hepatitis A y B, servicios de seguimiento del cumplimiento terapéutico y la contratación de más profesionales sanitarios.

En marzo de 2007, la Oficina de Atención Primaria de Salud, dependiente de la Administración de Recursos y Servicios de Salud (HRSA) federal, otorgó a WWC la designación de "Centro de Salud Federalmente Calificado con Características de Centro de Salud". Esta designación se concede únicamente a clínicas que brindan atención a comunidades con acceso limitado a servicios médicos y que cumplen con otros requisitos estrictos. Entre los beneficios de esta designación se incluye una mayor tasa de reembolso de Medicaid.

Finalmente, en 2007, WWC adquirió e instaló un sistema informatizado de última generación para el registro de historiales clínicos de pacientes.

El 11 de enero de 2008, Blanchon declaró que la clínica casi había completado su transformación en una organización médica de atención primaria. Whitman-Walker contrató al Dr. Raymond Martins, profesor clínico adjunto de medicina en la Facultad de Medicina de la Universidad de Georgetown , como su nuevo director médico, y adquirió y subcontrató su departamento de gestión financiera. Aunque WWC despidió a un número indeterminado de empleados debido a la subcontratación, Blanchon afirmó que la clínica seguía siendo el mayor proveedor de educación, prevención y tratamiento del VIH/SIDA de la zona. ^{[ 4 ]}

Whitman-Walker también comenzó a considerar planes para mejorar y modernizar las instalaciones de la clínica. ^{[ 4 ]}

En junio de 2008, la clínica vendió su antigua sede en 1407 S Street, NW, a The JBG Companies por 8 millones de dólares y trasladó a su personal administrativo al Elizabeth Taylor Medical Center en 14th Street, NW. ^{[ 32 ] [ 33 ]} Whitman-Walker utilizó los ingresos para pagar 5 millones de dólares en deudas derivadas de las hipotecas de sus edificios existentes. ^{[ 32 ] [ 34 ]}

La Caminata contra el SIDA de 2008 fue la más exitosa de la clínica en varios años, recaudando $700,000. ^{[ 35 ]} Para finales de año, la clínica había atendido a unos 10,000 pacientes, de los cuales 3,400 eran VIH positivos. ^{[ 13 ]}

No obstante, WWC continuó enfrentando desafíos financieros. La recesión económica mundial en el otoño de 2008 tuvo un impacto tremendo en los ingresos: los reembolsos gubernamentales por atención médica no habían seguido el ritmo de la inflación, la financiación prometida de algunas fuentes no se entregó, las donaciones cayeron un 29 por ciento, ^{[ 36 ]} las ventas de servicios médicos disminuyeron y el número de pacientes sin seguro aumentó. ^{[ 34 ]} La clínica se vio obligada a cerrar la Clínica Whitman-Walker del Norte de Virginia y su centro residencial de tratamiento de adicciones BridgeBack, y despidió a 45 empleados. ^{[ 34 ] [ 37 ]} Whitman-Walker también subcontrató sus operaciones de farmacia a Maxor National Pharmacy Services Corporation (una empresa privada de gestión de farmacias con fines de lucro con sede en Amarillo, Texas). ^{[ 23 ] [ 34 ]} La clínica también se vio obligada a cerrar su línea telefónica de ayuda para la salud mental cuando se eliminó la financiación municipal para el programa. ^{[ 38 ]}

Tras una década de dificultades financieras, WWC comenzó a experimentar una recuperación en la segunda mitad de 2009. Para finales de año, las pérdidas de 4 millones de dólares que la clínica había registrado tanto en 2007 como en 2008 se habían reducido en más del 80 por ciento, hasta situarse en 650.000 dólares.

El cambio se atribuyó a varios factores:

• Los ingresos procedentes de financiación de terceros, como las aseguradoras privadas y públicas, prácticamente se han triplicado.
• Incremento de los ingresos de la farmacia de WWC ubicada en las instalaciones, que alcanzaron casi 500.000 dólares mensuales a finales de año.
• Un aumento en el número de pacientes que acuden a WWC para recibir atención médica y que cuentan con seguro médico o son elegibles para recibir beneficios públicos.
• La Marcha contra el SIDA de 2009 recaudó 100.000 dólares más de lo previsto.
• Las difíciles decisiones de recortar programas financieramente insostenibles.

La creación de fuentes de ingresos estables permitió a WWC disminuir su dependencia de la financiación gubernamental y las contribuciones privadas, lo que la hizo menos vulnerable a las recesiones económicas.

Al mismo tiempo, los servicios de WWC continuaron expandiéndose. Entre 2006 y 2010, la clínica duplicó con creces el número de profesionales sanitarios en plantilla, incluidos especialistas en ginecología, hepatitis y psiquiatría.

A principios de 2011, WWC anunció que había cerrado 2010 con superávit, algo que no había logrado en una década. El aumento operativo del dos por ciento representó el tercer año consecutivo de progreso financiero y reflejó una enorme cantidad de trabajo arduo y sacrificio por parte del personal de WWC. ^{[ 39 ] [ 40 ] [ 41 ]}

Whitman-Walker también experimentó un aumento del 30 por ciento en el número de pacientes entre 2009 y 2010.

En abril, Whitman-Walker anunció que cambiaría su nombre a "Whitman-Walker Health" y presentó un nuevo logotipo y sitio web. ^{[ 42 ] [ 43 ] [ 44 ]}

En septiembre, WWH finalizó unas amplias renovaciones en las áreas de atención al paciente del Centro Médico Elizabeth Taylor, mejorando el flujo de pacientes, ampliando el tamaño de la farmacia y dando un nuevo aspecto al vestíbulo.

El año 2011 también trajo consigo algunas distinciones de mérito para WWH, incluyendo el premio "Clínica del Año" del Capital City Area Health Education Center ^{[ 45 ]} y el Premio John Benjamin Nichols de la Sociedad Médica del Distrito de Columbia por Contribuciones Sobresalientes a la Salud Comunitaria. Whitman-Walker también fue nombrada una de las 27 "Líderes en Igualdad de Atención Médica LGBT" en la nación por la Fundación Human Rights Campaign. ^{[ 46 ]}

En marzo de 2012, WWH anunció que 2011 había sido un año muy exitoso: ^{[ 47 ] [ 48 ] [ 49 ] [ 50 ]}

• Un beneficio operativo de 2,6 millones de dólares, el segundo año consecutivo con ganancias, lo que supone una recuperación de casi 7 millones de dólares desde las pérdidas de más de 4 millones de dólares registradas en 2007.
• Whitman-Walker atendió a 15.515 personas, lo que supone un aumento de casi el 20 por ciento con respecto a 2010. La base de pacientes casi se había duplicado desde que WWH inició su proceso para convertirse en un centro de salud comunitario en 2006.
• En 2011, uno de cada siete pacientes vivía en las salas siete y ocho, lo que supone un aumento del 68 por ciento con respecto a 2010.
• El número de pacientes LGB ha aumentado un 77 por ciento desde 2006.
• El número de pacientes transgénero ha aumentado un 185 por ciento desde 2006.
• En 2011, Whitman-Walker realizó más de 10.600 pruebas de VIH, lo que representa el nueve por ciento de todas las pruebas de VIH realizadas en el Distrito de Columbia, con 174 nuevos diagnósticos de VIH.

Whitman-Walker conmemoró la Conferencia Internacional sobre el SIDA en julio de 2012 con "Regreso a Lisner", un foro comunitario sobre el VIH/SIDA celebrado en el mismo lugar donde se realizó el primer foro sobre el SIDA de Washington D.C. el 4 de abril de 1983, también organizado por Whitman-Walker. El foro del 24 de julio congregó a cientos de personas en el Auditorio Lisner para escuchar a oradores como Jeanne White-Ginder, la madre de Ryan White. ^{[ 51 ]}

A principios de 2013, Whitman-Walker anunció la construcción de un nuevo centro médico que abriría sus puertas en 2015. Las nuevas instalaciones estarían ubicadas en 1525 14th Street, NW, aproximadamente a dos cuadras al sur del Elizabeth Taylor Medical Center. Serían arrendadas a WWH. ^{[ 52 ]}

En marzo de 2013, WWH anunció que había cerrado 2012 con un superávit no auditado de 2,4 millones de dólares. ^{[ 53 ]} Este fue el tercer año consecutivo en que cerró con superávit. Whitman-Walker también cerró 2012 con altos índices de satisfacción del paciente e indicadores de alta calidad de atención.

Mautner Project, la Organización Nacional de Salud Lésbica, una organización sin fines de lucro con sede en Washington D.C. centrada en las necesidades de atención médica de mujeres lesbianas, bisexuales y transgénero, se unió a WWH en una colaboración en junio de 2013. Todos los programas y empleados de Mautner Project pasaron a formar parte de WWH, lo que permitió a las clientas de Mautner un mayor acceso a más servicios de atención médica. ^{[ 54 ]}

En 2014, WWH anunció el cambio de nombre de su Caminata anual contra el SIDA a Caminata para Acabar con el VIH. El cambio de nombre "refleja un cambio trascendental hacia lo que es el VIH hoy en día: una enfermedad crónica y controlable", dijo Don Blanchon en el momento del anuncio. AIDS Walk Washington fue la primera Caminata contra el SIDA en el país en cambiar su nombre y eliminar la palabra SIDA del título. ^{[ 55 ]}

En 2015 se inició una nueva colaboración entre la organización juvenil Metro TeenAIDS (MTA) y WWH. Metro TeenAIDS pasó a formar parte de WWH (archivado el 15 de septiembre de 2015 en Wayback Machine) en febrero, manteniendo todos los servicios para jóvenes de MTA y ampliando el alcance de los servicios de WWH a los jóvenes.

En mayo de 2015, WWH inauguró su moderno centro médico en 1525 14th Street, NW. ^{[ 56 ]} En comparación con el Elizabeth Taylor Medical Center, el edificio de 42 000 pies cuadrados duplicó el espacio de consultorios a 28, triplicó los sillones dentales a nueve y permitió una farmacia con acceso directo a la calle, abierta a toda la comunidad. Con servicios distribuidos en siete pisos, el edificio (conocido como "1525") alberga atención médica primaria, atención dental, salud mental, servicios legales, programas de bienestar y asesoramiento y pruebas de VIH. El personal administrativo continúa trabajando en el Elizabeth Taylor Medical Center, y algunos programas siguen ubicándose allí.

En junio, WWH anunció que, tras completar un proceso de planificación y evaluación de dos años, su junta directiva había decidido remodelar el sitio del Centro Médico Elizabeth Taylor con Streetscape mediante un modelo de asociación de riesgo compartido. ^{[ 57 ]} Whitman-Walker será el propietario mayoritario de la asociación y conservará los derechos de decisión principales sobre cuestiones clave, como la programación y los usos futuros del sitio.

En 2025, Whitman-Walker eliminó de su sitio web todo el material relacionado con la atención médica para personas transgénero con el fin de protegerse de posibles acciones adversas por parte de la administración Trump . Si bien continuó brindando dicha atención discretamente, esto ya no se reflejaba en los materiales dirigidos al público. ^{[ 58 ]}

• La atención médica en los Estados Unidos
• Atención médica en Washington, DC
• VIH/SIDA en los Estados Unidos
• Pilar de Fuego , una escultura en homenaje a Whitman-Walker y a los trabajadores sanitarios.

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• Salud Whitman-Walker
• Guía de consulta de los documentos de Jim Graham , Centro de Investigación de Colecciones Especiales, Biblioteca Estelle y Melvin Gelman, Universidad George Washington.