Compañía cervecera Frederick

Frederick Brewing Company fue fundada en 1992 ^{[ 14 ]} o 1993 ^{[ 6 ]} por Marjorie McGinnis, Kevin Brannon, ^{[ 6 ] [ 14 ]} y Steve Nordahl. ^{[ 15 ]}

En 1995, los fundadores recaudaron fondos mediante una oferta pública inicial de la empresa. Utilizaron el dinero para comprar un terreno con espacio suficiente para construir una cervecería con capacidad para 100 000 barriles y adquirir costosos equipos modernos de elaboración de cerveza. La empresa creó la marca de cerveza Blue Ridge, que tuvo un buen comienzo, pero que con el tiempo empezó a "acumularse polvo en los estantes de las tiendas de toda la región del Atlántico Medio". Para aumentar las ventas, la empresa compró Wild Goose Brewing Co. y Brimstone Brewing Co. , y también creó Hempen Ale . La marca Hempen Ale fue popular durante un corto período. ^{[ 12 ]} En 1995 , Beverage World la clasificó como la cuarta cervecería de más rápido crecimiento . ^{[ 14 ]}

Se mudaron a la nueva cervecería en marzo de 1997 y tuvo su gran inauguración el 12 de febrero de 1997. ^{[ 1 ] [ 7 ]} Ofrecieron recorridos por las instalaciones durante toda la vida de la empresa.

En marzo de 1997 adquirieron Wild Goose Brewery Inc. y Brimstone Brewing Co. Estas adquisiciones convirtieron a Frederick Brewing Company en la cervecería artesanal más grande de la región del Atlántico Medio. ^{[ 8 ]} En enero de 1998, la producción de los productos Wild Goose se trasladó de la cervecería de Cambridge a la de Frederick. ^{[ 16 ]}

Al principio de su existencia, Frederick Brewing Company enfrentó dificultades financieras. En enero de 1997, la cervecería incumplió un préstamo bancario de 976 000 dólares (aunque en junio se resolvió). ^{[ 14 ]} En 1996, la empresa tuvo ventas por 1,9 millones de dólares, pero registró pérdidas totales de 2,6 millones de dólares. De esas pérdidas, 1,5 millones de dólares se produjeron en el cuarto trimestre. En total, en 1997 perdieron 8 millones de dólares y tuvieron ventas por 3,3 millones de dólares. ^{[ 17 ]}

Para reducir costos en 1998 Frederick Brewing Company eliminó 6 puestos de gerencia y redujo los salarios de sus ejecutivos. ^{[ 18 ]}

En febrero de 1998, el precio de las acciones de Frederick Brewing Company cayó por debajo del precio mínimo exigido por NASDAQ para las acciones cotizadas. NASDAQ amenazó con excluir la acción de la bolsa a menos que superara el dólar durante 10 días antes del 14 de diciembre de 1998. ^{[ 19 ]} Al cierre del 16 de diciembre de 1998, la acción cotizaba en NASDAQ a 37,5 centavos por acción . ^{[ 10 ]} A finales de 1998, la empresa reportó una pérdida de 4,3 millones de dólares. ^{[ 15 ]}

En 1998, sus acciones fueron retiradas del NASDAQ porque ya no cumplían con los requisitos de precio de las acciones. ^{[ 6 ]} Los accionistas de la compañía se reunieron el 25 de febrero de 1999 para discutir si debían o no mantener las acciones cotizadas en el NASDAQ. Decidieron apelar la notificación de exclusión, ^{[ 10 ]} pero también planearon realizar una división inversa de acciones para aumentar el precio de las acciones. ^{[ 10 ] [ 19 ]} El director ejecutivo de Frederick Brewing Company dijo que no quería que las acciones se negociaran en el mercado extrabursátil . ^{[ 19 ]}

Alrededor de abril de 1999, los accionistas realizaron una división inversa de acciones de 10 a 1. Ese mismo año, se elaboró ​​un plan en tres partes para salvar la empresa, que incluía la compra de una marca de licor de malta . También planearon refinanciar una deuda de aproximadamente 1,2 millones de dólares; mientras tanto, obtuvieron un préstamo puente de 500.000 dólares . Para reducir costos y evitar mayores pérdidas, ese año también eliminaron otro nivel de la gerencia. A mediados de abril de 1999, el cofundador y maestro cervecero Steve Nordahl dejó la empresa. A finales de 1999, la empresa reportó una pérdida de 4,6 millones de dólares, de los cuales 1,2 millones se perdieron en el cuarto trimestre. Hasta ese momento, la empresa nunca había obtenido ganancias. ^{[ 15 ]}

Las reducciones de personal y de sueldo de los ejecutivos no fueron suficientes para resolver los problemas financieros de la empresa. ^{[ 20 ]}

El 26 de agosto de 1999 se anunció que Snyder International Brewing Group (SIBG) había adquirido Frederick Brewing Company por un precio de 2,4 millones de dólares. ^{[ 6 ]} SIBG pagó 2 millones de dólares para comprar el 51% de las acciones comunes de Frederick Brewing Company y 422.000 dólares para comprar Blue II, que era propietaria del terreno donde se ubicaba Frederick Brewing Company. ^{[ 6 ] [ 8 ]} Los fundadores Kevin Brannon y Marjorie McGinnis renunciaron a sus puestos de presidente y director ejecutivo y se convirtieron en vicepresidentes de la compañía hasta su partida, que estaba programada para finales de septiembre. ^{[ 13 ]} C. David Snyder se convirtió en presidente y director ejecutivo de Frederick Brewing Company. ^{[ 8 ]} El acuerdo había estado en conversaciones desde junio del año anterior. ^{[ 6 ]} SIBG había intentado comprar la compañía una vez antes, pero el acuerdo había fracasado. ^{[ 13 ]} Como parte del acuerdo, McGinnis recibiría dos cajas de cerveza gratis al mes por el resto de su vida. ^{[ 20 ]}

No se esperaban despidos como resultado de la venta de la empresa. En ese momento, SIBG también contrató a un director financiero . ^{[ 20 ]}

Frederick Brewing Company fue la tercera compra que SIBG realizó el año anterior. ^{[ 6 ]} La compañía vio a Frederick Brewing Company como una cervecería moderna, pero subutilizada, y debido a su "conocimiento limitado de la reputación de esta compañía", no tuvieron problemas con la historia de la cervecería. ^{[ 12 ]} Snyder entró en el negocio cervecero cuando compró una cervecería que estaba cerrando para salvar su marca de cerveza favorita. ^{[ 13 ]} En el momento de la compra, Frederick Brewing Company nunca había obtenido ganancias. La compañía recortó puestos de trabajo y destituyó a varios ejecutivos en un esfuerzo por ahorrar dinero. ^{[ 6 ]}

En 2000, Frederick Brewing Company seguía teniendo problemas financieros, y en una entrevista su gerente general , que anteriormente había trabajado para SIBG, dijo que sanear las finanzas de la empresa llevaría algún tiempo. ^{[ 8 ]}

Frederick Brewing Company recibió una propuesta de fusión de SIBG el 8 de enero de 2001. De ser aceptada, la propuesta resultaría en que SIBG poseería el 95% de las acciones de Frederick Brewing Company. Dado que David Snyder era presidente y director ejecutivo tanto de SIBG como de Frederick Brewing Company, se creó un comité especial para evaluar la propuesta de fusión. ^{[ 8 ]} En algún momento de 2001, SIBG adquirió la compañía. ^{[ 9 ]}

En 2001, Frederick Brewing Company no pudo pagar las tarifas incrementadas de agua y alcantarillado que le cobraba el condado de Frederick . En enero de 2002 ^{[ 21 ]} o 2003 ^{[ 4 ]} , fue puesta bajo administración judicial (junto con Blue II) en Ohio. ^{[ 21 ]} Los tribunales de Ohio nombraron un administrador judicial para gestionar la empresa. En ese momento, Frederick Brewing Company adeudaba más de un millón de dólares en impuestos atrasados . Ese año, el condado de Frederick intentó incluir a Frederick Brewing Company en la subasta anual de impuestos del condado , pero esto no se concretó, ya que el condado declaró que "se había quedado fuera del proceso". ^{[ 21 ]}

En mayo de 2003, Snyder International trasladó todas sus operaciones a Frederick y cerró su planta de Ohio. En 2004, la planta empleaba a una docena de personas y producía entre 5000 y 7000 barriles de cerveza al mes. ^{[ 4 ]}

En mayo de 2004, Frederick Brewing Company adeudaba al condado de Frederick 610.392,63 dólares en impuestos atrasados ​​por agua y 86.217,28 dólares en impuestos atrasados ​​por alcantarillado e impuestos sobre la propiedad . Ese mismo año, se intentó incluir a la empresa en la subasta anual de impuestos del condado de Frederick, pero esto se estipuló a favor de que no se pagaran los impuestos atrasados. El 12 de mayo de 2004, la empresa de inversión Ruppert Companies tenía previsto comprar el edificio de Frederick Brewing Company para que esta pudiera saldar sus deudas. Meissner, vicepresidente de Ruppert, describió el período como una "situación financiera muy difícil" y afirmó que la empresa había "demostrado un juicio cuestionable en el pasado, especialmente bajo la supervisión de su administrador judicial externo", pero que tenía "confianza en la propiedad de la empresa". También recalcó que Ruppert no gestionaría la cervecería, sino que solo sería propietaria del edificio. El acuerdo de compra estipulaba que Frederick Brewing Company debía pagar los 610.392,63 dólares que adeudaba en impuestos atrasados. ^{[ 21 ]}

En 2004, Frederick Brewing Company también debía 2,1 millones de dólares a BB&T, además del millón de dólares que debía al condado de Frederick. ^{[ 4 ]} El administrador judicial designado por el tribunal le dijo a SIBG que debían vender la empresa para saldar una deuda de 3,1 millones de dólares. ^{[ 9 ]} La venta se realizó para liquidar la deuda de 3,1 millones de dólares. Mark Dottore, el hombre designado por el Tribunal de Causas Comunes del condado de Cuyahoga, Ohio , dijo que la venta era un intento de mantener el negocio a flote. También dijo que la cervecería era " de última generación ". En enero de 2004, había planes para venderla a finales de enero o principios de febrero. El equipo se vendería al comprador y el edificio se le arrendaría. El comprador continuaría produciendo cerveza. ^{[ 4 ]}

El 27 de julio de 2006, Flying Dog , fundada como una cervecería artesanal en Aspen , compró Frederick Brewing Company por 1,6 millones de dólares. ^{[ 9 ] [ 22 ]} Frederick Brewing Company pasó a llamarse Wild Goose Brewery y se convirtió en el centro de operaciones de Flying Dog en la Costa Este. Flying Dog planeaba usar la cervecería para duplicar su producción a 35 000 barriles al año. ^{[ 9 ]} En 2006, la cervecería empleaba a 25 personas y tenía una capacidad para producir 120 000 barriles anualmente. ^{[ 9 ]} En 2007, Flying Dog trasladó todas sus operaciones a Frederick. ^{[ 23 ]} En 2008, trasladaron toda su producción a Frederick, ya que la cervecería en Frederick podía producir cerveza el doble de rápido que sus instalaciones en Denver. ^{[ 22 ]}

En noviembre de 2010, debido a la alta demanda de cerveza Flying Dog, Frederick Brewing Company ya no tenía capacidad para producir cerveza Wild Goose. En diciembre de 2010, Logan Shaw acordó comprar la marca de cerveza Wild Goose y la marca cambió de propietario en febrero de 2011. ^{[ 23 ]}

En 1997, Frederick Brewing Company elaboró ​​una cerveza con sabor a semillas de cáñamo, a la que llamaron Hempen Ale. Esta cerveza recibió atención internacional. El Baltimore Sun cita a la Asociación del Cáñamo, que afirma que Frederick Brewing Company era la única cervecería que lo hacía en ese momento. ^{[ 14 ]} The National también afirma que Frederick Brewing Company fue la primera cervecería en Estados Unidos en elaborar cerveza con semillas de cáñamo. ^{[ 24 ]} Para junio de 1997, Frederick Brewing Company tenía pedidos pendientes de 10 000 cajas de su Hempen Ale. La cerveza también llamó la atención de la Oficina de Alcohol, Tabaco, Armas de Fuego y Explosivos , la Administración de Alimentos y Medicamentos y la Administración para el Control de Drogas , que intervinieron debido a que el cultivo de cáñamo es ilegal en Estados Unidos. ^{[ 14 ]} Las semillas de cáñamo, importadas de China, ^{[ 24 ]} eran un ingrediente clave en la Hempen Ale, constituyendo entre el 10 % y el 30 % del peso de la cerveza. Los reguladores federales también estaban preocupados por la etiqueta de las botellas, que incluía hojas de arce japonés , similares a las hojas de cannabis . Frederick Brewing Company logró obtener la aprobación de su etiqueta, pero gastó casi 20 000 dólares en honorarios legales para conseguirla. ^{[ 14 ]}

En 1998, con la ayuda de Imports Brands of Canada, también lograron que Hempen Ale se vendiera en Canadá. ^{[ 18 ]} Según US News & World Report, en algún momento a finales de los 90, la cerveza se sirvió en el Air Force One . ^{[ 25 ]}