Wilhelm Haller

Wilhelm "Willi" Haller (1935-2004) fue un empresario y emprendedor social de Suabia , considerado el padre e inventor de Flexitime de Interflex Datensysteme.

Durante su periodo de aprendizaje en la empresa Hengstler, un fabricante alemán de contadores electromecánicos, Haller se percató de que los conceptos arraigados en las organizaciones no podían satisfacer las necesidades derivadas de los cambios en el mundo laboral.

En 1964, se mudó con su familia a Nueva York, donde, junto con Paul Buser, fundó la filial de Hengstler, Hecon Corporation, y, entre otras cosas, inventó el contador de llaves, que obtuvo una patente estadounidense en 1966. ^{[ 1 ] [ 2 ]}

A finales de la década de 1960, regresó a Alemania y comenzó a involucrarse en la flexibilización de los horarios de trabajo y desarrolló conceptos para horarios de trabajo flexibles, horarios de trabajo variables ^{[ 3 ]} y horarios de trabajo anuales.

Basándose en contadores industriales, Haller desarrolló el primer equipo de registro de tiempo, sin el cual la implementación de horarios de trabajo flexibles no habría sido posible. Este equipo permitió, por primera vez, registrar el tiempo real trabajado por un empleado y no solo la hora de inicio y finalización de la jornada laboral. Esto fue revolucionario en la década de 1960. Para llegar a un público amplio con sus conceptos de horarios de trabajo flexibles y popularizarlos, Haller creó el eslogan suabo/inglés «I laik Gleitzeit» (Me gusta Flexitime), ^{[ 4 ]} que se convirtió en tema de debate para muchos y se vio en pegatinas en muchos coches.

Sus ideas y conceptos le valieron el apodo de «padre del horario flexible» y propiciaron el debate sobre la flexibilidad horaria en toda la entonces Alemania Occidental , que con el tiempo se fue extendiendo. Haller abogó por el reparto de puestos de trabajo «tres por dos» para combatir el desempleo a finales de la década de 1970. ^{[ 5 ]} Su asesoramiento como experto en horario flexible era muy solicitado, no solo en Alemania sino también a nivel mundial.

En el transcurso de este desarrollo, Haller comenzó a diseñar el primer sistema informático del mundo, a partir del cual, poco después, se desarrollaron los primeros equipos de registro de tiempo basados ​​en PC para pymes (pequeñas y medianas empresas). En su modo de funcionamiento básico, estos sistemas cumplían con los estándares de todos los sistemas de registro de tiempo actuales. Muchos otros productos y patentes se atribuyen a las invenciones de Haller.

Para alcanzar sus objetivos con mayor rapidez y eficacia, y para que los empleados participaran del éxito, Haller fundó la empresa Interflex Datensysteme junto con otras tres personas con ideas afines. Esta empresa se desarrolló progresivamente hasta convertirse en líder del mercado europeo (posteriormente fue adquirida por Ingersoll Rand ). Haller construyó su organización sobre la base de conceptos de gestión progresistas. La motivación de los empleados desempeñó un papel fundamental. La idea era que un tercio de los beneficios se repartiera entre los inversores, los empleados y los proyectos benéficos. Una novedad para la época fue la participación activa de los empleados en los procesos de toma de decisiones.

Haller nunca se consideró el jefe, sino parte de un equipo; sin embargo, fue un director ejecutivo reconocido y competente. Sabía cómo comunicar sus ideas y transmitirlas a los demás, inspirando y motivando a sus empleados, logrando que compartieran una visión común y, de esta manera, aprovechando su potencial intelectual para la organización. Para Haller, era fundamental que el trabajo fuera gratificante.

Willi Haller dejó su empresa en la década de 1980 y trabajó como consultor y coach en empresas, sindicatos, instituciones y organizaciones sociales. Fundó varios proyectos sociales, entre ellos la "Casa Lebens" ^{[ 6 ] y la "Casa Nudel" [ 7 ] [ 8 ]} . Fue ponente invitado en universidades y seminarios de gestión ^{[ 9 ] y apareció en programas de televisión [ 10 ]} .

Aunque Haller fue un pensador radical, también influyó en los directivos, pues no solo era carismático, sino también pragmático y lógico en su argumentación. Es autor de varios libros y numerosos artículos sobre gestión, economía y temas teológicos. Se consideraba discípulo del filósofo Martin Buber , cuya influencia se evidencia en su libro Das Dunkle Feuer, como se muestra en esta traducción de un fragmento:

Pasamos por alto, y con demasiada frecuencia reprimimos, el hecho de que la salvación se encuentra en las sombras. Como en la conversión de la semilla en fruto, para usar uno de los ejemplos de Jesús, la oscuridad de la tierra y su aparente destrucción son decisivas, de modo que la salvación aparentemente surge principalmente de una experiencia de sufrimiento en uno mismo y en el entorno. Pero esto no tiene nada que ver con el ascetismo o la autoaflicción que nos hace fruncir el ceño y adornar un semblante amargo, sino más bien con un camino hacia la libertad; liberando al hombre, que se arrastra a cuatro patas en dependencia interna y externa, hacia la gloriosa libertad de los Hijos de Dios y la formación de nosotros como seres humanos íntegros. Este camino conduce al desierto, al infierno, a las cavernas, al oscuro regazo de la Madre Tierra, donde muere el trigo y del cual solo puede nacer este fruto. ^{[ 11 ]}

Las ideas de Haller siguen siendo una fuente de influencia incluso después de su muerte, incluso en la labor de la International Leadership and Business Society, que se ha fijado como objetivo la humanización del trabajo.

• "Die heilsame Alternative", Wuppertal, Erstauflage 1989
• "Ohne Macht und Mandat", Wuppertal, 1992
• "Flexible Arbeitszeit", Múnich, 1992
• "Flexible Arbeitszeiten im stationären Pflegedienst", Radolfzell, Erstauflage 1993
• "Das dunkle Feuer", Oberursel, 1994
• "Die Zinspeitsche", St. Georgen: Angela Hackbarth Verlag, DO, 1994