Articulo de referencia

Comunicación en el lugar de trabajo

La comunicación en el lugar de trabajo es el proceso de comunicar e intercambiar información (tanto verbal como no verbal) entre una persona o grupo y otra persona o grupo dentr...

La comunicación en el lugar de trabajo es el proceso de comunicar e intercambiar información (tanto verbal como no verbal) entre una persona o grupo y otra persona o grupo dentro de una organización. Incluye correos electrónicos, mensajes de texto, notas, llamadas, etc. [ 1 ] La comunicación efectiva es fundamental para realizar el trabajo, así como para construir un sentido de confianza y aumentar la productividad de los empleados. Estos pueden tener diferentes culturas y antecedentes, y pueden estar acostumbrados a diferentes normas. Para unificar las actividades de todos los empleados y evitar cualquier incumplimiento de plazos o actividad que pueda afectar negativamente a la empresa, la comunicación es crucial. La comunicación efectiva en el lugar de trabajo garantiza que se alcancen todos los objetivos organizacionales. La comunicación en el lugar de trabajo es tremendamente importante para las organizaciones porque aumenta la productividad y la eficiencia. La comunicación ineficaz en el lugar de trabajo conduce a brechas de comunicación entre los empleados, lo que causa confusión, pérdida de tiempo y reduce la productividad. Los malentendidos que causan fricción entre las personas pueden evitarse mediante una comunicación efectiva en el lugar de trabajo. La comunicación efectiva, también llamada comunicación abierta, evita que se formen barreras entre los individuos dentro de las empresas que podrían impedir el progreso en el esfuerzo por alcanzar un objetivo común. Para que las empresas funcionen correctamente, los gerentes y los empleados de menor nivel deben interactuar de forma clara y eficaz, tanto verbal como no verbal, para alcanzar los objetivos empresariales. La comunicación eficaz con los clientes es fundamental para el desarrollo de una organización y el éxito de cualquier negocio. Al comunicarnos, también debemos tener en cuenta la comunicación no verbal . La forma en que una persona transmite un mensaje influye enormemente en su significado.

Otro aspecto importante para una comunicación eficaz en el lugar de trabajo es considerar los diferentes orígenes de los empleados. «Si bien la diversidad enriquece el ambiente, también puede generar barreras de comunicación». [ 2 ] Surgen dificultades cuando el origen cultural de un compañero de trabajo lo lleva a pensar de manera diferente a los demás. Por esta razón, conocer la comunicación intercultural en el trabajo y aprender a tratar a los demás sin ofenderlos puede aportar varios beneficios a la empresa.

Método de comunicación

Cada persona absorbe la información de manera diferente. Para asegurar que la información transmitida sea comprendida por todos, el método de comunicación debe ser simple, claro y preciso. Al presentar información vital, el uso de imágenes facilitará su comprensión. La confianza dentro de una empresa también simplificará la comunicación. Es necesario establecer relaciones entre compañeros de trabajo para crear un ambiente laboral libre de tensiones. Los mensajes deben enviarse y recibirse sin alteraciones. Para lograr relaciones saludables en el lugar de trabajo, se deben evitar comportamientos como el acoso, atribuirse el mérito del trabajo ajeno y el aprovechamiento indebido . Estos comportamientos generan relaciones tóxicas que, a largo plazo, impactan negativamente en la empresa y su productividad. [ 3 ] Además, estudios recientes han demostrado que fomentar una cultura de confianza dentro de una organización mejora la eficacia de la comunicación y promueve un entorno colaborativo. [ 4 ] Se considera que la comunicación bidireccional es la mejor opción. Se debe dar la importancia adecuada a la discusión, las preguntas y las aclaraciones. [ 5 ]

Contenido

El contenido de la información juega un papel fundamental en la comunicación en el lugar de trabajo. El nivel de detalle debe ajustarse a la capacidad de comprensión de la audiencia. Proporcionar demasiados detalles puede aburrir a la audiencia, mientras que muy pocos detalles no lograrán su participación. El uso de jerga al comunicarse no se considera adecuado para una comunicación eficaz en el entorno laboral. [ 6 ]

Frecuencia

Si bien la comunicación formal en el lugar de trabajo, ya sea demasiado infrecuente o demasiado frecuente, no es beneficiosa para una organización, la comunicación informal frecuente también tiene sus ventajas. [ 7 ] Se requiere un equilibrio perfecto para el correcto funcionamiento de una organización. La información debe comunicarse cuando sea necesaria, en lugar de celebrar reuniones innecesarias con frecuencia. Al mismo tiempo, la información crucial no debe reservarse para el último momento, sino que debe comunicarse con anticipación para involucrar a los empleados en los objetivos de la organización. [ 8 ]

Habilidades

Transmitir el mensaje de manera eficiente depende de las habilidades del comunicador, tales como habilidades de presentación, habilidades para facilitar grupos, habilidades de negociación y habilidades de comunicación escrita. La comunicación exitosa también depende de la capacidad de los empleados para comprender la información. Esto requiere proporcionar a los empleados conocimientos financieros básicos , como estados financieros, ventas, rentabilidad, etc. [ 9 ]

Al seleccionar un candidato, la mayoría de los empleadores buscan personas con sólidas habilidades de comunicación oral y escrita. La resolución de problemas y la automotivación también son habilidades muy necesarias en el entorno laboral. Estas permiten que los entornos que cambian rápidamente resulten menos desafiantes. [ 10 ]

Herramientas

Con la rápida evolución de la tecnología, las empresas deben mantenerse al día con las herramientas de comunicación que facilitan la comunicación en el lugar de trabajo. Algunas de estas incluyen el correo electrónico, los blogs, la mensajería instantánea e incluso las redes sociales como Twitter y Facebook . Es importante tener en cuenta que enviar un correo electrónico, un fax o una carta no implica necesariamente que se haya producido una comunicación. Solo cuando un mensaje ha sido enviado, recibido y comprendido por el destinatario, se puede decir que se ha producido una comunicación. [ 11 ]

Comunicación eficaz de malas noticias

La comunicación de malas noticias implica transmitir información desfavorable a las partes, tanto internas como externas a la organización. La comunicación eficaz debe ser clara, comprensible, mantener la confianza y reducir la ansiedad asociada a las noticias negativas [ 12 ].

Enfoques para dar malas noticias

Dependiendo de la situación, la audiencia y tu papel, existen dos maneras de comunicar malas noticias.

Enfoque directo

En este enfoque, las noticias negativas se comunican de inmediato. Es adecuado cuando hay una gran audiencia para reducir las malas interpretaciones.

Enfoque indirecto

En este enfoque, las malas noticias se comunican de forma estructurada, lo que podría suavizar las reacciones negativas fuertes y mantener una buena relación. Consta de cuatro pasos, que son:

1.Búfer

Inicie la comunicación con un tono de apoyo y una declaración de agradecimiento en un ambiente neutral y positivo.

2. Razón

Explica el motivo de las malas noticias para que el público las comprenda y las acepte.

3. Malas noticias

Una declaración clara y comprensible de las malas noticias, que puede incluir alternativas y soluciones de compromiso.

4. Final cortés

Finaliza la conversación con una declaración agradable, personalizada y con visión de futuro para contrarrestar el impacto de las malas noticias.

Barreras

Barreras comunes para la comunicación efectiva en el lugar de trabajo:

  • Barreras físicas: La estructura física, la ubicación y la construcción del lugar de trabajo actúan como barreras para la comunicación efectiva. Los empleados sentados lejos unos de otros dificultan la interacción efectiva. [ 13 ]
  • Barreras lingüísticas: En una organización, los empleados con diferentes lenguas maternas trabajarán juntos. Dado que no todos en la organización se sienten cómodos con la lengua materna de los demás, el idioma actúa como una barrera para la comunicación efectiva en el lugar de trabajo. Las barreras lingüísticas, como las diferencias en la jerga o el registro entre hablantes de una segunda lengua, dentro de un entorno laboral pueden crear problemas que impiden la correcta realización de las tareas. [ 14 ]
  • Barreras culturales: En una organización trabajan empleados de diferentes culturas y con distintas prácticas. Esta diversidad cultural puede constituir una barrera para la comunicación efectiva en el lugar de trabajo. El entorno laboral influye significativamente en el uso del lenguaje por parte de las mujeres trabajadoras, siendo la solidaridad y el profesionalismo factores clave que impulsan cambios en su lenguaje en diferentes contextos. [ 15 ]
  • Barreras emocionales: Las barreras emocionales como el miedo, la inferioridad, la timidez, la falta de confianza en uno mismo y de habilidades impedirán que un empleado se comunique eficazmente con sus compañeros.
  • Barreras de percepción: Los empleados tendrán diferentes experiencias, valores, preferencias y actitudes. Esto puede dar lugar a diversas suposiciones y actuar como una barrera de comunicación.

Véase también

Referencias

  1. Faizal, Fesmina (19 de noviembre de 2018). "¿Qué es la comunicación en el lugar de trabajo? (¿Y por qué importa?)" . Feedough . Recuperado el 12 de noviembre de 2019 .
  2. Guo, Kristina L.; Sanchez, Yesenia; Borkowski, Nancy (23 de diciembre de 2009). Comportamiento organizacional en el lugar de trabajo . Jones & Bartlett Learning.
  3. DeIuliis, David (2016). "Comunicación en el lugar de trabajo". Tendencias en la investigación de la comunicación . 35 (1).
  4. "4 maneras en que RR. HH. puede generar confianza y comunicación en el lugar de trabajo" . www.pathways.com . Consultado el 12 de marzo de 2024 .
  5. Henson, Baden (2007). Comunicación en el lugar de trabajo . Milton, Old: Wiley. ISBN 978-0-7314-0650-0.
  6. Sudden, Marsha (2007). Comunicación eficaz en el lugar de trabajo : habilidades para el éxito en la vida y en el trabajo (3.ª ed.). Indianápolis, Indiana: JUST Works. ISBN   978-1-59357-433-8.
  7. Whitaker, Steve; David Frolic; Owen Day-Jones (24-28 de abril de 1994). "Comunicación informal en el lugar de trabajo: ¿cómo es y cómo podemos fomentarla?". Actas de CHI '94 de la Conferencia SIGHS sobre Factores Humanos en Sistemas Informáticos: Celebrando la Interdependencia : 131-137 .
  8. Picardi, Richard P. (2001). Habilidades de comunicación en el lugar de trabajo : un manual para especialistas en formación y desarrollo y sus organizaciones ([Online-Gauss.] ed.). Westport, Conn.: Quorum Books. ISBN   978-1-56720-362-2.
  9. Person, Sharon J. Person, Steven M. (2007). Comunicación en el lugar de trabajo : proceso y producto . Upper Saddle River, NJ: Pearson Prentice Hall. ISBN  978-0-13-228808-8.{{cite book}}: CS1 maint: varios nombres: lista de autores ( enlace )
  10. Stevens, B (marzo de 2005). "¿Qué habilidades de comunicación buscan los empleadores? Los reclutadores de Silicon Valley responden". Journal of Employment Counseling . 42 (1): 2– 9. doi : 10.1002/j.2161-1920.2005.tb00893.x .
  11. Guo, Kristina L.; Sanchez, Yesenia; Borkowski, Nancy (23 de diciembre de 2009). Comportamiento organizacional en el lugar de trabajo . Jones & Bartlett Learning.
  12. https://www.forbes.com/sites/shephyken/2024/01/28/how-to-communicate-bad-news-effectively/
  13. Hargie, Owen (11 de octubre de 2021), «Un modelo conceptual de comunicación interpersonal experta» , Comunicación interpersonal experta , Londres: Routledge, págs. 17-41 , doi : 10.4324/9781003182269-2 , ISBN  978-1-003-18226-9, consultado el 7 de septiembre de 2024
  14. Tweedie, Gregory; Johnson, Robert. "Instrucción auditiva y seguridad del paciente: Explorando el inglés médico como lengua franca (MELF) para la formación de enfermería" . Recuperado el 6 de enero de 2018 .
  15. Musmar, Ola; Alghazo, Sharif; Jarrah, Marwan; AlTakhaineh, Abdel Rahman (31 de diciembre de 2023). "El efecto del lugar de trabajo en el lenguaje de las mujeres: una perspectiva desde Jordania" . Cogent Arts & Humanities . 10 (1). doi : 10.1080/23311983.2023.2239001 . ISSN 2331-1983 .