Fiscal General Lafley

Alan George " AG " Lafley (nacido el 13 de junio de 1947) es un empresario estadounidense que dirigió el fabricante de bienes de consumo Procter & Gamble (P&G) en dos períodos distintos, de 2000 a 2010 y nuevamente de 2013 a 2015, durante los cuales se desempeñó como presidente del consejo de administración, presidente y director ejecutivo. ^{[ 2 ]} En 2015, renunció como director ejecutivo para convertirse en presidente ejecutivo de P&G, y finalmente se retiró en junio de 2016. ^{[ 3 ]}

Como CEO, Lafley fue considerado "uno de los CEO más aclamados de la historia" ^{[ 3 ]} y se le atribuye la revitalización de P&G ^{[ 4 ]} bajo el lema "El consumidor es el jefe" ^{[ 5 ],} con un enfoque en marcas multimillonarias como Crest , Tide y Pampers ^{[ 6 ]} . Pero también introdujo varias marcas nuevas, como Swiffer y Febreze , al fusionar los recursos internos de P&G con la innovación externa "abierta", conocida como Connect + Develop ^{[ 7 ]} .

Antes de reincorporarse a P&G en 2013, Lafley trabajó como consultor en estrategia empresarial y de innovación, ^{[ 8 ]} asesorando sobre la sucesión de directores ejecutivos y el desarrollo del liderazgo ejecutivo, y capacitando a directores ejecutivos experimentados, nuevos y potenciales. ^{[ 9 ]}

Lafley creció en Keene, New Hampshire . ^{[ 10 ]} Se graduó de la escuela secundaria Fenwick en Oak Park , Illinois , y obtuvo una licenciatura en Artes del Hamilton College en 1969. En 1970, después de comenzar un programa de doctorado en la Universidad de Virginia , ^{[ 11 ]} se unió a la Marina de los Estados Unidos como oficial de suministros durante la Guerra de Vietnam , destinado en Japón . Posteriormente, estudió en la Escuela de Negocios de Harvard , donde obtuvo su maestría en administración de empresas en 1977. ^{[ 12 ]} Se unió a P&G al graduarse.

Lafley fue ascendiendo progresivamente, llegando a dirigir algunos de los negocios de lavandería y limpieza de P&G. Se le atribuyen algunas de las mayores innovaciones de P&G, como el detergente líquido Tide con lejía. ^{[ 10 ]}

En 1994, Lafley regresó a Japón para dirigir todas las operaciones de P&G en Asia. ^{[ 13 ]} Allí logró revitalizar las ventas en Japón. Además, contribuyó a que el negocio de P&G en China creciera de menos de 90 millones de dólares a casi 1.000 millones de dólares en ventas. En 1999, P&G ascendió a Lafley para que dirigiera el negocio de rápido crecimiento, así como todas las ventas en Norteamérica, que en ese momento era su mercado más grande.

Lafley siguió una trayectoria de liderazgo similar a la de Durk Jager para llegar al consejo de administración de P&G : aprendió sobre los negocios de jabones y detergentes, pasó por Japón y, finalmente, dirigió todas las operaciones en Asia, para luego regresar a Estados Unidos y liderar el negocio de belleza y, en última instancia, las ventas en Norteamérica. Jager, de origen neerlandés, se convirtió en director ejecutivo en 1999, en un momento en que P&G se encontraba en medio de una reestructuración corporativa masiva que comenzó en septiembre de 1998, ^{[ 14 ]} que no tuvo éxito. En junio de 1999, Jager anunció el despido de 15 000 empleados. En enero de 2000, se filtró la noticia de que P&G estaba considerando la adquisición de la farmacéutica Warner-Lambert (que finalmente se vendió a Pfizer unos meses después). Aun así, las acciones de P&G perdieron alrededor del 48 por ciento de su valor en los primeros tres meses de 2000. ^{[ 15 ]} Como resultado, Jager tuvo el mandato más corto como CEO en la historia de P&G, renunciando y siendo rápidamente reemplazado por Lafley en junio de 2000. ^{[ 16 ]}

Con Lafley al frente de la compañía durante toda la década de 2000, P&G duplicó con creces sus ventas al final de la década desde el comienzo de la misma. Durante ese tiempo, la cartera de marcas de la compañía que superaban los mil millones de dólares creció de 10 a 24 (incluidas las antiguas marcas Folgers y Actonel) ^{[ 17 ]} y el número de marcas con ventas entre 500 millones y 1.000 millones de dólares aumentó cinco veces con Lafley al mando de P&G. ^{[ 18 ]}

En promedio, las ventas orgánicas anuales de P&G crecieron un 5%, las ganancias básicas por acción anuales crecieron un 12% y la productividad del flujo de caja libre promedió un 112% anual desde 2001. ^{[ 19 ]} Además, durante la gestión de Lafley, la capitalización de mercado de la compañía se duplicó con creces, convirtiendo a P&G en una de las cinco empresas más valiosas de EE. UU. y entre las 10 más valiosas del mundo. ^{[ 20 ]}

La estrategia de P&G en ese momento estaba respaldada en gran medida por el enfoque de Lafley en la innovación moderna, no solo en la marca y el rendimiento del producto, sino también en la productividad, las TI y la cadena de suministro. ^{[ 21 ]}

Lafley abrió P&G a la colaboración y la innovación externas mediante un programa llamado “conectar y desarrollar”. ^{[ 22 ]} Como resultado de este compromiso con la innovación, año tras año, P&G introdujo más marcas y productos nuevos, y más mejoras en productos de marcas ya establecidas, que sus competidores. ^{[ 23 ]}

De 2003 a 2009, Lafley presidió el desarrollo del centro de Cincinnati, 3CDC, y trabajó estrechamente con el alcalde Charlie Luken, el director ejecutivo Steve Leeper y en colaboración con otros líderes empresariales y comunitarios para reimaginar y reurbanizar el centro de Cincinnati. ^{[ 24 ]}

Entre 2010 y 2013, Lafley fue asesor especial en la firma de capital privado Clayton, Dubilier and Rice. Además, presidió el Consejo de Administración de Hamilton College, formó parte del consejo de administración de GE hasta finales de 2012 y fue miembro del consejo de Legendary Entertainment desde 2011 hasta la venta de la empresa en 2016. Asimismo, ofreció consultoría en estrategia empresarial e innovación, desarrollo de liderazgo ejecutivo y asesoramiento a directores ejecutivos con experiencia, noveles y potenciales. ^{[ 25 ]}

Desde su jubilación, el 30 de junio de 2016, hasta la actualidad, Lafley ha ejercido como miembro del consejo de administración e inversor en varias empresas emergentes, en fase inicial y privadas, entre ellas AmberSemi, Figs, Omeza, Snap, Tulco y US Innovative Technologies, LLC. ^{[ 26 ]}

Además, presidió el plan maestro y fue director ejecutivo fundador de Bay Park Conservancy, la organización privada sin fines de lucro asociada con la ciudad de Sarasota para el desarrollo, la recaudación de fondos y la gestión. Juntos, la ciudad y Park Conservancy están desarrollando un nuevo parque público de 53 acres con un nuevo centro de artes escénicas en la bahía de Sarasota. El proyecto Bay es un desarrollo de 500 millones de dólares que completó la primera fase del parque en octubre de 2022 y se espera que el desarrollo completo se complete en 7 a 10 años. ^{[ 27 ]}

Lafley continúa asesorando, guiando y formando a directores ejecutivos y candidatos a directores ejecutivos a través de CNEXT y Leading to Win, LLC.

Lafley es ampliamente reconocido por su liderazgo empresarial. Fue galardonado como "CEO del Año 2006" por la revista Chief Executive ^{[ 28 ]} y recibió el Premio Peter G. Peterson a la Liderazgo Empresarial otorgado por el CED en 2009. ^{[ 29 ]} En 2010, Lafley recibió el Premio Edison al Logro , en reconocimiento a sus contribuciones a la innovación, el marketing y el diseño centrado en el ser humano. ^{[ 30 ]} También fue reconocido con el Premio Salón de la Fama 2010, el máximo galardón otorgado por la Asociación de Fabricantes de Alimentos . ^{[ 31 ]} En 2011, Lafley recibió el Premio Warren Bennis a la Excelencia en el Liderazgo ^{[ 32 ]} y fue incorporado al Salón de la Fama de la Manufactura de IndustryWeek. ^{[ 33 ]} En 2012, Lafley fue incorporado al prestigioso Salón de la Fama de la Publicidad. ^{[ 34 ]}

En 2004, Lafley recibió el premio Golden Plate de la Academia Estadounidense del Logro durante la Cumbre Internacional del Logro en Chicago. ^{[ 35 ] [ 36 ]}

En 2008, Lafley y el consultor de estrategia Ram Charan publicaron The Game Changer, una guía para gerentes operativos sobre cómo convertir la innovación en una ventaja estratégica. Business Week seleccionó The Game Changer como uno de los "Diez mejores libros de negocios" del año. Lafley también ha escrito varios artículos aclamados por la crítica para Harvard Business Review , incluyendo "Lo que solo el CEO puede hacer" (mayo de 2009), ^{[ 37 ]} "Remuneración ejecutiva: es hora de que los CEO tomen una postura" (mayo de 2010), ^{[ 38 ]} "Considero mis fracasos como un regalo" (abril de 2011), ^{[ 39 ]} y "El arte y la ciencia de encontrar al CEO adecuado" (octubre de 2011) ^{[ 40 ]} coescrito con el notable autor y consultor de liderazgo, Noel M. Tichy.

En 2010, Lafley fue galardonado con el premio Edison Achievement Award por su compromiso con la innovación a lo largo de su carrera.

En 2013, Lafley y Roger Martin escribieron Playing to Win , un enfoque práctico de la estrategia ganadora, que explica para qué sirve la estrategia (ganar) y de qué se trata (elección). ^{[ 41 ]}

• Libro: El libro que lo cambia todo, de AG Lafley
• Reseña del libro que lo cambió todo en Letters on Pages
• Página principal de "Jugar para ganar"
• Preguntas y respuestas de USA Today
• Perfil del Fiscal General Lafley en Leading Authority
• Página principal de Clayton, Dubilier & Rice