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Articulo de referencia

Andrew Grove

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Andrew " Andy " Stephen Grove (nacido como Gróf András István ; 2 de septiembre de 1936 - 21 de marzo de 2016) fue un empresario e ingeniero húngaro-estadounidense que se desempeñó como el tercer director ejecutivo de Intel Corporation. Abandonó Hungría durante la revolución de 1956 a la edad de 20 años y se mudó a los Estados Unidos, donde completó su educación. Fue el tercer empleado y, posteriormente, el tercer director ejecutivo de Intel, transformando la compañía en la empresa de semiconductores más grande del mundo . [ 3 ]

Como resultado de su trabajo en Intel, junto con sus libros y artículos profesionales, Grove tuvo una influencia considerable en las industrias de fabricación de productos electrónicos en todo el mundo. Se le ha llamado el "hombre que impulsó la fase de crecimiento" de Silicon Valley . [ 4 ] En 1997, la revista Time lo eligió como "Hombre del Año" por ser "la persona más responsable del asombroso crecimiento en la potencia y el potencial innovador de los microchips". [ 5 ] [ 6 ] Una fuente señala que, solo por sus logros en Intel, "merece un lugar junto a los grandes líderes empresariales del siglo XX". [ 7 ]

Vida personal y educación

Grove nació como Gróf András István en el seno de una familia judía de clase media en Budapest , Hungría, hijo de Mária y György Gróf. A los cuatro años contrajo escarlatina , una enfermedad casi mortal que le causó pérdida parcial de audición. [ 7 ]

Cuando tenía ocho años, los nazis ocuparon Hungría y deportaron a casi 500.000 judíos a campos de concentración , incluido Auschwitz . Para evitar ser arrestados, Grove y su madre adoptaron identidades falsas y fueron acogidos por amigos. [ 7 ] Su padre, sin embargo, fue arrestado y llevado a un campo de trabajo en el este, donde fue torturado brutalmente [ 8 ] y obligado a realizar trabajos forzados. El padre se reunió con su familia solo después de la guerra. [ 9 ]

Durante la Revolución Húngara de 1956 , cuando tenía 20 años, abandonó su hogar y su familia y escapó cruzando la frontera hacia Austria. Sin dinero y apenas capaz de hablar inglés, en 1957 finalmente llegó a los Estados Unidos. Más tarde cambió su nombre al anglicizado Andrew S. Grove. [ 1 ] [ 10 ] Grove resumió sus primeros veinte años de vida en Hungría en sus memorias:

Para cuando cumplí veinte años, había vivido una dictadura fascista húngara , la ocupación militar alemana , la « Solución Final » nazi, el asedio de Budapest por el Ejército Rojo soviético , un período de democracia caótica en los años inmediatamente posteriores a la guerra, diversos regímenes comunistas represivos y un levantamiento popular que fue sofocado a punta de pistola... [donde] muchos jóvenes fueron asesinados; incontables otros fueron internados. Unos doscientos mil húngaros escaparon a Occidente. Yo fui uno de ellos. [ 1 ]

Poco después de llegar a Estados Unidos, Grove trabajó durante el verano como ayudante de camarero en un complejo turístico de New Hampshire , donde conoció a Eva Kastan, una refugiada austriaca que trabajaba como camarera mientras estudiaba en Hunter College . [ 11 ] [ 12 ] Se conocieron en 1957 y se casaron en Queens, Nueva York , en junio de 1958. [ 13 ] Permanecieron casados ​​hasta la muerte de Grove y tuvieron dos hijas, Karen Grove y Robie Livingstone, y ocho nietos. [ 14 ] [ 15 ] [ 16 ]

Aunque llegó a los Estados Unidos con poco dinero, Grove conservó una "pasión por aprender". [ 17 ]

Obtuvo una licenciatura en ingeniería química del City College de Nueva York en 1960. [ 18 ] El New York Times afirmó que "un refugiado se convirtió en un estudiante de último año de ingeniería". [ 19 ]

Grove estudió y se doctoró en ingeniería química en la Universidad de California, Berkeley, en 1963.

En 2000, le diagnosticaron la enfermedad de Parkinson ; se convirtió en colaborador de varias fundaciones que financian investigaciones para encontrar una cura. [ 20 ] Falleció en su domicilio el 21 de marzo de 2016, a los 79 años; la causa de su muerte no se hizo pública. [ 5 ]

Carrera

Comenzando con Intel

Cuando llegué a Intel, estaba muerta de miedo. Dejé un trabajo muy seguro donde sabía lo que hacía y empecé a dirigir el departamento de I+D de una empresa totalmente nueva en un terreno desconocido. Fue aterrador.

— Andrew Grove [ 3 ]

Tras obtener su doctorado en 1963, Grove trabajó en Fairchild Semiconductor como investigador y, en 1967, se convirtió en subdirector de desarrollo. [ 21 ] Su trabajo allí le permitió familiarizarse con el desarrollo inicial de los circuitos integrados , lo que daría lugar a la « revolución de los microordenadores » en la década de 1970. En 1967, escribió un libro de texto universitario sobre el tema, titulado Física y tecnología de los dispositivos semiconductores. [ 22 ]

De izquierda a derecha: Andy Grove, Robert Noyce y Gordon Moore (1978)

En 1968, Robert Noyce y Gordon Moore cofundaron Intel, después de que ellos y Grove dejaran Fairchild Semiconductor . Grove se unió el día de su constitución, aunque no fue uno de los fundadores. El también emigrante húngaro Leslie L. Vadász fue el cuarto empleado de Intel. [ 4 ] Grove trabajó inicialmente como director de ingeniería de la empresa y ayudó a poner en marcha sus primeras operaciones de fabricación. En 1983, escribió un libro, High Output Management , en el que describió muchos de sus métodos y conceptos de fabricación. [ 17 ]

Inicialmente, Intel fabricaba principalmente chips de memoria estática para ordenadores centrales, pero a principios y mediados de la década de 1970, presentó uno de los primeros relojes digitales, una calculadora electrónica y también el primer microprocesador de propósito general del mundo, el 4004 de 4 bits . En 1974, Intel desarrolló el 8008 de 8 bits y, poco después, en 1975, el procesador 8080 , que se convertiría en el núcleo del Altair , el primer ordenador personal del mundo, que anticipó la revolución de los ordenadores personales. Pronto llegó el microprocesador 8086 de 16 bits y una versión de menor coste, el 8088 , que IBM eligió para su IBM PC, que popularizó los ordenadores personales. En 1985, Intel produjo el microprocesador 80386 de 32 bits, que dio inicio a una larga serie de microprocesadores cada vez más potentes, entre los que se incluyen el 80486 , el Pentium y una gran cantidad de circuitos integrados y ordenadores compatibles construidos con ellos.

Aunque Intel había inventado la mayoría de los tipos de memoria en uso en ese momento, incluyendo la EPROM (Memoria de Solo Lectura Programable Borrable), para 1985, con una menor demanda de sus chips de memoria debido a los desafíos creados por el " dumping " japonés de chips de memoria a precios por debajo del costo, Grove se vio obligado a realizar cambios radicales. [ 23 ] Como resultado, optó por interrumpir la producción de DRAM y centrarse en la fabricación de microprocesadores. Grove, junto con el gerente de ventas de Intel para IBM, Earl Whetstone, desempeñó un papel clave en la negociación con IBM para que utilizara exclusivamente microprocesadores Intel en todas sus nuevas computadoras personales.

Los ingresos de la compañía aumentaron de 2672 dólares en su primer año (1968) a 20 800 millones de dólares en 1997. Grove fue nombrado presidente de Intel en 1979, director ejecutivo en 1987 y, posteriormente, presidente del consejo de administración en 1997. En mayo de 1998, Grove cedió el cargo de director ejecutivo a Craig Barrett , ya que le habían diagnosticado cáncer de próstata unos años antes, aunque permaneció como presidente del consejo hasta noviembre de 2004. Desde entonces, Grove ha permanecido en Intel como asesor sénior y también ha sido profesor en la Universidad de Stanford . Reflexionó sobre el crecimiento de Intel a lo largo de los años:

En diversos aspectos, hemos guiado a Intel desde una empresa emergente hasta convertirla en una de las compañías centrales de la economía de la información. [ 17 ]

A Grove se le atribuye la transformación de Intel, de fabricante de chips de memoria al principal productor mundial de microprocesadores para PC, servidores y computación de propósito general. Durante su gestión como CEO, Grove supervisó un aumento del 4500 % en la capitalización de mercado de Intel, pasando de 4000 millones de dólares a 197000 millones, convirtiéndola en la séptima empresa más grande del mundo, con 64 000 empleados. La mayor parte de las ganancias de la compañía se reinvirtieron en investigación y desarrollo, así como en la construcción de nuevas instalaciones, para producir microprocesadores mejorados y más rápidos. [ 17 ] (A pesar de la dependencia de su compañía de las ventas a empresas de PC, Grove pensaba que las computadoras personales no eran útiles y eran difíciles de usar. Solo comenzó a usarlas con regularidad después de que Intel implementara el correo electrónico en toda la compañía en 1989 y apareciera Microsoft Windows 3.0 en 1990. [ 24 ] )

Métodos y estilo de gestión

Probablemente ninguna otra persona haya tenido una mayor influencia en la configuración de Intel, Silicon Valley y todo lo que hoy en día consideramos parte del mundo de la tecnología que Andy Grove.

— Pat Gelsinger , CEO de VMware y posteriormente CEO de Intel [ 25 ]

Como director de operaciones, la fabricación se convirtió en la principal prioridad de Grove, y su estilo de gestión se basó en gran medida en sus conceptos de administración. A medida que la empresa se expandía y era nombrado presidente, Grove se involucró más en la toma de decisiones estratégicas, incluyendo el establecimiento de mercados para nuevos productos, la coordinación de los procesos de fabricación y el desarrollo de nuevas alianzas con empresas más pequeñas.

Grove ayudó a crear el Laboratorio de Arquitectura de Intel (IAL) en Oregón para asegurar que el software se desarrollara a tiempo para aprovechar sus nuevos microprocesadores. Grove afirmó que "se toman decisiones sobre lo que el mundo de la tecnología de la información querrá dentro de cinco años". [ 17 ]

Solo los paranoicos sobreviven (lema)

El éxito empresarial encierra las semillas de su propia destrucción. El éxito genera complacencia. La complacencia genera fracaso. Solo los paranoicos sobreviven.

— Andy Grove, ex director ejecutivo de Intel [ 26 ] [ 27 ] [ 17 ]

Como director ejecutivo, quería que sus gerentes siempre fomentaran la experimentación y se prepararan para los cambios, defendiendo el valor de la paranoia en los negocios. Se hizo conocido por su lema: "Solo los paranoicos sobreviven", y escribió un libro de gestión con el mismo título, publicado en 1996. Como resultado, instó a los altos ejecutivos a permitir que las personas probaran nuevas técnicas, nuevos productos, nuevos canales de venta y nuevos clientes, para estar preparados para cambios inesperados en los negocios o la tecnología. Este mantra de Groves influyó en la filosofía de gestión de varios líderes reconocidos como Jeff Bezos , Satya Nadella y Reed Hastings . [ 28 ] [ 29 ]

El biógrafo Jeremy Byman observó que Grove "fue la única persona en Intel que se negó a dejar que la empresa se durmiera en los laureles". [ 30 ] Grove explica su razonamiento:

Una corporación es un organismo vivo; tiene que mudar de piel constantemente. Los métodos tienen que cambiar. El enfoque tiene que cambiar. Los valores tienen que cambiar. La suma total de esos cambios es la transformación. [ 31 ]

Puntos de inflexión estratégicos

Grove popularizó el concepto de "punto de inflexión estratégico", un momento crucial que exige un cambio importante en la estrategia debido a las transformaciones del entorno empresarial. El crecimiento de una empresa depende de reconocer y gestionar eficazmente estos puntos. [ 32 ]

Los puntos de inflexión estratégicos provocan una discrepancia entre las estrategias actuales de una empresa y los cambios en la industria, algo que Grove denominó disonancia estratégica. [ 32 ] "Para superar esto, la disonancia debe resolverse alineando las estrategias de la empresa con la nueva realidad, lo que requiere un liderazgo proactivo y adaptativo que evalúe y ajuste continuamente las estrategias de la empresa para mantenerse al día con los cambios en el entorno empresarial", enseñó Grove. [ 33 ]

Grove creía que el papel de las Casandras útiles , individuos que alertan sobre posibles problemas y desafían la visión dominante, es crucial para identificar y mitigar riesgos antes de que se conviertan en problemas mayores. Hizo hincapié en la importancia de que las organizaciones escuchen las advertencias de las Casandras y actúen, en lugar de ignorarlas o suprimirlas, para identificar y abordar con éxito los puntos de inflexión estratégicos. [ 34 ]

Mentalidad competitiva

Grove tenía una fuerte mentalidad competitiva, considerando la competencia como el principal motor de la innovación y el progreso. Animaba a las empresas a aspirar al liderazgo del sector y a buscar constantemente formas de mejorar sus ofertas, procesos y operaciones. Se comparaba con un entrenador y veía el papel del gerente como el de impulsar la motivación de los empleados para sobresalir. [ 33 ] [ 35 ] Creía que el «miedo positivo» podía desempeñar un papel productivo. [ 36 ] [ 26 ]

El gurú de la calidad , W. Edwards Deming, abogaba por erradicar el miedo en las empresas. Me resulta difícil comprender la simplicidad de esta máxima. La función más importante de los gerentes es crear un entorno donde las personas se dediquen con pasión a triunfar en el mercado. El miedo juega un papel fundamental en la creación y el mantenimiento de dicha pasión. El miedo a la competencia, el miedo a la quiebra, el miedo a equivocarse y el miedo a perder pueden ser motivadores muy poderosos. [ 37 ]

Confrontación constructiva

Grove fomentó una cultura de comunicación abierta donde se animaba a los empleados a expresar sus opiniones en un enfoque de "confrontación constructiva". [ 14 ] [ 26 ] "Aquí la gente no tiene miedo de hablar y debatir con Andy", [ 17 ] dijo Ron Whittier, vicepresidente sénior de Intel. Según el sucesor de Grove en Intel, Craig Barrett , "Es un intercambio, y cualquiera en la empresa puede gritarle. No está por encima de eso". Grove insistió en que la gente fuera exigente entre sí, lo que fomentó una atmósfera de "inteligencia implacable". [ 14 ] Sobre esa filosofía, escribe el autor de negocios Ken Goldstein, "o la aceptabas o te despedían". [ 38 ]

espíritu igualitario

Grove afirmó que el poder del conocimiento supera el poder posicional. Inculcó esa filosofía en la cultura laboral de Intel. «Discutimos sobre los problemas, no sobre las personas que los defienden». [ 39 ] Como prueba de este ethos, no había privilegios ejecutivos en Intel, incluyendo comedores, baños o plazas de aparcamiento especiales. [ 40 ] La oficina de Grove era un cubículo estándar de 2,4 x 2,7 m ( 8 x 9 pies ) , lo que reflejaba su preferencia personal por un ambiente igualitario. A Grove no le gustaban las «oficinas de esquina con paneles de caoba». «He estado viviendo en cubículos desde 1978, y no me ha perjudicado demasiado». [ 17 ] Esta accesibilidad hacía que su espacio de trabajo estuviera abierto a cualquiera que pasara por allí.  

Esta cultura laboral es un reflejo de la vida personal de Grove, donde era conocido por su modestia y falta de pretensiones. Vivía de forma sencilla, sin coches de lujo ni aviones privados, y el inversor de capital riesgo Arthur Rock lo describió como una persona sin aires de grandeza. [ 14 ]

Atención al detalle

Grove era conocido por asegurarse de que nunca se pasara por alto ningún detalle importante, y uno de sus dichos favoritos era: " El diablo está en los detalles ". El vicepresidente de Intel, Dennis Carter, afirma que "Andy es muy disciplinado, preciso y detallista". [ 17 ] Según la revista Industry Week , Grove temía que la "brillantez que impulsó la creación de Intel" durante sus primeros años "pudiera quedar en nada si alguien no prestaba atención a los detalles". Carter recuerda que Grove incluso corregía sus errores ortográficos a pesar de que el inglés era su segundo idioma. [ 17 ]

El padre del enfoque de objetivos y resultados clave (OKR) para la gestión.

Uno de los primeros inversores en Google, John Doerr , llamó a Grove el "padre de los OKR " en su libro de 2018, Measure What Matters: How Google, Bono, and the Gates Foundation Rock the World with OKRs. [ 41 ] Un acrónimo de objetivos y resultados clave, se convirtió en un elemento central de la cultura de Google como una "metodología de gestión que ayuda a garantizar que la empresa centre sus esfuerzos en los mismos temas importantes en toda la organización". [ 42 ] El objetivo es la meta claramente definida, mientras que los resultados clave eran los puntos de referencia específicos para garantizar que el logro de esa meta fuera "medible y verificable". [ 42 ]

En 1975, Doerr escribió sobre su asistencia a un curso en Intel impartido por Grove, donde conoció la teoría de los OKR. [ 41 ] Grove explicó su perspectiva sobre la gestión: «El resultado clave debe ser medible. Pero al final se puede observar, sin discusiones: ¿Lo hice o no lo hice? ¿Sí? ¿No? Sencillo. Sin juicios de valor». [ 43 ]

Larry Page , cofundador de Google , reconoció la importancia de los OKR en el prólogo del libro de Doerr: «Los OKR nos han ayudado a multiplicar por diez nuestro crecimiento en numerosas ocasiones. Han contribuido a que nuestra ambiciosa misión de "organizar la información del mundo" sea, quizás, incluso alcanzable. Nos han mantenido a mí y al resto de la empresa al día y en el buen camino cuando más importaba». [ 44 ]

Preferencia por una economía estadounidense "centrada en el empleo".

Aunque Grove apoyaba el apoyo a las empresas emergentes tecnológicas, también creía que Estados Unidos se equivocaba al pensar que esas nuevas compañías aumentarían el empleo. «Las empresas emergentes son algo maravilloso», escribió en un artículo de 2010 para Bloomberg , «pero no pueden por sí solas aumentar el empleo tecnológico». [ 45 ] Si bien muchas de esas empresas emergentes y emprendedores alcanzarían un éxito y una riqueza tremendos, Grove afirmó que le preocupaba más el efecto negativo general en Estados Unidos: «¿Qué tipo de sociedad vamos a tener si consiste en personas muy bien pagadas que realizan trabajos de alto valor añadido y masas de desempleados?». [ 45 ]

Grove consideraba que el crecimiento del empleo dependía de la capacidad o voluntad de esas empresas para expandirse dentro de los EE. UU. Según Grove, la "máquina de innovación" de Silicon Valley en las últimas décadas no ha creado muchos puestos de trabajo, aunque las empresas tecnológicas estadounidenses sí han creado empleos en Asia "a un ritmo vertiginoso". [ 45 ] Señaló que, si bien las inversiones estadounidenses en startups han aumentado drásticamente, en realidad han resultado en menos empleos: "En pocas palabras", escribió, "EE. UU. se ha vuelto tremendamente ineficiente en la creación de empleos tecnológicos estadounidenses". [ 45 ] Por lo tanto, trabajó para mantener la fabricación de Intel en los EE. UU., empresa que contaba con 90 000 empleados en 2010. [ 46 ] Explicó las causas y los efectos de los planes de crecimiento de muchas empresas:

Cada empresa, con su marcado individualismo, se esfuerza por expandirse de manera eficiente y mejorar su propia rentabilidad. Sin embargo, nuestra búsqueda de negocios individuales, que a menudo implica trasladar la producción y gran parte de la ingeniería fuera del país, ha obstaculizado nuestra capacidad para escalar las innovaciones a nivel nacional. Sin escalar, no solo perdemos empleos, sino que también perdemos el control sobre las nuevas tecnologías. Perder la capacidad de escalar acabará perjudicando nuestra capacidad de innovar. [ 45 ]

Para remediar el problema, creía firmemente que la "creación de empleo" debía convertirse en el objetivo principal de Estados Unidos, al igual que en las naciones asiáticas. Entre los métodos que consideraba dignos de consideración se encontraba la imposición de un impuesto a los productos importados, cuyos fondos recaudados se destinarían a ayudar a las empresas estadounidenses a expandir sus operaciones en EE. UU. Sin embargo, también aceptaba que sus ideas serían controvertidas: "Si lo que sugiero suena proteccionista, que así sea". [ 45 ] O que esas medidas proteccionistas podrían generar conflictos con los socios comerciales: "Si el resultado es una guerra comercial, hay que tratarla como cualquier otra guerra: luchar para ganar". [ 45 ] Añadió:

Todos los que nos dedicamos a los negocios tenemos la responsabilidad de mantener la base industrial de la que dependemos y la sociedad cuya adaptabilidad —y estabilidad— quizás hayamos dado por sentada. [ 47 ]

Grove también formó parte de la minoría de líderes de alta tecnología al abogar por gravar las ventas por internet realizadas a otros estados: «No creo que el comercio electrónico necesite subsidios federales o estatales en términos de ventajas fiscales», declaró ante un comité del Congreso en el año 2000. [ 48 ] En la misma audiencia, también expresó su opinión sobre la privacidad en internet , afirmando que «los datos personales son una forma de propiedad y es inevitable que los gobiernos regulen los derechos de propiedad». Añadió que sería mejor que el gobierno federal estableciera sus propios estándares uniformes de privacidad en lugar de que los estados crearan un mosaico de leyes diferentes. [ 48 ]

Escribir y enseñar

Grove fue también un destacado autor y científico. Su primer libro sobre semiconductores, Física y tecnología de dispositivos semiconductores (1967), [ 22 ] ha sido utilizado por importantes universidades. Otro libro que escribió sobre métodos de gestión empresarial, Gestión de alto rendimiento (1983), también fue autor de más de 40 artículos técnicos y obtuvo varias patentes sobre dispositivos semiconductores. [ 49 ]

Grove escribió Only the Paranoid Survive (1996), un libro de negocios cuyo mensaje central es que una empresa que busca una ventaja competitiva más sólida nunca descansa. [ 50 ]

También impartió cursos de física informática a nivel de posgrado en la Universidad de California, Berkeley y en la Escuela de Negocios de Stanford .

Filantropía

Escuela de Ingeniería Grove-CCNY

En 2005, Grove realizó la mayor donación que el City College de Nueva York ( CUNY ) haya recibido jamás. Su donación de 26 millones de dólares transformó la Escuela de Ingeniería del CCNY en la Escuela de Ingeniería Grove . [ 51 ]

Grove también desempeñó un papel fundamental, como principal recaudador de fondos, en el establecimiento del Campus Mission Bay de la Universidad de California, San Francisco , el mayor proyecto de construcción biomédica en curso del mundo. [ 52 ] El rector Sam Hawgood afirmó que el "generoso e incansable apoyo de Grove a la UCSF ha transformado nuestra universidad y ha contribuido a acelerar nuestra investigación en tratamientos innovadores y una mejor atención al paciente". [ 52 ]

Campus de UCSF Mission Bay

Entre los centros de investigación que ayudó a financiar se encontraban el Centro de Cáncer de Próstata de la UCSF, el Edificio de Investigación Oncológica de la Familia Helen Diller y el Instituto de Ciencias Clínicas y Traslacionales. También impulsó iniciativas de cirugía general y apoyó diversos programas de investigación en obstetricia y ginecología. [ 52 ]

Grove fue miembro durante mucho tiempo del Comité Internacional de Rescate (IRC), además de ser uno de sus supervisores y miembro de su junta directiva. También fue el fundador del programa Caminos hacia la Ciudadanía del IRC. En 2010, el IRC lo honró como uno de los diez refugiados distinguidos. [ 53 ] En una entrevista para la revista Esquire en 2000, Grove animó a Estados Unidos a ser "vigilante como nación para tener tolerancia hacia la diferencia, tolerancia hacia las personas nuevas". Señaló que la inmigración y los inmigrantes son lo que hicieron de Estados Unidos lo que es. [ 31 ]

Honores y premios

Libros

  • AS Grove (1967). Física y tecnología de dispositivos semiconductores . Wiley. ISBN 0-471-32998-3.
  • AS Grove (1988). Entrevista personal con Andy Grove . Penguin Putnam. ISBN 0-14-010935-8.
  • AS Grove (1995). High Output Management . Random House. ISBN 0-679-76288-4.(Publicado originalmente en 1983)
  • AS Grove (1996). Solo los paranoicos sobreviven . Doubleday. ISBN 0-385-48258-2.
  • AS Grove (2001). Nadando a través: Memorias . Grand Central. ISBN 0-446-67970-4.
  • Robert Burgelman y A.S. Grove (2001). La estrategia es el destino: cómo la formulación de estrategias moldea el futuro de una empresa . Free Press. ISBN 0-684-85554-2.
  • Robert A. Burgelman, Andrew S. Grove y Philip E. Meza (2005). Dinámica estratégica: conceptos y casos . McGraw-Hill/Irwin. ISBN 0-07-312265-3.

Referencias

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Lecturas adicionales

  • Jackson, Tim (1998). Inside Intel: Andy Grove and the Rise of the World's Most Powerful Chip Company . Plume. ISBN 0-452-27643-8.
  • Kiechel, Walter. "Andy Grove sobre el líder seguro de sí mismo." Harvard Business School Working Knowledge. (2003) En línea .
  • Puffer, Sheila M. "Ejecutivo global: Andrew Grove de Intel sobre la competitividad." Academy of Management Perspectives 13.1 (1999): 15–24.
  • Tedlow, Richard (2006). Andy Grove . Penguin. ISBN 978-1-59184-139-5.

Fuentes primarias

  • Grove, Andy. «Andy Grove: Cómo Estados Unidos puede crear empleos». Business Week, 1 de julio (2010): 2010. En línea.
  • Andrew S. Grove 1936 – 2016 de Intel.
  • Andrew S. Grove 1936 – 2016 de Intel.
  • Biografía de Andrew S. Grove , Wiki de Historia de la Ingeniería y la Tecnología .
  • Andrew S. Grove recopiló noticias y comentarios en The New York Times.
  • Apariciones en C-SPAN .
  • Andrew Grove, "Puntos de inflexión estratégicos" - Conferencia del programa de líderes de la industria del MIT de 1996 en YouTube | 1:08:20 | 31 de mayo de 2019