Andy Mooney

Andrew P. Mooney (nacido en 1955) ^{[ 1 ]} es un ejecutivo de negocios escocés que se desempeñó como director ejecutivo de Fender Musical Instruments Corporation y como presidente de Disney Consumer Products . Mooney se unió a The Walt Disney Company como presidente de Disney Consumer Products en diciembre de 1999 y fue ascendido a presidente en mayo de 2003. ^{[ 2 ] [ 3 ]} Las empresas verticales bajo el liderazgo de Mooney y el paraguas de DCP fueron The Baby Einstein Company, Disney Publishing Worldwide y la cadena minorista recientemente readquirida The Disney Store . Se le atribuye haber sido pionero de la franquicia Disney Princess , valorada en 45 mil millones de dólares.

Andy Mooney es natural de Whitburn, West Lothian , Reino Unido , e hijo de un minero. ^{[ 4 ]} Posee un certificado de contabilidad del Reino Unido.

Tocó la guitarra eléctrica en varias bandas durante y después de la secundaria con la esperanza de convertirse en músico profesional. Fue músico semiprofesional hasta los veinte años, cuando se mudó a Estados Unidos desde el Reino Unido. ^{[ 5 ]}

Antes de incorporarse a Disney, Mooney trabajó 20 años en Nike, Inc. Inicialmente, se unió a la división de Nike en el Reino Unido como director financiero, pero en 1982 pasó al departamento de marketing, donde ocupó varios puestos de alta responsabilidad antes de convertirse en director de marketing de Nike en Estados Unidos en 1994. Justo antes de unirse a DCP, Mooney fue director de marketing y responsable de la organización global de ropa de Nike, valorada en 3.000 millones de dólares, con responsabilidades adicionales en las estrategias de marketing mundiales para las marcas Nike y Jordan. Lideró la reorganización de las actividades de marketing de marca de Nike e implementó nuevas estrategias publicitarias.

En el año 2000, Mooney, recién nombrado presidente de Disney Consumer Products Worldwide, asistió a un espectáculo de Disney on Ice en Phoenix, Arizona , donde vio a niñas vestidas de princesas con vestidos hechos a mano y joyas disparejas. Si bien notó el profundo cariño que sentían por los personajes con los que se confeccionaban estos trajes, imaginó que los confeccionados profesionalmente por Disney podrían ser muy rentables. Logró agrupar con éxito a los personajes bajo una única franquicia multimedia por primera vez en la historia de Disney. ^{[ 6 ]} Bajo la marca Disney Princess, Disney vendió artículos como un disfraz de Bella de organza amarilla , pijamas de La Bella Durmiente y accesorios a juego. En 2011, la franquicia era una marca que generaba 4 mil millones de dólares anuales y contaba con 26 000 productos. ^{[ 7 ]}

A principios de 2001, su asistente ejecutiva, Pamela, le propuso la idea de crear una línea de vestidos de novia inspirados en las princesas de Disney. Tras dar su aprobación, Pamela contactó con Vera Wang para ofrecerle el diseño de los vestidos. La Sra. Wang declinó la oferta, lo que llevó a Mooney a reunir a un grupo de creativos de Disney. Bajo el liderazgo de Mooney, este equipo, el Equipo Creativo Global de Disney, creó la línea Disney Fairy Tale Weddings. Los vestidos de novia están inspirados en los personajes de las princesas y, posteriormente, fueron diseñados por Kirstie Kelly.

Mooney anunció su renuncia a Disney el 6 de septiembre de 2011 para dedicarse a otros intereses en otras compañías. ^{[ 8 ] [ 9 ]}

En marzo de 2012, Mooney se unió a la Junta Directiva de shopkick , la aplicación de compras móviles , ^{[ 10 ]} junto con Kleiner Perkins y Reid Hoffman .

En enero de 2013, Quiksilver anunció que Mooney sería su nuevo presidente y director ejecutivo, en sustitución de Bob McKnight. ^{[ 11 ]} El 27 de marzo de 2015, Quiksilver anunció la destitución de Mooney como director ejecutivo de la compañía. Fue reemplazado como director ejecutivo por Pierre Agnes, quien había trabajado en Quiksilver durante 27 años y fue ascendido a presidente en noviembre de 2014. ^{[ 12 ] [ 13 ]}

El 2 de junio de 2015, Mooney fue nombrado CEO de Fender Musical Instruments Corporation , en sustitución de Scott Gilbertson. ^{[ 14 ]} Como parte de la estrategia de Mooney de concentrarse en los activos digitales en lugar de la fabricación, Fender se trasladó a Los Ángeles, California, e invirtió fuertemente en experiencia para llevar a buen término la visión de Mooney. No existe información publicada sobre el retorno de la inversión (ROI) de Fender Play, Fender Songs, Fender Academy ni de la estrategia digital de Mooney en general. La fabricación de Fender continúa cambiando la marca/nombre de las líneas de productos existentes para aprovechar la legislación de competencia y la protección de precios de lanzamiento de nuevos productos. En enero de 2020, Fender fue multada con 4,5 millones de libras esterlinas (5,9 millones de dólares) por infringir la legislación británica de competencia. La multa es la mayor jamás impuesta por la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) del Reino Unido por fijación de precios, o lo que denomina "mantenimiento del precio de reventa". ^{[ 15 ]}

En otoño de 2015, Mooney llevó a cabo la reestructuración de Fender Musical Instruments Europe (FMIE), establecida a principios de la década de 2000 por Bill Schultz y Bill Mendello, con el nombramiento de Graeme Mathieson como director general de FMIE. ^{[ 16 ]}

En enero de 2026, Fender anunció que Mooney se retiraría de la empresa y sería sucedido como CEO por Edward 'Bud' Cole el 16 de febrero. ^{[ 17 ] [ 18 ]}

• Productos de consumo de Disney
• Tienda Disney
• "¿Qué tiene de malo ser princesa?" ABC News . 22 de abril de 2007.
• Chmielewski, Dawn C. (19 de junio de 2007). "Disney busca prestigio de alta gama" . Los Angeles Times .