Armadura completa

La fórmula química de Armor All fue inventada por el químico de polímeros Joe Palcher en 1962. Comenzó a venderla en 1966 con el nombre Trid-on (sin suciedad al revés). ^{[ 2 ] [ 3 ]} Inicialmente se vendía en una tienda especializada en automóviles en el sur de California y luego se extendió al Museo Automotriz Briggs Cunningham en Costa Mesa, California , y a las tiendas de neumáticos Parnelli Jones . ^{[ 4 ] [ 5 ]}

Rápidamente ganó popularidad vendiéndose a través de publicaciones periódicas como Hot Rod Magazine. ^{[ 3 ]}

Alan Rypinski, entusiasta de los automóviles y vendedor, descubrió Trid-on en 1972 mientras intentaba restaurar un Jaguar de 1959. ^{[ 6 ]} Compró los derechos de Trid-on y renombró el producto como Armor All Protectant. ^{[ 2 ]} Los primeros productos de prueba se llamaron RT-10 y GT-10. ^{[ 3 ]} Al año siguiente, fundó Very Important Products Inc. para comercializarlo, empleando gerentes de ventas regionales que trabajaban desde casas rodantes y viajaban a ferias de condado, centros comerciales y ferias comerciales. Rypinski obtuvo $220,000 en ventas el primer año. ^{[ 7 ] [ 5 ]} En 1976, patentó Armor All Protectant. ^{[ 2 ]}

En 1979, Rypinski alcanzó los 80 millones de dólares en ventas. Vendió Very Important Products y la marca Armor All por 50 millones de dólares a McKesson Corporation, una empresa de productos de consumo con sede en San Francisco . Rypinski continuó como consultor durante los siguientes cinco años. ^{[ 7 ] [ 6 ] [ 5 ]}

Para la década de 1980, Armor All controlaba más del 90% del mercado y se utilizaba en todo tipo de objetos, desde automóviles hasta maletines y bolsas de golf. ^{[ 8 ]} En 1982, Armor All lanzó una fórmula para lavar autos como alternativa al jabón lavavajillas común ^{[ 2 ]} y alcanzó los 70 millones de dólares en ventas para 1984. El nuevo presidente de la compañía, Jeffrey Sherman, impulsó la marca hacia los mercados internacionales. Armor All debutó en Japón en 1984 y en Alemania Occidental en 1985. En el mercado nacional, la compañía intentó dirigirse a mujeres y estudiantes de secundaria. ^{[ 5 ]}

En 1986, la compañía lanzó el limpiador de autos Clean Start ^{[ 8 ]} y McKesson escindió la marca como Armor All Products, Inc. como parte de una oferta pública inicial . McKesson poseía una participación del 83% en la nueva compañía. ^{[ 9 ] [ 5 ]} Las ventas de Armor All superaron los 100 millones de dólares ese año. ^{[ 7 ]}

En 1988, lanzó Armor All Car Wax, entrando en el mercado de ceras para autos y compitiendo directamente con Rain Dance y Turtle Wax . ^{[ 8 ]} Para entonces, la investigación de mercado indicaba que el protector estaba presente en 25 millones de hogares estadounidenses, aproximadamente el 33% de todos los hogares del país. ^{[ 6 ]} También adquirió la línea de productos para el cuidado del automóvil de Borden, Inc. , que incluía marcas reconocidas como Rain Dance, Rally y No. 7, por 26 millones de dólares. ^{[ 10 ]} Esta adquisición amplió significativamente la línea de productos de la compañía y le dio a Armor All el control del 38% del mercado de lavado y encerado. ^{[ 11 ]} Para 1989, Armor All alcanzó los 162 millones de dólares en ventas. ^{[ 5 ]}

Para 1990, Armor All comenzó a tener dificultades en el mercado por múltiples razones. A pesar de poseer más del 80% de la cuota de mercado, la empresa se vio desafiada por la oferta Son of a Gun de STP, que capturó el 10% del mercado en menos de dos años. La adquisición de Borden también resultó ser un desafío, ya que la gerencia no pudo adaptarse adecuadamente a una gran estructura corporativa con importantes operaciones de distribución. Los esfuerzos de expansión del veterano presidente Jeffrey M. Sherman resultaron ser más costosos de lo esperado. La realidad económica de la recesión de principios de la década de 1990 también significó que los consumidores gastaban menos en el mantenimiento de sus automóviles. La empresa sufrió su primera disminución en las ganancias anuales de su historia. Sherman renunció en marzo y el valor de las acciones de la empresa cayó un 15%. ^{[ 12 ] [ 5 ]}

Los ingresos netos cayeron a menos de 20 millones de dólares en 1990 y a menos de 7 millones de dólares en 1991. ^{[ 5 ]} En marzo de 1991, las ganancias de Armor All en los nueve meses cayeron drásticamente a 4,5 millones de dólares, desde los 15,1 millones de dólares del mismo período del año anterior. Los ingresos también disminuyeron a 90,7 millones de dólares desde los 104,1 millones de dólares. ^{[ 13 ]} Los analistas creían que la complacencia de la empresa era la culpable y que McKesson debería vender el negocio. ^{[ 14 ]} Armor All introdujo su Tire Foam Protectant en 1992 ^{[ 2 ]} y Quick Silver Wheel Cleaner poco después. Ese año, Rypinski se reincorporó a la empresa como presidente emérito para ayudar a expandirse en productos para el cuidado del hogar. Esto llevó a la compra de la marca EZ Deck Wash, que se amplió para incluir productos para lavar y proteger terrazas, vinilos y plásticos. ^{[ 5 ]}

A finales de 1995, McKesson informó que Armor All estaba operando con pérdidas. ^{[ 15 ]} Alrededor de esta época, la compañía redujo su participación en Armor All al 55%. ^{[ 9 ]}

La marca Armor All sufrió costosos reveses en 1996. La compañía tuvo que asumir un cargo de 8 millones de dólares para corregir un problema con latas de aerosol defectuosas de su limpiador de ruedas QuickSilver. Tras las quejas de que el limpiador de cubiertas EZ Deck Wash causaba manchas en algunos casos, la empresa fue demandada por la Fiscalía del Condado de Orange. En septiembre, Armor All anunció que cambiaría las instrucciones de la etiqueta del producto y evitaría una demanda. ^{[ 16 ] [ 17 ]}

En octubre de 1996, Armor All compró Car-Rex, un fabricante alemán de productos para el cuidado del automóvil, refrigerantes, ambientadores y anticongelantes, a Werner & Mertz . Car-Rex se integró en sus operaciones alemanas. ^{[ 18 ]}

En noviembre de 1996, Clorox anunció su intención de adquirir Armor All por 408 millones de dólares antes de que finalizara el año. La venta incluía dos plantas, una en Painesville, Ohio, y la otra en Gales. En ese momento, Armor All reportaba ingresos de 186 millones de dólares y lideraba el mercado de productos de limpieza para automóviles con una cuota del 30 %. ^{[ 9 ]} La adquisición ayudó a Clorox a ingresar a la industria del cuidado automotriz y al mercado australiano, y amplió su cuota de mercado en Japón. ^{[ 19 ]}

Nielsen CDG UK fue designada distribuidora de productos para el cuidado del automóvil Armor All por Clorox UK. ^{[ 20 ]} Nielsen CDG forma parte de Convenience Distribution Group, que abastece a estaciones de servicio (gasolina) en el Reino Unido. ^{[ 21 ]}

Clorox emitió un retiro del mercado del limpiador de ruedas de Armor All en septiembre de 1997, luego de múltiples casos de intoxicaciones accidentales y la muerte de un niño. En ese momento, el ingrediente activo de QuickSilver era bifluoruro de amonio , una sustancia altamente tóxica. ^{[ 22 ] [ 23 ]} Clorox agregó activos a su cuidado automotriz en octubre de 1998, cuando adquirió STP con First Brand Corp. ^{[ 24 ]} La subsidiaria de cuidado automotriz de la compañía pasó a ser conocida como The Armor All/STP Products Company. ^{[ 25 ]} En 2000, se introdujeron las toallitas Armor All en el mercado. ^{[ 2 ]}

En 2007, Armor All lanzó al mercado Ultra Shine Wash and Wax, Triple Action Wheel Cleaner y Natural Finish Detailer Protectant. ^{[ 25 ]} En septiembre, la compañía anunció su asociación con Jamak Fabrications para desarrollar limpiaparabrisas con la marca Armor All. ^{[ 26 ]}

En 2008, Armor All lanzó una línea completa de aspiradoras para automóviles. Armor All generó 300 millones de dólares en ventas en 2009, aproximadamente el 5% de los ingresos totales de Clorox. ^{[ 27 ]} Esto representó una disminución del 22% con respecto a 2005. Como resultado, Clorox comenzó a explorar formas de deshacerse de sus activos de cuidado automotriz ya en 2007. ^{[ 28 ]}

En septiembre de 2010, Clorox vendió sus marcas de productos para el cuidado del automóvil Armor All y STP a Avista Capital Partners , operándola como una empresa independiente. ^{[ 27 ] [ 29 ]} En el momento de la compra, la empresa empleaba a más de 160 trabajadores, con oficinas corporativas en Danbury, Connecticut y Pleasanton, California; plantas de fabricación en Painesville, Ohio y Gales; y operaciones internacionales en Canadá y Australia. En diciembre de ese mismo año, cambió el nombre de la empresa a Armored AutoGroup. ^{[ 30 ]}

Armored AutoGroup adquirió las marcas de productos de aire acondicionado A/C PRO, Arctic Freeze, Sub Zero y Super Seal Stop Leak de Kinderhook Industries en marzo de 2014. ^{[ 31 ]} Para octubre de ese año, Avista estaba considerando una oferta pública inicial (OPI) para la empresa. ^{[ 32 ]}

En abril de 2015, Spectrum Brands adquirió Armored AutoGroup . ^{[ 33 ] [ 34 ]} Energizer compró la unidad de negocio de cuidado automotriz de Spectrum Brands (que incluye Armor All, STP y A/C Pro) en noviembre de 2018 por 1250 millones de dólares en efectivo y acciones. ^{[ 35 ]}

La empresa lanzó las toallitas Ultra Shine Wash Wipes y Ultra Shine Wax Wipes en 2017, dirigidas a los millennials urbanos que no tienen acceso a los accesorios tradicionales para el lavado de autos. Comenzó a vender ambientadores en 2018. ^{[ 36 ]}