Resona Holdings

Resona se constituyó como el Banco Nomura de Osaka en 1918. Esta entidad funcionaba como el brazo financiero del zaibatsu Nomura , fundado por Tokushichi Nomura . Su división de corretaje de valores se separó en 1925 para formar Nomura Securities , actualmente la mayor empresa de valores de Japón. El banco pasó a llamarse Banco Nomura en 1927 y se convirtió en el banco principal del gobierno de la prefectura de Osaka en 1929, inmediatamente después del desplome bursátil de ese año . ^{[ 2 ]}

El zaibatsu Nomura se disolvió tras la Segunda Guerra Mundial, y el banco pasó a llamarse Daiwa Bank en 1948. Fue uno de los pocos bancos importantes que ofrecieron servicios bancarios y fiduciarios durante la posguerra. ^{[ 2 ]}

En 1995, Toshihide Iguchi , un operador de bonos de Daiwa con sede en Nueva York , perdió 1.100 millones de dólares especulando en el mercado de bonos y fue acusado de falsificación de documentos bancarios. ^{[ 3 ]} El banco fue procesado penalmente en noviembre de 1995 y se le ordenó abandonar el mercado estadounidense; a raíz de este incidente, se habló de una fusión entre Daiwa y Sumitomo Bank , que habría creado el banco más grande del mundo en ese momento. ^{[ 4 ]} Daiwa cerró sus operaciones en Estados Unidos en 1996 y finalmente se retiró por completo de la banca internacional en 1998. ^{[ 2 ]}

El Japan Saving Bank (日本貯蓄銀行) se formó mediante la fusión de nueve bancos en mayo de 1945 para consolidar varias cajas de ahorros que prestaban servicios a los japoneses hacia el final de la Segunda Guerra Mundial. Durante la era inmediata de la posguerra, la rápida inflación amenazó el negocio del banco. En 1948, se convirtió en un banco ordinario llamado Kyowa Bank (協和銀行) . Kyowa se fusionó con Saitama Bank (埼玉銀行) en 1991 para formar Kyowa Saitama Bank (協和埼玉銀行) , rebautizado como Asahi Bank (あさひ銀行) en 1992.

Asahi inició conversaciones de fusión con Sanwa Bank y Tokai Bank , y los tres bancos anunciaron una fusión en 2001. La fusión habría creado el tercer banco más grande del mundo después de Deutsche Bank y Mizuho Financial Group . ^{[ 5 ]} Sin embargo, Asahi se retiró de estas conversaciones más tarde ese año. ^{[ 6 ]} La eventual fusión de Sanwa y Tokai formó UFJ Bank .

Daiwa creó una sociedad holding bancaria , Daiwa Bank Holdings , en diciembre de 2001 para que sirviera como entidad matriz de Daiwa, Kinki Osaka Bank y Nara Bank. Más tarde ese mismo mes, Daiwa anunció que Asahi Bank sería adquirido por Daiwa Bank Holdings mediante un intercambio de acciones, formando así el quinto grupo bancario más grande de Japón. ^{[ 7 ]} La compañía pasó a llamarse Resona Holdings, Inc. el 1 de octubre de 2002.

Daiwa y Asahi consolidaron sus operaciones el 1 de marzo de 2003, combinando la mayor parte de sus activos para formar Resona Bank. Cien sucursales de Asahi Bank en Saitama y tres sucursales en Tokio se trasladaron a una entidad separada, Saitama Resona Bank. ^{[ 8 ]}

A principios de 2003, el coeficiente de solvencia del Grupo Resona cayó a niveles peligrosamente bajos. El banco había propuesto mantener su coeficiente de solvencia por encima del límite legal mediante la contabilización de los activos por impuestos diferidos. Sin embargo, el valor de estos activos diferidos solo podía reclamarse si la empresa obtenía beneficios en el futuro. Debido a las escasas perspectivas de beneficios del banco, el auditor de Resona se negó a certificar los estados financieros de la empresa si se incluían los activos por impuestos diferidos. Al no poder contabilizar dichos activos, el banco se encontraba, en la práctica, en situación de insolvencia. ^{[ 9 ]}

El caso Resona amenazó con paralizar todo el sistema financiero del país, ya que los demás bancos importantes también contaban con activos por impuestos diferidos para mantener sus ratios de adecuación de capital. El 17 de mayo de 2003, el gobierno japonés decidió inyectar 1,96 billones de yenes de fondos públicos en el Grupo Resona a través de Resona Bank. ^{[ 10 ]} Esta medida, mediante el acuerdo de intercambio de acciones entre el banco y la sociedad matriz, nacionalizó de hecho el banco, ya que el gobierno se convirtió en el accionista mayoritario de la empresa, con el 68,25% de los derechos de voto de la sociedad matriz, ^{[ 11 ]} mientras que las participaciones de los accionistas existentes se diluyeron enormemente. La dirección existente fue destituida y se instaló una nueva.

Se le atribuye al expresidente de Resona, Eiji Hosoya , el liderazgo en la recuperación del banco tras el rescate de 2003. ^{[ 1 ]} Hosoya inicialmente se resistió a aceptar el nombramiento para dirigir Resona, declarando en una conferencia de prensa celebrada el 30 de mayo de 2003: "Decidí aceptar la oferta al darme cuenta de que estabilizar el sistema financiero es la máxima prioridad para la economía japonesa ". ^{[ 1 ]} Bajo la dirección de Hosoya, la nueva administración del banco se dedicó de inmediato a reducir los préstamos morosos (NPL) de Resona. En 2004, la empresa logró obtener una ganancia de 386 mil millones de yenes. Como resultado, la administración de Resona anunció un plan para, durante los siguientes 10 años, devolver al gobierno 868 mil millones de yenes de los 3 billones de yenes en fondos públicos que había recibido.

Resona introdujo dos nuevas trayectorias profesionales para empleados a tiempo completo en 2015: una sin horas extras para aquellos que buscaban un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, y otra para quienes deseaban permanecer en un mismo puesto durante toda su carrera. Estas políticas eran únicas entre los bancos japoneses en el momento de su implementación. ^{[ 12 ]}