Distribuidores de equipos asociados

Associated Equipment Distributors (AED) es una asociación comercial internacional que representa a más de 800 empresas de equipos industriales que alquilan y venden equipos utilizados en la construcción, la minería, la energía, la agricultura y otras aplicaciones industriales. La asociación organiza programas de cabildeo en el Congreso , educación, investigación, creación de redes y relaciones públicas . AED se fundó en 1919 y tiene su sede en Schaumburg, Illinois. ^{[3] [4]} La presidenta de la asociación es Diane Benck de Naperville, Illinois. ^[5]

En 1913, Morton R. Hunter, oriundo de Milwaukee (Wisconsin) e hijastro de la secretaria del presidente Herbert Hoover , se graduó en la Universidad de Michigan con un título en ingeniería civil. Después de la universidad, se incorporó como vendedor a la Kern-Hunter Company, una distribuidora de maquinaria. En menos de un año, compró la empresa y le cambió el nombre a Hunter Machinery Co. ^[6]

Hunter y su compañía inventaron la primera excavadora utilizada para retirar la nieve de las carreteras. También inventó la primera hormigonera montada en un camión . ^[6]

En 1919, creó la Associated Equipment Distributors como asociación comercial para empresas como la suya. ^[6]

En 1954, Hunter regresó a AED como miembro del consejo asesor. ^[6]

En 1966, los distribuidores independientes de equipos de construcción vendieron 1.100 millones de dólares en equipos nuevos y 270 millones de dólares en equipos usados ​​en Estados Unidos. Ese año, Estados Unidos contaba con una flota de 23.000 técnicos de reparación. En 1966, operaban en Estados Unidos y Canadá 900 distribuidores y 400 fabricantes. ^[7]

En 1969, sólo uno de los fundadores de la AED aún vivía: Morton R. Hunter, de Milwaukee, Wisconsin. ^[8]

La Fundación AED (AEDF) se formó en 1991 para ofrecer "educación profesional y desarrollo de la fuerza laboral ". La AEDF acredita programas educativos de tecnología de equipos en universidades de los Estados Unidos. ^[4]

En 2000, AED y TradeYard, Inc., una red de comercio en línea, anunciaron la creación de un programa nacional de inspección de equipos de construcción usados ​​vendidos a través de Internet. Ese año, las ventas totales de comercio electrónico en los EE. UU. ascendieron a 26 mil millones de dólares (en comparación con los 298 mil millones de dólares de 2014). ^[9]

En 2004, Dale Vaughn, director de equipos OCT en Oklahoma City, fue elegido presidente de AED. ^[10]

El 8 de septiembre de 2014, el presidente de la AED, Brian McGuire, publicó una carta al editor en USA Today en respuesta al editorial que publicó el periódico en ese momento: “La sequía en California deja lecciones nacionales”. En su carta, McGuire comparó la crisis de una sequía con la crisis más amplia de financiación de proyectos de infraestructura nacional. En concreto, McGuire instó a la protección de lo que se denomina “ fondos rotatorios estatales ”, que ascendían a 2.350 millones de dólares para proyectos de alcantarillado y agua potable. McGuire escribió: “Usted observó con razón que ‘a diferencia de un terremoto o un tornado, una sequía es un desastre que se desarrolla lentamente’. Considero que esa imagen es muy poderosa porque la crisis más amplia a la que se enfrenta la infraestructura de nuestra nación ha sido precisamente eso”. ^[11]

A principios de agosto de 2015, el Congreso y el presidente Obama aprobaron una prórroga a corto plazo de la financiación federal para las carreteras. La asociación se manifestó enérgicamente contra la incapacidad del Congreso para aprobar una solución a largo plazo. McGuire fue citado en la publicación Bulk Transporter diciendo: "Obviamente, estamos contentos de ver finalmente algún progreso en un proyecto de ley de carreteras y transporte público a largo plazo... Al mismo tiempo, la falta de urgencia en la Cámara es inexcusable. Durante meses hemos escuchado promesas y lugares comunes, pero no hemos visto ninguna acción. En lugar de ponerse manos a la obra y escribir su propio proyecto de ley o abordar la legislación del Senado, los legisladores de la Cámara decidieron en cambio irse durante el receso de agosto". ^[12]

Los obstáculos para contratar y retener a trabajadores técnicamente capacitados le cuestan a la industria de distribución de equipos pesados ​​en los Estados Unidos alrededor de 2.400 millones de dólares por año. Esta cifra representa alrededor del nueve por ciento de las ganancias que las empresas de la industria dejan de percibir debido a este problema. ^[13] Estas cifras se determinaron a través de un estudio científico encargado por AED y realizado por estudiantes de maestría en políticas públicas en el programa de Políticas Públicas de William & Mary bajo la dirección del Dr. John Parman. ^[14] Las empresas, tanto dentro como fuera de la industria, luchan por encontrar a los trabajadores adecuados con las habilidades adecuadas, lo que se conoce como la "brecha de habilidades". ^[13] Los autores del estudio utilizaron encuestas como el método principal de estudio. Las encuestas se enviaron por correo a 430 concesionarios de equipos en los EE. UU. y Canadá. Los datos finales se obtuvieron de una tasa de respuesta del 24 por ciento. ^[14]

En julio de 2024, AED firmó una carta a los miembros del Comité de Servicios Armados de la Cámara de Representantes y del Comité de Servicios Armados del Senado oponiéndose a la Sección 828 de S. 4628, la Ley de Autorización de Defensa Nacional para el Año Fiscal 2025 , titulada "Requisito para que los contratistas proporcionen acceso razonable a los materiales de reparación", que requeriría que los contratistas que hacen negocios con el ejército de los EE. UU. acepten "proporcionar al Departamento de Defensa un acceso justo y razonable a todos los materiales de reparación, incluidas las piezas, herramientas e información, utilizados por el fabricante o proveedor o sus socios autorizados para diagnosticar, mantener o reparar el bien o servicio". ^[15]

En 2016, AED observó de cerca y presentó aportes durante el proceso de elaboración de normas para las nuevas reglas federales de 2016 sobre horas extras.

El Departamento de Trabajo de los EE. UU. cambió las reglas de pago de horas extras el 18 de mayo de 2016. ^[16] El proceso comenzó en 2014 cuando el Presidente Obama firmó un Memorando Presidencial que ordenaba al Departamento de Trabajo actualizar las regulaciones que afectan a los trabajadores de cuello blanco que caen bajo las protecciones del salario mínimo y las horas extras. ^[17]

Antes del 18 de mayo de 2016, si alguien ganaba un salario inferior a $23,660 y tenía un trabajo en el que realizaba cierto tipo de trabajo administrativo, gerencial o profesional, no tenía derecho al pago de horas extras. Ahora, según las nuevas reglas, si alguien trabaja más de 40 horas por semana, hace el mismo tipo de trabajo administrativo, gerencial o profesional y gana un salario inferior a $47,476, ahora tiene derecho al pago de horas extras según las nuevas reglas federales. La regla final sobre horas extras entra en vigencia el 1 de diciembre de 2016. ^[16]

Cuando el Departamento de Trabajo publicó por primera vez su proyecto de norma, no especificó la cifra de 47.476 dólares. En cambio, el proyecto de norma habría determinado esa cifra utilizando un promedio nacional de salarios y se habría actualizado anualmente. AED y los empleadores se manifestaron en contra de esa disposición de la norma poniéndose en contacto con el Departamento de Trabajo durante el proceso de elaboración de la norma. Como resultado, esa disposición se cambió a una cifra fija. Los empleadores se opusieron en general porque realizar previsiones financieras habría sido más difícil para las empresas. ^[16]

Los expertos en empleo han debatido si las nuevas normas tendrán un impacto significativo en la capacidad de los empleados para trabajar desde casa o trabajar un par de horas extra una semana a cambio de un par de horas extra menos la semana siguiente, por ejemplo. Algunos expertos predicen un efecto significativo en los trabajadores, mientras que otros dicen que las predicciones son exageradas. ^[18] También hay otras cuestiones. Por ejemplo, para evitar pagar horas extra, las empresas podrían aumentar los salarios de los supervisores y gerentes cuyos salarios estén cerca del límite de $47,476. ^[19]

En el frente del cabildeo profesional, AED contrató al ex director adjunto del IRS para que presionara al Congreso sobre cuestiones fiscales en su nombre. Para el cabildeo de base , AED organiza una semana legislativa anual para sus miembros. Los miembros de AED se ponen en contacto con el Congreso para discutir cuestiones relacionadas con la industria de los equipos. En el ámbito de las campañas y las elecciones, AED dirige una maquinaria de acción política (PAC) que hace donaciones de campaña a candidatos federales. AED subcontrata parte de su actividad de cabildeo. Por ejemplo, en 2013, AED contrató al abogado Donald A. Barnes para que presionara en nombre de AED sobre cuestiones fiscales. ^[20] Antes de ejercer el cabildeo, Barnes se desempeñó anteriormente como asistente del Comisionado de Impuestos Internos en el IRS. ^[21]

Cada año, la AED organiza un programa de una semana de duración diseñado para influir en las políticas públicas. Los miembros de la AED se ponen en contacto con los miembros del Congreso para analizar cuestiones relacionadas con la industria de fabricación de equipos. El programa se denomina "Semana de acción legislativa de la AED". ^[4]

La AED posee un comité de acción política (PAC) que otorga dinero a candidatos políticos predominantemente republicanos. En los últimos dos ciclos electorales, la AED otorgó las siguientes cantidades de contribuciones políticas a candidatos federales: ^[22]

AED influye en el proceso legislativo en Washington en las áreas de préstamos de la Administración de Pequeñas Empresas (SBA), gasto en transporte y cuestiones energéticas.

El 10 de junio de 2009, Tim Watters, un comerciante de equipos con sede en Nueva Jersey, testificó ante el Congreso en nombre de AED. Ante el Comité de Pequeñas Empresas de la Cámara de Representantes de Estados Unidos, Watters pidió al Congreso que aumentara la financiación de los proyectos de infraestructura, cambiara el proceso de suscripción de préstamos de la Asociación de Pequeñas Empresas para ayudar a la industria de la construcción a obtener préstamos de forma más rápida y sencilla, e investigara las "acusaciones de parcialidad de la SBA". ^[23] El 14 de marzo de 2013, Whit Perryman, un ejecutivo de AED y propietario de una empresa de equipos con sede en Texas, testificó ante la Audiencia del Subcomité de Recursos Naturales de la Cámara de Representantes de Estados Unidos sobre Energía y Recursos Minerales. En su testimonio, Perryman admitió que su propia empresa, Vermeer Texas-Louisiana, se estaba beneficiando de la producción de petróleo de esquisto. Testificó que su empresa iba a añadir una nueva ubicación en Midland Texas, la antigua casa de los dos expresidentes Bush y el antiguo epicentro de los yacimientos petrolíferos del oeste de Texas. ^{[24] [25]}

El 1 de junio de 2015, el presidente de AED, Don Shilling, testificó en una audiencia del Congreso ante el Comité de Pequeñas Empresas de la Cámara de Representantes. La audiencia se centró en el papel que desempeñaban las pequeñas empresas en las industrias más grandes responsables de la construcción de carreteras, puentes y otros proyectos de autopistas (conocidas como la "industria de la construcción de transporte de superficie"). ^[26]

• 1969-James W. Griffith ^[8]
• 1973-Gordan W. Rowand ^[27]