En casa (tienda)

En 1979, Eric White abrió una tienda llamada Garden Ridge Pottery and World Imports en Schertz, Texas . En 1985, abrió una segunda sucursal cerca de Yukon, Oklahoma . ^{[ 6 ]} Para abril de 1986, la empresa poseía tres tiendas y había comprado dos centros comerciales en Houston. ^{[ 7 ]} En enero de 1987, la tienda de Oklahoma se vendió ^{[ 8 ]} y se convirtió en Cimarron Pottery & World Imports Inc. ^{[ 9 ]} White vendió Garden Ridge a un grupo de inversores en 1988. La cadena tenía ventas anuales de 50 millones de dólares en ese momento. ^{[ 10 ]}

Para 1995, Garden Ridge se había expandido a siete tiendas en Tulsa, Dallas, Houston, San Antonio, Louisville, Memphis y Oklahoma City. ^{[ 11 ] [ 12 ]} La compañía realizó una oferta pública inicial más tarde ese año. ^{[ 13 ] [ 14 ]} En noviembre de 1999, la firma de inversión Three Cities Research pagó 185 millones de dólares para privatizar la compañía nuevamente. ^{[ 15 ] [ 16 ]}

Ante la creciente competencia de Wal-Mart y Home Depot , Garden Ridge se acogió al Capítulo 11 de la Ley de Quiebras en febrero de 2004. ^{[ 17 ] [ 18 ]} Garden Ridge salió del Capítulo 11 en 2005, tras haber cerrado un centro de distribución y nueve tiendas. La compañía también renegoció los contratos de arrendamiento de 30 tiendas para ahorrar aproximadamente 6 millones de dólares al año. ^{[ 19 ]}

En adelante, Garden Ridge se centraría más en la decoración de interiores, incluyendo artículos de temporada, plantas, cerámica, cuadros y espejos. También redujo precios, publicidad y personal. ^{[ 19 ] [ 20 ]}

La empresa entró en Pensilvania por primera vez en 2008, abriendo una tienda en North Fayette en septiembre. ^{[ 21 ]} Para 2008, Garden Ridge generaba 500 millones de dólares en ingresos en 43 tiendas. ^{[ 22 ]}

AEA Investors adquirió Garden Ridge en octubre de 2011 por 715 millones de dólares. En ese momento, la empresa operaba 50 tiendas, principalmente en el sur y el medio oeste, y mantenía ventas anuales de 388 millones de dólares. ^{[ 23 ] [ 24 ]} Tras asumir el cargo de director ejecutivo en 2012, Lee Bird descubrió que las tiendas tenían políticas de personal obsoletas, estaban desorganizadas y sucias, y se habían alejado de la venta de artículos para el hogar. ^{[ 10 ]} En octubre de 2013, Garden Ridge abrió una sucursal en Broomfield, Colorado , la primera en el estado. ^{[ 25 ]}

En 2014, Garden Ridge convirtió sus 71 tiendas a la marca y diseño At Home. La compañía reemplazó su imagen corporativa naranja por tonos grises y azules suaves y añadió un símbolo de casa en lugar de la "o" de At Home. El cambio de marca costó alrededor de 20 millones de dólares. Bird trasladó la sede corporativa de Houston a Plano, Texas , donde se encuentra su centro de distribución. ^{[ 10 ]}

En noviembre de 2014, la empresa se expandió a Wisconsin, abriendo una tienda en Wauwatosa. ^{[ 26 ]} Entró en Kansas y Utah en 2015. ^{[ 27 ] [ 28 ]} At Home presentó una solicitud para una oferta pública inicial el 4 de septiembre de 2015. ^{[ 29 ] [ 30 ]} La empresa salió oficialmente a bolsa en agosto de 2016. ^{[ 31 ]} Como empresa pública, At Home emprendió un esfuerzo de expansión agresivo. La empresa se expandió a Massachusetts y Nueva Jersey por primera vez en 2017. ^{[ 32 ] [ 33 ]} En agosto de 2018, la primera tienda At Home en Connecticut abrió en Manchester. ^{[ 34 ]} La empresa también introdujo una tarjeta de crédito de marca y su programa de recompensas Insider Perks. ^{[ 35 ]}

En 2019, la empresa se expandió a la Costa Oeste, abriendo tiendas en Puyallup, Washington, en enero y en Lake Forest, California , en marzo. ^{[ 36 ] [ 37 ]} Para abril de 2019, la empresa se había expandido a 188 tiendas, pero sus acciones habían perdido el 40% de su valor en los 12 meses anteriores. Como resultado, comenzó a buscar un comprador potencial. ^{[ 38 ]} En mayo, se informó que Kohl's estaba en conversaciones preliminares para comprar la cadena minorista. ^{[ 39 ] [ 40 ]} Tras una caída repentina en el valor de las acciones de At Home en junio, la empresa anunció planes para ralentizar sus esfuerzos de expansión y finalmente ofrecer compras en línea . ^{[ 41 ] [ 42 ]}

Durante la pandemia de COVID-19 , At Home experimentó un rápido crecimiento, ya que los consumidores se centraron en mejorar su espacio vital. Para mayo, pudo reabrir el 50 % de sus tiendas, al tiempo que ofrecía recogida en la acera y entrega sin contacto en muchos lugares, incluidos aquellos que permanecieron cerrados. ^{[ 43 ] [ 44 ]} Entre 2020 y 2021, las ventas netas aumentaron un 27,3 % y las ventas comparables de las tiendas aumentaron un 19,4 %. ^{[ 45 ]}

En abril de 2021, la empresa se expandió a la ciudad de Nueva York , abriendo una sucursal en Rego Park, Queens. ^{[ 46 ]} En mayo, At Home anunció que sería adquirida por Hellman & Friedman por 2.800 millones de dólares. ^{[ 47 ]} La transacción se completó en julio y la empresa volvió a ser de propiedad privada. ^{[ 48 ] [ 49 ]} Bajo la nueva propiedad, At Home introdujo las marcas propias Honeybloom, Providence y Found & Fable , ^{[ 50 ] [ 51 ] [ 52 ]} lanzó una aplicación móvil, amplió el programa de recompensas para su tarjeta de crédito de marca, ^{[ 53 ]} y amplió sus ofertas de entrega el mismo día asociándose con DoorDash y Roadie . ^{[ 54 ] [ 55 ]} También continuó sus esfuerzos de expansión abriendo 16 nuevas sucursales en 2021 y estableciéndose en seis nuevos estados en la primera mitad de 2022. ^{[ 56 ]}

El auge de la era de la pandemia resultó ser efímero, y las ventas en el sector de artículos para el hogar cayeron en 2022. Como resultado de las bajas ventas de At Home, S&P Global Ratings rebajó su calificación crediticia corporativa y emitió una perspectiva negativa para la empresa. ^{[ 57 ]} Moody’s también rebajó su calificación crediticia corporativa de B3 a Caa1. ^{[ 58 ]}

Los problemas en la cadena de suministro en 2021 y 2022 hicieron que la empresa absorbiera más de 300 millones de dólares en mayores costos, lo que resultó en un aumento de precios para los clientes. Sin embargo, en marzo de 2023, At Home anunció que bajaría permanentemente los precios de miles de artículos después de lograr reducir sus costos de flete. ^{[ 59 ] [ 60 ]} La empresa cerró una colocación privada de 200 millones de dólares y realizó varias transacciones de refinanciamiento en mayo. Esto le permitió a At Home mayor flexibilidad financiera después de que sus rivales Tuesday Morning y Bed Bath & Beyond se declararan en bancarrota. ^{[ 61 ]} En julio de 2023, la empresa introdujo opciones de compra ahora y paga después a través de una asociación con Synchrony . ^{[ 62 ]}

En octubre de 2023, Fitch Ratings informó que At Home estaba cerca de una posible declaración de bancarrota bajo el Capítulo 11. ^{[ 63 ]} A finales de año, Bird se jubiló después de 11 años. Durante su tiempo en la empresa, supervisó la expansión de At Home de 58 tiendas y 364 millones de dólares en ingresos a 268 tiendas y casi 2 mil millones de dólares. ^{[ 64 ]}

El 10 de abril de 2025, At Home advirtió que exploraría la posibilidad de declararse en bancarrota, atribuyendo los problemas financieros a los recientes aranceles impuestos por Donald Trump . ^{[ 65 ]} El 29 de mayo de 2025, At Home advirtió que se estaba preparando para declararse en bancarrota bajo el Capítulo 11 en las próximas semanas, luego de no realizar un pago de intereses a sus acreedores y firmar un acuerdo de aplazamiento con ellos una semana después. La compañía también está buscando nuevos proveedores, ya que planea retirarse de China debido a la preocupación por los aranceles. ^{[ 66 ]}

El 11 de junio de 2025, At Home anunció oficialmente que se declararía en bancarrota bajo el Capítulo 11 antes del 15 de junio, convirtiéndose en el primer gran minorista en caer víctima de la guerra arancelaria. La compañía planea cerrar 20 de sus 250 tiendas que se consideran de bajo rendimiento. ^{[ 67 ]} El 16 de junio de 2025, At Home solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11, culpando a los aranceles, el aumento de las tasas de interés y la disminución del gasto de los consumidores en artículos para el hogar. La compañía planea eliminar casi toda su deuda de $2 mil millones, ya que también recibe $200 millones en financiamiento para mantener la compañía en funcionamiento durante el proceso de bancarrota. ^{[ 68 ]} Como parte de la solicitud, At Home indicó que cerraría 26 tiendas de bajo rendimiento antes del 30 de septiembre y advirtió que podrían ocurrir cierres adicionales. Una vez que los procedimientos concluyan, la propiedad de At Home se transferirá a fondos de cobertura y firmas de inversión con sede en Nueva York y San Francisco. ^{[ 69 ]} El 1 de agosto de 2025, se agregaron ubicaciones adicionales a la lista de cierres de tiendas planificados. At Home salió recientemente de la bancarrota después de cerrar 31 tiendas. Después de presentar la solicitud de acogerse al Capítulo 11 en junio de 2025, el plan de reorganización de la compañía fue aprobado por un tribunal de bancarrota de Delaware en octubre de 2025. ^{[ 2 ]}