Banco de Baroda

En 1961, BoB adquirió New Citizen Bank of India. Esta fusión le ayudó a aumentar su red de sucursales en Maharashtra . BoB también abrió una sucursal en Fiyi . Al año siguiente, abrió una sucursal en Mauricio.

En 1963, BoB adquirió Surat Banking Corporation en Surat , Gujarat. Al año siguiente, BoB adquirió dos bancos: Umbergaon People's Bank en el sur de Gujarat y Tamil Nadu Central Bank en el estado de Tamil Nadu .

En 1965, BoB abrió una sucursal en Guyana. Ese mismo año, BoB perdió su sucursal en Narayanganj ( Pakistán Oriental ) debido a la guerra indo-pakistaní de 1965. No está claro cuándo abrió BoB la sucursal. En 1967, sufrió una segunda pérdida de sucursales cuando el gobierno tanzano nacionalizó las tres sucursales de BoB en ese país ( Dar es Salaam , Mwanga y Moshi ) y transfirió sus operaciones a la Corporación Nacional Bancaria, propiedad del gobierno tanzano .

En 1969, el gobierno indio nacionalizó 14 de los principales bancos, incluido BoB. BoB incorporó sus operaciones en Uganda como una filial al 51%, mientras que el gobierno conservó el resto.

En 1972, BoB adquirió las operaciones del Bank of India en Uganda. Dos años después, BoB abrió una sucursal en Dubái y otra en Abu Dabi .

En 1975, en India, BoB adquirió la participación mayoritaria y el control de gestión de Bareilly Corporation Bank (fundado en 1954) y Nainital Bank (fundado en 1922), ambos en Uttar Pradesh y Uttarakhand, respectivamente. Desde entonces, Nainital Bank se ha expandido a Uttarakhand , Uttar Pradesh, Haryana, Rajasthan y el estado de Delhi. Actualmente, BoB posee el 99% de las acciones de Nainital Bank.

La expansión internacional continuó en 1976 con la apertura de una sucursal en Omán y otra en Bruselas . La sucursal de Bruselas estaba dirigida a empresas indias de Bombay ( Mumbai ) dedicadas al tallado de diamantes y la joyería, con negocios en Amberes , un importante centro de tallado de diamantes .

Dos años más tarde, BoB abrió una sucursal en Nueva York y otra en las Seychelles. Luego, en 1979, BoB abrió una sucursal en Nassau , Bahamas.

En 1980, BoB abrió una sucursal en Bahréin y una oficina de representación en Sídney, Australia. BoB, Union Bank of India e Indian Bank fundaron IUB International Finance, una entidad autorizada para captar depósitos, en Hong Kong. Cada uno de los tres bancos obtuvo una participación igualitaria. Finalmente (en 1999), BoB adquirió la participación de sus socios.

En 1985, se creó un segundo consorcio o banco conjunto. BoB (20%), Bank of India (20%), Central Bank of India (20%) y ZIMCO (gobierno de Zambia; 40%) establecieron Indo-Zambia Bank en Lusaka . Ese mismo año, BoB también inauguró una Unidad Bancaria Offshore (OBU) en Bahréin (Golfo Pérsico).

De vuelta en la India, en 1988, BoB se fusionó con Traders Bank (fundado en 1947 en Delhi), que contaba con una red de 34 sucursales en Delhi. El Banco de la Reserva había ordenado la fusión.

En 1992, BoB abrió una Unidad Operativa de Bancos (OBU) en Mauricio, pero cerró su oficina de representación en Sídney. Al año siguiente, BoB se hizo cargo de las sucursales londinenses de Union Bank of India y Punjab & Sind Bank (P&S). La sucursal de P&S se había establecido antes de 1970, y la de Union Bank después de 1980. El Banco de la Reserva de la India ordenó la intervención de ambos bancos tras su implicación en el fraude de Sethia en 1987 y las consiguientes pérdidas.

En diciembre de 1996, BoB Bank salió al mercado de capitales mediante una oferta pública inicial ( OPI ). El gobierno de la India sigue siendo el mayor accionista, con el 66% del capital social del banco.

En 1997, BoB abrió una sucursal en Durban . Al año siguiente, BoB adquirió la participación de sus socios en IUB International Finance en Hong Kong. Aparentemente, esto fue una respuesta a los cambios regulatorios tras la reintegración de Hong Kong a la República Popular China. La filial, ahora de su propiedad al 100%, se convirtió en Bank of Baroda (Hong Kong), un banco con licencia restringida. BoB también adquirió Punjab Cooperative Bank en una operación de rescate. BoB constituyó una filial de su propiedad al 100%, BOB Capital Markets , para su actividad de intermediación financiera.

En 1999, BoB se fusionó con Bareilly Corporation Bank como parte de otro rescate. En ese momento, Bareilly tenía 64 sucursales, incluidas cuatro en Delhi . En Guyana, BoB constituyó su sucursal como subsidiaria, Bank of Baroda Guyana. BoB abrió una sucursal en Mauricio y cerró su sucursal de Harrow en Londres.

En el año 2000, BoB fundó Bank of Baroda (Botswana). El banco cuenta con tres sucursales: dos en Gaborone y una en Francistown. En 2002, BoB transformó su filial en Hong Kong, pasando de ser una entidad de captación de depósitos a un banco con licencia restringida.

En 2002, BoB adquirió Benares State Bank (BSB) a petición del Banco de la Reserva de la India. BSB se había establecido en 1946, pero sus orígenes se remontaban a 1871 y a su función como oficina de tesorería del estado de Benarés. En 1964, BSB adquirió Bareilly Bank (establecido en 1934), con siete sucursales en los distritos occidentales de Uttar Pradesh; BSB también se hizo cargo de Lucknow Bank en 1968. La adquisición de BSB aportó a BoB 105 nuevas sucursales. Lucknow Bank, un banco unitario con su única oficina en Aminabad, se estableció en 1913. También en 2002, BoB cotizó Bank of Baroda (Uganda) en la Bolsa de Valores de Uganda (USE). Al año siguiente, BoB abrió una OBU en Mumbai .

En 2004, BoB adquirió el banco en quiebra South Gujarat Local Area Bank. BoB también regresó a Tanzania estableciendo una filial en Dar es Salaam . Además, BoB abrió oficinas de representación en Kuala Lumpur (Malasia) y Guangdong (China).

En 2005, BoB construyó un Centro de Datos Global (CD) en Mumbai para gestionar su solución bancaria centralizada (CBS) y otras aplicaciones en más de 1900 sucursales en la India y otros 20 países donde opera el banco. BoB también abrió una oficina de representación en Tailandia.

En 2006, BoB estableció una Unidad de Banca Offshore (OBU, por sus siglas en inglés) en Singapur.

En 2007, año de su centenario, el volumen total de negocios de BoB superó los 2,09  billones ( a escala corta ), sus sucursales superaron las 2000 y su base de clientes global alcanzó los 29  millones de personas. En Hong Kong, el banco obtuvo una licencia bancaria completa, y la sucursal del Bank of Baroda en Hong Kong se hizo cargo de las operaciones de su filial de banca con licencia restringida a partir del 1 de abril de 2007.

En 2008, BoB abrió una sucursal en Guangzhou , China (02/08/2008) y en Kenton, Harrow, Reino Unido. BoB creó una empresa conjunta de seguros de vida con Andhra Bank y Legal & General (Reino Unido) llamada IndiaFirst Life Insurance Company.

En 2009, se registró el Banco de Baroda (Nueva Zelanda). ^{[ 13 ]} A partir de 2017BoB (NZ) tiene 3 sucursales: dos en Auckland y una en Wellington. ^{[ 14 ]}

En 2010, Malasia otorgó una licencia de banca comercial a un banco constituido localmente, que sería propiedad conjunta de Bank of Baroda, Indian Overseas Bank y Andhra Bank .

En 2011, BoB inauguró una Unidad de Servicios Bancarios Electrónicos (EBSU) en la Zona Franca de Hamriya, Sharjah (EAU). También abrió cuatro nuevas sucursales en operaciones ya existentes en Uganda, Kenia (2) y Guyana. BoB cerró su oficina de representación en Malasia en previsión de la apertura de su banco consorciado en ese país. BoB recibió la aprobación preliminar para la conversión de su oficina de representación en Australia en una sucursal. Además, BoB adquirió el Memon Cooperative Bank, con sede en Mumbai, que contaba con 225 empleados y 15 sucursales en Maharashtra y tres en Gujarat. Este último tuvo que suspender sus operaciones en mayo de 2009 debido a su precaria situación financiera.

El banco malasio India International Bank Malaysia (IIBM) finalmente abrió sus puertas en Kuala Lumpur, ciudad con una importante población de origen indio. BOB posee el 40%, Andhra Bank el 25% e IOB el 35% restante del capital social. IIBM planea abrir cinco sucursales durante su primer año de operaciones en Malasia y expandirse a 15 sucursales en los próximos tres años.

El 17 de septiembre de 2018, el gobierno de la India propuso la fusión de Dena Bank y Vijaya Bank con Bank of Baroda, pendiente de la aprobación de los consejos de administración de los tres bancos, creando así el tercer mayor prestamista del país. ^{[ 15 ]} La fusión fue aprobada por el Gabinete de la Unión y los consejos de administración de los bancos el 2 de enero de 2019. Según los términos de la fusión, los accionistas de Dena Bank y Vijaya Bank recibieron 110 y 402 acciones ordinarias de Bank of Baroda, respectivamente, con un valor nominal de ₹ 2 por cada 1000 acciones que poseían. La fusión entró en vigor el 1 de abril de 2019. ^{[ 16 ]} Tras la fusión, Bank of Baroda es el tercer banco más grande de la India, después de State Bank of India y HDFC Bank . La entidad consolidada tiene más de 9500 sucursales, ^{[ 17 ]} 13 400 cajeros automáticos, 85 000 empleados y atiende a 120 millones de clientes. ^{[ 18 ]} La fusión es la primera consolidación de bancos a tres bandas en el país, con un negocio combinado de 14,82  billones de rupias ( a escala corta ), lo que la convierte en el tercer banco más grande después del State Bank of India (SBI) y el ICICI Bank. ^{[ 19 ]} Tras la fusión, efectiva a partir del 1 de abril de 2019, el banco se ha convertido en el tercer prestamista más grande de la India, después del SBI y el ICICI Bank. ^{[ 20 ]}

Bank of Baroda anunció en mayo de 2019 que cerraría o racionalizaría entre 800 y 900 sucursales para aumentar la eficiencia operativa y reducir la duplicación tras la fusión. Las oficinas regionales y zonales de las empresas fusionadas también se cerrarían. PTI citó a un alto funcionario bancario anónimo que afirmó que Bank of Baroda buscaría expandirse en el este de la India, dado que ya contaba con una fuerte presencia en otras regiones. ^{[ 21 ]}

Fuente: ^{[ 6 ] [ 22 ]}

1. BOBCARD LIMITED (una filial de propiedad absoluta de Bank Of Baroda en el sector de las tarjetas de crédito). El beneficio neto para el ejercicio fiscal 2024-25 fue de 56,74 millones de rupias.
2. BOB Capital Markets Ltd.: Filial de propiedad absoluta de Bank of Baroda, ^{[ 23 ]} es una empresa de banca de inversión registrada en SEBI con sede en Mumbai , Maharashtra. ^{[ 24 ]} Su cartera de servicios financieros incluye ofertas públicas iniciales , colocación privada de deuda, reestructuración corporativa , valoración de empresas, fusiones y adquisiciones, evaluación de proyectos , sindicación de préstamos , análisis de renta variable institucional y corretaje. El beneficio/pérdida neto para el año fiscal 2024-25 fue de -8,79 crore de rupias.
3. Nainital Bank Ltd. (98,57%): Fundado en 1922 con el objetivo de atender las necesidades bancarias de Nainital , Uttarakhand . En 1973, el Banco de la Reserva de la India (RBI) encargó al Banco de Baroda la gestión de este banco.
4. Baroda Global Shared Services Ltd.
5. Compañía de Seguros de Vida IndiaFirst Ltd.
6. Baroda BNP Paribas Asset Management India Private Ltd.
7. Baroda BNP Paribas Trustee India Private Ltd. (anteriormente Baroda Trustee India Private Limited)
8. BarodaSun Technologies Ltd. (Filial de propiedad absoluta del Banco de Baroda)

Fuente: ^{[ 6 ]}

1. India Infradebt Ltd.
2. India Banco Internacional Malasia Berhad

1. Banco Rural de Uttar Pradesh
2. Banco Rural de Gujarat

Fuente: ^{[ 6 ]}

1. Banco de Baroda Botswana Ltd.
2. Banco de Baroda (Kenia) Ltd.
3. Banco de Baroda (Uganda) Ltd.
4. Banco de Baroda (Guyana) Inc.
5. Banco de Baroda (Nueva Zelanda) Ltd.
6. Banco de Baroda (Tanzania) Ltd.
7. Banco de Baroda (Reino Unido) Ltd.

Fuente: ^{[ 6 ]}

1. Indo-Zambia Bank Ltd. (Lusaka)