Bhaskar Chakravorti

Chakravorti trabajó como consultor asociado e investigador corporativo en McKinsey & Company , ^{[ 13 ] [ 17 ]} y en Monitor Group . ^{[ 18 ]} Sus áreas de especialización incluían prácticas de Innovación y Fuerzas Globales, y Servicios de Conocimiento. ^{[ 13 ]} También realizó investigaciones sobre teoría de juegos en Bellcore , la empresa de investigación y desarrollo de telecomunicaciones creada como parte de la división de AT&T . ^{[ 13 ]}

Chakravorti ha estado involucrado con varias instituciones académicas, habiendo sido profesor asistente en la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign , ponente en el Centro Legatum para el Desarrollo y el Emprendimiento del Instituto Tecnológico de Massachusetts , ^{[ 19 ]} y miembro del profesorado de la Escuela de Negocios de Harvard y del Centro para el Medio Ambiente de la Universidad de Harvard, donde impartió clases sobre innovación y emprendimiento. ^{[ 13 ]}

Más tarde se unió a la Escuela Fletcher de Derecho y Diplomacia de la Universidad de Tufts , donde impartió clases de innovación, emprendimiento y gestión estratégica. ^{[ 3 ] [ 7 ] [ 8 ]} También se desempeña como Decano de Negocios Globales en la Escuela Fletcher. ^{[ 1 ] [ 2 ] [ 3 ] [ 20 ] [ 21 ] [ 4 ] [ 22 ] [ 5 ]}

En 2011 fundó el Instituto para los Negocios en el Contexto Global (IBGC), para que sirviera como departamento coordinador para albergar la educación e investigación en negocios internacionales de la escuela. ^{[ 23 ] [ 24 ] [ 25 ] [ 26 ] [ 17 ] [ 27 ]} Dentro de él se incorporó la Maestría en Negocios Internacionales de la escuela, ^{[ 2 ] [ 28 ]} y el Consejo de Empresas de Mercados Emergentes , un centro de investigación. ^{[ 29 ] [ 21 ] [ 30 ]}

Chakravorti definió el propósito del IBGC como "crear vínculos entre los negocios y los factores contextuales más amplios que los afectan y viceversa", y agregó que los temas podrían incluir "geografía, historia, cuestiones transfronterizas, cuestiones de seguridad, diplomacia y cuestiones culturales". ^{[ 28 ]} Argumentó que el enfoque único de la Escuela Fletcher hacia los negocios radica en que "existe una gran superposición entre las decisiones empresariales y el ámbito de las políticas públicas y cuestiones como el comercio internacional, la paz y el conflicto, las cuestiones humanitarias y el crecimiento inclusivo . Estos no son el tipo de temas que normalmente se tratan en las escuelas de negocios". ^{[ 31 ]}

También forma parte del Consejo de la Agenda Global sobre la Economía de la Innovación del Foro Económico Mundial. ^{[ 32 ] [ 13 ]}

• El ritmo lento del cambio acelerado: Cómo llevar las innovaciones al mercado en un mundo conectado ( Harvard Business School Press , 2003)

• Cómo encontrar una ventaja competitiva en la adversidad ( Harvard Business Review , noviembre de 2010)
• De Oxfam a Exxon, de UNICEF a Unilever, de CARE a Carrefour: ¿Qué lecciones pueden transmitir las organizaciones de ayuda al desarrollo a las empresas internacionales sobre cómo tener éxito en los mercados emergentes? ( Yale Journal of International Affairs , 2012)
• ¿El fin de la World Wide Web? (CNN, 2013)
• El efectivo es un sistema derrochador, pero difícil de reemplazar (The New York Times, 2013)
• Cómo las escuelas de negocios crean líderes irresponsables (Bloomberg BusinessWeek, 2014)
• Los costos ocultos del efectivo (Harvard Business Review, 2014)
• Hacia dónde avanza más rápidamente la economía digital (Harvard Business Review, 2015)
• El camino hacia Estonia: Cómo alcanzar el nirvana digital ( Foreign Affairs , 2015)
• Las consecuencias imprevistas de los negocios inclusivos (Forbes, 2015)
• Crecimiento empresarial para el bien social: por qué el contexto importa ( Stanford Social Innovation Review , 2015)
• La otra crisis de Europa: una recesión digital (Harvard Business Review, 2015)
• El problema de la interminable discusión sobre la innovación disruptiva ( The Washington Post , 2015)
• Superando fronteras a través de la inteligencia contextual: por qué las escuelas de negocios necesitan ponerse al día con la realidad ( The Huffington Post , 2016)
• Los países que más se beneficiarían de un mundo sin efectivo (Harvard Business Review, 2016)
• Negocios sostenibles y desarrollo sostenible: dos caras de la misma moneda (The Guardian, 2016)
• El costo del efectivo en los Estados Unidos (en coautoría con Ben Mazzotta) (Instituto para los Negocios en el Contexto Global, 2013) ^{[ 33 ]}