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Articulo de referencia

Valor combinado

El concepto de Valor Integrado se refiere a un marco conceptual emergente en el que las organizaciones sin fines de lucro, las empresas y las inversiones se evalúan en función d...

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El concepto de Valor Integrado se refiere a un marco conceptual emergente en el que las organizaciones sin fines de lucro, las empresas y las inversiones se evalúan en función de su capacidad para generar una combinación de valor financiero, social y ambiental. El término se atribuye generalmente a Jed Emerson y, a veces, se utiliza indistintamente con el de triple resultado . Las propuestas de valor integrado se basan en la idea de que el valor no puede dividirse y se compone inherentemente de más de una medida de desempeño. Por ejemplo, en una propuesta de valor integrado, una empresa con fines de lucro consideraría su impacto social y ambiental en la sociedad junto con su desempeño financiero. En el mismo contexto, las organizaciones sin fines de lucro considerarían su eficiencia y sostenibilidad financiera junto con su desempeño social y ambiental. El valor integrado sugiere que la verdadera medida de cualquier organización reside en su capacidad para desempeñarse de manera holística en las tres áreas.

Valor combinado en acción

Cinco silos de valor combinado

La actividad de valor combinado es más evidente dentro de cinco sectores, o “silos”, en los que las organizaciones tienen más probabilidades de buscar intencionalmente una combinación de elementos sociales, ambientales y financieros de desempeño. [ 1 ] Los cinco silos son:

  • Empresa social : Empresas que utilizan habilidades y conceptos empresariales para generar un impacto social significativo y sostenible. En lugar de maximizar las ganancias, las empresas sociales buscan mejorar la vida de las personas pobres, enfermas o marginadas.
  • Inversión de impacto : inversores privados que buscan rentabilidad financiera, social y ambiental, proporcionando capital a empresas sostenibles con una misión social.
  • Filantropía estratégica : La filantropía estratégica es un enfoque de la filantropía que no se limita a las donaciones caritativas, sino que adopta una disciplina de inversión para la creación de valor social.
  • Programas de Responsabilidad Social Corporativa ( RSC): La RSC describe a las empresas y a sus directivos que integran conscientemente estrategias para generar valor ambiental y social en sus programas, operaciones y cadenas de suministro. La RSC también puede manifestarse en la forma en que una empresa gestiona sus inversiones y su filantropía.
  • Desarrollo Sostenible : Principio rector del desarrollo global que hace hincapié en la sostenibilidad ambiental y en la mejora de las condiciones económicas y sociales del mundo en desarrollo.

Modelos de negocio de valor combinado

Las organizaciones que incorporan modelos de negocio de valor combinado buscan activamente maximizar su valor para la sociedad a la vez que optimizan su eficiencia financiera. Un ejemplo es una cooperativa de café de comercio justo , que genera valor social mediante el pago de precios mínimos garantizados a los caficultores y la inversión directa en el desarrollo comunitario. La capacidad de su modelo para generar valor combinado depende de su viabilidad financiera. El valor combinado implica que los tres componentes (social, financiero y ambiental) deben integrarse en cualquier evaluación de valor.

Cadenas de suministro

La cadena de suministro de un modelo de negocio también se considera al evaluar su creación de valor combinado. Según este marco, una empresa de ropa que, por ejemplo, obtiene sus prendas de una fábrica con condiciones laborales precarias —como la involucrada en el derrumbe del edificio Savar en 2013— generaría un bajo nivel de valor social. Las propuestas de valor combinado exigen que las organizaciones (tanto con fines de lucro como sin fines de lucro) busquen activamente proveedores que también generen un alto valor combinado; siguiendo con el ejemplo anterior, una empresa de ropa que se abastece de un fabricante textil con certificación de comercio justo obtendría un alto nivel de valor combinado.

Valor combinado en la inversión

Emerson propuso el término «Valor Combinado» en el contexto de la inversión de impacto para describir las diversas categorías de rentabilidad que un inversor debería buscar. Emerson plantea que medir las inversiones únicamente en términos de rentabilidad financiera es una evaluación engañosa de la realidad, ya que toda actividad empresarial tiene implicaciones sociales y ambientales. [ 2 ] Existe una ligera distinción entre un modelo de negocio que genera valor combinado y una inversión que crea valor combinado. Esta diferencia se puede explicar mediante el concepto de adicionalidad. La adicionalidad es el valor añadido que se puede atribuir a la inversión (es decir, si una inversión tiene un alto nivel de adicionalidad, entonces gran parte del impacto de la organización se puede aislar y atribuir a esa inyección específica de capital). Este aislamiento pretende transmitir cómo el capital de la inversión crea distintos niveles de valor. Las organizaciones recopilan datos para informar sobre su desempeño a sus inversores. Cuando los inversores buscan valor combinado, buscan rentabilidad social, ambiental y financiera. Aunque no existe un sistema de medición estandarizado único para definir estos rendimientos para los inversores, organizaciones como GIIN y GIIRS (archivado el 19 de agosto de 2020 en Wayback Machine) están trabajando para crear un conjunto de herramientas y métricas de medición que faciliten una evaluación integral de las inversiones. Los sistemas actuales incluyen:

Referencias

[ 3 ] [ 4 ] [ 5 ]

  1. ↑ Emerson, Jed. "Maximizar el valor combinado: construir más allá del mapa de valor combinado hacia la inversión, la filantropía y las organizaciones sostenibles" (PDF) .
  2. ↑ Bugg-Levine, Antony (2011). Inversión de impacto . Jossey-Bass.
  3. ↑ Bugg-Levine, Antony (2011). Inversión de impacto . Jossey-Bass.
  4. ↑ Emerson, Jed. "Maximizar el valor combinado: construir más allá del mapa de valor combinado hacia la inversión, la filantropía y las organizaciones sostenibles" (PDF) .
  5. ↑ Mehta, Pavithra (2011). Visión infinita: Cómo Aravind se convirtió en el mejor ejemplo de éxito empresarial de la compasión en el mundo . San Francisco: Berrett Koehler. ISBN 978-1-60509-979-8.