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Brian Christopher Mitchell (nacido en 1953) [ 1 ] es el presidente y director gerente de Academic Innovators. Antes de fundar Academic Innovators, [ 2 ] fue presidente de Brian Mitchell & Associates, LLC. [ 3 ] Anteriormente fue presidente de la Universidad de Bucknell , cargo que ocupó desde 2004 hasta 2010. [ 4 ] De 1998 a 2004, fue presidente de Washington & Jefferson College . Es un experto reconocido a nivel nacional en educación superior, especialmente en educación superior privada.

Mitchell ha sido presidente del Comité de Selección de Pensilvania para las Becas Rhodes y expresidente de la Asociación Nacional de Ejecutivos Estatales de Colegios y Universidades Independientes . [ 5 ] Es miembro de la Comisión Histórica y de Museos de Pensilvania y exmiembro de las juntas directivas de la Asociación Nacional de Colegios y Universidades Independientes , el Consejo de Humanidades de Pensilvania y el Día Nacional de la Historia . [ 5 ]

Primeros años y educación

Nativo de Lowell, Massachusetts, Mitchell se graduó de la Academia Keith y del Merrimack College en 1974. Recibió su doctorado de la Universidad de Rochester y es un experto en historia urbana, étnica y laboral del siglo XIX. [ 5 ] Escribió The Paddy Camps: The Irish of Lowell, 1821–1861, un libro aclamado por la crítica que examina esos campos. [ 5 ] Como profesor, dirigió el departamento de historia del Anna Maria College e impartió clases en la Universidad George Mason , la Universidad de Massachusetts Lowell , el Bentley College , el Lesley College , el New Hampshire College (ahora Southern New Hampshire University ) y la Universidad de Rochester . Fue galardonado con el Premio Haskell a la Enseñanza Distinguida en Humanidades de Lowell y la Beca Albert J. Beveridge para la Investigación en Historia Americana de la Asociación Histórica Americana . [ 5 ]

Carrera

Mitchell trabajó como oficial de programas en la División de Programas Estatales del Fondo Nacional para las Humanidades y se convirtió en presidente del Consejo de Colegios y Universidades Independientes de Pensilvania (CICU) en 1991. [ 5 ] En ese cargo, Mitchell fue fundamental para lograr la aprobación unánime del Proyecto de Ley 55 de 1997, la Ley de Instituciones de Caridad Puramente Pública, en la Cámara de Representantes y el Senado del estado de Pensilvania. [ 6 ] El proyecto de ley estableció estándares uniformes para determinar la elegibilidad para la exención de impuestos para todas las organizaciones sin fines de lucro, especialmente las universidades privadas. [ 6 ] Esta legislación se aprobó en respuesta a la demanda de 1993 de Washington, Pensilvania, contra el Washington & Jefferson College, que impugnaba el estatus de exención de impuestos de la universidad. [ 6 ] El proyecto de ley aclaró la ley y ha tenido un impacto a largo plazo en otras organizaciones sin fines de lucro además de las universidades privadas, incluidos hospitales, residencias de ancianos y universidades públicas. [ 6 ]

Colegio Washington & Jefferson

Al asumir la presidencia del Washington and Jefferson College en 1998, Mitchell se vio inmerso en una antigua disputa entre la ciudad de Washington, Pensilvania , y la universidad. Durante una visita de cortesía a funcionarios locales al comienzo de su mandato, Mitchell fue reprendido por estos durante 45 minutos, culpando a la universidad "de todo lo que había salido mal en los últimos 50 años". [ 6 ] [ 7 ]

En 2000, la universidad y Franklin & Marshall College , Michigan State University y SUNY Geneseo participaron en un esfuerzo colaborativo patrocinado por Knight Collaborative, una iniciativa nacional diseñada para desarrollar estrategias de asociación entre universidades y esfuerzos de revitalización de la comunidad local. [ 8 ] Poco después, Washington & Jefferson recibió una subvención de $50,000 de la Fundación Claude Worthington Benedum para desarrollar un plan coherente, titulado "Blueprint for Collaboration", para detallar metas y puntos de referencia para el futuro que ayuden a la universidad y la ciudad a trabajar juntas en el desarrollo económico, la protección ambiental y la preservación histórica. [ 9 ] El plan incluía disposiciones para que la universidad ofreciera más oportunidades académicas para la comunidad y explorara el traslado de su librería al área del centro, desarrollara residencias estudiantiles en el área del centro y ampliara el uso por parte de los estudiantes de los destinos de comida, compras y visitas del centro. [ 8 ] La ciudad de Washington comenzó un proyecto de revitalización del centro que incluía nuevas aceras, paisajismo y cables de fibra óptica. [ 8 ] El plan también contemplaba una "mesa redonda de inversores", integrada por funcionarios federales y estatales, la comunidad bancaria, intereses comerciales e inversores potenciales. [ 8 ]

Mitchell impulsó una expansión de los programas académicos, incluyendo la adición de un Programa de Estudios Ambientales, un Programa de Liderazgo en Tecnologías de la Información, la Oficina de Aprendizaje Permanente, el Centro de Excelencia en Enseñanza y Aprendizaje, y un Programa de Licenciatura en Música. [ 5 ] Se amplió la colaboración internacional y el intercambio estudiantil de la universidad con la Universidad de Colonia . [ 5 ] Una campaña de recaudación de fondos generó más de 90 millones de dólares y, simultáneamente, la universidad aumentó el volumen de solicitudes y se volvió más selectiva en sus prácticas de admisión. [ 10 ]

En junio de 2001, Mitchell y los fideicomisarios de Washington y Jefferson adoptaron un nuevo plan maestro para remodelar el campus y su entorno educativo, modificaciones de edificios y un programa de embellecimiento del campus. [ 5 ] El comedor del campus, el "Commons", fue remodelado en 2000, el campo de fútbol fue mejorado y reinaugurado como Estadio Cameron en 2001, y el antiguo gimnasio fue reconvertido en un centro de bienestar y acondicionamiento físico del campus. [ 5 ] Se construyeron varios edificios nuevos bajo el plan, incluyendo el Centro Burnett en 2001, un nuevo centro de tecnología en 2003 y una nueva residencia estudiantil en 2002. [ 5 ] Una segunda residencia estudiantil se inició en 2003 y se completó después de la partida de Mitchell en marzo de 2004 para asumir la presidencia de la Universidad de Bucknell . [ 5 ]

Universidad de Bucknell

Brian C. Mitchell fue nombrado decimosexto presidente de la Universidad de Bucknell en julio de 2004 y ocupó el cargo durante seis años, hasta su renuncia en junio de 2010. Durante su gestión, Bucknell amplió sus programas en ingeniería biomédica, estudios ambientales y políticas públicas. Mitchell es el principal artífice del desarrollo del plan estratégico de la Universidad de Bucknell y de su primer plan maestro integral desde la década de 1930. Lideró una importante campaña de recaudación de fondos para Bucknell con el objetivo de obtener al menos 400 millones de dólares en los próximos años, cifra que ya ha superado los 170 millones de dólares de todas las fuentes hasta la fecha. Colaboró ​​en el desarrollo de la nueva librería Barnes & Noble de 30.000 pies cuadrados en el centro de Lewisburg, así como en la rehabilitación de las oficinas administrativas del centro, la revitalización del Teatro Campus de estilo art déco, un centro de incubación de empresas, Bucknell Landing, que conecta directamente el río Susquehanna con el profesorado, los estudiantes, el personal y los programas de Bucknell, y en más de 10 millas de proyectos de conversión de vías férreas en senderos en la región.

En colaboración con el profesorado de Bucknell, implementó un nuevo plan de estudios de artes y ciencias; la reacreditación ABET de la facultad de ingeniería de la universidad, la transformación de departamento en una Escuela de Administración y la migración a una carga académica de 5 cursos que redujo la proporción de estudiantes por profesor a 10/1. Se contrataron más de 60 nuevos profesores durante su gestión, en un contexto de mejora de los salarios del profesorado, ampliación de los fondos para años sabáticos y viajes, y apertura de un nuevo Centro de Enseñanza y Aprendizaje. Durante su gestión, Bucknell mejoró su calificación crediticia. [ 11 ]

Fundación Edvance

En julio de 2010, Mitchell se asoció con Kurt M. Thiede para establecer la Fundación Edvance , una organización sin fines de lucro que aporta experiencia, recursos, ingenio y visión de futuro a las instituciones de educación superior en todo Estados Unidos [ 12 ].

Carrera posterior

Mitchell preside el Consejo Directivo de Merrimack College . También es miembro del consejo de la National Merit Scholarship Corporation en Chicago y ha sido miembro del consejo directivo de Washington and Jefferson College. Es coautor de dos libros sobre liderazgo y gobernanza en la educación superior: How to Run a College: A Practical Guide for Trustees, Faculty, Administrators, and Policymakers y Leadership Matters: Confronting the Hard Choices Facing Higher Education (Johns Hopkins University Press, 2018, 2022, ISBN) . 9781421424774y ISBN 9781421442440).

Mitchell fue galardonado con el premio nacional de 2010 por sus contribuciones individuales a la educación superior estadounidense por la Fundación Posse en la ciudad de Nueva York en mayo de 2010. [ 11 ]

Referencias

  1. ↑ Información de fecha obtenida de los datos de las autoridades de la Biblioteca del Congreso , a través del Servicio de datos vinculados de la Biblioteca del Congreso correspondiente : registro de autoridad vinculado n85057848 . 
  2. ↑ "Innovadores académicos" . academicinnovators.com . Consultado el 7 de junio de 2022 .
  3. ↑ "Brian Mitchell & Asociados" .
  4. ↑ "Noticias: Mitchell anuncia que el próximo año será el último como presidente de Bucknell | | Universidad de Bucknell" . Archivado del original el 7 de julio de 2009. Consultado el 24 de junio de 2009 .
  5. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 "Brian C. Mitchell (1998-2004)" . Archivos digitales de la Biblioteca U. Grant Miller . Washington & Jefferson College. 4 de septiembre de 2003.{{cite web}}: CS1 maint: servicio de archivado obsoleto ( enlace )
  6. 1 2 3 4 5 Marino, Gigi (septiembre de 2004). "Qué viaje será" (PDF) . Bucknell World . Universidad de Bucknell.
  7. ↑ "Universidades y comunidades encuentran formas de coexistir" . CNN.com . Associated Press . 14 de julio de 2003. Archivado del original el 23 de diciembre de 2006.
  8. 1 2 3 4 "La universidad y la comunidad presentan un plan de cooperación" (Comunicado de prensa). Washington and Jefferson College. 22 de noviembre de 2002. Archivado del original el 29 de agosto de 2006.
  9. ↑ "Se aplaude el plan de colaboración" (Comunicado de prensa). Washington and Jefferson College. 26 de junio de 2003. Archivado del original el 29 de agosto de 2006.
  10. ↑ "Mitchell deja W&J para trabajar en Bucknell" . Pittsburgh Business Times . 2 de marzo de 2004.
  11. 1 2 "Copia archivada" . www.merrimack.edu . Consultado el 22 de mayo de 2022 .{{cite web}}: CS1 maint: servicio de archivado obsoleto ( enlace )
  12. ↑ "Inicio" . edvancefoundation.org .{{cite web}}: CS1 maint: servicio de archivado obsoleto ( enlace )
  • "Plan de colaboración entre la ciudad de Washington y el Washington & Jefferson College" (PDF) . Noviembre de 2002. Archivado del original (PDF) el 26 de julio de 2011.