Documento catalizador

Las fábricas canadienses de Catalyst datan de 1912, cuando The Powell River Paper Company estableció Powell River Mill. Bloedel, Stewart y Welch establecieron Port Alberni Mill en 1946, ^{[ 1 ]} fusionándose para crear MacMillan Bloedel en 1951. Se fusionaron con The Powell River Paper Company en 1960. Los activos de la fábrica se escindieron para crear Pacifica Papers en 1998. ^{[ 2 ]}

Crown Zellerbach Canada estableció Elk Falls Mill en 1951. British Columbia Forest Products (BCFP), fundada en 1946, estableció Crofton Mill en 1957. ^{[ 1 ]} Fletcher Challenge de Nueva Zelanda adquirió Crown Zellerbach Canada en 1981, cambiando su nombre a Crown Forest Industries. Seis años después también compró BCFP, cambiando el nombre de la división canadiense a Fletcher Challenge Canada. ^{[ 2 ]}

NorskeCanada tuvo su origen en la compra de Fletcher Challenge Pulp and Paper por parte de Norske Skog en el año 2000. Esta última no estaba interesada en entrar en el mercado norteamericano, pero Fletcher Challenge había ofrecido sus activos como una operación de todo o nada. ^{[ 3 ]} Esto incluía su participación del 50,8 por ciento en Fletcher Challenge Canada, propietaria de Elk Falls Mill y Crofton Mill. ^{[ 4 ]} La junta general anual de Fletcher Challenge Canada aprobó con el 99,97 por ciento de los votos el cambio de nombre a Norske Skog Canada Ltd. ^{[ 5 ]} En ese momento, la empresa contaba con  8 mil millones de coronas noruegas en efectivo, que distribuyó en dividendos a los propietarios. ^{[ 4 ]}

Norske Skog consideró tanto vender sus acciones en NorskeCanada como expandir el desarrollo de la empresa. Se optó por esta última opción, lo que llevó a NorskeCanada a adquirir Pacifica Papers el 27 de agosto de 2001, obteniendo así el control de las plantas de Port Alberni y Powell River. Dos meses antes, Pacifica Papers había vendido la planta de Mackenzie . La adquisición de Pacifica Papers se financió mediante la emisión de nuevas acciones, lo que redujo la participación de Norske Skog al 36,1%. En mayo de 2002 se emitieron más acciones, disminuyendo aún más la participación de Norske Skog al 30,6%. ^{[ 4 ]}

A diferencia del resto del grupo, Norske Skog carecía del control directo sobre los activos en Canadá. El director ejecutivo, Russ Horner, formó parte del consejo de administración de Norske Skog hasta que se diluyó la participación accionaria. A partir de entonces, ambas compañías fueron consideradas legalmente competidoras y no se les permitió cooperar estrechamente, por ejemplo, mediante oficinas de ventas conjuntas. ^{[ 4 ]}

La empresa adquirió Newstech Recycling de Coquitlam en diciembre de 2003. La primera y más grande planta de reciclaje de papel del oeste de Canadá fue comprada para integrar verticalmente una fuente de papel destintado . ^{[ 2 ]} La adquisición se pagó parcialmente en efectivo y parcialmente en acciones. ^{[ 6 ]} La planta procesaba 163 000 toneladas de papel de periódico usado de Columbia Británica y Alberta , así como de fuentes más remotas, principalmente Minnesota y Kansas City , que se transportaban en tren a Coquitlam. Una vez destintada, la pulpa se enviaba en barcaza a la fábrica de Crofton. ^{[ 7 ]}

Para 2005, NorskeCanada había operado con déficit en 13 de 19 trimestres, y Norske Skog comenzó a considerar sus opciones para la empresa. Pöyry fue contratado para analizar las operaciones y concluyó que las fábricas no eran competitivas para la exportación a Asia, un mercado objetivo principal para Norske Skog. El documento enfatizó particularmente los diseños ineficientes de las fábricas que generaban mayores costos operativos. ^{[ 8 ]} El primer paso se dio en octubre de 2005, cuando la junta general aprobó el nuevo nombre, Catalyst Paper, para indicar que el grupo se separaba de Norske Skog. ^{[ 2 ]} El grupo noruego vendió su 29,4 por ciento de Catalyst por $ 186 millones en una operación de compra el 30 de enero de 2006. ^{[ 8 ]} En ese momento, las cuatro fábricas de Catalyst la convertían en el cuarto mayor productor de papeles de impresión de Norteamérica, con una producción anual de dos millones de toneladas de papel y medio millón de toneladas de pulpa kraft. ^{[ 6 ]}

La primera inversión de Catalyst en EE. UU. fue la fábrica Snowflake, adquirida en 2008. ^{[ 2 ]} Catalyst tomó medidas para modernizar la fábrica, incluyendo inversiones para permitirle producir papeles de mayor calidad. ^{[ 9 ]} Snowflake fue una de las primeras empresas en utilizar pulpa destintada y una de las primeras en EE. UU. en aceptar materiales reciclados de una sola fuente. Esto traslada parte del trabajo de reciclaje de los recicladores, reduciendo así sus costos, a cambio de una posición de mercado más sólida y precios de materia prima más bajos. Sin embargo, la fábrica Snowflake se vio obligada a trabajar con un flujo de materia prima que contenía contaminantes, como plástico y metales. ^{[ 10 ]}

La fábrica Elk Fall Mills cerró sus puertas el 30 de noviembre de 2008. Además de la caída de la demanda de papel prensa, la fábrica tuvo cada vez más dificultades para obtener suficiente fibra virgen, ya que utilizaba serrín en lugar de astillas de madera como materia prima. La recesión de 2008 provocó una disminución en la demanda de materiales de construcción, lo que llevó al cierre de al menos tres de los principales proveedores de serrín de Elk Fall Mill. Esta situación se vio agravada por el aumento de los precios de la energía y el fortalecimiento del dólar canadiense . ^{[ 11 ]}

Después de 2005, China comenzó a comprar grandes cantidades de papel de periódico usado de Norteamérica, particularmente de la Costa Oeste. Además de causar escasez de papel reciclado, las exportaciones provocaron un fuerte aumento en los precios. ^{[ 12 ]} Junto con la menor demanda de papel de periódico, Catalyst decidió reducir la producción en la Máquina de Papel 1 a partir del 23 de diciembre de 2009. Al año siguiente, la corporación decidió cerrar la planta de Coquitlam y cesar definitivamente la producción en la Máquina de Papel 1 en Crofton. ^{[ 13 ]}

Desde 2008, Snowflake se enfrentó a un entorno cada vez más competitivo. Los precios de las fibras recicladas aumentaron debido a la creciente demanda de los importadores chinos. La falta de control de calidad del papel recibido en las fábricas chinas permitió la exportación de residuos cada vez más contaminados, lo que afectó nuevamente la calidad y los precios de Snowflake. Esto provocó precios más altos y una menor calidad para la fábrica de Snowflake. ^{[ 10 ]} El precio del papel de periódico usado aumentó un 163 % entre 2009 y 2012. Por lo tanto, la fábrica cerró definitivamente el 30 de septiembre de 2012, tras haber registrado un EBITDA negativo cada año desde 2009. ^{[ 9 ]}

Como parte de la adquisición de NewPage por parte de Verso Corporation en 2015 , las autoridades estadounidenses exigieron la venta de dos fábricas. Por lo tanto, Catalyst compró la fábrica de Biron en Biron, Wisconsin , y la fábrica de Rumford en Rumford, Maine . Ambas producen papel estucado , lo que permitió a Catalyst ampliar su cartera de papeles a calidades más finas. Las fábricas se compraron por 62 millones de dólares estadounidenses. ^{[ 14 ]} El acuerdo resultó en un aumento del 65 % en la producción de Catalyst. ^{[ 15 ]}

En 2017, los tres principales accionistas de Catalyst compraron las acciones de los accionistas restantes, lo que llevó a la exclusión de la empresa de la Bolsa de Valores de Toronto . ^{[ 16 ]}

El 29 de junio de 2018, Catalyst vendió Rumford Mill en Rumford, Maine y Biron Mill en Biron, Wisconsin, junto con el centro de operaciones de la compañía en los Estados Unidos, ubicado en Dayton, Ohio, a Nine Dragons Paper (Holdings) Limited (ND Paper).

El 9 de octubre de 2018, Catalyst anunció que Paper Excellence había llegado a un acuerdo para adquirir todas las acciones de Catalyst Paper.