Christa Muth

Christa Muth (nacida el 24 de noviembre de 1949) es una científica de sistemas, profesora de administración y consultora de gestión alemana . Pasó la mayor parte de su vida en Suiza y se destacó por enfatizar la importancia de los aspectos intangibles en las organizaciones y las estrategias empresariales. Acuñó el término " Ingeniería de Sistemas Humanos " y lo asignó a un programa de maestría en estudios avanzados que desarrolló en la HES-SO (Universidad de Ciencias Aplicadas de Suiza Occidental). Tras ceder la dirección de este programa a su sucesora, desarrolló una nueva área de interés en el campo de la "innovación social".

Muth es una mujer trans y activista de la comunidad transgénero . Al nacer se le asignó el sexo masculino y vivió y publicó bajo los nombres de Christophe Muth, Christoph Muth y Chris Muth hasta los 58 años. Su transición duró menos de seis meses.

Muth nació en Rheydt / Renania del Norte-Westfalia , un municipio de Mönchengladbach , en el seno de una familia de industriales textiles. Su fe luterana llevó a la familia de su abuelo materno a rechazar la afiliación al Partido Nacionalsocialista Obrero Alemán (NSDAP), lo que puso en peligro a su familia y les causó problemas durante la época del Tercer Reich. Tras el fin de la Segunda Guerra Mundial en 1945, llegaron 15 años de gran éxito y prosperidad, en parte gracias a los negocios con las fuerzas aliadas, que favorecían a los socios que no habían sido nazis. En 1960, cuando quedó claro que la industria textil alemana se enfrentaría a graves problemas bajo la presión de la competencia asiática, la madre de Muth dejó su trabajo y se retiró del sector. Se mudó con su segundo marido a la zona de Lausana . Por lo tanto, Muth se educó en la zona francófona y posteriormente en la zona italófona de Suiza. Obtuvo su diploma de acceso a la universidad en Bellinzona . Estudió Historia Económica y Sociología en la Universidad de Ginebra , donde tuvo la oportunidad de trabajar e intercambiar ideas con intelectuales como Edgar Morin , Jean Ziegler , Jean Piaget y Paulo Freire . Muth obtuvo su doctorado en 1991 en el Campus Suizo de la Universidad de La Jolla, en San Diego, donde asistió a clases con Paul Watzlawick y Henri Laborit . Su tesis doctoral (en alemán) versó sobre la educación académica pública y privada (Éxito y Marketing de las Universidades Privadas).

En el movimiento posterior a 1968, Muth optó por una postura políticamente liberal, promoviendo negocios alternativos en lugar de la confrontación violenta con el sistema. En su opinión, estos negocios tenían la ventaja de comprender en profundidad las realidades y limitaciones de la gestión, en vez de juzgar y condenar. Impulsó varios negocios o ayudó a grupos interesados ​​en su puesta en marcha. La condición para su participación siempre fue un modelo de gestión participativo o, mejor aún, autogestionado ( autogestión ). Los objetivos de las iniciativas en las que participó se centraron invariablemente en la sostenibilidad, el empoderamiento y la creación de empleo para quienes tenían dificultades para encontrar un trabajo acorde con sus valores.

A pesar de sus valores e intenciones, Muth fue duramente criticada por su estilo de gestión, que algunos percibían como pseudodemocrático y autoritario.

Algunas de las empresas que fundó han perdurado hasta hoy. La más destacada, donde desempeñó un papel fundamental como fundadora y directora durante seis años, es probablemente Voyages APN en Ginebra, originalmente una agencia de viajes y empresa de transporte en autocar con forma jurídica de cooperativa. Diez años después de su salida de la empresa, los empleados se hicieron cargo de ella, abandonaron la forma cooperativa e instauraron la propiedad privada.

Posteriormente, Muth se dedicó a la valorización de la tecnología, fusiones y adquisiciones, gestión de la sucesión y desarrollo organizacional. Desde un punto de vista metodológico, Muth estuvo fuertemente influenciada por el pensamiento sistémico ( Frederic Vester ^{[ 1 ]} y James Grier Miller ^{[ 2 ]} ), el modelo del cerebro triuno ( Paul D. MacLean ), el análisis existencial ( Viktor Frankl ) ^{[ 3 ]} y la investigación sociológica realizada por Mihaly Csikszentmihalyi ^{[ 4 ]} . En su rol como investigadora principal y desarrolladora de la metodología Leonardo 3.4.5, condensó este conocimiento en una herramienta destinada a ayudar a las organizaciones a dominar la complejidad y evaluar las estrategias organizacionales en relación con los patrones mentales de los equipos directivos. Esta metodología se desarrolló como un proyecto Eureka con la participación de equipos de investigación en Suiza, Reino Unido, Italia, Alemania y Francia.

De 2003 a 2009, Muth fue presidenta de la Asociación de la Industria Gráfica Suiza. En este tiempo se comprometió a reorientar la industria gráfica hacia el desarrollo sostenible, proporcionando al sector análisis y conceptos para la supervivencia en el contexto de la globalización. ^{[ 5 ] [ 6 ] [ 7 ] [ 8 ] [ 9 ] [ 10 ]} La Asociación se convirtió en líder en políticas de sostenibilidad industrial ( impresión libre de CO _{2 ), rechazando la excusa de los certificados de compensación.}

En 1993, Muth fue contratada como consultora por esig+ (École Suisse d'Ingénieurs de l'Industrie Graphique et de l'emballage – Escuela Superior Suiza de Ingeniería para la Industria Gráfica y del Embalaje). La Escuela aspiraba a convertirse en la primera institución universitaria en obtener la certificación de calidad ISO 9001. Para ello, era necesario un cambio radical en la cultura organizacional y en los métodos de enseñanza. Por lo tanto, su combinación de conocimientos en neurociencia , biología del aprendizaje, psicología, ciencias de sistemas y desarrollo organizacional resultó ideal. Durante el proceso de certificación, esig+ se convirtió en el principal modelo para Rolf Dubs, quien en ese momento era el mentor de la Confederación Suiza para el desarrollo de las Universidades de Ciencias Aplicadas. Se le solicitó a Muth que aportara su visión futurista sobre la enseñanza y la dirección de las instituciones académicas. Participó como miembro del equipo directivo de esig+ en todo el proceso de desarrollo dentro del grupo de trabajo de Dubs. Muth abogó firmemente por la inclusión de las habilidades blandas y la competencia social en los planes de estudio y por la transformación de los métodos de enseñanza y las relaciones entre el profesorado y el alumnado. Muchas innovaciones en el ámbito académico, como la posibilidad de realizar trabajos de fin de grado o de máster en grupo, se deben a su determinación de desafiar y oponerse a las tradiciones académicas.

En el año 2000, esig+ se fusionó con HEIG-VD como departamento Comem+ (Gestión de Ingeniería de Comunicaciones) y se le pidió a Muth que recopilara el tipo de conocimientos que utilizó para la transformación de esig+ con el fin de hacerlos transmisibles y enseñables en un Máster de Estudios Avanzados (MAS).

En 1999, Muth recibió el encargo de la universidad de crear un programa de máster de formación continua centrado en los factores intangibles de las organizaciones. Acuñó el término Ingeniería de Sistemas Humanos y estableció los primeros contornos conceptuales del iter studiorum. Posteriormente, la profesora Marie-France Bourdais se unió a ella para diseñar, promover la versión final del programa e impartirlo a las primeras promociones de estudiantes. El HSE se hizo muy popular y recibió una cálida acogida por parte de la prensa económica y financiera. ^{[ 11 ] [ 12 ]} Más tarde se enriqueció con varios cursos de especialización. Tras dirigir el HSE hasta 2008, Muth organizó su sucesión antes de su transición y cedió la dirección a su colega, la profesora Marie-France Bourdais.

Muth era consciente de su disforia de género desde su más tierna infancia e intentó varias veces la transición sin éxito; los valores rígidos en su contexto social, profesional y familiar, la vergüenza y el miedo le impidieron revelar su identidad. En ese momento no había ayuda psicológica bien informada disponible, y los profesionales simplemente se sentían incómodos al enfrentarse a este tipo de solicitud. En un primer intento de transición a los 32 años, Muth vivió 4 meses como mujer, pero este intento fracasó porque sentía que su transición no era suficiente y no había apoyo ni perspectivas para una vida profesional como mujer trans. Después de un largo período de enfermedad postrada en cama a los 57 años, se dio cuenta de que no había escapatoria a su destino si quería sobrevivir. Mientras tanto, se había establecido una comunidad informada en Internet donde encontró la información necesaria sobre cómo manejar su caso, sobre profesionales con conocimientos y cirujanos experimentados. Desde la decisión final hasta la cirugía transcurrió solo un año. Muth se operó con la Dra. Preecha Tiewtranon en Bangkok antes de revelar su identidad social y profesional, lo cual hizo 4 meses después. Todo el proceso se desarrolló bajo la mirada del público, mientras Muth seguía impartiendo clases y cumpliendo con sus responsabilidades profesionales.

Durante su transición, Laurence Périgaud, miembro del Instituto de Antropología de la Universidad de Neuchâtel, siguió a Muth con la cámara. Su documental fue seleccionado para el festival internacional suizo Visions du réel. «  Between Two Spirit - Becoming a Woman at Sixty  » muestra una transición exitosa como búsqueda de libertad e individuación, tal como la concibió Jung.

Desde su transición, Muth participa activamente en el debate sobre cuestiones transgénero ^{[ 13 ]} y es miembro activo de la TGNS (Red Transgénero de Suiza).

Tras su transición, Muth desarrolló una nueva área de interés académico en la innovación social , argumentando que demasiadas ideas sobre cómo resolver problemas sociales son simplemente descartadas u olvidadas debido a mentalidades conservadoras en los negocios y la política. Por ello, inició la iniciativa «Casas de...», destinada a visibilizar problemas sociales y demostrar sus soluciones. Sobre esta base, se le pidió que se uniera al comité del Proyecto 2020 de Alliance F, la Asociación de Mujeres de Suiza Central. En el campo de la innovación social, Muth ha publicado tres tesis: ^{[ 14 ]}

• Todas las empresas que cumplan tres condiciones (ser una gran empresa, contar con conocimientos bien documentados impartidos en las universidades y poseer un saber hacer bien establecido y suficientemente documentado en los sistemas de calidad) abandonarán los países industrializados para trasladarse a los países emergentes.
• El futuro de los países actualmente industrializados depende de su capacidad de innovación y de sus habilidades para gestionar la complejidad.
• La desglobalización tendrá lugar tarde o temprano, dependiendo de la capacidad de sectores enteros para adaptarse a la sostenibilidad e imponer las normas y procedimientos correspondientes como estándares obligatorios.

Actualmente, en el HEIG-VD , Muth imparte clases sobre estos temas, trabaja como asesor de políticos, escribe y participa activamente en la investigación.

Muth es soltero y vive en Yverdon-les-Bains , un balneario termal en el cantón de Vaud .