Sindicato de Empleados Provinciales de Alberta

A mediados de la década de 1990, la AUPE experimentó una disminución en su número de afiliados debido a la privatización de algunos servicios públicos durante el mandato del primer ministro provincial Ralph Klein . En 1995, la membresía se redujo a aproximadamente 35 000. Sin embargo, bajo el liderazgo de Dan MacLennan, un guardia de la cárcel de Calgary elegido en 1997, la AUPE se recuperó y superó los 60 000 afiliados. Los esfuerzos de MacLennan se vieron favorecidos por la creciente moderación de las políticas del gobierno de Klein en los años posteriores a los recortes de mediados de la década de 1990, así como por el rápido crecimiento económico y demográfico de la provincia de Alberta.

Doug Knight fue elegido presidente en una elección parcial en 2006 después de que MacLennan dejara el sindicato para dedicarse al sector privado. Bajo la dirección de Knight, el crecimiento fue espectacular, alcanzando los 67.000 miembros en junio de 2007.

Guy Smith fue presidente de AUPE desde octubre de 2009 ^{[ 6 ]} hasta 2025.

AUPE nació el 26 de marzo de 1919, cuando un pequeño grupo de empleados del gobierno de Alberta celebró una reunión fundacional en la Primera Iglesia Presbiteriana del norte de Edmonton . Acordaron constituir la Asociación de la Función Pública de Alberta (CSA) y eligieron a Judson Lambe como su primer presidente. Adoptaron un escudo que proclamaba: «Unidad, Fuerza, Protección».

La CSA celebró su primera convención anual en febrero de 1921 con un costo total de $202.65. Asistieron dieciocho delegados y once miembros del Comité Ejecutivo Provincial. Eligieron a WT Aiken, empleado de Obras Públicas, como su nuevo presidente. Y, a pesar de la actitud de algunos políticos, los funcionarios públicos gozaban en aquella época de gran respeto y prestigio en la sociedad.

Desde el principio, los líderes de la CSA lograron avances. En respuesta a sus inquietudes sobre el clientelismo, el gobierno nombró a un Comisionado de la Función Pública en 1923. Negociaron salarios y condiciones laborales a través de un consejo asesor conjunto establecido por el gobierno de United Farmers of Alberta ese mismo año.

Entre los hitos históricos de la CSA se incluyen: Pensiones en 1923. Seguro de vida colectivo en 1934. Descuento automático de cuotas en 1947. Tarifas por kilometraje en 1948. Una semana laboral de 40 horas en 1955. Cuatro semanas de vacaciones después de 24 años en 1956. Un procedimiento de apelación de clasificación en 1957. El primer acuerdo de la CSA con una junta en 1958, para la Sección 23 del Hospital de la Universidad de Alberta . Primas médicas cubiertas a la mitad por el empleador en 1967. Nueva legislación que reconoció a la CSA como único agente de negociación para los empleados de la Corona, así como para ciertas juntas y agencias, en 1968.

Si bien la CSA había crecido enormemente en tamaño y vitalidad a finales de la década de 1970, superando los 30.000 miembros, sus líderes reconocieron la necesidad de obtener reconocimiento legal como sindicato de pleno derecho.

En la primavera de 1974, 300 miembros del Departamento de Salud y Desarrollo Social se manifestaron contra un cambio arbitrario en los derechos a días festivos obligatorios. El gobierno cedió. Esa misma temporada, los empleados de la Junta de Control de Bebidas Alcohólicas de Alberta se declararon en huelga durante 10 días, logrando aumentos salariales sustanciales.

Este descontento culminó el 1 de octubre de 1974, cuando 12.500 empleados públicos se declararon en huelga durante dos días porque el gobierno había impuesto arbitrariamente un aumento salarial seis días antes de que comenzaran las negociaciones. Los trabajadores lograron su objetivo y el gobierno accedió a negociar de buena fe.

El 14 de junio de 1976, la Legislatura derogó la Ley de la Asociación de la Función Pública de Alberta, y así nació legalmente el Sindicato de Empleados Provinciales de Alberta (AUPE). El día de su fundación, el AUPE contaba con un presupuesto de 3,4 millones de dólares. TW (Bill) Broad , el último presidente de la CSA, fue elegido primer presidente del nuevo sindicato en su convención fundacional, celebrada del 18 al 20 de noviembre de 1976 en el Hotel Chateau Lacombe de Edmonton .

Sin embargo, las decisiones de la convención aún debían ser aprobadas por el gobierno, ya que el sindicato operaba bajo la Ley de Sociedades. Esto cambió el 17 de noviembre de 1977, cuando la AUPE se reunió para cambiar su estatus a sindicato no incorporado. Todos los aspectos del CSA se transfirieron al nuevo sindicato. La Ley de Relaciones Laborales de los Empleados del Servicio Público (PSERA) recibió la Sanción Real el 18 de mayo de 1977, otorgando a la AUPE derechos de negociación para cada grupo de empleados con el que tenía un convenio colectivo. Estos acuerdos fueron ratificados en la segunda convención del sindicato en el Hotel Palliser en Calgary .

Sin embargo, la Ley de Relaciones Laborales Públicas (PSERA, por sus siglas en inglés) fue aprobada a pesar de las objeciones de la AUPE y otros sindicatos, quienes recordaban las promesas electorales de 1971 del primer ministro de Alberta, Peter Lougheed , de otorgar plenos derechos de negociación colectiva a los empleados públicos. En cambio, el gobierno de Lougheed aprobó la legislación laboral más restrictiva de Canadá, que incluía un arbitraje obligatorio diseñado para favorecer a los empleadores.

La creación de la AUPE tuvo lugar en 1976, el mismo año en que el primer ministro canadiense, Pierre Elliot Trudeau, anunció controles de salarios y precios con una Junta Antiinflación , lo que ilegalizó a los empleadores negociar aumentos salariales por encima de un determinado límite.

AUPE trabajó para consolidar su fuerza bajo el liderazgo de John Booth , quien asumió la presidencia en 1977. Bajo la dirección de Booth, AUPE se forjó una reputación como un sindicato dispuesto a desafiar abiertamente al gobierno de Alberta.

En la Convención de 1979, Booth pidió a los delegados que hicieran de 1980 un "año de prueba" para las negociaciones. Posteriormente, la AUPE se enfrentó al gobierno con su " Campaña de las Manzanas y las Naranjas ", en referencia a la afirmación de miembros del gobierno de que comparar los aumentos salariales del 47 por ciento para los diputados con los aumentos salariales de un solo dígito para los empleados públicos era como comparar manzanas y naranjas .

Tras el fracaso de las negociaciones, se desencadenó una huelga, y más de 3000 miembros de la AUPE se declararon en huelga en el verano de 1980, plenamente conscientes de que su acción era ilegal. La AUPE ganó la huelga, desafiando así las normas de arbitraje vigentes y la prohibición de huelgas. Para la quinta convención anual de la AUPE, celebrada en octubre de 1980, la membresía superaba los 41 000 miembros, la mitad de ellos mujeres.

En 1982, AUPE se mudó a su nueva sede en la calle 170 de Edmonton y estableció oficinas regionales en toda la provincia. Cuando el gobierno intentó imponer a los árbitros un límite máximo del ocho por ciento en los aumentos salariales anuales, AUPE lanzó una campaña llamada "The Apple Rides Again" (La manzana vuelve a la carga), recordándole enérgicamente al gobierno lo sucedido en 1980. Ante la amenaza de un conflicto latente, AUPE obtuvo importantes victorias en el arbitraje, muy superiores a la "Solución del Ocho por Ciento" del primer ministro.

En 1983, Alberta atravesó tiempos difíciles y el gobierno comenzó a recortar empleos. La afiliación a la AUPE había alcanzado los 52.500 miembros, pero para 1984 había descendido a 47.500. El sindicato respondió con una intensa campaña de organización en el gobierno municipal y el sector de la salud.

Patricia (Pat) Wocknitz fue elegida presidenta al comienzo de este difícil período. Una de sus primeras medidas fue convocar una convención constitucional extraordinaria en 1985 para reducir el Comité Ejecutivo Provincial a 28 miembros. El gobierno comenzó a intensificar la privatización y la membresía de la AUPE se redujo ese año a 46 000.

Los años comprendidos entre 1987 y 1996 fueron una década difícil para la AUPE, con despidos y privatizaciones que tuvieron lugar bajo el gobierno provincial liderado por el primer ministro Ralph Klein .

En 1987, Wocknitz se reunió con el sucesor de Lougheed, el primer ministro Don Getty , para negociar un programa de incentivos para la jubilación anticipada que combinaría el trabajo compartido voluntario , la licencia prolongada voluntaria y el asesoramiento para la reinserción laboral. Ese año, la AUPE presentó más de 1000 quejas, marcando la pauta para la época.

La AUPE se organizó con ahínco para compensar la pérdida de afiliados en el gobierno, pero la negociación se volvió más difícil que nunca y los avances fueron mínimos. A medida que los recortes continuaron durante 1988, la afiliación disminuyó aún más y los ingresos cayeron.

Para 1989, la privatización y la desregulación estaban en pleno apogeo y el gobierno barajaba la posibilidad de privatizar algunos de sus servicios sociales más importantes. La afiliación siguió disminuyendo, principalmente debido a los recortes en los servicios públicos, y la AUPE se enfrentó a una deuda sustancial, una reducción de los ingresos y unos costes de construcción prohibitivos.

Cuando las negociaciones se estancaron en 1990 y el gobierno siguió adelante con la desinversión en los servicios sociales, los trabajadores sociales del Sindicato Local 006 lideraron una huelga de 22 días por la carga de trabajo y la dotación de personal. Posteriormente, los funcionarios penitenciarios del Sindicato Local 003 llevaron a cabo una huelga de siete días por las pensiones y la jubilación anticipada, la cual lograron. Los empleados de servicios de apoyo general del Sindicato Local 054 también realizaron una huelga de un día en el Hospital de la Universidad de Alberta .

Para sus miembros, la AUPE representaba la defensa de los servicios públicos. Sin embargo, en 1992, el sindicato se vio inmerso en una campaña de liderazgo del Partido Conservador Progresista, plagada de promesas de mayor privatización y reducción de personal. Las negociaciones de ese año dieron como resultado un aumento salarial promedio del dos por ciento.

En aquel momento, la opinión pública consideraba que la deuda pública era un problema grave, lo que llevó a muchos habitantes de Alberta a aceptar recortes en la remuneración del sector público. Esta medida fue impulsada por el primer ministro Ralph Klein, junto con el veterinario de Vermilion y miembro de la Asamblea Legislativa , Stephen West , quien también era ministro provincial. La financiación de los servicios gubernamentales se redujo un 20 % en todos los ámbitos.

AUPE perdió más de 3000 afiliados en un año, muchos de ellos debido a la privatización de licorerías al estilo estadounidense. Además, muchos afiliados fueron reorganizados en juntas y agencias, lo que requirió una reestructuración del sindicato. Asimismo, más de 8500 trabajadores hospitalarios se enfrentaron a la regionalización, por la cual las agencias de salud asumieron la responsabilidad de sus respectivas regiones, mientras que la planificación presupuestaria seguía centralizada a nivel provincial.

En la primavera de 1993, los trabajadores del Hospital Foothills de Calgary aceptaron una "pequeña reducción temporal" para mantener los puestos de lavandería, cocina y limpieza dentro del hospital a cambio de 15 meses de seguridad laboral . En total, se perdieron 4700 puestos de trabajo entre agosto de 1990 y agosto de 1993.

Cuando Carol Ann Dean fue elegida presidenta en 1992, el fondo de reserva de la AUPE ya se había agotado. El secretario-tesorero Ed Mardell , elegido en la misma convención y que ocuparía el cargo hasta 2004, impuso un programa de austeridad. Sin embargo, a mediados de enero, la AUPE tenía un déficit de más de un millón de dólares.

Ante el deterioro de su situación financiera, el Comité Ejecutivo de la AUPE convocó una convención extraordinaria en julio de 1994 para solicitar un aumento temporal de las cuotas al 1,5 por ciento. La resolución fue rechazada por un solo voto y la convención de 1994 tuvo que posponerse. La privatización por parte del gobierno continuó en muchos departamentos, aunque la AUPE logró impedir un plan para privatizar las cárceles provinciales.

El gobierno aprovechó la debilidad de la AUPE y, en 1994, inició las negociaciones anunciando recortes generales del cinco por ciento en la administración pública, así como en juntas y agencias que dependían de la financiación gubernamental. Tras una larga campaña, la AUPE ratificó acuerdos que contemplaban recortes del 2,3 por ciento, y el resto se compensó con días libres y vacaciones.

La afiliación siguió disminuyendo drásticamente, hasta alcanzar aproximadamente 35 000 miembros en 1995. La afiliación al sector público cayó de más de 32 000 en 1992 a tan solo 18 000 en marzo de 1998. La AUPE estuvo a punto de quebrar. Sin embargo, gracias a la ayuda de los sindicatos afiliados, pudo pagar los salarios de su personal y mantener una enérgica campaña contra la agenda del gobierno.

En 1996, la lucha de AUPE comenzó a dar frutos. A finales de 1995, los trabajadores de lavandería del Hospital Foothills en Calgary iniciaron una huelga espontánea de una semana para protestar por la decisión de la Región de Salud de Calgary de subcontratar los servicios de lavandería a K-Bro, con sede en Edmonton . Con el apoyo masivo de otras secciones locales de AUPE, sindicatos y la ciudadanía de Calgary, los trabajadores obligaron al primer ministro Klein a hacer una concesión.

Poco después, la Autoridad Sanitaria Capital de Edmonton dio marcha atrás en sus planes de subcontratar muchos de sus servicios. Asimismo, si bien continuaron algunos recortes, el gobierno pronto desistió de otras medidas de privatización.

Entre 1997 y 2006, la AUPE experimentó una profunda transformación. Si bien la afiliación continuó disminuyendo durante los primeros años de la década, finalmente se revirtió la situación. Una economía en auge, con una creciente escasez de mano de obra, propició un clima mucho más favorable para la organización y la negociación colectiva. La AUPE hizo valer su poder colectivo mediante acciones laborales ilegales pero efectivas, y comenzó a captar un número sin precedentes de nuevos miembros a través de fusiones y otras iniciativas de organización.

El periodo comenzó con la elección de Dan MacLennan como presidente de la AUPE. Bajo el liderazgo de MacLennan, la AUPE empezó a mejorar sus negociaciones y cosechó los beneficios de una reputación de defensa de sus miembros. MacLennan hizo hincapié en el manejo de los medios de comunicación, y la AUPE se consolidó como una fuerza eficaz para el cambio social y legislativo en Alberta.

En 1997, la AUPE compensó los retrocesos anteriores, concluyendo 79 acuerdos que abarcaban a 30 000 miembros. En marzo de 1998, los miembros del Hospital Universitario de Alberta y del Hospital Glenrose en Edmonton se declararon en huelga durante seis horas, tiempo suficiente para obtener un acuerdo. A principios del año 2000, los auxiliares de enfermería de Edmonton se declararon en huelga durante dos días y consiguieron un acuerdo significativo. Le siguieron otros éxitos, y aunque la AUPE se enfrentó a multas y suspensiones de cuotas por sus acciones en defensa de sus miembros, su situación financiera comenzó a mejorar.

En 1999, AUPE se fusionó con el Gremio Canadiense de Profesionales de la Salud , incorporando así a otros 7.000 miembros.

En el año 2000, se abrió una nueva oportunidad cuando la provincia pronosticó un sexto superávit presupuestario multimillonario consecutivo. En 2001, la AUPE estableció un hito en la negociación colectiva para todos los sindicatos de Alberta, incluyendo contratos para aproximadamente 14 000 empleados del sector salud. Ese año, la afiliación superó los 45 000 miembros y el sindicato comenzó a reconstruir su fondo de defensa. Para la 26ª convención anual de 2002, la afiliación se acercaba a los 50 000 miembros y la AUPE negociaba los contratos de más de 19 000 empleados del sector salud.

Sin embargo, parte de este crecimiento tuvo un costo político. AUPE, bajo la dirección de MacLennan, se dedicó a la práctica de captar trabajadores sindicalizados ; esencialmente, intentando persuadir a los centros de trabajo ya sindicalizados para que cambiaran su afiliación. ^{[ 8 ]} Esta práctica es criticada por muchos sindicatos, en particular por el Congreso Laboral Canadiense y sus afiliados, ya que genera una competencia a la baja que enfrenta a sindicatos y trabajadores entre sí, y que supone gastar los escasos recursos organizativos en centros de trabajo ya sindicalizados, en lugar de organizar a trabajadores no sindicalizados. Los defensores de la captación de trabajadores podrían argumentar que si un grupo de trabajadores cree que su sindicato no los representa, deberían tener la opción democrática de cambiarse a un sindicato que consideren que los representaría mejor.

En 2001, AUPE allanó con éxito dos residencias de ancianos, una en Edmonton y la otra en Grande Prairie , tomando las unidades del Sindicato Canadiense de Empleados Públicos (CUPE) . ^{[ 9 ]} El Congreso Laboral Canadiense y su filial provincial, la Federación Laboral de Alberta , condenaron esta acción. ^{[ 10 ]} Esto llevó a la suspensión de AUPE de NUPGE , el sindicato nacional del que formaba parte. En protesta, AUPE retuvo sus cuotas que debían enviarse al CLC. ^{[ 11 ]} AUPE y MacLennan recibieron un apoyo inesperado del primer ministro Ralph Klein, amigo de MacLennan a pesar de sus intereses divergentes, quien dijo: "Creo que él entiende el derecho de los trabajadores a pertenecer a un sindicato, pero más aún a pertenecer al sindicato de su elección". ^{[ 12 ]} En 2006, los delegados de AUPE votaron para desafiliarse formalmente de NUPGE y CLC/AFL, convirtiéndose así en un sindicato independiente.

En marzo de 2003, la AUPE se enfrentó a lo que parecía ser otro revés cuando el gobierno de Alberta presentó el Proyecto de Ley 27, la Ley de Enmienda de Relaciones Laborales (Reestructuración de las Autoridades Regionales de Salud) , que forzó la fusión de las unidades de negociación de las regiones sanitarias. Los dirigentes y el personal de la AUPE se movilizaron para gestionar las votaciones de segunda vuelta en varias regiones y, una vez estabilizadas, la AUPE las ganó todas, sumando aproximadamente 7000 nuevos miembros. Para la 28.ª convención anual en 2004, el número total de miembros superaba los 58 000. La AUPE se encontraba en buena posición mientras se preparaba para negociar ese año en más de 30 mesas en representación de más de 40 000 miembros. A finales de 2005, la membresía de la AUPE superó los 62 000.

MacLennan renunció en 2006 para iniciar una nueva carrera en el sector privado. ^{[ 13 ]} Fue reemplazado por Doug Knight , quien fue elegido en una elección parcial en la convención anual de AUPE de octubre de 2006. Knight había trabajado como especialista en gestión de tierras del gobierno de Alberta con sede en Red Deer y era miembro de la sección local 005 de AUPE, que representa a los empleados de recursos naturales del gobierno de Alberta. Se había unido a AUPE en 1989, cuando comenzó a trabajar para el gobierno. Antes de ser elegido presidente, se desempeñó como representante de la sección local 005 en el Comité Ejecutivo Provincial del sindicato.

En 2007, bajo el liderazgo de Knight, la AUPE lanzó formalmente una importante campaña para cambiar las leyes laborales de Alberta.

AUPE argumentó que las leyes laborales vigentes en la provincia, en lo que respecta a los empleados del sector privado, los empleados públicos y los empleados no representados por sindicatos, estaban desactualizadas, eran injustas e incompatibles con los acuerdos internacionales sobre los derechos de los trabajadores, incluidas las declaraciones firmadas por el gobierno de Canadá .

AUPE pidió a los residentes de Alberta que firmaran cartas dirigidas a sus miembros de la Asamblea Legislativa, manifestando su deseo de que la Legislatura aprobara nuevas leyes que garantizaran el derecho de todos los trabajadores a una negociación colectiva justa y plena.

La campaña exigió cinco cambios significativos en las leyes laborales de la provincia:

1. Una ley laboral única y uniforme para todos los empleados sindicalizados de la provincia, incluidos los del sector público.
2. Plenos y justos derechos de negociación colectiva para todos los empleados públicos, incluido el derecho a la huelga, tal como lo garantizan las declaraciones internacionales sobre los derechos de los trabajadores.
3. Arbitraje vinculante para el primer contrato, con el fin de ayudar a los centros de trabajo recientemente sindicalizados a obtener su primer convenio colectivo.
4. La certificación sindical es automática cuando más de la mitad de los empleados de un centro de trabajo han firmado una tarjeta de afiliación sindical.
5. Prohibición del uso de rompehuelgas durante conflictos laborales.

La campaña se produjo en un momento de gran actividad en la economía de Alberta, lo que generó llamamientos similares a la reforma por parte de otros sindicatos y organizaciones laborales. Como resultado, la AUPE recibió un amplio respaldo para sus objetivos de campaña por parte de otros grupos, incluidos algunos que habían discrepado con la AUPE en otros temas.

El viernes 26 de abril de 2013, los agentes penitenciarios de Alberta abandonaron sus puestos de trabajo o se negaron activamente a entrar en los centros penitenciarios en solidaridad con la huelga espontánea iniciada en el Centro de Detención Preventiva de Edmonton. ^{[ 14 ]} El evento inicial que desencadenó la huelga es citado por la AUPE como la suspensión indefinida de dos miembros del sindicato después de que expresaran su preocupación por problemas de salud y seguridad en el Centro de Detención Preventiva de Edmonton. Sin embargo, los correos electrónicos al director ejecutivo del centro, que contenían comentarios groseros e irrespetuosos, fueron el motivo principal de la suspensión de los miembros del sindicato. ^{[ 15 ]} El centro solo llevaba dos semanas en funcionamiento; recibió a sus primeros reclusos el 12 de abril de 2013, ^{[ 16 ]} a pesar de que la AUPE, que representa a los agentes penitenciarios, presentó una lista de deficiencias de cinco páginas el 11 de abril de 2013. ^{[ 17 ]}

Para la mañana del sábado 27 de abril, los 10 centros penitenciarios de Alberta (en Calgary, Edmonton, Peace River, Medicine Hat, Lethbridge y Red Deer) participaban activamente en la huelga espontánea. El Gobierno Provincial de Alberta presentó una petición ante la Junta de Relaciones Laborales de Alberta y, después de que la Junta dictaminara que la huelga era ilegal, presentó una orden judicial contra los funcionarios penitenciarios exigiéndoles que cesaran las acciones de huelga y volvieran al trabajo. La orden judicial fue ignorada y los funcionarios continuaron la huelga durante todo el sábado y el domingo. El apoyo a los funcionarios provino aparentemente incluso de Saskatchewan, ya que un autobús lleno de funcionarios penitenciarios de Saskatchewan llegó al Centro de Detención Preventiva de Edmonton ^{[ 18 ]} el domingo por la tarde para marchar con los miembros de la AUPE en solidaridad. Los puestos de funcionarios penitenciarios se cubrieron utilizando oficiales de la RCMP y miembros de equipos tácticos de los servicios policiales locales según disponibilidad.

Para el lunes por la mañana, el Departamento del Sheriff del área de Edmonton, Alberta, había realizado una votación, que resultó en su adhesión a la huelga. Los alguaciles, junto con oficiales de libertad condicional, trabajadores sociales y secretarios judiciales, marcharon frente a los juzgados ubicados en Edmonton y Calgary. El control de seguridad en los juzgados quedó en manos de la policía local, y se contrató seguridad privada para gestionar la seguridad de las salas de audiencias. ^{[ 19 ]} Sin embargo, muchos casos fueron simplemente cancelados debido a la escasez de personal.

El lunes por la noche, el juez John Rooke del Tribunal Superior de Justicia declaró a la AUPE en desacato por la huelga ilegal, argumentando que el sindicato no había hecho lo suficiente para convencer a sus miembros de que volvieran al trabajo. Se le impuso una multa de 100 000 dólares, la cual se incrementaría progresivamente hasta que finalizara la huelga.

• Si finalizaba antes del mediodía del martes 30 de abril, la multa sería de 100.000 dólares.
• Si finalizaba entre el mediodía del martes y el mediodía del miércoles, se añadirían 250.000 dólares.
• Si no terminaba antes del mediodía del miércoles, se añadirían 500.000 dólares.

La multa continuaría aumentando a razón de 500.000 dólares diarios hasta que los trabajadores volvieran a sus puestos de trabajo. ^{[ 20 ]}

Durante la huelga espontánea, el Ministro de Justicia y Procurador General, Jonathan Denis, permaneció en gran medida en silencio, y la mayoría de las declaraciones fueron emitidas por el Viceprimer Ministro de Alberta, Thomas Lukaszuk . El Viceprimer Ministro Lukaszuk reiteró durante toda la huelga que la provincia no negociaría con la AUPE hasta que terminara la huelga y el personal regresara al trabajo. ^{[ 21 ]} Mientras tanto, la provincia implementó un plan de contingencia que incluía la contratación de agentes de la RCMP de Alberta y de otras provincias para trabajar como guardias temporales, un plan que le costó a la provincia aproximadamente 1,2 millones de dólares al día. ^{[ 22 ]}

La huelga salvaje terminó después de cinco días, con el gobierno y la AUPE acordando una nueva revisión de salud y seguridad ocupacional para el Centro de Detención Preventiva de Edmonton, y sin represalias para los miembros individuales involucrados en la huelga salvaje. ^{[ 23 ]}

• William "Bill" Broad (último presidente de la CSA de América) — 1977
• John Booth — 1978–1987
• Patricia Woknitz — 1987–1993
• Carol Ann Dean — 1993–1997
• Dan MacLennan — 1997–2006
• Doug Knight — 2006–2009
• Guy Smith - 2009–2025
• Sandra Azocar - 2025-Presente

La actual junta directiva fue elegida por mayoría de votos de los delegados en la Convención Anual de la AUPE de 2023, celebrada en Edmonton del 26 al 28 de octubre de 2023. ^{[ 24 ]}

• Presidente: Guy Smith
• Secretario-Tesorero Ejecutivo: Justin Huseby
• Vicepresidente: Bobby-Joe Borodey
• Vicepresidenta: Sandra Azocar
• Vicepresidente: Darren Graham
• Vicepresidente: Bonnie Gostola
• Vicepresidente: Curtis Jackson
• Vicepresidente: James Gault